专业监理工程师年终总结.docx

专业监理工程师年底总结精选

专业监理工程师个人工作总结　　来到企业近十几年间，我学到了很多很多东西，感受到了从没有过机遇和挑战。在现场这些日子里，从所见所闻中，逐步认识到了自己位置和价值。在天天工作中不停积累自己知识和经验，不停充实自己头脑和思想;以前面正确是固定不变专业知识，现在处理是不停改变工程现场问题决定。当我在现场我才体会到监理工作这个领域博大，实际工程中经验来自不停工作完善，置身监理工作中，需要找到一个做主人感觉，要用自己知识去驾驶它。
　　1、xxxx年x月~x月，受我企业委派，担任xxxx项目部总监。全方面负责工程现场工程项目标监理实施。该工程建筑面积约80000平方米，为商住楼;两栋32层高层建筑(含地库)，三栋15层小高层建筑(含地下通风、人防工程)，结构形式为框剪结构，基础为静压桩桩基工程;安装工程为常规水电工程(含消防工程)。实施工期约850天。
　　2、xxxx年x月~xx月，受我企业委派，担任xxxx安置房工程项目总监。二标段区域总建筑面程约为11万m2，结构形式为框剪结构，基础为灌注桩桩基工程。施工现场划分为1#~10#楼、11#、12#楼、计12个分部工程;1#~10#楼为小高层，11#、12#为地下室及人防工程;安装工程为常规水电工程(含通风和消防工程)。全方面负责该工程现场项目标监理实施。
　　1、因为今年我企业委派两个工地我都负有一定领导作用，所以感到有一定责任感，在工作中认认真真、兢兢业业，并处处能做到以身作则，团结项目部和项目组全部同志，吃苦在先，在日常监理工作中做到只看门道，不看热闹;，小问题不放过、关键问题及时处理。每日都记好监理日志和检验统计，时刻掌握现场工程情况，用专业知识和语言去概括它们。在工作过程中，不停积累知识，不停把自己学过理论知识和现场实践相结合，不停认识自己工作
　　1xxxx监理有限责任企业内容。
　　2、监理应该是技术性人才，监理前提是自己有监理这项工程能力，有判断工程正误能力，有处理工程问题能力，有监理工程师职业道德。我们不是技术员也不是施工员，不过我们应该了解自己工作内容，熟悉工程技术要领，要有自己工作思绪。
　　3、我发觉很多问题在设计与施工过程中产生了分歧。比如，图纸上钢筋是没有体积，不占空间，任意根钢筋能够在有限空间重合，不过在实际施工中碰到最多就是钢筋重合问题，因为它们有了体积，要确保它们自己位置和相正确关系，变形或走位是不得不面对是事实，也是现在设计图纸在现实施工过程中必须会碰到问题，应该怎样去处理，需要不停积累起来专业知识和工作经验。再比如，设计图纸上表示很多施工图，在理论上完全可行，不过在实际施工过程中有一定难度，并不能达成设计要求。
　　我经过与业主代表和项目组监理工程师交流、和施工单位技术员交谈，了解到他们认为一个好设计必须要有好工程实际经验，不过现在好多设计人员现场经验不足，所以设计出来作品大部分拿到现场去施工都是要修改。其次，设计要尽可能细。因为不论是施工方还是监理方都是按照你设计图纸来施工及监理。再者，施工设计不一定是越细越好。最主要是要明确，不可含糊其辞，也就是说在设计中给出没一个信息都是准确无误，不能说百分之百，起码百分之九十九要对施工中深化设计有帮助，不能确定信息最好不要定，给现场施工中深化设计留有一部分空间(因为现场是总在变)。
　　4、在监理工作过程中，我狠抓结构质量和安全施工是并存管理重点。比如模板施工，不但关系到施工质量，也关系到施工安全，在个别楼栋施工中，因为施工人员随意性和对安全认识不足，在业主支持下，我果断抓住不放松，经过数次整改，终于达成了要求;又如在悬挑脚手架搭设过程中，发觉不符合规范要求，不但及时向业主通报并严格要求施工单位进行整改到合格为止。平时，会同金泉花园三期安置房二标段项目组同仁坚持天天进行安全检验(脚手架、悬挑脚手架、安全网、施工用电、临边空洞防护、人货电梯等等)，发觉施工单位有不到位地方，立刻要求整改及下发整改通知单，将在现场发觉问题及时通知施工单位项目责任人和安全员，要求他们一定要从思想上提升重视安全工作认识，加强对职员安全教育，认真落实各项安全规章制度，强化安全防范方法，从根本上杜绝可能出现安全隐患，在过去20XX年做到了我负责工程项目均安全无事故。
