工程项目主管工资管理办法.doc

工程管理工资考核管理办法一、 目的:为了加强工程项目的管理力度，更进一步提高项目管理人员的工作积极性，充分体现多劳多得的分配原则，确保工程款项及时回收，按合同规定要求完成工程结算，特制定本办法。 二、适用范围：工程部三、工程项目主管工作职责 一）工作职责：工程项目主管负责工程安装的管理运作，保质、保量、按时完成施工任务，编制、交接、保管相关施工文件档案，按期办理工程验收结算与收款工作。1. 熟悉合同内容，负责项目进场准备。2. 对施工现场勘查基础标高尺寸、预埋件与预留洞口尺寸（含门洞），确认产品型号规格尺寸、颜色、开向、数量及配套情况；施工现场产品物料储存场地，进出通道与安全措施的确认；水电接驳、垂直运输条件及施工现场协调单位与联络人的确认结果负责；确认进场开工时间及预计竣工日期。填报门窗位置一览表、五金配件一览表、安装工资预算一览表、非标准洞口位置一览表（签收件）、技术交底书（签收件）及单位工程项目开工报告（审批签字后）等资料。3. 编制产品需求计划与工程进度计划、项目施工方案。4配备施工人员与施工工装机具，负责组织施工班组技术交底及相关培训。5. 对产品下单数量、规格尺寸、开向、防火等级、颜色、配件配置负责。6. 对施工进度、产品安装质量、产品到货数量、工程变更签证、工程资料报送保管负责。7. 对工程投诉负责。8. 对工程进度款回收安全、结算金额负责。9. 项目主管为其负责管理项目的第一安全责任人，对安全文明施工负责。10. 对产品、配件、施工机工具保管与成品保护负责。11. 对安装人员管理与安装工资申报、核算负责。12. 对安装成本控制负责。13. 对工程验收交付与验收后3个月保修期负责。14. 对项目资料移交负责。二）职级标准：1.试用主管：新招进厂的主管，试用期为三个月。2.初级主管：试用主管试用期满，符合公司主管工作要求，能够胜任岗位工作，并能按时、保质、保量完成本职工作任务，则晋升为初级主管。3.主管：初级主管工作出色，连续三个月超额完成月度工程量和回款任务指标达120后，则晋升为主管。四、工资构成：基本土资+年功工资+电话津贴+外勤补助+绩效工资(提成), 工资构成中包含保险费、加班费等。五、工资标准1. 基本工资标准工程项目主管基本工资标准表 单位：元 项目级别基本 工 资年功 工 资电话 津 贴外勤 补 助固定工资合计绩效 工 资月度工程量任务指标月度回款任务指标考核试用主 管1100任职满一年后月基本工资增加30元1003001500每项目计发800元20万元12万元试用期不考核指标，考核基础工作初级主 管14002004002000年功综合 提 成40万元30万元按任务完成比例与基础考核计发工资主 管17003005002500年功综合 提 成50万元40万元结算主 管18002005002500年功综合 提 成5单收款主 管18002005002500年功综合 提 成30万元2. 综合提成标准 2.1 工程项目主管综合提成： 项目区域开工资料手续确认进度回款结算合计考核50万元项目50万元项目50万元项目50万元项目深圳地区0.51.532.52.02.510验收前计提80%,保修三月后计提20%.深圳以外省内地区0.51.53.532.5311.5省外地区0.51.5433.54132.2开工资料提成：工程项目主管在接到合同后办理完工程部工程项目主管施工作业指导书中施工前工程管理分项即填报完门窗位置一览表、五金配件一览表、安装工资预算一览表、非标准洞口位置一览表（签收件）、技术交底书（签收件）及单位工程项目开工报告（审批签字后）等资料后按比例规定提取。2.3 回款提成说明：（1）工程进度款与工程结算款的区分按合同规定含门扇全部安装完毕后（或五金配件全部安装完毕后）工程验收之前应付的工程款为工程进度款，后期办理结算及回款的部分为工程结算款。（2）工程预付款及抵房（或抵物）款提成：在支付到帐或办理完房屋（或物）过户手续后均按2.5%计算提取。