安全质量标准化17种制度(修改后.docx

安全规章制度基本制度汇编山西临县华烨煤业有限公司安全规章制度基本制度安全办公会议制度为及时总结部署安全生产工作，推动安全生产方针、政策、法律、法规的学习宣传和贯彻执行，根据有关安全生产法规规定，结合本矿实际，特制定本制度。1、 矿每月召开一次安全办公会议，由矿长主持（矿长外出时由常务副矿长主持），全矿各生产、辅助单位、职能部室及业务部门主要负责人和矿委领导参加。总结前段时间的安全生产及质量工作及上次会议落实情况，传达党和国家及行业主管部门的安全生产指示、指令，部署下一个阶段安全生产工作。会议要形成会议纪要并及时下发各单位学习、落实。2、 矿每月10、20、30号由安全副矿长组织召开安全例会，总结上月安全工作存在的问题和不足，落实安全检查中存在的问题和隐患是否全部整改，部署下一个阶段安全生产工作。3、 每周安监部主持召开一次全矿队长、班、组长例会，对队长、班组长进行安全教育，总结上周安全生产任务完成情况，隐患整改情况，部署下周安全工作任务。4、 各单位每周要至少召开一次由全体职工参加的安全例会，系统地对职工进行安全形势、安全任务教育，主管矿长参加，主管科室必须亲自主持。5、 各区队必须执行好矿要求的班前、班后会，重点讲安全的要求，在安排工作任务的同时首先强调安全。6、 安全办公会议研究矿井安全生产方面存在的问题，不得将其它工作列入主题。7、 对矿井安全工作需要人、财、物、矿井有关人员必须全力以赴，确保供给，保证矿井安全生产，若因缺乏，影响安全生产，追究其责任。 本制度规定的各种会议，必须由会议召集人安排专门人员及时做好记录备查。安全目标管理制度为了认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的煤矿安全生产方针，坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，以安全促进生产和以安全促效益、以安全促稳定，促使我矿各项工作的整体推进，实现科学发展、安全发展、和谐发展。一、 矿成立安全目标管理领导小组组 长：矿长副组长：安全副矿长、总工程师、机电副矿长 通风副矿长、生产副矿长、党委书记 后勤综合办成 员：地测副总、采煤副总、通风副总、调度室、安管部 机电部、技术部、通风部、人力资源科二、 安全目标管理领导小组工作计划1、 制定各单位安全生产第一责任人的安全生产责任制。2、 健全各系统安全生产管理体系。3、 建立健全各工种岗位安全责任制。4、 成立群众安全监督岗，实行群管群治。5、 认真组织不定期的安全生产检查和安全现场办公会。6、 加强安全教育培训，提高职工队伍素质。7、 配足配齐安监人员，加强安全检查工作。8、 搞好事故预防和处理工作。9、 层层落实安全目标管理指标，并于各部（科）、区队第一责任人签订安全生产责任状。10、 对照安全目标进行月度小结、季度测评，年度总评，并按规定进行奖罚。三、 安全目标根据我矿的具体情况和临县煤炭局的要求，2014年我矿基建项目年底前实现120万吨/年联合试运转，初具规模。安全死亡率为零。重伤事故率为零。轻伤人数比2013年下降30%以上。无瓦斯煤尘爆炸事故，杜绝煤层自然发火事故。工程质量达标，杜绝顶板重大事故。消灭瓦斯积聚和瓦斯超限作业。根据这一目标：各队要建立安全奖罚和激励机制，利用班前会和每周五安全活动日，充分发动群众开展“三不伤害”宣传。开展除隐患，反“三违”，保安全活动。人人上标准岗、干放心活，实现班组无轻伤，区队无重伤，矿井无死亡的目标。1、 企业管理的全部内容和生产的全过程都要把安全工作放在首位。制定计划有安全内容，安排生产有安全要求，检查工作有安全位置，总结工作有安全典型。任何决定、办法、措施都必须有利于安全生产。2、 坚持把安全第一的原则作为考核干部的重要内容，不重视安全生产违章指挥，冒险蛮干的干部不能进入各级领导岗位。3、 把安技措工程，安全培训等列入年度和月份的生产和工作计划，完不成安全工作计划的不能算完成承包计划，要追究责任。4、 领导干部要支持安监人员工作。正确认识和处理安全与生产之间出现的矛盾，坚持先安全、后生产，不安全、不生产。5、 有健全的安全管理制度，层层落实、尽职尽责，并以履行职责绩效定奖惩。