厂区排水沟施工组织设计.docx

第一章、 编制说明本工程所设计的施工图及招标文件指定的本次招标范围内的全部工程内容。二、 工程概况一、工程简介：序号项 目内 容1工程名称2工程地点宁大路251号3建设单位青海大学基建处4工程项目散水修补、水渠工程二、工程施工条件1、工程材料能直接运到工作面上，工程用电、用水可以利用附近用电线路。施工、生活用水管道直接接入施工现场，比较方便。三、工程施工要求1、严格按本工程的技术规范、规程和施工图纸等认真组织、规范施工、科学管理，并积极配合，认真贯彻工程的各项工作指标和质检要求，确保工程一次性验收合格。2、整个工程中所有材料、操作工艺和工程质量的各个方面须符合工程招标文件中的有关规定，现行市政工程各项规范、操作规程等有关国标、部标及设计的要求，确保工程施工的质量。3、充分利用我公司以往施工成功的管理经验和方法，采取和本工程相应的计划管理方法，确保工程按期完工。四、编制原则1、因地制宜、扬长避短本工程为浙江巨化股份公司硫酸厂清污分流改造项目室外工程。现场用于堆放材料的仓库、工棚、项目部办公室就近搭设，施工人员生活用房就近租赁。2、科学组织安排施工进度计划，组织均衡连续的施工对工程总体作业科学的综合判断，采用现代化分析方法，使本工程施工在安排上得到优化。一方面避免施工断断续续，人力、机械等资源利用不足；另一方面，又要防止出现突击赶工的现象，尽可能做到在总工期呢连续、均衡的施工，并使各项工作有秩序、有节奏地进行。3、严格遵守施工规范、规程和制度，保证施工安全在施工中，根据工程技术规范的要求，制定各项工程的施工控制手段，并制定相应的操作规程、规章制度，确保工程质量和安全。第三章 工程管理总体指导思想及目标一、工程管理总体指导思想根据本工程的特点，施工的总体指导思想是：科学管理、严格要求，文明施工，确保施工安全，采用先进的施工手段，集中技术熟练的施工队伍，以项目法施工管理为基础，紧紧围绕工期、质量、安全、文明施工四大目标，优质、高速地完成施工任务。二、工程管理目标1、工期目标根据招标文件的要求，结合对工地现场的调查和项目部以往的施工经验，本工程完成所有项目并达到验收标准，并可根据业主的要求调整工程的工期，确保按合同工期完成，并达到合同质量要求下争取提前完工。2、质量目标本工程严格按施工规范进行施工，精心组织，强化管理，建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量自检体系，严格执行“三检”（自检、互检、交接检）制度。满足业主需求，保证工程质量。我们的质量指标是：各工序、分项工程合格率达到设计与规范要求，确保验收按合同要求一次性通过。3、安全目标本工程在施工过程中，安全指标是：不发生任何事故，包括工伤事故，第三方伤害事故等，确保施工现场安全事故为零。4、文明施工目标在工程实施过程中，将严格按照业主有关文明施工的要求。第四章 施工工艺及机械配置当整个工程施工方案经反复论证落实以后，如何将人力、机具、投入的全部材料有效的科学合理的组织安排，确保每道施工工序，每分部分项工程达到设计和施工验收规范的标准及要求，而且符合施工安全要求，这就是我们如何采取合理的施工技术，使得施工单位在满足上述条件的同时能高效快速的运作。施工准备破除旧散水新散水恢复已完成保护（一）作业条件：1、旧散水已破除垃圾已经外运。2、散水应分块浇筑，分块长度不大于6米，留缝位置应考虑建筑整体效果。3、核对混凝土的配合比，检查后台磅秤，进行开盘交底，散水混凝土强度为C15。4、散水尺寸按设计图纸要求。（二）材质要求1、土：宜优先使用基槽中挖出的土，或土质与之相似的粘土、亚粘土，不得含有有机杂质，使用前宜过筛，其粒径不大于15mm，含水量以12%15%为宜。（手感可捏成团，轻掰即散）2、石灰：应用块灰或生石灰粉，使用前充分熟化，不得含有未熟化生石灰块，其粒径不大于5mm，也不得含有过多水份。3、水泥：宜用32.5级及其以上硅酸盐、普通硅酸盐或矿渣硅酸盐水泥，宜选取用同一批号，颜色一致。4、砂：中砂或粗砂，含泥量不大于3%。5、石子：卵石或碎石，粒径0.52.0cm,含泥量不大于2%。（三）工器具准备铁揪、筛子（5mm）小推车、振捣器、刮杠、木抹子、铁抹子尺板、小水筒、鬃刷子、沥表锅、小镏子（用方钢或钢筋制作）。 