资源描述
电仪工段长绩效考核表
被考核者
所属单位
动力厂
所属部门
电仪工段
职位名称
电仪工段长
考核者
设备副厂长
考核期
考核
指标
指标说明
权重
（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
得分区间
安全
生产
主要来自安全员检查以及上级直接观察
25%
没有事故，安全工作开展顺利
91－100
基本无事故，安全工作较好
81－90
偶有事故，事故性质较轻
71－80
时有事故，事故影响较大
51－70
出现重大事故，造成严重影响
0－50
检修
质量
主要考核工段检修效能
20%
本月没有发现1处检修质量问题
91－100
基本没有发现检修质量问题
81－90
偶有检修质量问题，但性质较轻
71－80
时有检修质量问题，影响较大
51－70
发现重大检修失职，造成严重影响
0－50
设备作业达标率
设备作业达标率＝实际设备作业率/目标设备作业率
15%
A≥100%
91－100
95%≤A＜100%
81－90
90%≤A＜95%
71－80
80%≤A＜90%
51－70
A＜80%
0－50
成本控制率
成本控制率＝实际成本/预算成本
15%
A≤90%
91－100
90%<A≤100%
81－90
100%<A≤110%
71－80
110%<A≤120%
51－70
120%<A
0－50
工段
管理
通过上级直接观察和员工投诉考核工段长管理能力以及成本控制意识
15%
员工积极性高，成本节约意识很强
91－100
员工工作积极，成本节约意识强
81－90
员工积极性一般，有成本节约意识
71－80
不协调，存在浪费现象
51－70
混乱，效率低下，浪费现象严重
0－50
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
10%
工作非常积极，责任心非常高
91－100
工作较为积极，责任心较高
81－90
工作积极，责任心高
71－80
工作不太积极，责任心一般
51－70
工作消极，缺乏基本的责任心
0－50
考核得分
考核者评语
签名： 时间：
被考核者意见
签名： 时间：
最后考核得分
复核者评语
签名： 时间：
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