6、 人、财、物优先保证安全生产上的需要，安全欠账必须补，该花的钱必须花。五、 安全生产奖惩1、 各队拿出工资总额的3%作为区队的安全生产奖励基金。发生重伤以上工伤的安全生产基金不返还。月发生2起以下轻伤的安全基金返还70%。2、 年度进行安全生产先进区队、先进班组、先进个人评选，奖优胜区队10000元，班组1000元，个人200元安全生产奖，获奖率1/3.3、 凡年度内区队有重伤，班组有2个轻伤或造成重大生产事故的不得参评，个人有三违行为受到处罚的不准参评。4、 机电队、通风队及职能科室同比奖罚。5、 安全奖励基金有劳资部代扣管，安全部实施测评、组织评优，月度、季度备案、年度总评结果报矿领导审批，奖金从工资支取。安全投入保障制度1、 为依法确保安全费用的提取、使用、管理和监督，按程序保质量完成安措工程，提高矿井安全技术装备水平，增强综合抗灾能力，实现本质安全，特制定本制度。2、 安全费用按每吨煤不低于35元/吨标准从成本中提取。3、 安全费用的提取和使用严格按照煤炭生产安全费用提取和使用管理办法和关于规范煤矿维检费用管理问题的若干规定及相关矿井基建文件规定，进行提取使用。4、 安全费用使用原则：（1）、专款专用原则 安全费用必须用与煤矿安全生产的相关支出，做到专款专用、专户储蓄，年度结余资金允许结转下年度使用。安全费用不得挤占和挪做他用。（2） 、重点保障原则 安全费用资金分轻、重、缓、急，重点保障矿井通风系统、瓦斯防治与抽放、安全监测监控设施、矿井防治水、矿井安全供电及提升运输安全设备的更新、改造和完善。安全费用资金要使用到消灭事故隐患、杜绝重大事故发生的薄弱环节和主要部位。 （3）、突出效果原则 安全费用资金投入最终要落实在使用效果上，根据专用资金计划和成本资金计划，通过实施过程的监督检查、质量把关和竣工验收，投入运行后要达到预期的目的。 5、总工程师负责组织制定安全技术措施费用使用方案；各业务部门负责本系统安全技术措施费用和工程的方案审核。矿井安全费用计划审定后要上报能源公司备案；煤炭主管部门按规定对安全工程实行效能监察。 6、矿井年度安全工程计划、项目安排必须征求能源公司和矿井主要领导、分管领导的意见。 7、安全工程必须建立项目责任制度，并严格按照国家有关规定，逐步建立和完善安措工程项目责任终身负责制。签订包干责任书，责任书中必须明确项目负责人，全面负责项目建设的协调组织工作，对项目“工期、质量、造价和投资效果”负直接责任。 8、严格安全工程的立项、设计、实施、进度、质量和使用各个环节的监督管理，各业务保安部门对安全工程进行全过程监督。 9、各实施单位必须列出组织实施计划进度和时间工程进度表，各单位成本安措要有计划、计划进度和实际进度表报公司对口业务部门，计划部，安全部，以便按计划督促实施。 10、安全费用项目的实施严格按照程序进行管理，有关业务部门对工程设施进行监督检查和竣工验收，安全部门必须参加，验收不合格不得投入生产使用。 11、设备支出由供应部门按照招投标价格对外签订供货合同，生产、机电、通风、安全、财务等有关部门必须参加招投标，生产、机电、通风、安全等部门必须参加设备验收。 12、由能源公司安技部牵头，组织财务、基建等相关部门每季度对矿井安全费用项目进度、完成情况进行检查，审计部门年终对安全费用使用情况进行一次全面的审计。 13、各实施单位，相关业务部门必须按照年度安全费用实施计划所确定的时间组织实施；不能按照计划时间组织实施的项目，要及时修订计划，说明原因和修订后的实施时间费用等，经相关部门把关同意、分管矿长审核批准后报安监部，否则安监部严格按照计划下达的任务、时间考核兑现。 14、安全费用的考核纳入安全目标管理和安全质量检查评比考核内容，实行年度统一考核。 （1）、工程项目按年度累计完成情况考核，工程量（工作量）每降低1%，扣除矿井年度安全质量标准化检查总得分5分。 （2）、装备投入按年度累计完成资金情况考核，资金完成量每降低1%，扣除矿井年度安全质量标准化检查总得分5分。 （3）、对未能完成计划的进行原因分析和责任追究，对直接责任部门处罚。安全质量标准化管理制度安全质量标准化工作是煤矿企业安全生产管理的重要基础工作，是煤矿实现文明生产、安全生产的前提。