　　5、在今年两个工程项目中，对内能主动地团结监理部(组)全体同志，因为我明白，监理工作是一个群体工作，工作必须齐心协力，团结一致，大家一起脚踏实地地共同努力，才能把监理项目组工作做得愈加好;在金泉三期安置房项目组，天天都坚持土建专业会同安装专业进行1#~10#楼、11#楼、12#楼联合巡检、举行小碰头会，加强对所属二标段工程项目标监理;同时和监理部(组)同志对外(对业主、对施工单位)实事求是、实心实意、与人为善、公平平等地加强协调性、技术性、专业性、规范性地开展监理工作;不但坚持了规范性、标准性，同时使监理工作能顺利进行;尤其在xxxx三期安置房过程中监理工作中，钢筋、模板、安装等等工序和工地安全工作、及工作中对外各方面人事协调问题，后期较前期都有了显著改观，取得了很好效果。
　　6、上面只是我在工作过程中碰到众多问题中其中几个代表性问题。在今年监理工作过程中我还学到了好多专业性知识，以及它们怎样在施工工程中进行实现，在实现它们过程中轻易出现哪些通病和我们应该怎样去防止纠正这些通病，我一直坚持以“三管、三控、一协调”为根本，以预控为主来确保我们工程监理质量。时时以“遵法、诚信、公正、科学”监理工作准则来指导自己工作。在监理工作中时时本着为企业、为工程、为自己负责态度，推行自己职责。
　　7、我们在工作过程中不停总结，总结工作中出现问题，总结好工作方法，向有经验业主和监理同仁及施工技术人员请教，不停完善着我监理经验，增加我对监理认识和专业水平提升，伴随工程进度进行，我发觉自己还有好多东西需要去学。我明白要做好一个合格和称职监理工程师，必须不停学习、必须不停提升，要严格要求自己，充实自己，我将虚心地、认真地连续学习学习再学习，前进前进再前进。
　　三、20XX年已经过去、新20XX年已经开始。人贵有自知之明，针对我去年不足，在新一年里，我将努力提升自己现场处理问题能力，处理施工过程中专业问题水平能力，我明白，理论知识和现场实际联络能力还需培养。我会针对现在自己出现问题和存在不足，进行有目标锻炼。我会在以后工作过程中不停学习，积累经验，为做好一名合格监理工程师打下坚实基础。
专业监理工程师个人工作总结　　20XX年，在领导和同事支持、帮助下，我认真钻研业务知识，努力提升工作水平，较圆满地完成了领导交办各项任务。整年主要完成了乘航农鹿路双鹿段改造工程、鹿勤路改造工程监理工作，参加了乐余镇道路大中修工程监理工作，并负责大新镇安置小区道路工程、新乐路工程、大新镇开发区中心道路工程监理工作。一年工作，即使繁忙，但充满激情，即使辛劳，但富有挑战。详细总结以下：
　　业务素质是监理推行职责基础条件。对此，我有清醒认识。为了提升本身业务能力，我十分重视平时学习和积累。平时只要一有空闲时间，我就翻看各种规范等相关专业书籍，不停补充专业知识。我尤其看重实践经验积累，喜欢钻研工程中问题产生原因及处理方法，并做好统计。在与业主和施工单位接触中，我也注意吸收他人经验，学习他人先进管理方法和施工技术来充实自己。工作中，凡是碰到不懂问题，我都虚心向领导和同事们请教。经常和同事们探讨管理方法、管理内容，以及怎样统筹安排各项工作。在领导和同事们帮助下，我组织协调能力、业务管理水平都有了显著进步。年内，我参加了省注册监理工程师培训并顺利经过了考试，同时还经过了二级建造师考试。
