高级会计师考试模拟试题答案.doc

高级会计师考试模拟试题答案（二）
案例分析题一
【答案】
1，
A企业内部控制整体建设实施方案框架
一、企业基本情况,
二、工作指导思想
三、中长久建设目标
（一）中期目标
（二）长久目标
四、企业现实状况评定
（一）内控环境
（二）风险评定
（三）控制活动
（四）信息与沟通
（五）内部监督

五、工作方式基本框架
六、工作阶段设定及各阶段详细任务
（一）企业内控体系完善与运行监控阶段（-）
（二）企业内控体系规范运行与连续优化阶段（-）
（三）企业内控体系自觉融入期（-）
2．
序号
项 目
主要风险
关键控制方法
业务部门
内控部门
1
招标计划阶段
1、招标无计划、造成预算混乱；
2、计划不充分，造成招标流于形式，不能控制成本。

1、及时公布拟招标项目计划；
2、组建对应评标委员会，明确其职责。

1、项目标年度、季度和月度招标计划；
2、月度招标计划中明确各个招标项目名称、公告公布时间、报名起止时间、考查时间、开标时间等。

1、了解相关工程项目及价格信息、了解主要供给商及合作单位情况；
2、月度招标计划公布阶段，及时了解价格变动情况。
2
招标公告公布阶段
1、未充分释放招标信息，造成暗箱操作；
2、公布渠道及时间公告不恰当，造成报名单位受限。
1、提前公布招标信息；
2、在适宜平台公布。
1、最少应在招标公告报名截止日5个工作日之前公布；
2、选择适宜公布平台，外部代理、政府平台、企业网站或电话邀标等。
1、审查招标公告渠道及时间是否妥当；
2、引入外部监督机制。
3
招标报名阶段
1、报名单位信息反应不充分。
1、报名接待人员全部受理并给予详细登记。
1、报名接待人员通常公布不少于2人；
2、报名接待人员如实登记报名情况。
1、检验报名单位记录表，采取电话回访方式确认登记情况；
2、接收外部单位独立举报。
4
招标文件编制阶段
1、招标文件不符合国家要求以及企业制度要求；
2、评标标准不明确、报价基础不统一、后备方案不明确。
1、严格依据建筑行业标准编制招标文件；
2、拟订招标失败备选方案。
1、结合企业业务需要，拟订详细项目标招标文件；
2、拟订备选方案并在企业范围内相关部门内会签经过。
1、依据企业制度审核评标标准是否明确，评分标准是否清楚和易于操作；
2、是否有招标失败和废标标准；
3、审核报价基础是否明确一致；
4、标底作用是否明确。
5
资格预审及考查阶段
1、将合格单位经过资格预审步骤排除在外；
2、考查方案不明确，不能形成有效考查结论
1、拟订详细考查标准以及要求；
2、明确评标委员会组成，共同办理
1、依摄影应项目标要求，决定是否考查。假如考查，拟订详细考查要求，考查后要有签字及考查汇报；
2、资格预审时，需相关部门共同审核
1、审核考查方案可行性以及考查汇报完整性、及时性、准确性；
2、参加资格预审过程。
6
开标评标阶段
1、开标要求不明确，误拒合格单位参加开标；
2、废标标准不清楚，现场查对不严格；
3、个别评委误导性陈说或相关言论；
4、开标过程无书面统计；
5、开标过程不可控，出现议而不决现象。
1、明确开标时间、地点和参加人员以及规则；
2、详细统计评标过程，形成档案。

1、及时通知投标单位、相关评委、确定评标地点和时间等；
2、介绍评委及对方投标人员以及评标要求；
3、统计评标过程，必要时录音。
1、接收开标前相关资料，以电话或现场访谈形式解通知情况；
2、直接参加开标过程；
3、直接监督评标过程；
4、关注开标评标后情况，了解是否有低价中标、变更签证频繁等现象发生；
5、形成招投标过程纪要并存档。
3.