为进一步加强我矿安全生产的管理力度，夯实安全生产基础，创建本质安全型矿井，提升整体安全管理水平，不断提高安全质量标准化管理水平，促进我矿质量上标准，安全创水平，为我矿的安全生产创造一个良好的作业环境，特制定本制度。一）、指导思想牢固树立“安全第一，质量为本”的思想。以强化培训教育，提高全员技术素质、规范干部职工作业行为为手段；以优化生产系统、减少生产环节、提高文明生产程度为重点；以保障职工安全、夯实安全生产基础、创建“本质安全型”为目的，使我矿安全质量标准化管理工作达到工程质量标准化、生产工艺和管理科学化、安全装备现代化的要求，加强现场精细化管理，实现动态达标，力争我矿安全质量标准化工作再上新台阶。二）、奋斗目标1、人身伤害零事故。2、矿井安全质量标准化达一级。3、采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水等专业达到一级，其中采掘工程质量合格品率100%，优良品率90%。4、完成公司下达的各项生产经营指标。三）、矿标准化组织机构1、矿标准化领导小组：组 长：矿长常务副组长:安全副矿长副组长：总工程师、生产副矿长、机电副矿长 通风副矿长、党委书记、后勤综合办成 员：地产副总、采煤副总、通风副总、安管部、调度室 机电部、技术部、通风部、地测部、人力资源科 标准化办公室设在安监部。四）、管理制度1、各单位要成立以队长为组长的安全质量标准化组织机构，制定好措施和年度达标规划，组织本单位日常检查。2、加强精细化管理，完善制度，抓好职工对技术措施和质量验收标准细则的学习及班组交接班质量验收工作。3、突出重点、盯住现场、严格监督，坚持不懈地抓好井下文明生产及生产环节的治理，突出回收废旧材料和闲置设备、机电运输和一通三防的管理，消灭重伤以上人身事故。4、加强动态检查，在区队交接班质量验收的基础上，矿实施旬检制，同时加大动态抽查的频率和力度，使标准化工作贯穿到安全生产中去。5、开展树典型、立样板活动，依靠科技进步，不断改进施工工艺，优化设计，简化系统，抓好新技术，新工艺的推广与实施。6、严格考核制度，加大奖罚力度，真正做到；作业规程化、检查经常化、验收数据化、奖罚制度化、治理管理日常化。7、在质量标准化专业检查中，实施责任制，即谁检查，谁签字，谁负责。前次检查到重新检查这一阶段，因质量出现问题，检查人员负有一定责任。8、矿对区队施工的工程质量实行保包制（包括设备的安装检修过程），在规定的保质期内，如因施工质量低劣造成巷道失修引发事故或影响正常生产，追究施工区队负责人的责任，并责令施工区队无偿进行整修且赔偿所需材料费用。9、矿建立工程移交、作业场所验收制度。在每个工程完工或施工地点转移时，施工单位必须向矿分管领导申报，由劳资部组织相关人员进行对工程质量、作业场所验收，不经验收擅自转移施工场所，将追究施工单位负责人责任。10矿标准化领导小组及标准化办公室，对全矿安全质量工作实行统一管理，并协调监督各专业考核情况，积极组织人员做好日常动态抽查和各专业考核的配合工作，负责有关材料的收集、汇总、存档及上报工作。五）、考核范围按照煤矿安全规程、华烨煤业安全质量标准化检查及评分办法和下发的安全质量标准化细则对全矿的采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、井下文明生产进行全面考核。六）、标准化检查由常务组长布置，安监部组织，副组长、部长带领分管专业成员于每月的9、19、29号进行检查；检查分采、掘、机、运、通风、地测、监测监控等方面的内容。各专业部室、队长任何人不得缺席，检查结果由分管专业的部长按照安全质量标准化检查及评分办法评分，质量标准化办公室汇总，于次日调度会通报检查情况，制定整改措施，落实整改人、落实整改时间。七）、考核办法1、采煤、掘进、机电、运输、通风专业、监测监控一律实行旬检与不定期抽查相结合，实行旬定级、月度总评；月总评办法按满分100分，头两旬各占30分，最后一旬占40分。2、文明生产管理按照划分的文明卫生区域、工作场所现场区域由质量标准化办公室实行日常抽查和定期检查相结合，月底进行考核评分。4、各专业考核结果由标准化办公室存档备查，对各专业检查出的问题由安监部下发整改通知单，限期进行整改，对典型的问题或隐患按矿有关规定予以处罚。八）、安全质量标准化领导组职责组长：矿长负责矿井安全质量标准化建设规划、落实、总体安排部署。