工艺流程场地平整灰土垫层支模砼浇筑表面压光拆模侧帮压光沥青砂填缝修整养护完成 操作工艺(一)平整场地根据散水基底标高钉好水平控制桩，在散水垫层宽度加200mm范围内拉线控制，用平锹将地铲平，如土质松软，应先夯砸不小于三遍。（二）灰土垫层施工灰土垫层采用3：7灰土垫层按规定夯实至设计干密度。（三）支模板根据散水的外形尺寸支好侧模，放好分隔缝模板，分隔模板用木模时两面应用木刨刨光，支设时要拉通线、抄平、做到通顺、平直、坡向正确（向外坡5%），严禁用砌砖代替模板。（四） 散水与建筑物外墙分离，分隔缝宽20毫米，沿外墙一周做到整齐一致，纵向6米左右设分隔缝一道，房屋转角外与墙呈45角，分隔缝宽20毫米，分隔缝应避开雨落管，以防雨水从分隔缝内渗入基础。（五）混凝土的拌制后台要认真按混凝土的配合比投料，每盘投料顺序为石子一水泥一沙子一水，应严格控制坍落度（以30-50mm为宜），搅拌要均匀，搅拌时间不小于90秒。（六）混凝土的浇筑清除模板内的杂物，办好隐、预检手续，可适当湿润模板及灰土垫层，但水不可过多，以地面不留积水为宜。一般采用平板式振捣器，振实压光，应随打随抹，最后撒1:1水泥沙子，赶光压实。（七）当散水有一定强度时（表面仍湿润，但用手轻按已按不出手印），拆除侧模，起出分格条，随即用砂浆挂一漏万平压光侧边，并用阳角镏子将散水棱角镏直、压光，包括分格缝处棱角，侧边及分格缝内与散水大面的质量要求相同，也要见光，棱角顺直、整齐。（八）养护已抹平压光的混凝土应在12小时左右用湿锯末覆盖，养护不少于7天。（九）沥青灌缝养护期满后，分隔缝内清理干净，用1：2沥青砂浆填塞（宜掺适量滑石粉以便操作）填塞时分隔缝两这粘贴3cm宽美纹低，既可防止沥青污染散水表面，也可使分隔缝内沥青砂浆平直、美观。分隔缝要勾抹烫压平整，可用口14口16方钢或用1012光圆钢筋砸扁做成小镏子，用火烫红后用来烫压分隔缝。如上口留出1.5cm左右用油膏填嵌则感观更佳，烫压好后，沥青砂浆应低于散水面3-5mm，使分隔缝处棱角处棱角更加突出，更显散水特色，（分隔缝处棱角施工务必精工细作，棱角顺直、整齐才显美观）。（十）冬雨季施工时应另行编制季节性施工方案，采取有效措施，以确保散水质量。（十一）成品保护注意外墙面保护，必要时立木板遮挡。严禁在已完成的散水上拌和砂浆，以免污染外墙和散水。在覆盖养护期应有专人负责淋水，保持锯末湿润，早期严禁上人。（十二）应注意问题及说明混凝土不密实：主要是由于漏振和振捣不密实，或配合比不准造成。表面不平标高不准：水平标高线桩不准，操作时未认真找平。侧边与大面颜色不一致：主要是由于拆模过晚，后末的侧边与先抹的大面颜色不一，需掌握好拆模时间。分格缝填塞不直、污染：填塞沥青砂浆时一定要认真细致，为防止污染可将分格缝两边覆盖，分格缝内沥青砂浆一定要勾抹烫压平整。表面不规则裂缝：一是由于不是原浆压光，表面浆皮风裂所致；二是由于3：7灰土垫层施工不认真，或肥槽回填时未夯实所致，帮在施工前一定要做好施工隐、预检工作。本工艺标准未涉及块料面层散水，施工中如遇到请参照国家相应工艺标准。工程完成后即进行土方回填工程施工，所以回填质量是把握整体工程质量的关键，是施工的重点。结构验收合格后方可进行回填施工，且回填尽可能与沟槽开挖施工形成流水作业。五、安装成品铁篦子 第五章 施工总体部署一、质量目标根据公司GB/T19001-2008质量管理体系组织施工，加强施工质量管理，制定各主要工序的质量控制措施。采用市政道路、给排水等验收规范标准要求，确保工程一次性验收合格。二、职业健康安全管理目标针对本工程特点和现场情况制定相应的安全生产保证措施及相应的安全施工方案，认真贯彻执行GB/T28001-2001职业健康安全管理体系以及建设工程安全生产管理条例（国务院第393号）、建筑施工安全检查标准JGJ59-99、建筑环境和卫生控制标准JGJ146-2004等安全生产规范与法规，本工程的职业健康安全管理目标是：1、施工期间无火灾危害。2、施工期间无重伤、死亡、中毒事故，轻伤事故控制在千分之二以内。3、施工期间无职业病发生。三、环境管理目标针对本工程特点和现场情况制定相应的文明施工保证措施及相应的环境管理方案，认真贯彻执行GB/T24001-2004环境管理体系以及GB8978-96污水综合排放标准、GB12523-1990建筑施工场界噪音限值等环境法律法规的要求。