请见方老师串讲案例分析讲义案例2
案例分析题二
【答案】
1．
（1）计算并购净收益
并购收益=15亿-（8亿+0.5亿×10）=2亿元
并购溢价=6亿-0.5亿×10 =1亿元
并购净收益=2亿-1亿-0.5亿=0.5亿元
（2）判断
该项目并购后能产生0.5亿元并购净收益，从效益角度分析，此项并购交易可行。
该项目能够整合产业链，符合甲企业发展主业企业发展战略，所以能够接收该项目。
（3）关注风险
该项目更应重点关注乙企业并购丙企业后营运风险和丙企业资产不实风险。
2．
该项目即使当年净利润为负，但各项主要财务指标尚可。
因房地产业务不符合甲企业发展战略，所以不应接收该项目。
3．
（1）计算净现值
现金流出现值和：－2200－200×0.91－200×0.83=－2548（万美元）
现金流入现值和：800×0.68＋880×0.62＋968×0.56＋1065×0.51＋1171×0.47
=2725.12（万美元）
净现值为：2725.12－2548=177.12（万美元）
（2）判断
应经过净现值来判断该项目标可行性，该项目以企业平均资本成本率10%为折现率计算净现值为正，从效益角度分析，此项目可行；
该项目为境外投资项目，符合甲企业开拓国际市场战略，所以该项目能够接收。
（3）关注风险
境外投资更应重点关注所在国政治风险、经营风险、外汇管制风险、汇率改变风险、税务风险等。
4．
（1）计算投资回报
C银行年底股票发行价为3元，底预计价格为3.71元，投资回报率为 (3.71-3)/3=23.67%。
（2）判断
甲企业以自有资金购置，其收益远远高于企业平均资本成本率（10%），所以从效益角度分析该项目可行。
该企业参加C银行战略配售有利于强化银企关系，符合企业产融相结合战略，所以该项目能够接收。
5．
（1）综合考虑企业可接收投资项目为一、三、四，总投资额为10.3亿元（6亿元+1.3亿元（万元×6.5）+3亿元），没有超出董事会确定年度资本开支15亿元；
（2）对EVA影响：
投资项目一：并购后乙企业当年税后净利润预计净增9000万元；同时因发行股票甲企业年度资本总额增加6亿元，甲企业平均资本成本率为10 %，影响年度资本成本：60000×10%=6000万元。所以该项目对年度经济增加值影响为：9000万-6000万=3000万元；
投资项目三： 预计亏损300万美元，折算人民币1950万元（300万元×6.5）；自有资金投资，不影响年度资本总额，对年度资本成本不产生影响。所以该项目对年度经济增加值影响为-1950万元。
投资项目四：当年不确认盈亏，对净利润没有影响；同时，自有资金投资，不影响年度资本总额，对年度资本成本也不产生影响。所以该项目对年度经济增加值影响为0。
总而言之：以上项目对甲企业年度经济增加值影响数为：3000万-1950万＋0=1050万。
案例分析题三

【答案】
（1）
原始标准价格SP
修订价格RP
实际价格AP
10元／千克
9.2元／千克
8元／千克
原始标准用量SQ
修订用量RQ
实际用量AQ
19000千克
17100千克
18050千克
（2）直接材料价格差异＝（8－10）×18050＝－36100（元）
直接材料数量差异＝（18050－19000）×10＝－9500（元）
总差异=8×18 050-10×19 000=-45 600（元）
-45 600（元）=－36100（元）－9500（元）
因为价格下降，总成本节约36 100元；
因为直接材料数量下降，总成本节约9 500元；
两原因共同影响，总成本节约45 600元。
（3）
项目
甲投资中心
乙投资中心
追加投资前
追加投资后
追加投资前
追加投资后
总资产
100
500
200
600
部门边际贡献
8
42
22
66.4
投资贡献率
8％
A（8.4%）
11%
C（11.07）
剩下收益
-2
B（-8）
2
D（6.4）
（4）决议结果：因为甲投资中心追加投资后将降低剩下收益额，故不应追加投资；乙投资中心追加投资后可提升剩下收益额，故应追加投资。
案例分析题四
【答案】
