某企业标准检修部经济责任制考核办法.docx

1.主题内容与适用范围
1.1为了加强劳动管理，促进培训学习，树立良好的工作、学习作风和精神风貌，结合当前实际和建立激励机制的要求，本着科学合理、公平、公开原则，制定检修部经济责任制考核管理办法。
1.2本标准规定了**水力发电厂检修部经济责任制的考核组织、考核原则、考核程序、考核内容。
1.3本制度规定的内容若与电厂的有关规定冲突，遵照电厂的规定执行。
1.4本标准适用于**水力发电厂检修部及各分部
2.引用标准
2.1《国家电力公司经济责任制考核办法》
2.2《一流水力发电厂考核标准》
2.3《**水力发电厂经济责任制考核办法》
3.考核机构
3.1检修部经济责任制考核小组人员组成：
组长：检修部主任
组员：检修部主任助理、各分部主管、副主管
3.2分部经济责任制考核小组人员组成：
组长：分部主管
组员：分部副主管、分部民主生活员
4.考核原则及程序
4.1检修部经济责任制考核分部门考核与个人考核两种。检修部经济责任制考核小组依据本考核办法对各分部进行考核。员工的考核由分部经济责任制考核小组根据本考核办法有关内容进行考核。
4.2各经济责任制考核小组在考核过程中，如遇不清楚的情况，应调查或询问清楚，尽量避免工作失误，被考核部门、员工对考核结果有疑义，可直接向厂部或检修部申诉。如有失误，一经查实，应立即纠正，并公布纠正结果。
4.3凡员工违反规定，而分部负责人故意隐瞒的，一经查实则按有关条款加倍处罚分部负责人。
4.4员工违反规定的，按有关条款考核，但情形特别或规定中未包含的，部门可另行作出考核决定。
4.5受到经济处罚的员工，在接到通知后10个工作日内必须将罚金交至各分部；分部主管、副主管受到处罚，其罚金交到检修部。对拒不交纳或不按规定时间交纳的，将加倍处罚，并由检修部从奖金中扣除。
4.6各分部的考核情况，应进行认真记录。经济处罚收取的罚金，50%留在分部，50%下月3日前一次性交到检修部。各分部受到奖励者，报检修部审核后，其奖金由检修部支出。
4.7检修部经济责任制考核小组每月3日（遇节假日顺延）召开工作例会，分析和决定对各分部的考核，并听取各分部考核情况通报。
4.8检修部综合员在接到考核结果后，应在两天内计算好各项经济分配指标。
5.分部考核办法
5.1月挂勾考核基数为：月奖、工程进度奖、综合奖。
5.2检修部各分部每月的标准分为：100＋A分，A为各分部风险系数分。自动化分部？分、机械分部？分、电气分部？分、水工分部？分。考核内容分：安全生产管理、文明生产管理、专业管理、基础管理、设备检修管理五个内容。
5.3分部月度奖金计算及分配办法。
分部奖金=奖金系数×月度考核得分数×奖金基数
5.4分部年度奖金计算及分配办法。
分部奖金=奖金系数×∑月度考核得分数/12×奖金基数
5.5检修部主任和主任助理考核分数为平均考核分数。
6.个人考核办法
6.1个人考核办法采取综合评分方式和直接经济处分两种方式，其中个人综合得分是个人综合素质评定及奖金计算的主要依据。
6.2综合分基本分为100分，其中劳动纪律及精神文明标准分是20分，技术业务素质标准分是40分，工作绩效标准分是40分。
6.3各分部主管、副主管由检修部进行考核评定，分部员工由经济责任制考核小组考核评定。
6.4 各分部对员工的考核周期为一个月，每月根据考核评分标准，分别就上述三个方面进行考评。个人综合得分计算公式为：
综合分=劳动纪律及精神文明考评得分+技术业务素质考评得分+工作绩效考评得分
6.5若个人受到公司奖励时，同时还可享受部门内部相应规定的奖励。
7.考核实施细则
7.1分部考核方法
项目
序号
考 核 内 容

安
全
管
理　
1