（3）回款提成：预付款提成在回款到帐后暂提1.25，剩余1.25在完成工程结算后提取。进度款则按当月回款的相应比例提取。2. 4超额完成任务奖励：按公司工程回款奖惩措施执行，在单项工程完工交钥匙时，按合同条款规定实时回款到位且回款额超过80%的，则在当月对该工程项目主管按实际回款总额1进行一次性奖励。2.5手续确认提成：门框安装工程量确认签字盖章完成后，按确认的合同额0.5提取；门扇工程量确认签字盖章完成后，按确认的合同额0.5提取，交钥匙手续和供货证明签字盖章完成后按确认的合同额0.5提取，分项工程验收证明签回按0.5提取。上述确认手续如只有甲方代表签字则相应提取比例的50%计提，如有甲方正式盖章确认单按相应提取比例的100%发放（如过程中是签字，最后结算手续确认盖章或回款已达95%的按80%补发：如过程中至少有两项以上是签字盖章完成的，最后结算手续确认盖章或回款已达95%的按100%补发）。上述每个确认手续到期未按时完成的，月底财务应暂停发放全部提成，只预支1700元工资，待确认手续完成后再补发未发部分提成。2.6结算提成：2.6.1内审为项目主管将结算书经综合部审核并报公司领导批准后，送达甲方签字后，提取应提部分25%；外审为甲方将结算书核对签字盖章确认后，收回交公司财务，再提取外审部分的75%结算提成。2.6.2单项工程入伙后项目主管未完成回款及结算手续的划转给结算人员办理的项目，原项目主管原则上不再享受上述未发的所有提成，特殊情况需项目主管给予配合的，可按规定酌情处理。2.6.3单项工程项目：管未能完成回款任务，公司采用法律诉讼返回的款项。若项目主管单项工程所有内审资料，确认手续齐全，可提追回款项的回款提成的50%，若资料及确认手续不齐全，则项目主管不再享受诉讼回款提成。2.6.4结算书应签署亏合同相同的印章或其合同的财务专用章。结算额为甲、乙双方结算书确认的最终金；计算提成时应扣除相应配合费。2.7交通费提成：(是否取消?)深圳东莞地区及省内其他地区按合同及合同结算额分三次计提。门框安装完毕按30%，门扇安装完毕按30%，外审结算书拿回后按40%提取，其中门框、扇安装完毕后提取时按合同额提取，外审结算完毕后提取按结算额提取（多追少补）。省外交通费提成是指该工程所在地市内交通费提成参照深圳、东莞地区提成比例提取（如只是监管或遥控管理班组完成工程任务的则按50%计发），长途车船费实报实销不再享受提成。2.7.1特殊工地经公司审批后可适当放宽提成比比例。2.7.2深圳、东莞地区界线划定为2.8工资发放办法工程项目提成在符合上述条件时按月核算，由工程项目主管次月15日前先填写工程项目主管工资审批表上报工程部经理审核签字后送报综合部、财务部、办公室、副总及总冬：理审批确认后发放。当工程项目主管月总工资不足1700元时，可以预支下月部分工资，但预支后工资总额不得超过2200元。当下月工资超过2200元时须扣除上月预支部分，每月累计核算。2.9工程项目主管工资核算管理办法2.9.1基本工资标准：根据其技术能力、工程现场管理能力、能否有效正确指导安装工人进行施工、所承接的工程量、以及厂内安排的其它日常性工作的完成情况，每三个月考评一次，考评不合格的重新调整到试用期并按试用期的相关规定及时间执行，由工程部经理申报分管领导及总经理批准。2.9.2在建工程进度按合同规定及时回款时，分阶段按标准提成计提。2.9.3结算工作必须在合同规定期限内完成，（特殊情况工程项目经理书面说明，主管领导及总经理批准除外），工程项目主管按标准提成。按合同规定入伙后期限超过三个月未能完成结算工作，则结算工作移交给工程部其他结算人员，该项目主管不再享受提成，并且必须无条件全力配合结算人员的工作。 2.9.4单项工程安装完成后，必须取得甲方或监理对该工程所完成的工程量（含门框、门扇、产品移交及供货证明）进行签字盖章认可。2.9.5工程项目主管每月应对安装班长上报的实际安装数量进行核实清点，以便作为安装工人当月计件工资的计算依据，如数量有差错或虚假，经查后工程项目主管要承担相应责任。