镇海油库施工管理经验交流.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020/2/10,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020/2/10,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020/2/10,#,中石化销售公司于,2013,年,9,月批复同意该改造，总投资,1700,万。,镇海油库 改造工程概况,1,、泵站外移,2,、管线优化,3,、更换阀门,4,、自动控制（,Scada,系统）,5,、更新配电,6,、更新监控,12,月,16,日油库完成了,”,泵站外移,”,隐患治理工程,(,二期）的改造，顺利召开了验收会暨安全评审会,“先引导”,-,严格审查，强化培训，把好引入关,“明法令”,-,修订制度，注重监督，把好过程关,“和相衡”,-,化解矛盾，平衡利弊，引入家文化,施工管理介绍目录,“先引导”,-,严格审查，强化培训，把好引入关,把好承包商引入关,把好施工方案审核关,把好相关人员教育关,1,、把好承包商引入关,招投标,防腐保温,河南省特种防腐有限公司,自动化控制系统,上海弘特有限公司,视频监控系统,宁波联合通信网路有限公司,管道安装单位,浙江良诚设备安装工程有限公司,GC2,级压力管道施工资质；,将近二十年的加油站、油库工艺管线施工经验,宁波地区通信工程建设、网络运行、业务经营,中石化系统内有较好的信誉,防腐保温工程专业承包壹级；镇海港区业务经营十三年,项目,招标日期,中标单位,开工日期,泵站外移,2013,年,7,月,10,日,浙江良诚,2014,年,2,月,阀门更新,2013,年,7,月,25,日,宁波一机,监控系统,2013,年,11,月,29,日,宁波网络,2014,年,4,月,自动化系统,2013,年,12,月,17,日,上海弘特,2014,年,12,月,1,、把好承包商引入关,方案审查,风险识别,检验应急,每个单项工程由施工方出具施工方案报油库领导小组审查。,施工方与油库共同参与风险识别，使施工方和业主人员都清楚风险，并共同加以防范。,对周边环境保护、公共区域管理、应急预案适用性等进行检查评价。,2,、把好施工方案审核关,2,、把好施工方案审核关,抓好现场风险识别关，全面分析，共同识别。做到有风险必有措施。,2,、把好施工方案审核关,加大对施工现场应急处置方案的符合性检查，务必使应急预案符合实际，具可操作性且简单明了。,3,、把好相关人员教育关,现场施工人员,施工作业人员：,施工方监护人员：,现场监护人员,油库监护人员：定期教育,油库施工管理人员：不定期教育,油库其他人员：不定期教育,众安公司,油库,派出所、教育培训,其中一个环节培训不通过，即视为不合格，不得上岗,3,、把好相关人员教育关,要求学习并,严格执行中石化施工安全禁令和施工作业各项安全规程,，,培训资料和记录,纳,入承包商考核档案,。,上岗证的配发，可避免临时人员的混入造成的安全隐患。,标准穿戴：安全帽、防静电衣裤鞋、上岗证、手套。,3,、把好相关人员教育关,3,、把好相关人员教育关,现场监护员处于施工现场安全管理第一位，如培训教育未做到位，将是直接是“安全隐患”。,我们采取对监护人员不定时培训、测试。明确不同风险的监护内容、作业要点、责任义务。给予监护人员直接现场开出处罚单的权利。,监护人员标准佩戴,：,安全帽,、,防静电衣裤鞋,、,上岗证,、,施工管理文件夹,、,测爆仪,、,对讲机,。,施工现场文件夹管理：,文件夹内容有：现场平面图、施工物品摆放图、危害分析表、动作作业票及分析记录、施工日志、现场应急处置方案、施工联系表、现场违章处罚单。,3,、把好相关人员教育关,“明法令”,-,修订制度，注重监督，把好过程关,执行施工保证金制度,实行,32111,施工管理制度,执行施工周例会制度,执行承包商评价制度,操作性强、事先要求、执行及时,并计入承包商考核中,1,、执行施工保证金制度,油库在周例会中有图有真相，对承包商不符合项进行通报批评、予以扣分并在安全保证金中扣除相应分值金额，同时要求其他承包商对同类问题进行自纠。,1,、执行施工保证金制度,32111,施工管理制度：即,3,桶（水桶、垃圾桶、工具桶）、,2,器（灭火器）、,1,线（警戒线）、,1,毯（石棉毯）、,1,牌（告示牌）,2,、实行,32111,施工管理制度,3,、执行施工周例会制度,通报,学习,协调,石化股份浙安函,20152,号,转发集团公司,关于进一步强化,承包商安全管理工作的通知,的通知,4,、执行承包商评价制度,每半年对承包商进行一次考核评价，评价内容包括：施工人员违章情况、承包商,HSE,管理情况、施工机具设备使用及安全状态、工程项目管理实施执行情况等。,“和相衡”,-,化解矛盾，平衡利弊，引入家文化,协调施工单位矛盾,处理好质量安全进度关系,引入家文化理念,1,、协调施工单位矛盾,管道安装：浙江良诚工程安装有限公司,视频监控：宁波联合通信网络有限公司,灰色管理：镇海顺安服务有限公司,办公楼装修：宁波庄利建设有限公司,防腐工程：河南省特种防腐有限公司,自动化：上海弘特自动化控制有限公司,安全文化：杭州派力奥品牌管理有限公司,油库在同一时段最多达七家承包商进行现场施工作业，存在多个交叉作业。,油库通过一个联系人对一个承包商、基建安全科总体协调等手段搭建好承包商沟通桥梁，使管理平衡、顺畅。,建立施工单位定点联系人，使协调管理更为明了。,1,、协调施工单位矛盾,安全,油库始终坚持“安全第一”的目标,质量,当质量与进度有冲突时，必须让位于质量,进度,当进度与安全有矛盾时，必须让位于安全,工程 管理,2,、处理好质量安全进度关系,3,、引入家文化理念,油库相信：把施工人员当成自己“家”的人，给他们送去关心和温暖，他们才会把油库当成“家”更好的服务。创造出和谐的大家庭,。,油库将大会议室作为施工人员休息室。,炎炎夏日，供应绿豆汤为施工人员送上凉意,关心施工人员身体、情绪状况。,谢谢,