常务组长：安全副矿长负责全矿安全质量标准化每旬检查布置、考评和日常文明生产管理、标准化建设督促、安全隐患整改督促落实工作。副 组 长：总工程师：负责每旬“一通三防”、掘进、安全质量标准化检查的组织、考评工作，负责“一通三防”日常标准化建设、管理工作。生产副矿长：负责每旬综采工作面安全质量标准化的组织、考评工作和采煤、掘进日常标准化建设、管理工作。机电副矿长：负责每旬全矿井上下机电、皮带运输安全质量标准化的组织、考评工作和日常标准化建设、管理工作。采煤副总：负责每旬轨道运输、监测监控安全质量标准化的组织、考评工作和日常标准化建设、管理工作。 地测副总：负责每旬采煤、掘进安全质量标准化的组织、考评工作和日常工程质量标准化建设、管理工作。办公室主任，负责安全质量标准化组织、工作绩效的考核、评比、资料的收集、存档与管理、日常文明生产管理、处罚和兑现。各专业部门职责各部（科）部长负责分管专业每旬标准化检查组织、评分、资料收集和日常标准化管理、检查工作 九）、安全标准化检查旬检月验要求1、检查人员要认真贯彻检查标准，规范检查方法，遵守工作纪律，公平、公正检查评比。2、各检查专业组（部长）要建立完善的资料管理制度。检查结束后，将检查评分原始记录表、存在问题整改表等报安全部，所有检查原始资料必须妥善保存，保存期限为一个年度。3、检查覆盖率要达到100%。所有参加检查人员分专业统一使用规范的安全质量标准化检查表，按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，规范检查行为，提高检查质量。4、严格执行检查连带责任追究制度，对检查后48h内被检查地点发生的非“三违”因素导致的事故，要追究检查人员的连带责任。5、区队及班组要进一步深入开展班组建设工作，通过职工的现场操作达标，实现班组建设、安全质量标准化建设动态达标，将安全质量标准化建设工作真正落实到每一名职工，每一个工艺流程。十）、奖罚考核1、安监部负责每月、旬对各队组进行一次安全质量标准化检查总结评比，公开通报评比结果、剖析存在的问题结果和提出改进措施，对下阶段工作进行安排部署。2、安全质量标准化考核分为四个等级，A级、B级、C级为标准化区队，D级为不合格区队。A级标准：总得分90分以上。B级标准：总得分80分以上。C级标准：总得分70分以上。D级标准：（1）、总得分70分以下； （2）、发生轻伤及以上事故； （3）、发生较大工程质量事故； （4）、发生较大非伤亡事故。3、考核组每旬考核，得分70分以上的区队不奖不扣；得分70分以下的区队罚款500元。4、对月度总评为A、 B、 C级安全标准化的区队不奖不扣；对安全质量标准化不合格的区队处以1000元的罚款。5、区队每旬考核评分的办法按华烨煤业质量标准化标准及考核评比办法执行。安全生产教育与培训制度一、 总则1、为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管理、装备、培训并重”的原则，提高我矿职工的安全、业务技术素质，根据上级有关规定，结合我矿实际，制定本规定。2、职工安全、业务技术培训是实现我矿安全生产的重要基础工作。必须有计划、按制度、系统性开展。3、本制度涵盖了从新工人入矿、安全生产过程及日常学习的全过程，有标准、有考核。4、本制度自2013年1月1日起开始执行。二、 职工培训制度新工人岗前培训制度1、 对于新调入我矿的职工、学校分配来的学生、新招工人，复转军人统称为新工人，必须接受必要的岗前培训。2、 新工人岗前培训时间不少于72小时。3、 新工人必须接受煤矿安全知识和应知应会知识的培训，考试合格，方可办理实习手续。4、 学习期间要爱护课本，认真听讲。5、 入井新工人的学习时间除理论学习外，还必须虚心接受井下实践锻炼。6、四个月实习后，需经劳资部和所在实习单位共同考试，成绩合格，方可办理上岗证。7、两次考试成绩均记录存档。全员安全知识培训制度1、 凡矿职工必须接受全员安全知识培训，经考核合格，方可上岗作业。2、 全员安全知识培训每年进行一次，时间不少于24小时。3、 全员安全知识培训重点是安全知识和应知应会的知识，单位必须重视，职工必须珍惜。4、 各单位必须保证参培率100%。