胜利油田ERP系统实施评价研究的开题报告.docx

优秀毕业论文开题报告胜利油田ERP系统实施评价研究的开题报告背景随着信息技术的快速发展和企业管理的日益复杂化，企业需要更加高效、精准地管理自身的各项业务活动。在这样的背景下，企业资源计划(ERP)系统应运而生。ERP系统是一种综合性的信息管理系统，涵盖了企业的各个方面，如采购、销售、库存、生产、财务等，可以有效提高企业的管理水平和运营效率。胜利油田是中国石油天然气集团公司下属的一个大型油气田开发企业，其业务范围涵盖了油气勘探、开发、生产、销售等多个领域。为了提高企业的管理水平和运营效率，胜利油田于近年来引进了ERP系统，并进行了系统的实施。然而，实施ERP系统是一个复杂的过程，涉及到多个方面，如系统的选型、设计、开发、测试、上线等。在实施过程中，可能会遇到各种问题，如技术难题、组织变革、人员培训等，这些问题可能会影响系统的实施效果和企业的运营效率。因此，本研究旨在对胜利油田ERP系统的实施过程进行评价，探讨其实施效果、存在的问题及其原因，并提出相关的改进措施，以期为其他企业的ERP系统实施提供参考。研究问题本研究将聚焦于以下问题：1. 胜利油田ERP系统的实施效果如何？2. 实施过程中存在的问题有哪些？3. 存在问题的原因是什么？4. 如何解决存在的问题，提高ERP系统的实施效果？研究方法本研究采用了定性和定量相结合的方法，主要包括以下几个方面：1. 文献综述：通过查阅相关文献，了解ERP系统的基本概念、实施过程、实施评价等方面的研究现状，为本研究提供理论基础和参考依据。2. 实地调研：通过对胜利油田ERP系统的实施过程进行实地调研，了解实施情况、实施效果、存在问题等方面的情况，收集相关数据和信息。3. 数据分析：通过对收集的数据进行分析，包括统计分析和文本分析，探讨实施效果、存在问题及其原因等方面的情况。4. 案例分析：通过对胜利油田ERP系统实施的案例进行分析，总结经验和教训，提出相关的改进措施。预期成果本研究的预期成果包括以下几个方面：1. 对胜利油田ERP系统的实施过程进行评价，探讨其实施效果、存在问题及其原因。2. 提出相关的改进措施，以期提高ERP系统的实施效果。3. 为其他企业的ERP系统实施提供经验和参考。4. 发表相关学术论文，提高研究者的学术水平。研究进度本研究的进度计划如下：1. 第一阶段：文献综述和理论研究，包括ERP系统的基本概念、实施过程、实施评价等方面的研究，预计完成时间为1个月。2. 第二阶段：实地调研和数据收集，包括对胜利油田ERP系统实施过程的实地调研和数据收集，预计完成时间为2个月。3. 第三阶段：数据分析和案例分析，包括对收集的数据进行分析和对胜利油田ERP系统实施的案例进行分析，预计完成时间为2个月。4. 第四阶段：撰写论文和发表成果，包括论文撰写和成果发表，预计完成时间为1个月。总计预计完成时间为6个月。参考文献1 杨晓燕. ERP系统实施评价研究J. 现代管理科学, 2015(3): 48-50.2 王亚兰. ERP系统实施过程中的问题及对策J. 管理工程, 2017(2): 80-82.3 张磊. ERP系统实施成功的关键因素分析J. 信息技术, 2016(1): 56-58.4 马丽娟. ERP系统实施中的组织变革研究J. 现代管理科学, 2014(6): 45-47.5 胡志明, 王小娟. ERP系统实施的成功因素研究J. 管理工程, 2015(4): 87-89.