某司XXXX年薪酬调整建议方案.docx

2010年薪酬调整建议方案

一、总体思路与原则
1、此次薪资调整为三个重点：
其一，梳理公司内现有办公室人员薪资结构、薪资情况，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；
其二，薪酬级别不定期调整，年后由于职务变动等原因对新晋升、晋级员工薪酬进行调整；
其三，简化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。
2、明确以岗位工资 +绩效工资为主的薪资结构
3、目前员工薪资结构：

基本工资
固定工资 学历津贴
收入 工龄津贴
岗位津贴 职级
浮动工资 绩效工资 工资
年底奖金
4、本次调薪主要依据09年重新修订的工资制度中《职务职级表》岗位、绩效工资标准将见习、初、中、高等职务进行详细定义，由部门负责人将本部门员工定岗定级后予以调整。
二、岗位（职务）等级工资
1、岗位津贴是整个工资体系的重要组成部分，从员工的岗位价值和技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位津贴主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据，根据工作分析与职位价
确定职级，同时采取一岗一薪，按技能分档的方式确定工资等级。
2、岗位津贴实施统一的分类定级方式，即打乱公司行政隶属界限，将公司
内所有正式员工的岗位统一划分为管理、技术、科员、事务分别定级，并纳入一张岗位定级表（见附表1、2）中，具体为：
² 管理人员分为4个职务等级；
² 技术人员分为5个岗位等级；
² 科员分为3个岗位等级；
² 事务人员分为3个岗位等级；
三、绩效津贴
岗位工资和绩效工资体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。
月度绩效工资与各部门对部门及部门内员工月度工作考核结果挂钩。公司月
奖按岗位奖金系数法分配，主要体现岗位和职务间的差别（见附表3）；季度末或年末应结合季考评、年度考评对员工进行岗位工资调整，按照业绩和贡献分配年终奖金。
标准岗位工资与标准绩效工资具体参见附件：《明德重工职务职级表》（见附表4）

附表1
岗位分类表

职 类
职 级
岗 位
领
导
2 常务副总级
副总经理
1 副总经理级
分管副总经理、总助、总工程师
管
理
类
4部门经理
经理、副经理、经理助理、副总工程师
3 科长级
科长、副科长
2主事级
主事、高级科员
1组长级

技
术
类
5高级主管

4主管

3主任技师

2高级技师

1技师

科
员
类
3高级

2中级

1初级

事
务
类
3高级

2中级

1初级

附表2
岗位等级表

职等
领导
管理
技术
科员
事务
Ⅹ
1常务副总

Ⅸ
2分管副总经理级

Ⅷ

4部门经理

Ⅶ

3 科长级
5高级主管

Ⅵ

4主管

Ⅴ

2主事级
3主任技师
3高级

Ⅳ

1组长级
2高级技师
2中级

Ⅲ

1技师
1初级
高级
Ⅱ

中级
Ⅰ

初级
附表3
奖金系数换算表

岗位等级
奖金系数
奖金额(元)
1
1.5

2
1.4

3
1.3

4
1.2

5
1.1

6
1.0

7
0.9

8
0.8

9
0.7

10
0.6

注： 基数奖金换算公式
基数奖金=部门内员工月绩效工资总额/∑(每岗位奖金系数×相应人数)
员工绩效工资=基数奖金×岗位奖金系数

奖金系数标准

附表4
明德重工职务职级表
职级
管理1
（制造、技术）岗位津贴
管理1
（制造、技术）绩效工资
管理1
(职级工资)
合计
管理2
（质保、经营）
岗位津贴
管理2
（质保、经营）
绩效工资
管2
(职级工资)
合计
管理3（总办、采购、财务、工务、所有业务）岗位津贴
管理3（总办、采购、财务、工务、所有业务）
绩效工资
管3
（职级工资）
合计
现场职
分管副总

总助

经理

副经理

高级科长
（高级主管）
3000
4500
7500
2400
3600
6000
2150
3250

5400
主任技师
中级科长
2800
4000
6800
2250
3200
5450
2000
2900
4900

初级科长
2550
3500
6050
2050
2800
4850
1800
2500
4300

高级副科长
2300
3100
5400
1850
2500
4350
1650
2200
3850
高级技师
中级副科长
2000
2700
4700
1600
2150
3750
1450
1950
3400

初级副科长
（主管）
1700
2300
4000
1350
1850
3200
1200
1650
2850

高级主事
1500
2000
3500
1200
1600
2800
1000
1350

2350
技师
1400
1900
3300

1300
1800
3100
1100
1500
2600

中级主事
1300
1600
2900
950
1200
2150
900
1150
2050
组长
1200
1500
2700
850
1050
1900

初级主事
1000
1100
2100
800
900
1700
700
800
1500

高级科员
800
800
1600
700
600
1300
600
550

1150
带班
700
750
1450
700
500
1200

700
650
1350

中级科员
650
500
1150
600
400
1000
550
350

900
一般员工
550
400
950
试用
初级科员
500
200
700
500
200
700
500
200
700

高级文员
500
200
700
500
200
700
500
200
700
定岗实习
中级文员
200
200
400
200
200
400
200
200
700