凡缺一人次扣单位当月考核分0.5分，同时吊销未参加者安全资格证，停工处理。5、 凡成绩不合格者，吊销安全资格证，继续接受培训。特殊工种培训，复训制度1、特殊工种依据国家或省煤炭管理部门确定的岗位为准。2、本矿相关单位有特殊工种岗位的，必须确定人员名单，报劳资部参加具有国家三级以上资质培训中心的培训，办理特殊工种操作资格证书，方可上岗作业。3、已经办理了特殊工种操作资格证书的人员，必须严格按操作规程操作，不得随意调岗。4、对于取得特殊工种操作资格证书的人员，必须接受规定的复训，成绩合格，否则吊销资格证书。5、增加或减少特殊工种岗位的单位，必须及时向劳资部提出申请，以便及时组织培训或删减人员。安全隐患排查与整改制度为了落实党的安全生产方针，防患于未然，切实改善矿井的安全生产条件，确保安全生产，制定矿隐患排查制度。 1、建立安全生产隐患排查治理长效机制，设立隐患排查治理工作机构，负责隐患排查工作。2、矿每旬由矿长组织一次副矿长、各职能部室、工程技术人员、安全员、区队长参加的安全隐患自查工作，对查出的不安全隐患立即定人、定时、定措施、定地点按期进行整改。3、对上级主管部门查出的隐患，由矿长组织有关人员召开专题会议，研究制订整改方案、措施，按“五定”要求，按质按量完成整改工作。4、对矿自查和上级部门查出的隐患必须及时进行整改，并做到小隐患不过夜，重大隐患按期整改，防患于未然。5、对落实的各项整改工作由矿长、安全矿长、工程技术人员按整改内容进行验收，验收不合格重新进行整改。6、对隐患整改情况要建立台账和隐患整改公示栏，每次整改都必须有记录。7、对落实到人，未按期整改工作的责任人，矿部给予50100元的罚款，并追究责任。8、制定重大安全生产隐患排查治理应急预案，并适时开展应急预案演练。9、对排查出的一般安全生产隐患，由本矿主要负责人指定隐患整改责任人立即整改，整改结束由本矿主要负责人审核签字备案。10、对排查出的重大安全生产隐患，由本矿主要负责人组织制定隐患整改方案和安全保障措施，落实整改内容、资金、期限、责任人，报县煤炭行业主管部门批准，待批复后组织实施。11、于每月底将安全生产隐患及排查治理整改情况向区煤炭行业管理部门书面报告。12、对于重大安全生产隐患，及时向县煤炭行业管理部门和其它有关部门报告。13、在发现重大安全生产隐患24小时内，对重大安全生产隐患进行公告公示。14、在重大隐患整改期间要及时向督办的煤炭行业管理部门报告整改进度，监控情况及存在的问题。15、重大安全生产隐患整改完毕后，向相应的煤炭行业管理部门提出申请，接受申请的部门在组织有关人员进行现场验收合格后，方可销号、摘牌。16、建立安全生产隐患排查治理的工作台账，指定专职人员负责工作台账日常管理。17定期组织相关人员，对排查出的安全生产隐患进行统计、分析、论证、汇总，查找安全管理漏洞，并将分析论证结果登记备案，定期向煤炭行业管理部门报送安全生产隐患排查治理工作统计分析。安全监督检查制度为了认真贯彻落实党和国家的安全生产方针，充分发挥安全监督检查的促进作用，及时消除事故隐患和查处“三违”，保证矿井安全生产和职工身心健康，结合本矿实际，特制定本制度。1、本矿每月必须由矿长负责组织一次全面的安全大检查，参加人员包括本矿副矿级以上领导及各区队主要负责人、生产部室人员；检查范围包括矿井各作业场所和施工地点，根据矿长总的安排，安全副矿长负责组织，对查出的问题和隐患，安监部进行登记造册，要求限期整改并进行复查。2、矿长应定期检查安全措施计划，矿井灾害预防和处理计划的执行情况，并作出批示。3、各分管副矿长、总（副总）工程师应定期检查其分管范围内的安全技措计划、矿井灾害预防和处理计划的执行情况，并作出阶段性工作总结。4、各业务职能部室要每旬组织一次专业安全大检查，对所查出的问题，登记造册，落实专人限期整改处理，并将检查结果及时报安监部。5、各生产区队要每周对本单位的安全生产情况进行一次全面检查，对存在的问题立即组织整改，并记录在册备查。6、对各级单位安全大检查中所查出的一切问题，责任人员都要认真对待，积极处理，逾期不处理的，要严格按有关规定处罚，确保隐患整改率达到100%。7、各级领导干部和职能部门工作人员要带着责任上岗，带着感情抓安全，按规定进行日常的现场安全巡回检查，升井后，及时填写安全信息卡。