分部无安全管理的年目标、计划，安全生产责任制不落实到人，扣分部5分
2
发生人身死亡、重大及以上事故主要责任部门扣30分，次要部门扣20分，相关部门和厂领导扣15分，主要责任者按《安全奖惩办法》处理。
3
无违章指挥、违章作业、工作符合《安规》要求。坚持“四不开工”、“五不结束”。发生一般事故，主要责任部门扣20分，次要部门扣15分，相关部门扣5分。发生一类障碍，主要责任部门扣10分，次要责任部门扣5分，相产责任部门扣3分，主要责任人按厂有关规定处理。发生二类障碍，发生人身轻伤，主要责任部门扣5分，次要责任部门扣3分，相关部门扣1分，主要责任者按有关规定处理。发生不安全现象，未造成事故者，每次扣分部0.5分
4
坚持每周开展一次安全学习活动，做到学习内容、人数、时间、记录四落实。安全活动未开展扣1分，不按时记录扣0.5分。
5
按照《检修部安全管理网络》的检查项目进行检查、分析，制订出相应措施，记录完整。工作开展不到位，扣责任部门2分
6
严格执行“两票”、“三制”。工作票合格率达到100%。每降低1%，扣责任部门2分
项目
序号
考 核 内 容
安
全
管
理
7
结合分部实际，参加反事故演习活动，演习结果有真实评价。每月开展一次事故预想落实；落实“两措”计划，计划完成率100%。未完成工作，扣5分
8
分部发生各类事故，不按照规定程序及时报告、登记、调查、分析，吸取教训。扣5分
9
分部成员安全规程考试合格率达100%。不及格一人扣分部5分。特种作业人员需持证上岗，并定期培训，违反者、扣部门5分。
10
各分部需按规定配齐(全)安全器具，不提计划或不做到定期检查、测试、校验者扣3分。各分部电气设备、易燃易爆场所及物品保存保管不符合安全、消防规定，有火险隐患，扣2分。

文
明
生
产
管
理

1
上班着装不符合安全规程、厂规章制度的要求。生产现场不佩带岗位标志。禁烟场所吸烟者除按个人考核办法进行考核外，扣分1分。
2
所辖设备完好、整洁、物见本色，无积灰、积垢、油污，标牌、标志齐全、规范、照明符合要求。检修工作做到工完料尽场地清。达不到要求者，扣分部0.5分
3
工器具、仪器仪表、备品、材料摆放整齐、有序，清单完整，便于查找。上墙图表、板、镜框布置整齐。达不到要求者，扣分部0.5分
4
建立健全工作间内定期清扫制度，明确清扫周期和责任者，并达到“五净”(站窗净、桌椅净、箱柜净、墙壁净)。达不到要求者，扣分部0.5分
5
分部根据检修部要求建立各种台帐，台帐内容必须翔实、清楚、工整。达不到要求者，扣分部0.5分
6
分部工作月有计划、周有安排、日有布置、做到合理组织、周密计划、充分准备、有效控制。不报计划者扣1分，未完成计划者扣1~5分。
7
建立健全设备分工、维护和保养责任制、严格执行交接制、巡回检查制度、所辖设备完好率100%。
8
建立分部工作质量责任制。严格按图纸、按工艺、按标准组织生产。发生事故时，按“三不放过”原则处理。达不到要求者，扣分部2分
9
分部奖金分配有制度，合理、公开。分部之间、个人与个人之间劳动协作好。无因劳动管理不善而影响生产工作的情况发生。达不到要求者，扣分部2分
10
劳动纪律好，上班做与工作无关的事、串岗、迟到、早退、打瞌睡、旷工或考勤不真实。扣分部2分
11
职责履行不好或未履行、制度及工作标准执行不力或未执行一次扣1~5分，无专业制度扣5分
12
领导交办的工作，未完成一项扣分部0.5分
13
严格执行考勤制度。出现假考勤的一次扣部门5分

基
础
管
理

1
分部组织健全，职责明确，各负其责，核心作用发挥好，对完成厂两个文明建设有突出贡献。达不到要求者，扣分部0.5分
2
分部例会制度健全，每月开展活动，有记录。达不到要求者，扣分部0.5分
