江动股份-工艺管理部工艺工程师岗位绩效考核表.docx

附表一：

工艺管理部工艺工程师岗位绩效考核表（月度）

编号： 年 月
姓名

部门
工艺管理部
岗位
工艺工程师
考核时间

考核周期

业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工艺发展规划及新工艺新材料引进情况评分
工艺发展规划、新工艺新材料推广报告
经理
30%
说明： 对工艺发展规划及新工艺、新材料引进情况评分

考核项目
权重
评分
国内外行业工艺发展状况了解程度
10%

规划的全面性
10%

规划可行性、经济性
20%

新工艺新材料的先进性、可行性
10%

引进试验进展状况
10%

总结报告全面性及合理化建议
20%

推广运用情况及经济效益分析
20%

新产品试制情况评分
试制总结
经理
20%
说明： 对新产品试制情况综合评分

考核项目
权重
评分
工艺合理性
20%

技术指导准确
20%

试制成本适中
20%

服务及时有效
20%

总结全面分析准确
20%

工艺工装归口管理工艺路线调整情况评分
记录、图纸及察看
经理
30%
说明：对工艺管理工作执行情况评分

考核项目
权重
评分
严格按制度进行管理
20%

记录齐全、完整
20%

技术指导准确
20%

调整方案合理可行
20%

调整方案的经济性
20%

领导综合满意度（通用指标）
经理
经理
10%
说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。

标准定义
得分区间
大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益
90～00
超出计划要求，超过公司预期目标
80～90
达到计划的基本要求，完成了基本目标
70～80
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
60～70
远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
60分以下
态度指标：
态度得分
经理
经理
10%

最终绩效得分

人力资源部评语

签字： 日期：
工程副总
评语

签字： 日期：