本工程的环境管理目标是：1、废水排放符合GB8978-1996污水综合排放标准的要求。2、降低粉尘的产生和扩散。3、噪声排放持续达到GB/12523-90建筑施工场界噪声限值标准。4、合理处置固体废弃物。5、节约能源资源。四、工期目标合理组织施工，进行有效的资源配置，提高施工效率。本工程总工期为30五、工程保修目标工程竣工后，公司根据GB/T19001-2008质量管理体系，按计划组织公司工程科、项目部等负责人对工程进行回访，听取业主意见，形成“工程质量回访记录”。在使用中，对业主提出的问题24小时内组织人员进行调查，并及时解决问题，同时填写“工程保修服务验收单”，由业主在记录中对保修实施效果进行验收，签署相关意见。我们的目标就是业主满意。六、项目部主要成员职责1、项目经理职责全面负责本工程行政、生产、技术、质量、安全、财务等工作。贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度和规定。负责实施企业与业主签订的工程承包合同和企业内部的项目承包合同，确保合同目标全面完成。负责与建设单位职能部门的协调工作。建立、完善内部及对外信息管理系统。协调总分包之间的关系，协调好施工作业队之间的各种关系。全面开展经济承包责任制，提高项目经济效益，认真落实各级经济责任制，及时准确掌握情况，奖罚分明。全面负责项目施工的劳动力指挥，调配和工作奖金分配。加强安全生产教育，提高生产安全意识，搞好安全生产工作，关心职工生活，确保职工身体健康。贯彻GB/T19001-2008质量管理体系、GB/T24001-2004环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系，提高职工质量意识、环境保护意识和职业健康安全防范意识。准备和组织工程中间验收和竣工验收及负责交付后的工程保修。2、技术负责人职责在项目经理的领导下，负责现场技术、质量管理工作，解决本工程范围内重大技术问题。贯彻执行有关技术标准和技术规范，深入施工现场，掌握施工动态，及时做好主要部位的图纸交底工作。组织项目的质量、安全、计量等检验活动，并督促落实整改措施。负责审核竣工验收资料和竣工图。参与施工组织设计的编制并汇总上报，认真实施已审批的施工组织设计，若施工中需要改变或补充施工组织设计，应提出书面申请经修改后，报原审批单位审批同意后方可实施。具体负责挖土及混凝土浇灌令的送审和签发工作；负责隐蔽工程验收、自检和申请工作，并及时通知建设单位和上级质监部门验收，并做好资料汇总工作。配合项目经理做好各项工程的预验收及资料准备工作，负责收集整理项目工程施工技术资料，竣工后交资料员。搞好技术革新，促进技术进步。积极推广应用新技术、新工艺、新材料。具体负责工程质量事故的分析和整改，以及质量返修等工作。3、施工员职责在项目经理和项目技术负责人领导和指导下，具体负责执行项目工程施工管理和安全管理工作。熟悉施工图纸并按图组织施工，参加图纸会审、施工技术方案讨论等各项技术环节的工作。编制单位工程的进度控制计划和月（旬）作业计划，并相应编制劳动力、材料、周转材料和机械设备的计划，经项目经理认可后负责实施。负责实施施工总平面图布置，按平面图负责申请和组织力量进行临设搭建，包括施工通道、水电管线、排水管沟、现场“五有”等设施的搭建工作。严格按图施工，按规范和施工组织设计要求组织施工，合理安排和利用劳动力、材料和机械设备。负责单位工程的技术、质量、安全和文明施工管理。施工前必须认真做好对作业班组的技术、质量、环境、安全交底工作，施工中经常检查督促。负责观砌、翻样的技术工作和分项工程的质量评定。负责做好技术复核、隐蔽工程的自检工作，会同技术负责人、翻样人员和观砌人员进行复核和验收，并负责监督施工班组进行整改。认真做好施工记录，负责对质量、环境、安全等检查中所存在问题的整改。4、质量员职责在项目经理和项目技术负责人领导下，负责整个施工过程的质量管理工作。对工程质量负直接监督检查、把关责任。熟悉施工图纸，掌握施工重点，参加施工组织设计的有关条例的编制和审核，提出有关质量保证措施。严格按现行同安工程质量检验评定标准，进行产品评定，坚持原则，行使质量否决权，并按规定填写质量验评记录表。严格执行工艺标准，加强施工过程中的质量管理工作，对影响工程质量项目及时开出整改单，并督促检查施工人员的整改。