（1）依照案例材料可知，丽岛实业粤菜酒楼现在主要用户群为中、老年忠实熟客，用户群已经开始出现迟缓萎缩趋势。同时，一些竞争对手模仿丽岛实业高质量、高档次经营模式，对丽岛实业酒楼形成了较大竞争压力，同时对其菜式价格产也产生了一定压力。一些较弱传统粤菜竞争对手则选择了放弃，退出了传统粤菜市场。由此能够判断属于衰退期。
中式快餐用户群主要为午饭时段各类用户，以及习惯在外用晚餐单身人士，用餐人数较为稳定。即使丽岛实业快餐店在质量方面领先竞争，但其主要竞争对手已经开始采取提升质量并降低价格方式招揽用户，对丽岛实业快餐店形成了较大竞争压力。同时因为各类快餐店产品差异很小，新快餐店出现，所以快餐店竞争日起激烈，由此能够判断属于成熟期。
（2）丽岛实业已经在香港经营餐饮业30余年，其菜式以高质量取胜，生意门庭若市，形成了一批忠实老客户。“丽岛”品牌酒楼已经成为香港传统粤菜著名品牌，占有较高市场份额。而蔡大福已临近退休年纪，所以蔡大福采取稳定型战略。稳定型战略，又称为防御型战略、维持型战略。即企业在战略方向上没有重大改变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有情况，以安全经营为宗旨战略。
（3）蔡家伦战略变革详细方法包含：
第一，丽岛实业与某银行结成战略联盟。对消费满3000元用户派发礼券，可于下次用餐时无偿取得一碗鱼翅。同时，各酒楼在不一样推出广东不一样地域传统粤菜专题系列。各酒楼还按季节和传统节日推出丽岛品牌粽子，月饼、年糕等，并销售各种调料，供用户购置回家食用等。这种策略属于成长型战略中密集型成长战略，详细类型是市场渗透战略。
第二，除此之外，丽岛实业酒楼营业区域从中骨商业区及富裕住宅区扩大到各大型中产阶层住宅区，并采取不一样名称，如彩云楼、九月花、金月居等。这种策略属于成长型战略中密集型成长战略，详细类型是市场开发战略。
第三，蔡家伦招聘了一批有相关经验员工，以不一样名称开设了京菜、川菜、上海菜等不一样地方格调酒楼，而且还将菜系拓展到日本菜、韩国菜、越南菜等外国特色餐饮。这种策略属于成长型战略中多元化战略，详细类型是相关多元化战略。
第四，在最高档次商业和办公大楼内开设多家新“朝九晚五”高档快餐店，装修高尚豪华，主要面向高薪白领阶层，销售高质量快餐菜式和健康食品。这种策略属于成长型战略中密集型成长战略，详细类型是市场开发战略。
为吸引原用户群以外家庭主妇及学生用户，现有丽岛品牌快餐店还在非繁忙时段推出了各类优惠套餐。这种策略属于成长型战略中密集型成长战略，详细类型是市场开发战略。
第五，因为酒楼和快餐店数量快速增加，丽岛实业在数量和品种上对食品原料需求都大幅增加。为了确保稳定食品原料供给，减弱竞争对手食品原料供给，蔡家伦收购了丽岛实业两家主要食品原料供给商。这种策略属于成长型战略中一体化战略，详细类型是后向一体化战略。成长型战略是以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某首先或某几方面取得增加战略。成长型战略详细能够包含三类。第一、一体化战略。一体化战略是指企业对具备优势和增加潜力产品或业务，沿其经营链条纵向或横向扩大业务深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。一体化战略按照业务拓展方向能够分为纵向一体化和横向一体化。第二、密集型成长战略。密集型成长战略，也称为加强型成长战略，是指企业充分利用现有产品或服务潜力，强化现有产品或服务竞争地位战略。详细包含市场渗透、市场开发和产品开发。第三、多元化战略。多元化指企业进入与现有产品和市场不一样领域。详细能够分为相关多元化和非相关多元化。
（4）蔡家伦战略变革遭到丽岛实业创业元老们反正确主要原因包含两个：第一、文化障碍。企业原有经营惯性，尤其是这些元老在长久经营中所形成固有理念是造成这些元老反正确原因之一。第二、私人障碍。蔡家伦在进行改革时，针对年轻人这一市场招聘了一些有经验员工，使得这些元老工作习惯、收入都会受到冲击，所以引来反对。
在在战略变革开始时蔡家伦应注意以下三点才能降低或消除变革阻力。第一、考虑变革节奏。假如蔡家伦采取循序渐进方式进行变革，那么就会有更多时间供这些元老提出问题，并针对这些问题提出处理方案，从而打消这些元老疑虑。第二、考虑变革管理方式。为了改进企业面临现实状况，蔡家伦进行改革是必要，但在变革管理方式上存在问题。蔡家伦应在企业内部培育对变革有力气氛，激励与这些元老对话，平息因为变革而给他们带来不安定感，并激励并有意识吸纳这些元老参加变革。第三、考虑变革范围。因为过大转变会给企业相关人员，尤其是这些元老很大不安全感，所以蔡家伦需要考虑变革范围。
