对标实施方案.doc

廊坊起新建材有限公司 对标行动实施方案
为贯彻落实省政府《关于在全省工业企业开展对标行动的实施意见》和《廊坊市人民政府关于印发廊坊市工业企业对标行动实施方案的通知》精神，根据永清县人民政府《关于印发永清县工业企业对标行动实施方案的通知》，为使企业降低生产成本，提高企业效益，我公司决定从2013年起，开展对标行动。为确保对标行动深入开展，取得成效，特制定本方案。
一、 指导思想
坚持以科学发展观为指导，以企业现状为前提，以优质、高产、节能、增效为目的，把对标行动作为创新管理和赶超先进的重要手段，通过对标实践活动，不断改进和提高企业管理水平，不断提高企业经济效益，实现企业持续健康发展。
二、 组织机构
经经理办公会研究决定，成立我公司对标行动领导小组，负责我公司对标行动的组织领导，具体名单如下：
组 长：贺建春
副组长：杜永芳
成 员：张广泽、王 超、南 鹏、易炳领
领导小组下设办公室，办公室设在行政部，负责对标行动的协调指导，督促对标行动的工作落实。办公室主任由张广泽担任。

三、职责分工
组 长：1、批准能效水平对标计划及对标类型的选型、标杆的制定；
2、听取对标工作汇报；
3、指导对标工作；
副组长：1、听取对标工作汇报；
2、协助组长指导对标工作；
各部门经理：1、牵头制定能效水平的对标计划；
2、建立能效水平对标体系；
3、组织各成员单位开展能效对标工作；
4、收集对标资料，开展信息交流；
5、总结对标工作，提出建议，向领导汇报；
成员：1、积极开展内部的能效水平对标工作；
2、按规定的时间和规定的要求向办公室和协调单位报送对标数据和资料；
3、积极组织改进。
四、确定标准
根据企业目前的生产经营情况、设备情况和企业管理水平等情况，确定适合我企业的对标标准。

廊坊起新建材有限公司对标目标
序号
目标大类
目标小类
目标值
1

经济指标

销售收入万元（%）
≥2000
全员劳动生产率（万元/人·年）
≥40
产值利润率（%）
≥15
2

技术质量指标

进厂原材料合格率（%）
100
产品出厂合格率（%）
100
顾客满意度（%）
≥95
3
节能减排指标
煤耗Kg/t
≤12.5
综合电耗Kw.h/t
≤7.0

五、具体步骤
廊坊起新建材有限公司能效对标活动工作计划表
阶段
工作内容
责任部门
1、组织和准备阶段
取得领导支持，组建领导小组，制定工作计划，开展宣传教育，能效对标培训
行政部
2、现状分析
进行现状调研，掌握对标指标基本情况，确定必须提高的环节和要素
行政部
3、制定目标
通过交流，收集数据，结合自身实际制定目标
领导小组
4、制定方案，进行改进
分析自身实际，制定改进方案和实践进度
各部门
5、评估指导
评估对标成效，分析方案及措施的先进性和科学性，撰写评估分析报告
领导小组
6、改进提高
对对标活动进行总结，制定新一轮对标计划，提出新的对标目标，持续开展对标活动
各部门

六、方法措施
1、各部门要高度重视，按照规定时间做好本部门的工作，做到组织到位，措施到位，责任到位，工作到位，推动对标行动的扎实开展。
2、各部门要加强对对标过程的控制，既要比指标，更要比能效管理的流程，通过能效管理手段和方法的比较，优化能效管理流程，实现管理创新、机制创新。
3、加强人才培养，打造高素质人才队伍。人才是企业的最大财富，也是企业效益的创造者，我们要坚持外部引进和内部培养相结合，在加大人才引进力度的同时，进一步完善和规范内部人员的培养机制，给优秀员工搭建成长的平台、发挥的舞台、提升的通道，对人才真正做到引得进、留得住、用得好，实现人才兴企的目标。
4、健全和完善各项规章制度，对本企业人员进行对标行动培训，并由有关部门进行督导，形成自上而下的管理网络，做到层层有人抓，事事有人管。
5、进一步优化工艺制度，提高工作水平。首先从源头抓起，保证原料质量，为生产提供必要保证。其次加强设备管理，严格遵守设备操作规程。第三，根据客户订单，合理优化配合比，满足客户需求。
6、积极引进新技术、新工艺，加快技术创新步伐，对其不足部分进行改造，充分发挥设备潜能，达到合理使用，节能降耗。

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