定州电视台经营管理建议.doc

定州电视台经营管理建议
通过对调查人员的访问以及阅读调查资料(后附)，从中发现定州电视台经营管理中存在的问题主要有：
（一）规模小、设备少，较陈旧
（二）工作人员普遍存在学历、能力、思想意识方面落后的现象，人员管理不善
（三）吸引不到高素质人才
（四）媒体内部现任员工编制问题十分混乱
（五）财政上长期入不敷出
（六）改制收效甚微，问题颇多，市场化进程缓慢
（七）受众的接触程度低，电台、电视台的节目以及定州日报的内容脱离群众
（八）过分依赖政府，无改革意识
（九）节目质量低，无自办节目，广告多
（十）媒体的各项功能没有得到充分发挥
（十一）媒体融合整体融合程度低
（十二）收视率低
经过分析总结，以上问题可以概括为四个方面：人力资源管理、设备管理、财务管理、节目管理。我将从这四个方面出发，谈一谈自己的想法和建议。

一、 人力资源管理

定州电视台在人力资源方面存在的问题主要是人员冗乱，员工素质参差不齐，吸引不到高素质人才。未解决这些我认为要从以下几个方面入手：
1、 规范人才招聘
媒体是一个人才密集型产业，而电视对人才的要求更高。因而对电视台来说招聘到真正的、专业的、有用的人才是极其重要的。招聘作为电视台吸收人才的源头，更应该予以重视。对于招聘，一定要有严格的招聘标准，必须是专科以上学历的专业人才，有工作经验的优先考虑。只有规范人才招聘，严格按照标准执行，才能真正引进有用的、有素质、有专业素养的人才，使电视台能够吸收新鲜血液，避免员工素质参差不齐现象的出现及泛滥。规范招聘人才，更应该避免通过非正式途径招聘员工，杜绝走后门现象。规范人才招聘是从源头上解决人力资源问题，是电视台的人力资源管理合理化。
2、 裁汰冗员
对电视台现有员工进行业务考核，不合格者要予以辞退。而且业务考核要定期举行，发现不合格者及时辞退，这样就能给员工以危机感，使员工能够自觉学习，积极工作。通过裁汰冗员，辞退不合格员工，能够提高工作效率，避免人浮于事。
3、 提高员工工资待遇
为吸引高素质人才和留住现有人才，电视台应该提高员工的工资待遇。经过裁汰冗员，员工数量减少，使提高员工待遇成为可能。通过提高员工工资待遇，可以提升员工积极性，同时由于工资待遇高，也可以留住人才，保证了电视台团队质量和数量的稳定性，从而最终保证了其节目质量。
二、 设备管理

定州电视台设备存在的问题有规模小、设备少、较陈旧。整个电视台仅有一间录播间，设备老化，基本上没有更新，比如说其转播车早已无法使用，却无资金维修。由于设备的落后，影响了节目的制作，不能制作出好的节目。未解决这些问题，应该从以下三方面入手：
1、 设备使用
由于电视台设备少，所以就要提高设备的使用效率。员工要有效率意识，要在规定的设备使用时间内，尽可能的节约时间完成工作。
2、 设备维护
由于资金不足，设备更新比较困难，所以要尽可能维护好现有设备。对现有设备定期检查维修，以保证现有设备正常使用，尽可能的延长现有设备的使用寿命。
3、 设备更新

虽然现在资金不足，但是设备更新必须提上议事日程。因为这有设备齐全，才能保证节目质量，而节目的质量又是电视台得以发展的关键。所以，电视台要尽可能的节约经费，积攒资金，用作更新设备。

三、 财务管理

定州电视台的财务问题已经不仅仅是财务管理方面的疏漏造成的，而是整个电视台在运作过程中出现的问题，在财务方面集中爆发出来。因此要解决财务问题，就要从电视台的整个运作出发，全方位的考虑，找出问题，进行大刀阔斧的改革。

1、严格财务审批制度，减少资金浪费。财务统一管理，统一收支，使用统一发票，资金进入统一银行帐号，一切收入必须交台财务部门入帐，任何部门不能私自支取，任何个人不得侵占挪用公款或公款私存。严格执行收支两条线，收入全额上交，支出按规定下拨。

2、为确保宣传、广告收入到帐入库，各部室所签订的新闻、专题、广告等合同必须一式三份，其中总编室一份，财务部一份，单位留存一份，否则不予播出，业务量大确需优惠的必须报台长审批，财务部备案。如发现少收，不收或收入不进帐的现象，将根据财务纪律予以处罚。

3、各部门要严格按财务管理规定支出，开支要合理，手续要齐备。凡报销条据，先由经手人签字，会计、出纳共同审核，领导审批后，再予以报销。对于不合理支出或弄虚作假的，领导不予审批，财会人员拒付。

4、各部室必须使用台财务部门提供的统一票据，票据统一由财务部开具，收费发票不发放到部室，特殊情况，需要发票者，须填写借据，经台长审批，方可开具。不允许收费不开票或者套开发票。无印制税务章的发票、白条据以及数量、单价、金额三者不符和涂改后的发票，坚决不予报销。

5、因公出差人员的各种费用从严控制，出差补助、车费和住宿费，按财政规定标准执行。

6、严格控制支出，一切支出须经主要领导审批，3000元以内由主要领导审批，3000元以上由台务会议研究审批。严禁公款私借，如有特殊情况需借用公款者，须经主要领导批准；因公出差借款，返回后三日内结清。

7、根据工作需要，财务人员定期向台务会议汇报财务收支情况；每月将会计报表及报账凭证送主要领导审阅；每年年终将财务收支情况向全体干部职工进行公布，接受监督。财务人员要坚持原则，统筹安排资金，既要节约经费，又要保证正常开支，做到日清月结，帐目清楚，票据管理无误，不出差错。

四、 节目管理

定州电视台存在节目质量差，无自办节目，收视率低等问题。为了解决这些问题，应该加强对节目创新，提升自身栏目的质量，从而提升收视率，改善电视台的现状，初进电视台的发展。
1、 找准节目定位
定州电视台主要是面向定州人民的，因此节目的定位要符合定州人民的收视习惯和需要，找准定位，满足定州人民的收视需求，然后以此为基础再向周围市县扩散。电视台的节目，包括新闻类、综艺类等，都要联系群众生活，有本土特色，满足定州人民的收视需求。通过这些做法培养固定收视群，有了固定收视群就能够吸引广告客户。
2、 节目研发程序化
节目研发，要严格按照以下程序执行:
（1） 撰写节目创意策划方案，方案应充分了解观众的需求和期望，确定节目构思，以书面形式完成。
（2） 填写立项申请表，根据电视节目市场和收视群体的调研结果或广告客户的需求，以及党和政府的相关政策、法规和宣传要求确立新节目的研发意向要填写立项申请表。
（3） 方案提交，将方案打印好提交给台长。
（4） 立项评审，台长召开会议对方案进行评审，决定其是否开播。
3、 创新节目的运营方式
创新节目原则上采用项目制片人负责制的管理模式，鼓励人才合理流动，创意策划和制作团队的组成，由制片人提议，不受部门职务限制，同时也允许社会力量和有资质、有实力的制作公司以各种方式积极参与，尝试积极公平的节目经营模式。

以上就是我针对定州电视台经营管理存在的问题，从人力资源、设备、财务、节目四方面提出的自己的建议。四个方面的改革与完善应该是相互配合、共同促进，以形成理想的效果。