（5）蔡家伦能够选择以下几个方法：
第一，实施全员培训，提升员工质量意识和操作技能，树立企业从上至下质量文化。
第二，强化内审工作。除了例行内审之外，还能够针对产品质量和管理上微弱步骤以及用户投诉等进行有针对性审计，方便及时发觉存在问题，并加以补救。
第三，授权。允许员工能够自由决定怎样使用掌握技能和取得成为一个有效团体组员所必需新技能来完成必要工作。并使员工对实现经营目标和质量控制负责。
第四，加强食品原料供给商评定工作，对供给商质量管理体系和不停提升本身质量确保进行全方面评定。
（6）假如丽岛实业因蔡家伦战略变革倒闭，其倒闭类型属于增加雄心过大企业。依照案例可知，蔡家伦上任总经理后很快就推出了一系列战略变革方法。这些方法制订和执行属于经典管理者脱离企业实际制订过于宏大发展计划，所以判断其倒闭类型属于增加雄心过大企业
造成其倒闭可能原因主要有三个。第一、企业政策。蔡家伦在原有稳定型战略基础上转变为成长型，并制订了一系列力度很大变革，脱离了企业实际。第二、管理人员态度和疏忽。蔡家伦在对企业进行变革时过于自信乐观、无视了企业内部尤其是元老们意见。引发来自企业内部很多障碍。第三、管理者及其管理格调影响。蔡家伦在取得工商管理硕士学位后即使已经在丽岛实业工作了一段时间，但作为高层决议者，其所拥有经验还不足。
案例分析题五
【答案】
（1）依照传统本量利分析模型，假定企业产量与销量相等，则达成企业营业利润预期目标产量
Q=（800000+640000）/（800－400）=3600（件）
据测算，企业在上这一新项目时，其设备预计产量是4000件。这就表明， 在这一情况下，企业营业利润不但能达成600000元预期目标，而且还要高出很多，其金额为： 4000×（800－400）－800000=800000（元）
（2）重新测算：
①新产品单位变动成本保持不变，即400元/件。
②新产品中与每批次相关长久变动成本为360000元/100批＝3600元/批，在这种情况下，单位产品所分摊长久变动成本为3600元/40件＝90元/件。
③新产品固定成本降低到440000元（800000－360000）。
所以，其本利量模型下保利产量即为
Q=（440000+640000）/（800－400－90）＝3484（件）
假定新产品每批产量不变，以作业成本法为基础所确定结果将低于传统模型上测算结果（3484<3600）。在这种情况下，企业每年预计生产批次为：3484/40=87（批），且总批量成本实际发生额为87批×3600元/批=313200（元），企业能够降低其总批次成本。
（3）若企业新产品只能按更小批量来生产（每批次只生产30件），此时每件产品批次成本即为3600/30＝120（元），则其本利量模型保利产销量将改变为：Q＝（440000 ＋640 000）/（800 －400 －120）＝3857（件）
可见，批次增加对应增加了总批次成本（与批次级作业相关长久变动成本，并抬高了保利产销量，从而有可能改变原来产品生产决议。
若企业新产品只能按较大批量来生产（每批次只生产50件），此时每件产品批次成本即为3600/50＝72（元），则其本利量模型保利产销量将改变为：Q＝（440000 ＋640 000）/（800 －400 －72）＝3293（件）
可见，批次增加对应增加了总批次成本（与批次级作业相关长久变动成本，并降低了保利产销量，从而有可能改变原来产品生产决议。
案例分析题六
【答案】
1.赞同。
理由：（1）市场已经供过于求，且长久增加率低，不宜于新建生产线；（2）市场上有大量中小型企业，且处于亏损状态，并购选择余地大；（3）并购有利于实现企业市场布局战略，从而走出本省，面向全国。
2.企业价值＝【600/（10%－4%）】×（P/F,10%，2）＝8264（万元）
3.A.B企业每股收益、每股净资产、每股市价和市净率：
原A企业每股收益=21000/7000=3元
原A企业每股市价=3×20=60元
原A企业每股净资产=35000/7000=5元