3. 回款提成 项目区域应收款保修款结算考核50万元项目50万元项目3年以下（含3年）3年以上1万元以上（含1万元）1万元以下深圳地区5101.532.02.5验收前计提80%,保修三月后计提20%.深圳以外省内地区5101.53.52.53省外地区6121.543.54说明： 1.保修款回款提成额不足200元按200元计提。 2.进度款回款提成参照工程主管回款提成办法。 3.不良欠款、多收金额：匀按不高于收回金额的30%进行奖励。不良欠款打折收回的按不高于收回金额的20%奖励。4.协助诉讼：按回款提成比例标准的85%计算提成，回款金额可计入本人回款量的考核。5.小额欠款提成小于100元每笔按100元计算；需进行消帐处理酌按每笔50元计算提成。六、工程部项目主管奖罚与考核制度1、奖罚1.1奖励1.1.1按照每一个单项工程，从进场施工到结算竣工验收完毕全过程中，无任何质量、进度问题、无下单差错、无产品损失和五金配件损失，无较大投诉无工程罚款的，回款、结算按合同规定及时到位的，在结算书取回后，对该工程的工程项目主管一次性奖励1001000元（合同总额低于30万，不予奖励）。1.1.2经工程项目主管的努力，当结算额大于实际工程量时，由该工程项目经理书面提出申请，工程部经理进行核实，厂主管领导提出奖励意见，报总经理批准，在扣除公司发生的额外费用（含税费）时，一次性奖励净超出额度的10%20%。1.1.3某项目完成优秀，获得甲方好评的，且获得锦旗的，给予项目奖励1001000元。1.2处罚1.2.1 工程项目主管为本工程的质量、安全第一责任人，负责工程施工过程的巡检和工程完工的最终检验。公司规定安装总体合格率为99%，当最终合格率低于97%时，则与质量相关的提成取消，并视实际情况追加质量管理罚款。局部安装出现质量问题时，质检拿出整改意见要在规定时限内完成。第二次复查仍未整改或整改不彻底时，除扣发该部分安装计件工资外，与计件挂勾的项目提成一并扣除。问题严重或造成较大损失的将追加处罚。问题特别严重的，从该项目主管分管的其它工程项目工资中追加扣款，承担赔偿责任。1.2.2 工程项目主管对所管辖的项目应严格按合同付款条件执行催收工作。如按工程进度应该付款时，工程项目主管未及时申报及收回款项且又未采取相应措施停止供货的，则应扣除工程项目主管当月计件工资提成（属公司领导特批同意供货的除外）。1.2.3 工程项目主管负责本工程与甲方、监理及相关施工单位的协调、配合，如因工程项目主管工作不到位，造成甲方的有效投诉，视情节的轻重程度，给予工程项目主管相应的处罚。1.2.4 工程项目主管应对现场门洞进行实地勘测，编制安装位置一览表，明确产品规格、数量、开向、颜色、五金配件等全部技术参数。如果工程项目主管指派班长完成以上工作的，工程项目主管应给予审定并签字确认，对每一个批次编制详细的工程需求计划。因需求计划差错导致生产下单错误，工程项目主管应承担全部责任。1.2.5 工程项目主管必须切实掌握工程现场进度情况，准确下达生产计划和制定工程安装进度计划，因下单不及时造成不能按时交货、超前下单造成产品积压，视所产生后果的严重程度，对工程项目主管进行相应的处罚。1.2.6 对于工程现场的签证单，工程项目主管必须确保其完整、准确、有效，否则如对公司造成损失，该工程项目主管承担主要经济责任。1.2.7 因工程现场管理不善，造成现场货物的损坏或遗失，工程项目主管和安装人员按所承担责任的大小，按比例负责全额赔偿。1.2.8 对在工程现场违反甲方或总包方的文明管理条例，所造成的对我公司的罚款，由工程项目主管及安装班组全额承担。1.2.9 工程项目主管必须严格按公司的工程安装计件标准审核和申报所承担项目班组的计件工作量。1.2.10 工程项目主管要保证下单尺寸符合标准，当非标门（指尺寸超标准要求且单一规格每批次量为5樘以下）数量占本次下单总数的50%以上时，按2元樘从工程项目管理理资中扣除非标制作费（特殊情况要有签证或工程部经理批准方可减免），此费用由各自制作单位进行分配。