某高速公路公司总经理岗位说明书.docx

某高速公路公司总经理岗位说明书
岗位名称
总经理
岗位编号

所在部门

岗位定员
1人
直接上级
董事长
工资等级

直接下级
经营管理副总经理，路产及养护管理副总经理，工程管理副总经理，事业发展管理副总经理，总工程师，总经济师，总会计师，办公室主任，财务资产部经理，人力资源部经理
薪酬类型

所辖人员

岗位分析日期

本职： 在董事会的领导下，全面主持公司各项工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述：负责组织拟定和实施公司总体战略

工作
任务
负责组织拟定公司的发展战略，并报董事会研究通过
组织实施公司总体战略，发现市场机会，领导创新与变革
主持公司各项重大改革
职
责
二
职责表述：负责组织拟定和实施公司年度经营计划
工作
任务
根据内外部条件，组织拟定公司的年度经营目标、经营计划和投资方案，并报董事会研究通过
监督、控制公司经营计划的实施过程，并对结果负全面责任
负责组织拟定公司财务预算方案，报董事会通过后组织实施
职
责
三
职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系
工作
任务
负责拟定和优化公司内部机构设置方案，并报董事会研究通过并执行
负责组织拟定公司基本管理制度，并报董事会研究通过并执行
负责组织制定并执行公司具体规章和关键流程，及时优化调整
领导营造公司的企业文化氛围，塑造和强化公司价值观
职
责
四
职责表述：调整和优化公司的人力资源管理
工作
任务
领导推动公司用人制度改革，优化人力资源管理
负责提请聘任或者解聘公司副总经理及财务负责人
负责聘任或者解聘除财务负责人之外的中层管理人员
职
责
五
职责表述：调整和优化公司的财务管理
工作
任务
领导公司总体财务规划工作，指导建立财务管理体系
组织督导开展公司的财务预算管理工作
领导开展公司的投资、融资管理工作
指导监督公司的整体财务分析工作
职
责
六
职责表述：建立良好的沟通渠道
工作
任务
与上级主管部门保持良好沟通，定期汇报公司的经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜
领导建立公司与政府机构、业务关系单位、金融机构、媒体等顺畅的沟通渠道
领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的公司形象
领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系
职
责
七
职责表述：内部组织管理
工作
任务
负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议
负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见
监督分管部门的经费预算的执行情况，及时给予指导
职
责
八
职责表述：主持公司日常工作
工作
任务
主持召开公司总经理办公会议，对重大事项进行决策
代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动
负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报
职
责
九
职责表述：完成董事会交办的其他工作
权力：
权限一： 公司日常经营管理决策权
权限二： 对公司发展战略、经营计划和投资方案有建议权
权限三： 对公司内部机构设置方案有建议权
权限四： 重大财务事项审批权
权限五： 公司副总经理及财务负责人的提名权
权限六： 对公司除财务负责人的中层管理人员有聘任权
权限七： 对直接下级有考评权和奖惩权
权限八： 对所属下级的工作有监督、检查权
权限九： 对所属下级的工作争议有裁决权
任职资格：
教育水平
硕士及以上学历
专业
工商管理、财务管理、经济管理、公路工程及相关专业
职称
中级及以上职称
经验
12年以上工作经验，8年以上相关工作经验，6年以上管理工作经验
知识
通晓现代企业管理知识和相关的国家法律法规；熟悉高速公路相关知识；了解高速公路行业的发展趋势
技能技巧
较强的领导决策能力、计划与执行能力、沟通协调能力、写作能力、语言表达能力、综合分析能力
培训经历
工商管理、财务、人力资源、信息系统及高速公路相关知识等相关培训
工作条件及其它
使用工具设备
计算机、电话、传真机、打印机、碎纸机、计算器、档案柜等
工作环境
独立办公室
工作时间特征
工作时间不规律，频繁加班，经常出差