3
分部五大员：安全员(劳动保护检查员)、培训员、宣传员、考勤员(核算员)、生活员(材料员)等落实到人，作用发挥好。达不到要求者，扣分部0.5分
4
分部应定期和不定期开展安全活动、技术培训活动、民主管理活动、政治学习活动、合理化建议、双增双节、技术革新、QC等活动。各种活动记录、技术台帐记录准确、真实、完整、及时。各种远程、制度、文件资料保存完好，查询方便。达不到要求者，每项扣分部0.5分
检
修
管
理
1
明确检修岗位人员的技术业务要求，应达到的实际技术等级与“三熟”(熟悉本岗位的规程和制度；熟悉检修工艺、质量和运行知识)“三能”(能熟炼地进行本工种的修理工作和故障排除；能看懂图纸和维护加工图；能掌握钳工工艺和材料性能。) 达不到要求者，扣分部1分
项目
序号
考 核 内 容
检
修
管
理

2
严格执行<<电力设备评级办法>>，分部辖设备评级每季进行一次；设备完好率100%，一类率90%。达不到要求者，扣分部2分
3
设备检修全优率100%，主设备一次启动成功；设备健康水平达到一类；六个月不发生临检。达不到要求者，扣责任部门2分
4
分部应有明确的设备(岗位)分工责任制，按分工对设备进行定期检查和维护。设备缺陷发现处理及时，大缺陷不过班，小缺陷不过夜，一类设备缺陷处理率达100%并做好记录。所辖设备无泄漏。达不到要求者，每项扣分部0.5分
5
搞好分部经济核算、物料管理。按计划定额领料、物料发放手续完备，保管完好、规范，账、卡、物相符。无因保管不善造成损坏、丢失或被盗。检修质量、物资消耗(费用)与经济责任制挂钩，奖惩分明。达不到要求者，每项扣分部0.5分
精
神
文
明
建
设

1
坚持政治学习制度，做到有计划、有内容、有时间保证。形式多样、生动活泼地开展思想政治工作，充分调动发挥职工的主人翁精神。达不到要求者，扣分部1分
2
加强民主与法制教育、厂规、厂纪教育，分部无人受党记、政记、团纪处分及社会治安处罚。达不到要求者，扣分部5~10分
3
分部成员社会公德、职业道德、家庭美德好。爱岗敬业，无邻里纠纷、打架斗殴、酗酒滋事、赌博等不良习气，无损公肥私、化公为私现象，无造成重大影响的恶性事件。达不到要求者，每人次扣分部1分
4
每月召开一次分部民主生活会，并听取评议分部长上月工作总结，讨论当月工作计划。不按要求执行者，扣分部0.5分
5
加强分部民主管理，健全组织形式。凡属分部规章制度、职工的奖惩建议、有关人员或代表的推荐评比、有关职工切身利益的问题度必须在分部民主管理会上讨论、通过、决定。不按要求执行者，扣分部0.5分
6
积极参加厂内活动。部门个人无估不参加厂内组织的各种活动（开会、体育、文娱等），每人次扣1分，不按计划参加厂举办的各类培训，每人次扣1分。
7
分部内部有职工不团结现象扣0.5分。
8
党团员不发挥先锋模范带头作用，不与分部主管配合，搞好工作。扣分部0.5分
9
分部建设与建设“职工小家”有机结合，把分部建成“文明、民主、温暖、安全”的职工小家。达不到要求者，扣2分
10
违返计划生育工作除按有关规定办理外，每人次扣部门5分。
7.2个人考核办法
7.2.1劳动纪律及精神文明
劳动纪律及精神文明主要是考核检修部员工劳动纪律遵守情况、职业道德及修养表现。其计算公式为：
考评成绩=基本分20分＋奖励分－考核扣分
7.2.1.1考核标准
7.2.1.1.1迟到早退者，除按规定进行处理外，扣3分/次；
7.2.1.1.2凡旷工者，每次扣10分；
7.2.1.1.3考勤员未按电厂规定认真进行考勤记录扣1～2分；
7.2.1.1.4上班期间串岗、脱岗、闲聊、影响他人学习和工作，首次扣2分，再犯者加倍；
7.2.1.1.5严格遵守作息时间，晚12：00以后不得高声喧哗，影响他人休息，违者扣2分；