8、员工必须按“三大规程”要求，上标准岗、干标准活，对作业场所安全设备、设施和作业环境经常检查，发现问题立即采取措施处理，确保自身和他人安全。9、安监部对矿上安全生产各种管理制度执行情况方面进行日常的监督检查，监督安全技措费用的提取和使用，制止“三违”并行使处罚权，对事故隐患有权要求限期解决，对事故隐患严重的危险场所，有权立即停止作业，并撤出人员。10、安监部对上述各条款的执行情况进行检查落实，并按有关规定进行奖惩。11、安全大检查人员对所分管检查范围内的各个区域，有权进行全面检查。12、检查人员发现不安全隐患，有权要求立即采取措施或停止作业，发现有造成事故危险情况时，有权撤出人员。13、安全检查人员要及时制止“三违”，并对其进行批评教育。14、安全大检查中要查明情况，发现问题、掌握事实、作出评论并督促整改。15、落实安全生产责任制，查管理、查制度、查规章、查设施、查隐患、查质量、查“三违”、查措施。16、安全大检查由安监部全面组织实施，统一安排，检查时间每月9日、19日、29日。17、安全大检查人员必须具有高度的责任感，能自觉行使检查职权。18、在检查过程中不漏项、不留死角、不图形式、不走过程。19、在安全大检查过程中不准请假，擅自离队者按无参加处罚。20、对每次安全检查出的问题，出井后上报安监部，安监部查出的问题，登记造册，落实专人限期整改。安全技术措施审批制度为了切实贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强矿井技术管理，以技术求发展，确保矿井安全生产，特拟定矿井安全技术措施审批制度。1、 矿井成立以企业法人为首的矿长、工程师、各分管矿长等有关人员参加者的矿井安全技术审议小组，负责矿井的有关技术，规程和措施的审批工作。2、 矿井生产中所遇到的重大问题和技术改造都必须通过矿领导班子集体讨论并形成决议后方能实施。3、 工程师负责编制采掘作业规程、采区施工布置说明书，过老巷、老空、过断层、过突出煤层以及巷道维修，冒顶处理等方面的安全技术措施，并报审批领导小组审批后由矿长贯彻实施。4、 矿井每项工程度必须做到“一工程一措施”施工，做到无措施不施工。5、 同一采区巷道施工和回采，可以编制统一的作用规程，但是遇特殊情况变化和贯通巷道时，必须编制补充措施。6、 生产技术推行、改革、改进都必须根据矿井实际制定具体实施方案及措施，并通过审议后，报上级业务主管部门批准实施。7、凡通过审批后的各类措施、设计、因推行中出现的问题，应由审批小组负责。8、制定各种安全技术措施，必须符合煤矿安全规程、矿山安全法律、法规及行业的相关规定。9、制定各种安全技术措施时，必须符合本矿实际，并保证在安全可行的基础上选择经济、合理的方案。10、安全技术措施批准后，必须组织各工种及工人进行学习。11、安全技术在实施时，必须责成专人负责。12、需要更改或增减安全技术措施内容时，必须重新履行审批手续。矿用设备器材使用管理制度一、设备器材本着“谁使用、谁维护”的原则，由使用单位对所使用的设备器材负责日常维护、检修工作，保证设备完好运行。二、机电管理部负责全矿机电、运输设备的管理工作，负责矿井仪器、仪表的定期校验管理，负责全矿机电运输设备的设计选型、购置、厂家选定、建议计划、调拔、发放、更新、报废、大型设备的图纸、资料及技术档案的管理及设备的平衡工作，建立健全设备的帐、卡、物、牌板管理，设备的三率达到上级规定的指标。三、加强设备日常性检查、维护及修理，加强安全保护装置使用与维护，各单位必须按规定期限检查、试验，确保设备运转正常、动作灵敏可靠。机电管理部、安监部负责对各单位使用的机电设备完好情况进行随时抽检及监督管理，确保设备的日常维护、检修到位。四、设备实行包机制，各单位必须配备专职维护、检修人员，负责每天对所分片包干的设备进行维护、检修，发现问题必须立即处理，确保设备随时处于完好状态；现场自己不能处理的问题，必须及时向上级主管部门和领导汇报，并作好各种记录。五、操作人员或值班的岗位人员必须严格按设备规定的周期和内容进行班前及班中检查、维护，严禁空检、漏检。六、专职检修人员必须严格按矿山企业机电设备完好标准和矿山企业机电设备检修标准及规定的周期对分片包干设备进行日常维护、检修，严禁不完好设备投入运行。