正副职关系处理 (2).docx

正副职关系处理
如何处理好正副职关系浅议
每个单位，都有一个领导班子。领导班子内有正副职等成员组成。正副职之间的关系怎样才能处理得好，笔者就此谈点粗浅看法。
何谓正职，就是在领导班子中居核心地位，起着主要作用，对单位所有工作负全责的领导人。在本单位，正职处于“无人之下，众人之上”的地位。人们俗称“一把手”。而副职，则是在领导班子中居辅助地位，起着协助作用，对分管的工作负责的领导人。在本单位，副职处在“一人之下，众人之上”的地位。他既是一个单位的领导者，又是被领导者；既是决策的参与者，又是执行者；既在一定范围内唱主角，又在大范围内当配角。
正副职间的关系处理得好，班子就团结，就能产生凝聚力，向心力，战斗力，也就有号召力，就能卓有成效地带领全体干部群众出色地完成各项工作任务。
要处理好正副职关系，作为正职，首先应具有良好的政治素质和心理素质。政治素质包括，牢固树立无产阶级世界观，具有坚定的共产主义理想，坚持社会主义科学发展观。在思想上，政治上与党中央保持一致，善于适用马克思主义的立场、观点和方法，正确认识、分析与解决现实重大政治、经济和社会问题。具有较强的政治敏感性和洞察力，在错综复杂的政治风云中头脑清醒，明辨是非，立场坚定，态度鲜明，行动果敢。心理素质则应具有稳定的情绪，做到对成绩不沾沾自喜，遇到挫折不垂头丧气，遭受委屈不暴跳如雷，受到恭维不自我陶醉，处理事情不掉以轻心，解决难题不忧心忡忡。特别是对一些难以预测又应急无效的事件，要有足够的心理承受能力。
其次，正职应具有出类拔萃的领导能力，即应有筹划决策能力、组织指挥能力、疏通协调能力、知人善用能力和灵活应变能力。具有这些能力，一是方便工作，对事业有利。二是能使副职信服，对处理好正副职的关系有利。所谓筹划决策，就是要求正职应从全局出发，深谋远虑，遇到事情善于出主意，拿办法。组织指挥，要求做到运用自身的权力和影响，使各部门、每位干群各就其位，各效其用，发挥整体效能。疏通协调，则应以大局为重，采取一切措施和方法，调动一切积极因素，为领导班子高效运转创造条件。知人善用即要善于发现人才，并敢用和会用。灵活应变，则要善于适应客观形势发展需要，及时拿出新对策，不断开创新局面。
再次，正职应做到六要。一要加强与副职的沟通，遇事多交流，从而增进相互了解和支持。二要放手让副职开展工作，使之有职有权，做到用人不疑，疑人不用，增加副职对自己的信任感。三要善于听取副职的意见，特别是对重大问题的处理，凡正确、合理的均应及时采纳，让副职最大限度地发挥积极性和创造性，而不能事无巨细，事必躬亲，自己说了算，没有民主性。四要度量大，能容纳和理解副职，且不说“大肚能容天下难容之事”，遇事虚怀若谷，大度些。五要做到自重、自省、自警和自励。六要作风正派，处事应公道，不偏不倚。处理好正副职关系，对副职而言，至少应做到如下几点。
第一，应诚心尊重正职。第二，要敢于工作而不乱为。第三，副职所分管的工作，凡需向一把手汇报的，或需提交集体讨论决定的，副职不能我行我素，个人说了算，更不能把大事当小事处理，也不要小题大作。第四，副职既要坚持原则，又要胸怀宽广。第五，自己虽是副
职但毕竟是本单位的副职而不仅仅是分管方面的副职，因此，副职也应站在总揽全局的角度，关心本单位的所有工作。
在生活上，正副职应相互关心、照应和体贴。大家都以事业为重，以人民的利益为重，双方相互尊重、支持和理解，大家的关系就一定能融洽，事业也就一定有成就。
第3页 共3页