督促做好自检、互检、专检工作，隐蔽工程验收按规定会同有关部门单位做好验收认证工作。参加中间验收、竣工验收和质量检查活动。做好主管工作资料积累。各类验收单、评定单及有关台帐记录填写。贯彻质量新要求、新标准，对职工进行质量教育工作。及时做好对施工班组任务单的质量签证工作。做好质量事故原因的分析，按“五不放过”原则处理，并及时汇报上级部门。5、材料员职责在项目经理的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织材料进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明。做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料申请及加工计划，经审批后送有关部门单位，并做好供应工作。做好物资委托加工、提货、运输、入库、发放等各个环节的管理工作，减少浪费和损耗。严格限额领料制度，认真做好材料台账，及时上报有关资料，并做好现场材料的堆放、整理工作。按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照项目经理部制定的材料单价表，实行“三比一算”择优选购，落实采购降本的目标动态管理，加强材料采购合同管理。编制单位工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，并具体落实，进行动态控制。各类料具进场都要认真验收入库，主要材料要附有质量证明，并做好验收日记，发现短缺、次品等及时索赔。做好材料进场调拨、转移、领用等工作，现场耗用材料都要实行限额领料制，待分部分项工程结束计算限额单，分析节超原因。做好与文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组落手清工作的检查、督促、整改。严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理、帐、物、卡相符。6、安全员职责认真贯彻执行国家、地区政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和企业安全生产规章制度。对工程安全工作负责；进行安全技术交底；对所有施工人员进行三级安全教育。在项目经理的领导下，做好安全消防管理和监督检查工作，协助和参与项目安全生产检查工作，具体落实安全生产考核制度。制定具体安全目标、实行方案。参加审查施工组织设计和安全技术措施计划并对贯彻执行情况进行检查。督促有关部门在签订施工合同的同时，签订安全生产协议，发生事故及时上报上级部门。协助项目经理，定期组织召开安全工作例会，分析安全、消防工作现状，研究工作中存在的问题，及时提出意见，向领导和上级部门汇报安全工作情况。督促综合治理员做好现场及生活区的综合治理工作，保证工地生产和生活文明、有序地进行。负责消防器材的管理和日常检查维护工作，保证消防器材性能良好。负责安全的防火工作，对特殊工种动用明火作业，要做好安全上岗交底并检查。做好安全消防资料的积累和整理，认真抓好施工现场标准化管理，经常检查并做好内部资料台帐。发生重大伤亡事故应立即抢救伤员，迅速上报，保护现场，参加事故调查。7、资料员职责贯彻执行国家、省、市、区及上级主管部门的工程质量规范、标准、规定等。参加上级有关部门及项目部召开的工作会议和相关活动。负责工程综合资料的收集整理工作。加强与项目部其它管理人员的沟通，及时收集制作施工技术方面的相关资料。负责对工程使用的原材料、成品、半成品、构件等质保资料的收集整理工作。会同相关人员对隐蔽工程进行检查验收，做好工程质量评定记录。负责与公司及各职能部门相关文件的收集、整理。负责安全方面资料的制作整理。工程完工后，负责工程竣工资料的收集、整理、装订工作。负责项目部交给的其它工作。九、施工工期安排根据本工程工期短、任务重的特点，本着抓紧赶前、统筹安排的原则，按照流水作业的基本原理，该工程的施工进度计划附后。十、施工场地总体平面布置1、驻地建设根据现场情况，配备办公、管理设备、施工人员生活用房，并配备必要的生活设施，并实行全半封闭管理，实行门卫制度。2、临时道路现场安排临时道路，确保工程顺利完工。第六章 主要机具进退场计划本工程采用的主要机械设备有租赁、公司自有。