1.2.11 工程项目主管下单数量超出项目需求总量，在门框下单阶段发现并及时退回公司按直接材料成本15%处罚；造成框扇同时多下或门扇多下，退回公司按直接材料成本30%处罚。如在结算时，由综合部查出而多下材料仍未退库，在退库同时按50%处罚，如材料丢失或已损害按100%处罚，每月底工程部作检查并与公司相关部门核对。1.2.12 外地工程在本工程项目主管工资考核管理办法的基础上上浮3%-10%，但具体发放办法视工程实际情况另行确定（如项目的规模，工程项目主管现场管理，委托班长管理和自行遥控管理等情况）。1.2.13 门洞测量及卷帘门设计：工程项目主管在工地实测门洞时应初测与复测，要求尺寸准确无误，如因尺寸测量及设计错误所引起的材料损失、误工、运输等造成的损失，由工程项目主管承担80%的直接损失赔偿责任。1.2.14 工程项目主管在工地完工后应在一周内做出结算交报工程部审核，每拖延一周罚款100元。在入伙三个月内应拿回有效的结算书，逾期未办理好结算的，应及时转入结算组，同时无条件件的配合结算组做好结算工作。工程项目主管不再计算结算提成。对于不积极配合而遭结算组投诉的，每次罚款50元。1.2.15工程项目主管在每月25日前应向工程部提交下月回款计划，如果当月无回款计划将不享受该月回款提成，对于未能按合同约定的条件及时回款的，主管只能享受正常回款提成的80%。1.2.16工程项目主管应及时准确地跟踪工地的材料及门框、门扇等半成品及五金配件的使用情况，及时发现材料是否有丢失现象。工地材料进场时，工程项目主管应协调好材料的安全堆放场地，因工程项目主管责任心不强，协调不到位的，工程项目主管将同班组及材料保管员共同承担材料损失责任。1.2.17 档案管理工作：项目主管应做好各种文件、往来函件及各种有效签证的交报、存档工作。原件及时交财务部，工程部留复印件，工程部将不定时的对档案资料进行检查，发现资料不全的，每少一项罚款50元，对于重要函件，视严重度罚款5001000元。、1.2.18各工程项目主管年分管工程总量应不少于500万，同时要求所接工程项目工程量不足80万的工程三个以上。各工程项目主管要积极培养自己的安装班组，对于人员充足、管理完善的将在项目分配上多给予支持。2、考核公司根据工程部项目主管工作表现，按下表进行每月绩效考评，考评分值与基本工资挂钩，即月基本工资所得=基本工资X考评百分数2.1下单准确率：下单及时、准确、合理无差错；当月如有延误、下错或不按工地实际情况盲目下单造成产品积压、资金积压等每次按情节扣除1 5分。2.2安装质量：质量第一，当月由质检检查工地凡每次查出质量问题的，每次扣除15分，质量问题严重不合格或出现重大质量事故的则扣除1 5分，2.3现场管理：材料进放现场要妥善保管，不能出现雨淋日晒等现象，材料堆放要求整齐。安装工人在现场要文明施工、礼貌待人、按时参加工程例会，现场操作遵守安全施工规范。出现材料乱堆乱放，以及施工时我司工人野蛮施工，违反安全操作规程遇到投拆， 每次扣12分。工程项目主管应手机长开，不能不接客户或公司领导电话，如造成严重后果的每次扣5 -10分。主管应认真履行合同，对公司安装履约进行有效控制，严格按合同掌控安装进度，凡出现不了解工程实际情况，导致工期延误或盲目施工的，每次扣12分。2.4资料管理：主管将工程相关的签证、通知、增补单等应有有效的书面文字及时存入工程档案，每少一份扣12分。2.5安全施工：主管应对工地安装工人及时进行安装教育，对工况环境要有效监督，凡出现安全事故的每次扣12分，出现大的安全事故每次扣510分2.6工程回款：主管应严格履行合同，当出现甲方拖延工程款时要及时报告公司采取措施，否则每次扣5 10分。深圳家吉有限公司防火门厂本文件自2011年3月1日起执行主题词：工程 项目经理 工资 方案 签发： 发：综合部 财务部 工程部 办公室抄 送：