　　年初，我主要负责乘航农鹿路工程。工程于9月底完工，道路全长1636米，路面总宽为25米，总投资约1500万元，建成后成为乘航工业区内南北向主要道路之一。9月1日，乘航鹿勤路开工，道路长550米，宽12米，工程造价约400万元，至11月底完工。6月至11月，我还参加了乐余镇道路大中修工程监理工作。11月，转入大新工地，负责大新镇安置小区道路工程、新乐路工程、大新镇开发区中心道路工程监理工作。在每一个工程中，我一直严格自我要求、严厉人情关系、严谨工作态度，本着让领导放心、让业主安心标准，认真恪守监理职业道德，按规章制度有理有序地做好每一项工作。巡视、检验、旁站、见证取样、抽检等日常监理工作，毫不马虎，严控工程质量关。
　　20XX年，是我比较独立地开展工作一年。在联络、协调等详细工作中，我一直坚持“安全第一”工作标准，认真做好各项工程监理工作。对工作中发觉安全隐患和安全问题及时提出，要求整改，依照实际情况作出对应处理，如汇报相关单位和下发监理工程师通知单，并做到不改过果断不放过。
　　年内，我秉承“遵法、公正、科学、诚信”执业准则，按照自己岗位职责，严把施工质量关。天天按时到工地上“站岗监督”，按照图纸和规范要求对每个工序步骤进行严格把关。天天详细统计好监理日志，做好资料台帐搜集整理汇总等工作。施工中碰到问题、隐患及时处理，重大问题和处理不了问题及时向领导及相关部门汇报。对现场出现各种问题查清原因及责任人，严格各项质量制度考评，从而推进质量管理水平稳步提升。
　　经过一年努力，即使取得了一些进步，但仍存在许多不足。专业知识还有待提升，组织协调能力还不能满足独立工作需要。在今后工作中，我将深入加强学习，以不停提升本身专业技术水平和业务能力。我还将更主动主动地与业主、施工单位沟通，加强组织管理，以不停提升工作效率和工作质量。我将继续发扬“求真务实、团结协作、敬业贡献、争先创新”企业精神，旨“不停进取、精益求精”，以优质服务维护好企业形象。
专业监理工程师个人工作总结　　20XX年过去了，迎来了20XX年。在过去一年里，我参建了橡逸湾项目工程建设，高楼大厦在一个烂泥潭里一个个拔地而起，之中，较全方面地推行了法律法规赋予我们建设工程监理义务，我们在施工方、建设方、材料供给方等参建单位中间进行了全过程监理工作，使得项目工程质量、安全无事故。回顾起一年来监理工作，可作以下总结：
　　橡逸湾项目工程有两个总承包单位(中建三局和江苏双楼)，均为国家特级施工企业，以总包单位和施工区段均分为两个施工标段，项目监理机构分为两个监理组，我在二标段(江苏双楼标段)监理组任专业监理工程师，另还有3人，四人监理组对标段内六幢楼及其园林施工进行施工监理，总监理工程师指认我为该监理组责任人。
　　我是20XX年2月26日来到橡逸湾项目标，自进入该项目监理工作以来，受到了总监理工程师和部分监理人员帮助，加之任专业监理工程师和监理组责任人，也曾深感压力，有以下顾虑：被监理单位是国家特级企业，即使也曾监理过这等施工企业，但那时我不是责任人，又不是一类工程。日后在总监帮助下，从思想上建立了“遵法、科学，主动认真监理，为建设单位服务思想理念”，在工作中每个时节和每件事情中言行及论点均以此为出发点，心里一直装着六个字即“企业、责任、后果”。
　　一年监理工作中，从内(监理组内部)到外(被监理单位)，经常出现分歧，甚至出现争吵，或着其它使其双方不愉快现象。对此，我主导思想是“人非草木皆有情”，大家为工作走在一起，年纪有大有小，文化、技能可能有长有短，都应相互尊重、平等对待，绝对不能高傲或目空一切，更不能背后议论他人，我最恨“自己满身毛，说他人是妖怪”人。我尊重担何人，努力团结全部能够团结人，若遇上那种“我恨人”，只好疏而远之。在本年监理工作实施中，我们监理组内部也是此起彼伏地出现让人不愉快现象，我曾想：本人只是一个专监，即使总监指任本人为监理组责任人，那只是起“代表”作用，在对工程监理工作中可能有些意义，而在内部人事上是任何意义没有，况且他们在领导那里比我久，交流比我多，但我深信我看上领导不会偏听偏信，对此，即使心里不愉快但还是坦然、平静地对待。日后(下六个月)关系逐步变得友好，他们即使工作不汇报、不沟通，各行其事，在没发生什么事日子里我过问得也少。
