锦程中心实测与评估.pptx

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,锦程中心,实测与评估,实测与评估,第二季度实测成绩及短板分析,现场成功的做法分享,管理与施工经验分享,事前控制,事中控制,事后控制,实测与评估,第二季度实测成绩及短板的分析,项目实测合格率,%,项目观感合格率,%,项目规定动作合格率,%,项目综合合格率,%,项目排序,98.48%,79.00%,94.38%,94.74%,2,实测短板项为楼面板厚,80%,提高措施,:,采用定尺钢钎以及拉水平线的方法进行双控,实测与评估,现场成功的做法,梁侧板采用固定夹具，避免阳角不涨模、漏浆，夹具距两端不大于,300,，中间间距不大于,900,实测与评估,现场成功的做法,墙体采用预埋钢管，斜撑固定，保证墙体的平整度和垂直度,实测与评估,现场成功的做法,卫生间、厨房、阳台、走廊降板部位采用定型方管确保砼成型质量,实测与评估,现场成功的做法,卫生间、厨房、屋面等排水管采用了止水节预埋，避免了吊模产生的渗漏风险,实测实量的事前控制,事前控制,同心者同路,与总包单位充分沟通，达到目标上的统一。做好工程质量，不一定多花钱，比如主体结构质量做的好，粉刷层厚度可以有效控制，节约了材料，后期修补人工减少，节约了人工。,组织总包、监理共同学习万科的标准和做法，分析万科做法与常规做法有何区别以及万科的关注点，其中很多节点要求都是围绕着防渗漏，突出了万科对渗漏的容忍度，必须做到零渗漏。,实测实量的事前控制,事前控制,方案先行，样板引路,方案是指导施工依据，也是技术交底的依据，所以方案一定要结合现场实际情况，能够直接指导施工，不能闭门造车。,严格执行样板引路制度，在商业部分就开始组织支撑体系样板施工，并报南京公司验收，模拟,A5,版实测实量，为公寓部分做好充分准备。,实测实量的事前控制,事前控制,技术交底要做细,技术交底的目的是为了让一线操作工人了解该道工序的技术要求，所以技术交底的内容一定要简单易懂，尽量以数据量化，将操作中易出现问题以及注意事项作为重点。技术交底一定要深入到一线工人，不是只停留在总包的管理人员层面，最终实施的还是一线工人。,实测实量的事前控制,事前控制,参观优秀项目,参观优秀项目可以知道天外有天，知道差距，重新认识我们的管理水平,参观优秀项目可以学到先进的工艺和做法，提高工效,有很多事情，有时候我们总认为不可能做到，只有参观过优秀项目，才知道其实那些项目早就做到了。,实测实量的事中控制,事中控制,加强过程验收,工人在施工的过程中，一定要进行平行检查和验收，及时发现问题并进行纠正，不要等到成型以后再返工，这样工人会产生抵触情绪，不利于管理。,实测实量的事中控制,事中控制,改进验收方法,利用激光水平仪，验收墙面的平整度以及垂直度，能够提高效率，尤其是墙梁在一个平面的位置。用激光水平仪对准控制线扫出一个激光平面，用卷尺测量很方便。,实测实量的事中控制,事中控制,增加过程监测,在楼层砼浇筑的过程中，增加过程监测，可以及时发现问题，便于及时整改，即使有些无法整改也可以很容易发现问题的原因，为下次施工和验收提供了宝贵的经验。,比如说墙柱下侧涨模，采用增加双螺帽；墙体在浇筑中出现偏位，增加预埋钢管进行拉结固定等等。,实测实量的事后控制,事后控制,砼拆模后，及时组织监理和总包技术人员，按照,A5,版实测实量要求，对主体结构进行实测，分析短板原因，总结经验，不断改善和提高,主体结构跑模的部位要求总包安排专职人员进行打凿处理，保证观感质量,总结,通过充分的沟通提高总包对万科标准和要求的认同感,发挥总包和监理的主观能动性，通过管理看到进步，让其有成就感,过程中加强巡查、监督和控制，将问题解决在萌芽状态，减少返工,