7.2.1.1.6拔弄是非，制造谣言，诽谤他人，严重影响工作和学习者，一经查实，扣当事人10分；
7.2.1.1.7有意破坏公共财物者，扣8分；
7.2.1.1.8不服从合理工作安排者，扣5分/次。工作不认真完成者，扣3分/次。
7.2.1.1.9出勤不出力，消极怠工，培训现场到处游荡，扣3分/次。
7.2.1.1.10无故不按时参加部门组织的各种会议和活动（特殊原因不能按时参加的，事前须向负责人请假），扣2分/次；
7.2.1.1.11乱扔烟头或杂物者。扣2分/次；
7.2.1.1.12上班时间在工作室计算机上玩游戏，扣5分/次；
7.2.1.1.13进入生产现场（如厂房、开关楼、大坝等），须佩带工作证，接受值班人员的检查。凡未佩带工作证的，扣2分/次；
7.2.1.1.14在本部各项制度实施过程中，对事实清楚、处罚得当的处理拒不执行或无理取闹者，发生一次，扣考核分10分；
7.2.1.2 奖励标准：
7.2.1.2.1关心集体，团结互助，好人好事者，奖励5分/次；
7.2.1.2.1制止违规现象者，奖3分/次。在事件调查过程中，实事求是反映情况者，奖励2分；
7.2.1.2.3在公司及电厂内部刊物、宣传栏中积极投稿或踊跃参加电厂精神文明建设活动者，奖励２～8分；
7.2.1.2.4参加厂际以上体育比赛或其他比赛活动，对取得突出成绩的个人或团体项目成员，每人每次奖励２～５分；
7.2.1.2.5见义勇为，敢于同坏人坏事作斗争者，视情况奖励５～10分；
7.2.2技术业务素质考核标准
7.2.2.1生产准备阶段技术业务素质主要通过考试成绩体现，根据检修工作特点，考试可采取书面出题、编写设备安装、调试的技术总结、开展技术讲课、现场提问、做检修方案等多种形式。该部分考核标准分为40分。（考试成绩若采用百分制，应换算成40分制）
7.2.2.2员工考评成绩=各考试成绩相加/考试次数+奖励分
7.2.2.3业务素质评分标准
7.2.2.3.1明确现场培训项目、主要学习内容。2分
7.2.2.3.2掌握设备的性能及结构（包括控制逻辑流程）。5分
7.2.2.3.3熟悉施工组织及工艺措施。8分
7.2.2.3.4能运用相关的理论知识。5分
7.2.2.3.5熟悉相关的技术规范。3分
7.2.2.3.6记录施工过程中的原始数据（包括整定值）。4分
7.2.2.3.7清楚设计修改及遗留问题。4分
7.2.2.3.8发现缺陷、提出处理意见及跟踪处理。6分
7.2.2.3.10其他。3分
7.2.2.4考核标准：
7.2.2.4.1不按时提交总结、报告者，本项评分为0分；
7.2.2.4.2考试作弊者，本项评分为0；
7.2.2.4.3在培训学习过程中，针对本厂的技术工作组织提出合理化建议或发现设备缺陷并提出处理意见，经确认是有效真实的，加1~5分/项；
7.2.2.4.4在有关专业期刊发表技术论文者，每次奖励10分。
7.2.3工作绩效考核标准
7.2.3.1工作绩效主要是对检修部员工所承担的各种工作饱满度，工作质量，工作能力的评价。
考评成绩=基准分30分＋奖励分-考核扣分
7.2.3.2考核标准：
7.2.3.2.1违反工作制度、组织程序办事而造成不良影响者扣2-5分；
7.2.3.2.2无故不接受工作安排，或对部门安排的工作挑肥捡瘦者，扣5分；
7.2.3.2.3消极怠工或对安排的工作应付了事，完成质量差，造成部门工作计划无法完成完成者，扣3-5分；
7.2.3.2.4接受工作安排，但未按计划完成份内工作者（特殊情况除外），视具体情况扣1-3分；
7.2.3.2.5五大员工作按规定完成，质量较好者，加1-2分。
7.2.3.2.6工作态度认真，积极负责，并按质按量完成工作任务者，加2分；