　　工程监理事业中，多半是与人打交道，从理论上即使沿着法律法规轨道执业行事，不过工作中所包括到人中找见感觉、悟出道理，采取适当方法方式，进而实现目标是关键。监理工程师及监理单位与施工单位及施工项目部管理人员，是监理与被监理关系，我们也是在建设工程三大行为主体主持公平公正一方，与其是平等关系，监理人员在施工单位和个人面前不能像“手持圣旨钦差大臣”，高高在上、傲气凛然，而应该以理服人，温和态度交流，包括结构安全、施工安全、使用功效和建设单位利益时，“坚持标准”是底线。在交谈中言语艺术是一个水平，做到“柔中有刚，刚中有柔”，是和平处理问题必行之道。本人深感“一句话让人笑，一句话让人跳”俗言不俗，两种语法、语气，两种结果。一年来本人与施工方工作关系和个人关系并未担心过几次，平时工作中注意工作方法和言语艺术，还采取了“严”与“松”相结合、“标准”与“格调”相结合，在确保工程结构安全、使用功效、施工安全和不损害建设单位利益情况下，机动灵活地行使监理工程师权利，做好监理工作。(可能此工作态度有不妥之处，请企业领导批评指正)。
　　与建设单位管理人员保持紧密工作关系，是做好监理工作首要做到工作，也是推行监理协议、监理单位在建设单位、建设市场树立“诚信”形象必要工作。橡逸湾项目工程即使实施了工程监理，因平行发包分部工程多、单位多，加之项目工程庞大，建设单位也建立了质量、进度、造价和协议管理系统，参加现场管理。在此情况下，我们监理怎样把工作做好，做到不渎职地及时地全方面地尽到自己工作义务，让建设单位满意，不让监理企业在本项目工程中落下什么负面影响。本人曾对此反思，经总监理工程师指导和自己觉悟，决定以“主动、配合、沟通、交流”方法和态度投入工作，凡是以自己明确观点与建设单位代表交流，必要时形成书面文件等方法。我是本监理组责任人，在发觉或感到工程质量或管理有不适、质量进度有新动向时，主动到工程部与生产总经理交流，从而明确工作目标，理清理顺工作思绪，使其监理工作不被动。
　　一四年度本人监理工作中自感不足有三个方面：一是情绪不稳定;二是有些时段对工作不能系统、周密地去考虑和安排，被忽略地方往往在他人谈起或过时才想起;三是专业技术方面不全方面，一些分部分项工程施工工艺、质量验收标准不够熟悉，一年来即使在书本和网上熟知了一大部分，但还是有些不牢，尤其是在工序验收时将有些验收内容遗忘，随即想起再回头再去看时候都有。至于情绪不稳定主要表现在遇上那些情不一样理不顺事儿会气上心来，在言语态度上有些不妥。
　　一四年在企业领导支持下本人考过了省注册监理工程师，这对本人是一个很大激励，决心在明年监理工作中再接再厉，愈加好地完善自己，出众地将监理工作做好;发扬“司兴我荣、司衰我耻”主人公精神，工作中所做所为对总监理工程师负责、对自己监理企业负责;努力提升专业技能、监理工作水平，成为一位复合型、合格、先进工程监理工作者。
　　一四年十二月三十一日项目监理人员内部会议上，梁总向我们明确了企业领导层人事变动，申明了新领导班子，这使我看到了希望，增强了继续在本企业做下去且能做好信心。在这里我向企业提几点提议，请领导考虑：
　　1、企业里成立检验小组，对企业所属各个项目监理机构及其人员进行定时、不定时地巡回检验，对该项目监理机构及其人员对工作制度执行情况、工程实体质量情况、监理资料、质保资料、安全资料、技术资料等进行检验、评价和公开评选，甚至将此联酬;
　　2、在检验组巡回检验同时，向建设单位对该监理机构及其人员监理工作评价意见逐一回访，请建设单位对该监理机构(甚至各监理人)在企业拟好评价表上给予评价，此表可作为年底联酬参考。
　　3、建立健全人事管理制度，劳酬相联制度、效益分享制度、过失处罚制度，形成独特企业管理文化。对那些有能力不发挥、不务实、执业道德败坏、唯利是图、过手留油人给以处罚或取缔;对那些不称职人员给予降级，形成一支强有力监理队伍。
　　4、总监理工程师负责制度，对被评优监理机构给以奖励、被评差处罚，奖罚金额里总监抬大头。
　　以上全是实话实说，全当是向企业领导汇报思想吧，有错误或不妥处，请批评指正。