七、各使用单位对所使用的设备和易损件、润滑油等在使用地点应有一定的备用量，以保证设备的日常维护、检修到位。八、因日常维护检修不到位造成设备损坏或造成事故的，设备损坏的加倍处罚；造成事故的追究责任人及单位领导的责任。九、矿用设备器材使用管理具体执行下列制度：（一）设备管理制度1、机电管理部是本矿机电设备主管部门，其职责是：（1）贯彻国家和上级对设备管理和维修工作的要求，落实企业经营方针目标对设备管理工作提出的要求和考核指标；（2）负责本单位设备的调研、规划、选型、使用、维护、大修、制定计划、调拨、报废，并参与设备的检验和安装调试工作；（3）建立完整的设备档案；（4）按时编报设备报表。2、设备使用单位要负责本单位的设备管理工作，做到资料、图纸、台帐齐全，管理到位。3、负责编制增置设备计划。4、设备使用实行专职制，主要设备实行包机制，设备使用实行定人定机凭证操作，严格执行岗位责任制、操作规程、交接班制、巡回检查制。5、严格贯彻执行设备定期检修制度。6、执行设备管理奖罚：（1）出现事故时对积极抢救设备的人员，根据具体情况给予一定的奖励；（2）发现隐患防止事故发生者，给予一定的奖励；（3）由于违章、玩忽职守造成设备损坏的对有关单位和责任者给予罚款。（二）配件管理制度1、机电设备大、中修的所需配件统一由机电队电钳班根据机电管理部每月月底所做机电设备大修理计划，做出配件购置计划，报机电管理部和机电副矿长及计划科审批后领用和保管。2、机电设备大、中修理计划的配件，只能用于设备的大中修，不得私自挪作它用。3、配件由矿供应科统一购置，其它单位和个人不得私自采购。4、各单位正常生产过程中使用的机电设备，日常维护中所更换的小型配件，大中型配件在规定的使用期内损坏更换的，由机电管理部申报采购。5、采掘工作面新安装的机电设备，由机电管理部验收合格后检修单位配齐所有零部件；搬运过程中或生产中因使用不当造成零部件损坏的，由损坏单位照原值赔偿。6、机电设备零配件的更换原则上交旧领新，各单位更换下的配件应统一交矿供应科，不得私自进行处理。供应科要将各单位交来的废旧配件分类妥善保管，且只能由矿统一进行处理。7、编制配件计划要深入了解生产任务，了解设备检修和设备更新计划，了解设备的使用台数和技术状态，切实掌握配件的库存数和配件的消耗规律。8、配件分配要本着年计划、季平衡、月分配的原则。年计划结合生产需要，提出下月需要计划，并填报申请，写明主机名称、图号、规格、数量等。自制配件，提供图纸一式三份。9、抓好配件的定额管理，特别是对用量多，价格高，易损坏丢失的配件，必须制定消耗定额。每年年初，按矿下达的定额指标，严格定额管理。10、供应科要备有日常生产中需要的易损配件，做到三定一有（定指标、定品种、定数量；有专人保管）不占用储备资金。11、配件储备资金，由配件主管部门和财务部门共同核定，下达资金落实到库。配件储备期，进口配件不超过两年，外委加工的配件不超过一年，自制配件不超过六个月，机修厂自制加工的必保件，根据全矿设备的使用、检修等实际情况，制定出必保件的库存储备量，摸清自制配件的消耗规律，不得低于库存储备的下限，保证生产需要。12、对于加工周期较长，占用资金较多，不易损耗的大型关键性配件，根据具体情况适当保存特种配件。13、严格执行配件验收制度，验收人员认真做好验收工作，对质量不合格、数量不够、交货期不符要及时报告相关部门。14、做好回收复用配件的统计工作。修复的旧件重量，按原重量计算，价值按原值的50%计算。修复的旧件要单独建帐，不纳入库存和消耗资金。15、对于因主机淘汰、粗制滥造、质量低劣、损坏变质确实失去使用价值的配件，每年按时申请报废。16、生产经营部根据年初制定的内部经营考核实施方案逐月对各单位配件消耗情况进行审核，并给予相应的奖罚。（三）材料管理制度1、材料入库必须认真填写材料入库登记薄，必须写清材料名称、规格、价格、发货单位、地点、购货人名。当地进货当天当面验收完毕，外地进货，应码放到待检区，三日内验收完毕。根据验收情况做好验收记录，写清质量情况，查清数量，存好材料。2、验收后认真填好入库单，字迹必须清楚，名称、规格、数量、单位必须写清，入库单必须有采购员、保管员、供应科负责人签章。否则，财务科不予报帐。3、用料单位认真填写领料单，写清名称、规格、数量、时间、使用项目，经供应科负责人签章后方可生效。