快餐厅员工考核评估表.docx

文件名
快餐厅员工考核评估表
电子文件编码
CYFW179
页 码
1-1

店名： 日期： 年 月 日
部门

单位

姓名

职称

到职日期

现职日期

总评分

考核
项目
考核基准
评分比例分配
评分
单位主管
部门主管
(副)总经理
工作的迅速性
□工作的速度非常快
□工作的速度很快
□以一般的进行方式作为标准
□稍慢，急需时不能放心交其处理
□工作慢，需要时常督促

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4-
3-
2-
1-

工作的正确性
□周密细心、周到、规规矩矩、谨慎、几乎找不到缺点
□很细心，工作没有错失、遗漏
□有大致令人满意的正确性
□无法称为很正确，但不会因此发生事故或失败
□缺少正确的作业态度，而有显著的缺点或失误

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4-
3-
2-
1-

工作的知识及技术
□对现有的工作有高度技术与经验，也能完成困难的工作
□对现有的工作有很好的技术与经验□对现有的工作可以独当一面
□大致能自己处理，但有时仍需要给予指导
□对现有的工作缺少技术与经验，表现不佳

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10-
8-
6-
4-

执行及责任感
□自动自觉、贯彻始终，负责到底
□对工作执行有方，尚能自动改进
□尚能职守本分，但无甚表现
□只做交办之事，依赖他人帮助
□做事需要再三催促，敷衍了事，妨碍任务执行

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文件名
快餐厅员工考核评估表
电子文件编码
CYFW180
页 码
1-1

考核
项目
考核基准
评分比例分配
评分
单位主管
部门主管
(副)总经理
对指示的理解
□迅速正确的把握指示事项的重点及问题点，圆满完成任务
□虽有时领会错指示，但尚能依照指示的旨意工作
□无法充分把握指示事项的重点及问题点，也不主动发问加以理解，事后再请示的情形很多
□擅作主张太多，草率断定而引起麻烦及失败，重做的情形很多
□经常忘了上级指示事项而没有做

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8-

6-

4-

2-

工作的协调性
□服从上司，照顾后进，协助他人工作，促成团队合作
□服从上司，尚能照顾后进，协助他人工作，促成团队合作
□只顾自己工作，不主动协助他人
□只顾自己工作，不愿协助他人，工作不心甘情愿
□自私自利，不顾他人，阳奉阴违，影响团队合作

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2-

人际关系
□诚意做人做事，主动协助别人，沟通良好，表达能力佳，人际关系极佳
□诚意做人做事，乐意协助别人，沟通表达能力良好，人际关系好
□诚意做人做事，主观意识强，但沟通表达能力佳，人际关系尚好
□做人欠缺诚意，阳奉阴违，造成团队中成员的反感

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4-

3-

1-

工作的纪律性
□彻底遵守公司规定，绝不敷衍
□遵守公司规定，极少犯规
□遵守公司规定，偶有犯规
□不遵守公司规定，经常犯规
□不遵守公司规定，经常犯规，且唆使他人破坏规定

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-2

文件名
快餐厅员工考核评估表
电子文件编码
CYFW180
页 码
1-1

考核
项目
考核基准
评分比例分配
评分
单位主管
部门主管
(副)总经理
出勤状况
事假 日(每日扣0.1分)
病假 日(每日扣0.1分)
旷职 日(每日扣1分)
迟到早退 次(每次扣0.1分)
全勤 加6分
15分

奖惩计分
嘉奖 次(每次加1分)
小功 次(每次加3分)
大功 次(每次加9分)
警告 次(每次扣0.5分)
申诫 次(每次加3分)
小过 次(每次扣3分)
大过 次(每次扣9分)
奖惩
分数
B

a.单位主管 评分
b.部门主管 评分：
(a+b)÷2=A
奖惩分数B：
实际得分A+B：

综合考评：
1.对现职的适应性
□现职成绩优越 □适任现职
□现职有成绩 □尚适任现职
□不适任现职 □其他
2.优点：
缺点：
3.建议升迁：
4.建议调职：
5.加强训练项目：
6.未来发展：
7.提出改善意见：
部门主管

单位主管

员工

副总经理

评审委员会