原A企业市净率=60/5=12
B企业每股收益=6000/5000=1.2元
B企业每股市价=1.2×15=18元
B企业每股净资产=0/5000=4元
B企业市净率=18/4=4.5
4.每股收益计算：
新A企业净利润=21000+6000+1000×（1-25%）=27750万元
新A企业股份总数=7000+5000/5=8000万股
新A企业每股收益=27750/8000=3.47元
新A企业每股市价=3.47×20=69.4元。
案例分析题七
【答案】
1、资料(1) 甲企业贷款出售会计处理不正确。
理由:因为甲企业将贷款转让后不再保留任何权利和义务，所以，贷款全部权上风险和酬劳已经全部转移给某金融资产管理企业，甲企业应该终止确认该批贷款。
正确会计处理:甲企业应将所出售贷款给予转销，结转计提贷款损失准备，将收到款项与贷款账面价值之间差额计入当期损益。
资料(2)甲企业出售应收账款会计处理正确。
理由:依照协议，在所售应收债权到期无法收回昧 银行不能够向出售应收债权甲企业进行追偿，这表明与债权关于风险和酬劳已经转移，企业应将所售应收债权给予转销，结转计提相关坏账准备，并确认出售损益。
资料(3)甲企业出售乙企业债券会计处理正确。
理由:因为甲企业在出售乙企业债券同时，与丁企业订立了看涨期权合约，且甲企业判断极可能行权，所以，与债券相关风险和酬劳并没有转移给丁企业，甲企业不应终止确认该债券。
2、资料(4)中存在不妥之处为:按照权益工具在资产负债表日公允价值，将当期取得服务计入相关资产成本或当期费用，同时计入负债。
理由:对于权益结算股份支付，在等候期内每个资产负债表日，应以可行权权益工具数量最好估量为基础，按照权益工具在授予日公允价值，将当期取得服务计入相关资产成本或当期费用，同时计入资本公积。
资料(5)中存在不妥之处为:开展套期保值业务应以效益最大化为目标。
理由:企业开展套期保值目标应是利用期货市场躲避现货价格风险，套期保值方案设计及操作管理要遵照风险可控标准。
案例分析题八
【答案】
（1）①该企业合并属于统一控制下企业合并。
理由：按照《企业会计准则第20号——企业合并》要求，同一控制下企业合并，是指参加合并企业在合并前后均受同一方或相同多方控制且该控制并非暂时性。A企业与甲出租汽车企业，属于永华企业集团内，所以属于同一控制下企业合并。
②A企业合并甲出租汽车企业合并日为4月1日。
理由：同一控制下企业合并中，合并方取得对被合并方控制权日期为合并日。A企业在4月1日全方面接收甲出租汽车企业，取得控制权，应作为合并日。
③A企业对合并甲出租汽车企业交易中所取得资产、负债，应以甲出租汽车企业原账面价值作为入账基础。
理由：在同一控制下企业合并中，合并方在合并日取得资产和负债入账价值，应该按照被合并方原账面价值确认。
④A企业支付对价2 160万元与取得甲企业净资产账面价值1 800万元之间差额360万元，应冲减资本公积股本溢价部分；股本溢价不足冲减时，冲减盈余公积和未分配利润。A企业支付审计费应计入当期管理费用。
(2)①从并购双方行业相关性来看，属于横向并购，即同类企业之间并购；从并购形式上看，属于协议收购；从并购意愿上看，属于善意收购。
②并购可能给A企业带来利益有：
a：有利于企业发挥协同效应
A企业并购乙企业之后，两家企业资源共享，有利于企业整合资源。另外，能够经过共用采购、销售渠道，扩大采购和销售规模，提升规模经济效益。
b：有利于企业快速实现规模扩张，确立A企业在行业中领先地位并购之后，能够快速扩大A企业生产规模。并购之前，A企业与乙企业势均力敌，在行业中并不占有优势地位，并购有利于确立A企业在行业中优势地位。
③a：权益融资：在权益性融资方式下，企业经过发行股票作为对价或进行换股以实现并购；b：债务融资：在债务性融资方式下，收购企业经过举债方式筹措并购所需资金，主要包含向银行等金融机构贷款和向社会发行债券。（优缺点略）
(3)A企业应将乙饭店、丙度假村、丁餐馆和戊旅行社纳入合并范围。申汽车修理企业不应纳入合并范围。
