管理人员月度考核表(注塑成型系长).doc

______月________(岗位)工作目标协议书(管理岗位)

责任人：___________ 岗位名称：_注塑成型系长
考核人：___________ 考核月份：______ __
（一）、责任人定性考核指标（总分20分）：
评分指标
D待改进
C基本合格
B胜任
A优秀
0.2
0.4
0.6
0.8
1
1.2
1.4
1.6
1.8
2
2.2
2.4
2.6
2.8
3
3.2
3.4
3.6
3.8
4
1．领导能力

领导方式欠佳，常使
部属不服或反抗。
尚能领导部属，勉强
达成目标。
灵活运用部属，顺利
达成目标。
善于领导部属，积极
达成目标。
2．沟通协调

协调有欠缺少，致使工
作开展较困难。
尚能与人合作，完成工
作要求。
乐意与人沟通协调，顺
利达成任务。
善于沟通协调，能自动
自发与人合作。
3．授权指导

欠缺分配权力及指导部
属的方法，任务进行偶
有困难。
尚能顺利分配工作与权
力，指导部属完成任务。
合理分配工作与权力，
有效传授工作方法，达
成任务。
善于分配权力，积极传
授工作知识，引导部属
达成任务。
4．品德言行

固执已见，不易与人相处。
言行正常，无违规行为。
品行诚实、言行规矩、
平易近人。
品德廉洁、言行诚信、
刚正不阿、足为楷模。
5．成本意识

缺乏成本意识，稍有浪
费。
尚具成本意识，能节省。
具备成本意识，常节省。
成本意识强烈，能积极
节省，避免浪费。
合计得分

考核人

可信度
审核得分

部门最高负责人评估意见

总经理
评估意见

（二）、责任人定量考核指标（总分80分）：
序号
考核项目
计划指标
所占权重
实际指标
自评得分
直接上
级评分
资料收集
1
注塑工艺卡准确性
100%
30

生产部/上司
2
工艺卡更新及时性
0投诉
15

生产部/上司
3
试模达标率
3次
15

项目经理/上司
4
成型异常分析
合理性
良
20

上 司
合 计 得 分
80分

考核人：
可信度
审核得分

总经理
评估意见

（三）、评价方法（考核说明）：
1、注塑工艺卡准确性：每套模具的得分累加/模具套数
投诉一次扣2分，扣完为止，
2、工艺卡更新及时性：每套模具的得分累加/模具套数
投诉一次扣2分，扣完为止，
3、试模达标率：每套模具的得分累加/模具套数
1次试模通过奖10分，两次通过奖励5分，3次通过得15分，4次通过得5分，超过5次为0；
4、成型异常分析合理性：
优：22，良：20，一般：15， 及格10分。

（四）、考核成绩的利用：
1）绩效工资兑现； 2）晋升； 3）调薪； 4)优秀员工评比； 5）培训
（五）、奖惩计算方法：
（1）绩效工资=绩效工资基数×考核系数
（3）考核分数=个人定性考核分数+部门负责人的考核考核分数*30%+个人定量考核分数*70%
（六）、考核成绩与考核系数之间的关系：

序号
考核分数
考核系数
1
100分以上
1.2
2
95-99分
1.1
3
91-94分
1.0
4
80-89分
0.9
5
75-79分
0.8
6
70-74分
0.6
7
65-69分
0.5
8
60-64分
0.3
9
60分以下
0

责任人签字： 考核人签字：
2008 年 月 日 2008 年 月 日
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