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中石油华北通信构筑“3+2”立体防范体系[精选]
中石油华北通信构筑“3+2”立体防范体系
有线电视图像质量优于国家标准
中国石油网消息。（记者李兵）“电视图像很清楚，声音效果也好。”家住华北油田运输小区的王先生这一段时间可过足了电视瘾。像王先生一样，华北油田众多体育迷通过观看一个个清晰逼真的画面感受北京奥运会比赛的精彩时，不会忘记油田通信公司付出的艰辛劳动。调查显示，油田有线电视图像质量主观评价达到四级以上，优于国家标准。为确保奥运期间油区电视安全、优质、高效播出，让XX县区居民放心、舒心、安心观看比赛，通信公司提前部署，严细准备，加强设备和线路预检预修，强化各级人员责任意识，严格执行24小时值班制度，坚持每天汇报、重要问题随时汇报制度，制定完善“突发事件通信保障应急预案”、“反恐应急预案”、“有线电视安全监控应急预案”，精心制定有线电视“3+2”立体防范体系。
公司对有线电视前端实行3级防范措施。将原来不具备安全监控的卫星接收机全部更换为带安全防范功能的卫星接收机；增加前端声光告警功能，对音、视频不正常的电视节目实时警告，以随时提醒机房人员；增强值班人员预防能力，多次组织培训及模拟演练，确保值班人员第一时间关断受非法信号攻击的卫星接收机或某颗卫星的功分器，确保电视节目从源头上安全转播。
与此同时，公司对有线电视网络采取2级防范措施。对用户网络干线放大器加装铁箱上锁防止非法信号插播，加大对有线电视线路巡检力度。
大庆石化理性采购堵住“跑冒滴漏”
中国石油网消息。（记者符立萍通讯员齐士杰）大庆石化公司树立理性采购理念，通过建立规范的电子商务体系、供应商评价体系和招投标体系，大大降低了物资采购成本。2007年，这个公司采购各类物资价值11.9亿元，节约采购资金1878万元，在采购总额比上年减少的情况下，较上年多节资654万元。
这个公司建立高效、快捷、方便的电子商务体系，对物资采购和使用全过程进行动态跟踪和监控。从申报、平衡采购计划到采购物资的询比价、审批合同、入库出库、材料结算，全部实行网络化办公，规范了业务流程，提高了采购过程的公开化和透明化。由于结束了繁琐的手工记账、开具单据的操作，使各部门的业务衔接更加准确、快捷、方便，提高了工作效率。
为确保物资质量，大庆石化创建了供应商评价体系，选择资质全、信誉好、质量优的供应商进入物资供应系统网络。公司每年年终对供应商进行综合评分，80分以上为合格供应商，准入第二年合格供应商名录，低于80分从供应商名录中剔除。如今合格的供应商已发展到758家，有246家因不符合要求被剔除供应商网络系统。
这个公司还在采购价格的专业化管理上做文章，构建了招投标体系，在物资供应中心专门成立招标办，本着“公开、公正、公平”的原则，严格按照规定对采购物资实行议标或招标，以确定质优、价廉的供货厂家。2007年，这个公司共签订招（议）标合同132份，采购物资标的额达2亿元，通过招（议）标共节约采购资金1627万元。
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