理由：A企业拥有乙饭店80%表决权资本，乙饭店属于A企业子企业；A企业原拥有丙度假村30%持股百分比，追加投资后增至70%，达成控制，应纳入合并范围；A企业经过收购丁餐馆70%表决权资本，使丁餐馆成为A企业子企业；A企业拥有戊旅行社80%表决权资本，即使该企业资不抵债，但A企业仍能控制戊旅行社，应将其纳入合并范围。申汽车修理企业不属于A企业子企业，不应将其纳入合并范围。
(4)A企业对丁餐馆合并属于非同一控制下企业合并，因非同一控制下企业合并增加子企业，应该将该子企业购置日至汇报期末收入、费用、利润纳入合并利润表。所以，A企业应将丁餐馆在8月1日～12月31日实现净利润纳入合并利润表。
(5)①A企业收购C企业90%有表决权股份不形成企业合并。
理由：C企业在6月30日仅存在货币资金，不组成业务，不应作为企业合并处理。
解析：企业合并结果通常是一个企业取得了对一个或多个业务控制权。组成企业合并最少包含两层含义：一是取得对另一上或多个企业（或业务）控制权；二是所合并企业必须组成业务。业务是指企业内部一些生产经营活动或资产负债组合，该组合具备投入、加工处理和产出能力，能够独立计算其成本费用或所产生收入。
本事项中因为购置c企业不存在负债，所以C企业是不组成业务，所以A企业购置C企业90%表决权股份不形成企业合并。
②A企业增持D企业10%有表决股份不形成企业合并。
理由：在A企业收购D企业10%有表决权股份之前，D企业已经是A企业子企业，不应作为企业合并处理。
或：该股份购置前未发生控制权改变，不应作为企业合并处理。
解析：因为A企业就已经合并了D企业，所以继续购置少数股东权益并不会引发控制权转移改变，所以不形成企业合并。
案例分析题九
【答案】
1.(1)局长讲话不妥之处为:成立内部控制领导小组，由财务处长担任组长，全方面负责内部控制建设与评价。理由:单位责任人应该对木单位内部控制建立健全和有效实施负责。所以，通常应由单位责任人担任内部控制领导小组组长。
(2)财务处长讲话不妥之处有: ①在内部控制中坚持成本效益标准。
理由:因行政事业单位公益性特点，故不宜采取成本效益标准，而应该遵照全方面性标准、主要性标准、制衡性标准和适应性标准。
②为了确保财务各项支出不出疏漏，单位一切开支实施局长一文笔审批。
理由:按照内部授权审批控制方法，单位应明确备岗位办理业务和事项权限范围、审批程序和相关责任，建立重大事项集体决议和会签制度。
(3)人事处长讲话不存在不妥之处。
2.事项(1)中 甲单位购入债券会计处理不正确。
正确会计处理是3月1日购入债券时，应增加长久投资 100600元、降低银行存款100600元;同时降低事业基金100600元、增加非流动资产基金(长久投资)100600元。
事项(2)中 甲单位购入固定资产和计提折旧会计处理不正确。
正确会计处理:购入固定资产时，增加固定资产228000元，增加非流动资产基金(固定资产)228000元;同时增加事业支出 228000元，增加财政补助收入228000元。每个月计提折旧时，降低非流动资产基金(固定资产)3800元;增加累计折旧 3800元。
事项(3) 甲单位从中央财政部门取得专题资金计入财政补助收入会计处理不正确。
正确会计处理:增加银行存款500万元，增加其余收入(或事业收入)500万元。不属于同级财政部门拨入资金不得计入财政补助收入。
3.事项(1) 环境保护局本级政府收支分类中 支出功效分类正确，支出经济分类不正确。
理由:住房公积金支出按照支出经济分类应列入“对个人和家庭补助”类。
事项(2) 环境保护局本级采购空气质量监测设备做法正确。
事项(3)中，甲单位报废车辆做法不正确。
理由:按照国有资产管理要求，甲单位报废车辆，应经主管部门(环境保护局)审核后报同级财政部门（市财政局)审批，甲单位不得自行处置；事业单位国有资产处置收入属于国家全部，应该按照政府非税收入管理要求，实施“收支两条线”管理，不得列入其余收入，而应上缴国库。
事项(4)中，甲单位将项目结余资金用于补助人员经费做法不正确。
理由:项目支出结余资金，在统筹用于编制以后年度预算之前，标准上不得动用。因特殊情况需要在预算执行中动用项目支出结余资金安排必需支出，应报财政部门审批。
事项(5) 乙单位为办事员李某报销公务卡支出做法不正确。
理由:持卡人使用公务卡消费结算各项公务支出，必须在发卡行要求免息还款期内到单位报销，因个人报销不及时造成罚息、滞纳金等相关费用，由持卡人负担，不能列入事业支出。