资源描述
绩效考核表
被考核者
所属部门
机动处
职位名称
电气管理专员
考核者
考核者职位
电气组长
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
用电安全检查率
20
90≤P≤100% P=实际检查量/计划用电安全检查量
91－100
80≤P,<90% P=实际检查量/计划用电安全检查量
81－90
70≤P<80% P=实际检查量/计划用电安全检查量
71－80
60≤P<70% P=实际检查量/计划用电安全检查量
51－70
50≤P<60% P=实际检查量/计划用电安全检查量
0－50
现场服务率
20
90≤P≤100% P=现场实际服务量/现场应服务量
91－100
80≤P,<90% P=现场实际服务量/现场应服务量
81－90
70≤P<80% P=现场实际服务量/现场应服务量
71－80
60≤P<70% P=现场实际服务量/现场应服务量
51－70
50≤P<60% P=现场实际服务量/现场应服务量
0－50
电气计量抄记计算率
20
90≤P≤100% P=电气实际抄记量/计划抄记量
91－100
80≤P,<90% P=电气实际抄记量/计划抄记量
81－90
70≤P<80% P=电气实际抄记量/计划抄记量
71－80
60≤P<70% P=电气实际抄记量/计划抄记量
51－70
50≤P<60% P=电气实际抄记量/计划抄记量
0－50
91－100
81－90
71－80
51－70
0－50
工作
态度
工作
责任心
10
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
有较强的工作责任心，极少有失职行为
81－90
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
71－80
有一定的工作责任心，时常有失职行为
51－70
基本上没有工作责任心，工作失职习以为常
0－50
工作
积极性
10
工作非常积极，工作任务从来不会延迟
91－100
工作较为积极，工作任务极少延迟
81－90
工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟
71－80
工作不太积极，工作任务经常会延迟
51－70
工作很不积极，工作任务延迟习以为常
0－50
团队
意识
10
有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作
91－100
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
81－90
有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作
71－80
有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作
51－70
基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作
0－50
服从
意识
10
有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准
91－100
有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准
81－90
有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准
71－80
有一定的服从意识， 时常违法规章制度和工作标准
51－70
基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常
0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
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