部门经理定期考核表.docx

部门经理定期考核表（自 月 日至 月 日）

部门： 职称：
　　 姓名：　　　　　　 到职日期：

一、正项考核与评价：
项目
评价标准
评给与标准分
本部经理评分40%
副总经理评分30%
总经理 评分30%
备注
品德 10分
诚实 勤奋 廉洁 和睦
极佳
佳
尚可
略差
差

10-9
8-7
6-5
4-3
2-0
态度 10分
公司理念实践
命令贯彻、配合
学习改善精神
极佳
佳
尚可
略差
差

10-9
8-7
6-5
4-3
2-0

能力

30分
领导统御的能力
组织与应变的能力工作品质的正确性
优于现职
适合现职
可
应再加强
差

30-25
24-19
18-13
12-7
6-1
工 作 绩 效 50分
工作量
超越
略多
刚好
略少
少

12-10
9-7
6-4
3-2
1
适任性
极佳
佳
尚可
略差
差

5
4
3
2
1
责任感
极佳
佳
尚可
略差
差

10-8
7-6
5-3
3-2
1

目标、人力产值 达成率
110%以上
105%以上
100%以上
90%以上
90%以下

25-21
20-16
15-11
10-6
5-1
合 计
各级评分小计

正项考核评价得分
比率得分小计

二、出勤与奖惩加减分：
出勤：正常+5分 事病假 - 0.25/时 旷职 - 0.5/时 迟到 - 0.5/次
正常
事 假 时
病 假 时
旷 职 时
迟 到 时
出勤
加减分
大功＋９分　　大过－９分
小功＋３分　　小过－３分
嘉奖＋１分　　惩戒－１分
合计

贡献
记要
三、特殊贡献： 分。

（最高30分，由总经理核定）

考核评价总得分：（一）正项： 分，（二）附项： 分，(三) 特殊贡献： 分， 总 计： 分。

总经理： 副总经理： 人事： 本部经理：