7.2.3.2.8除按质按量完成份内工作外，超额完成工作者，奖励１～2分；
7.2.3.2.9在工作中及时发现问题，并能提出良好的合理化建议，一经采纳，加2分；
7.2.3.2.10对部门管理工作作出突出贡献者，加1-3。
7.2.4个人直接经济处分
7.2.4.1上、下班时间为上午8：00~11：45，下午2：30~5：45；严禁迟到、早退；迟到或早退5分钟以上者，按年度累计，第一次罚款50元，第二次罚款80元，第三次及以上者，每次罚款100元。迟到、早退时间超过40分钟者，视为矿工。
7.2.4.2检修部员工（包括在公司其他部门上班的员工）有事、有病或休假应按照电厂《请假管理制度》的规定填写假单，并到分部和部门签署假单，同意后方能离开工地。特殊情况不能及时签假单者，应电话征得分部和部门的同意，但回工地后3个工作日内必须补签假单。违反规定者，视为旷工，并提交人事处理。
7.2.4.3不顾全大局，双方（个人或分部之间）因矛盾争吵不休而导致工作不能按时完成或影响其他工作的，视情况对当事人罚款60~100元。
7.2.4.4上班时间在工作室的计算机上玩游戏，一经发现，罚款80元。
7.2.4.5进入生产现场（如厂房、开关楼、大坝等），须佩带工作证，接受值班人员的检查。凡未佩带工作证者，每次罚款50元。
7.2.4.6进入生产现场的安全管理参照《施工现场安全管理制度》，对违反规定的人员，第一次考核100元，第二次考核 200元，第三次考核400元并进行安全规程学习，考试合格后方可进入施工现场。
7.2.4.7工作人员由于工作失误、不配合工作等原因导致检修部形象受到一定的损害或在员工中造成较大不良影响的，视情形对当事人罚款80~200元。
7.2.4.8工作不负责任，出勤不出力，消极怠工，不服从工作安排，部门负责人交办的工作难以落实，处罚100元/次，屡教不改者，分部负责人可向部门反映，将其降岗使用。
7.2.4.9上班时间，做与工作无关的事，擅离工作岗位、串岗等，每发现一次罚款60元，当月多次违反的扣全月奖金。
7.2.4.10工作场所乱扔杂物或烟头者，每次处罚60元。
7.2.4.11现场培训严禁从事与本人工作无关的事或到处游荡。如违反规定，每次处罚100元。
7.2.4.12无故不按时参加部门组织的各种会议和活动的（特殊原因不能按时参加的，事前必须向负责人请假），每次处罚60元。
7.2.4.13对设备缺陷或事故隐患不及时反映、汇报，以至构成事故者，扣当月的奖金。
7.2.4.14检修工作结束后，应清理工作场地。如发现工作现场未清理，每次处罚工作负责人100元。
7.2.4.15检修部员工离开工地时，应交接工作；主管与副主管之间书面交接，其余人员口头或书面向主管交接。未交接或交接不清者，每次处罚60元。
7.2.4.16检修部人员在进行检修工作时，应根据《安规》的规定，办理工作票手续。不按规定办理工作票，不管是否发生差错或事故，每次处罚工作负责人100元。
7.2.4.17检修部员工应按时完成部门或分部要求提交的总结、报告等工作，如无特殊情况，不按时提交的，每次处罚60元。
7.2.4.18对部门工作提出合理化建议，经采纳，确有一定成效的，根据情形，给予一定金额的奖励和通报表扬。
7.2.4.19对在生产工作中及时发现事故隐患，避免人员伤亡或设备损坏，挽回较大经济损失的员工，给予一定金额的奖励和通报表扬。
7.2.4.20在工作中，及时发现设备的重大缺陷，并写书面报告，经确认，给予一定金额的奖励和通报表扬。
8.根据实际工作情况，本办法将不断修改补充。
9.本考核管理办法自 年 月 日起正式实施。
10.本办法规定之条款，由检修部负责解释。