4、必须执行交旧领新的制度，领料单必须有收旧人员盖章，否则不予发放。5、保管人员必须审查领料单，按审批的规格、数量发给，决不允许克扣。6、每月按时做出消耗、收支、库存报表，领料单分类整理，送交统计员。7、材料入库后，将材料码放整齐。露天码放的大型材料如钢材、胶带、电缆等要上有盖，下有垫放好，严防日晒雨淋。8、各种材料必须有材料卡，帐、卡、物要相符。9、库房必须保持清洁卫生，货架无灰尘，地面无垃圾积水。仪表、测量器具、轴承等精密器材，必须有防潮、防锈措施。库房要有防火、防盗设施，严禁闲杂人员进入库房。（四）设备设备运行、维修、保养制度1、机电设备的维修、保养，必须严格遵守煤矿安全规程、机电设备检修质量标准和机电设备完好标准的要求。2、机电设备维护保养内容是指：设备日常的运转状况、响声和润滑情况，以及安全保护装置是否正常使用，对这些项目所进行的检查和有计划的预防性修理。3、设备维护人员必须注意以下各点：（1）只有在设备完全正常的情况下，方可运转。（2）设备检修后启动时，需注意设备各部件是否正常。（3）定期清除设备内外部的灰尘、污垢及水杂质，防止锈蚀；（4）对设备的修理禁止在运转中进行。4、设备的检查和维护：（1）当班负责必须每天对设备进行一次检查，并做好记录，为检修做好第一手资料。（2）班组长和技术人员每周进行一至两次的定期检查（结合小修）。对于电气、动力设备可按指示仪表（电流表、功率表、压力表、温度表等）的读数确定是否符合规定，对于机械设备则应注意紧固件是否松动，机件、机体是否震动，响声是否异常，查部件的温度以及关键部位有无裂缝等。（3）每隔半年对机器进行一次大检查与修理队长、技术员、包机人员全部参加，检修内容是更换某些部件、润滑油脂，配电部分做细致的检查调整。（4）每年进行一次定期检查，由队长、技术员安检部门对隐蔽部位、基础等作详细检查，认真做好记录，为检修时提供参考。5、维护保养人员的配备和要求：（1）机房每天必须有两名专职的机电维护人员，协同值班人员做好维护工作。（2）维护人员必须要求业务技术精，有丰富的工作经验。（3）协同值班人员对备用设备每月做运行操作，并做好记录，及时汇报运行中出现的异常情况；（4）要认真做好以上各种记录。（五）设备巡回检查制度1、巡回检查由包机人员和值班人员按巡回检查路线认真执行。2、交接班时，由交班人员填写巡回检查记录，接班后每两小时（配电每小时）进行巡回检查一次，并填写定期巡回检查记录。3、填写记录时要详细填写检查情况，有数据的应如实记录有关数据。4、巡回检查记录应装订成册，并保存两年。5、在巡回检查中发现问题除认真填写记录外，应立即组织处理，重大问题应请示上级处理。（六）机电设备包机制度1、全矿所有机电设备必须专人负责，负责人变更时必须经矿机电管理部门同意。2、三班运转时实行圆班包机，做到小班分片，责任到人。集中控制的设备，应配专职维修工，负责设备的维护保养。3、包机人员应严格执行岗位责任制和本矿的各种规章制度，保证安全使用，正确操作。4、 包机人员应认真维护保养所负责的设备，维护保养的方法和质量必须符合操作工艺和质量标准的要求。5、设备的日常维护保养，应及时填写记录，包机组必须进行日检、周检、月检、半年检、年检制度。由于包机人员责任心不强，造成漏检者，要追究责任，视情节轻重给予相应的处罚。（七）防爆设备入井安装、验收制度1、各单位领用电气设备（包括五小电器）时，该设备必须具备煤矿防爆专用标志，方可领用该设备，否则不能领用。2、各单位安装的电气设备（包括五小电器）在入井前，必须由检修单位、使用单位、机电管理部三方人员进行防爆性能能检查验收，防爆性能符合要求后，由机电管理部出示防爆合格证后，方可入井。3、各单位安装电气设备（包括五小电器）时，必须按照安装规定、接线工艺、防爆性能规定要求进行安装，在安装过程中杜绝失爆，杜绝不完好设备出现。4、各单位安装电气设备（包括五小电器）时，必须严格执行煤矿电气设备防爆性能、设备完好标准等有关规定。5、各单位安装电气设备（包括五小电器）在投入运行前，必须由机电管理部、调度室、生产技术部、安监部和机电管理人员，使用单位到现场进行接线工艺、防爆性能、完好状况等检查验收，验收达到有关标准规定合格后，开具验收报告单，方可投入使用。6、验收人员对新安装的电气设备（包括五小电器）