初级文员
100
100
200
100
100
200
100
100
700
见习

另附《职级工资设定标准》

一、新员工试用期与转正
（一）、试用期职员薪级确定
1、进入公司的试用期职员（对于有工作经验的），其薪级根据其学历、岗位、能力确立，由人事科填写《员工工资定级、调整申请表》，经人力资源部审核，副总经理、总经理、董事长批准确定。
2、试用期职员如到职时即任科长以上职务，薪级一般应确定为其职务相应的下限薪级标准。
3、对于公司急需的特殊人才，试用期工资可突破以上规定和标准，需由用人部门在《职员工资定级、调整申请表》上写明申请的工资标准及理由，经人力资源部审核，副总经理、总经理、董事长批准确定。
4、试用期员工的薪酬为同岗位员工工资标准的百分之八十；不享受公司提供的其它福利。（公司急需的特殊人才除外）
5、转正
试用期结束时，由用人部门根据新员工试用期表现确定工资档级，经人力资源部审核，副总经理、总经理、董事长批准确定。
（二）、实习生
学生实习的（尚未正式毕业报到、未签订劳动合同，已签订就业协议的实习学生），实习期薪资按如下标准发放：
本科：财务、采购几名优秀学生的实习期工资调至试用期工资标准1600元/月，其他学生实习津贴调至1200元/月（以上仅限与公司签订就业协议学生）
大专：800元/月
二、制造部门主事以上管理人员按公司规定于每月发放预付工资，标准为：
主事：初级5500元/月、中级6000元/月、高级6500元/月
主管：初级7000元/月、中级7500元/月、高级8000元/月
技师：6000元/月、高级技师：8000元/月
副科长：8000元/月、科长 9000元/月
高级主管：8000元/月、9500元/月
高级主管兼科长：9000元/月
经理助理兼科长：初级6500元/月、中级9000元/月、高级9500元/月
副经理兼科长： 9000元/月、9500元/月、10000元/月
经理 10500元/月

附外部薪资增幅比例相关资料
1、年平均工资增幅下跌
 证券业、其他金融活动业和航空运输业位列平均工资前三位对很多城市白领来说，去年的薪资水平仍算平稳，但当下的经济不景气，使其对今年薪资增长的预期已大幅降低。 
国家统计局昨日发布的年度统计结果显示，2008年全国城镇单位在岗职工平均工资为29229元，日平均工资为111.99元。 
就增速而言，2008年职工平均工资剔除物价之后的实际增速为11%，较上年实际增速下降了2.6个百分点，出现了增速放缓的格局，但薪资结构较上年变化不大。 
从企业、事业单位、机关的分组情况看，2008年城镇在岗职工平均工资最高的是机关，为33869元，是全国平均水平的1.16倍，同期的企业平均工资则只有全国平均水平的97%。企业平均工资略低于全国平均水平的格局多年来一直没有改变。 
为帮助公众理解，统计局强调，计算人均工资时所使用的“工资总额”，统计的是个人税前工资，包括个人交纳的养老、医疗、住房等个人账户的基金。 
行业方面，国家统计局并不讳言各行业间存在的巨大差距。该局称，平均工资最高的三个行业是证券业、其他金融活动业和航空运输业，分别为172123元、87670元和75769元，是全国平均水平的5.9倍、3倍和2.6倍。国内最高与最低行业平均工资之比为11：1，收入差距十分明显。 
去年全国工业增加值的增速仅有9%，而同期全国城镇单位在岗职工平均工资的名义增速达到17.2%，人力成本的上升压力明显。 
人力资源管理咨询机构太和顾问的资深分析师王小飞对CBN记者表示，从去年10月至今，由于国内GDP仍保持快速增长，城镇整体薪酬水平仍保持平稳，薪酬在行业间的分布差距也基本没有松动。但有不少企业缩小了招聘规模或停止了对应届生的招聘，同时对现有员工提高了单位薪酬劳动率上的要求，减少了公司内部的异地人员调动，缩减了异地会议的开支，缩小了对员工的培训规模，并提高了对内部培训讲师的依赖。 
他分析说，进入2010年后，企业的运营资金仍显充沛，但在人力资本上的投入已经更为谨慎，企业2010年的提薪目标已经较原计划大为缩水，薪酬体系变得保守。 
据太和顾问调查，2010年金融、房地产、制造、化工这四个同宏观经济变化联系密切的行业薪酬增幅调整较大，其中房地产业从原先计划的2010年平均增薪11.3%左右变为增薪5%左右，金融业从原计划平均增薪12%左右调整到5%～6%，化工、制造业从9%调整到5%左右。而高科技、医药和消费流通行业的薪酬没有受到太大影响。 
王小飞对记者表示，从年初情况看，企业已在酝酿进一步收紧人力成本，如果下半年企业经营困难还没有明显的缓解态势，对薪酬和员工数量的控制将更为严格。