本工程所需设备为碾压机械、砼浇筑机械等。根据工程要求及现场施工条件，调配我公司先进及机况良好的机械设备，施工机械在使用前3天全部到位并调试完毕。机械机具调配措施(1)机械设备由公司根据项目部计划安排要求，必要时新购，确保按时投入。(2)项目部配设机械设备专管员，负责机械设备的内部调配以及安装调试，确保机械设备进场时能及时投入使用，施工过程中减少机械故障，有故障及时维修。(3)机械操作人员均持证上岗，减少操作人为故障和损坏。第七章 主要材料进退场计划一、保证材料质量措施：1、主要材料及配件订货前，应了解样品（看样）和供货厂家的情况，以及单价等，经监理、设计、建设单位同意后方可定货。2、主要设备订货前，由监理工程师核定是否符合设计要求。3、工程主要材料进场时必须具备出厂合格证和材质化验单。如不具备或对检验证明有疑问时，应补做检验，所有材料检验合格证，需经监理工程师验证，否则不得使用。4、工程中所有构配件必须有厂家批号和出厂合格证。钢筋砼构件均应按规定方法进行抽样检验。由于运输安装等原因出现的构件质量问题，应进行分析研究，采取措施后经监理同意方能使用。5、凡标志不清或怀疑质量有问题的材料，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料，受工程重要性程度决定应进行一定比例试验的材料，需要进行追踪检验以控制和保证其质量可靠性的材料等，均应进行抽检。6、材料质量抽样和检验的办法，应符合建筑材料质量标准与管理规程，要能反应该批材料的质量性能。对于重要的构件和非匀质材料，还应酌情增加采样数量。7、在现场配制的材料，如砼、的配合比，应先试验合格后方才能使用。8、检查工程上所采用的主要设备是否符合设计文件所规定的厂家、型号、规格和标准。9、所有使用材料的质量证明、合格证、试验报告，均应符合国标、部标或厂标规定的要求。10、对材料的性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，慎重选择和使用材料。二、材料进退场计划本工程所需的材料、构件和半成品计划供应量是根据各工种工程量及预算定额列出的，是材料部门及有关协作单位提供货源组织供应的依据。下表中的主要材料进场计划充分考虑了资金调度、施工进度、场地堆放、文明施工的要求。第八章 施工进度计划及劳动力安排一、 劳动力安排本工程所需劳动力均为本地人，并与本公司签订过劳动合同。具体安排见劳动力投入计划表。二、进度计划保证措施1、建立工期保证及工期控制体系，落实工期控制人员，规定具体控制任务和管理职能，分工岗位责任制。2、加强工程管理。根据实际情况详细编制各分项工程施工进度计划，并每周对计划执行情况进行检查，从中找出差距，及时调整，保证计划的实施。3、做好施工前的一切准备工作。材料、机械、设备和人员按计划提前一周进场，并准备好足够的流动周转资金，以确保工程顺利进行。工期目标：30日历天内完工。第九章 质量保证体系及措施一、项目质量管理体系1、质量管理机构图施 工 员 总经理企业技术负责人质 量 员安 全 员资 料 员材 料 员工程科长项目经理项目技术员各施工班组项目质量管理机构图2、项目质量保证体系我公司已通过了GB/T19001-2008质量管理体系的认证，并按GB/T19001-2008质量管理体系的要求建立了相应的质量保证体系。3、质量体系要素控制方法按质量保证体系的要求，将各质量保证要素具体落实到工程项目中，保证施工项目的质量控制全过程。二、责任制措施签订多项责任状，进行责任目标逐级分解。从项目经理到施工班组均有创优目标和实施计划，做到责任到人，措施到位。三、过程控制依据GB/T19001-2008质量管理体系要求，建立项目工程质量管理系统程序图，从质量目标确定施工准备、过程控制质量检查、成本管理，信息管理，竣工前质量管理等质量管理要素进行系统管理，实行预控，把质量缺陷消除在施工过程中。使项目经理部做到均衡施工，有条不紊。1、认真编制专项施工方案，做好技术交底。项目经理部严格执行公司质量体系标准要求，认真编制专项施工方案、图纸会审、技术交底。质量技术保证措施，特殊工艺控制，质量保证资料，质量记录控制均制定出控制程序，以此来规范项目管理行为和施工行为。2、严格把好原材料进场检验和试验，过程检验和试验及最终检验和试验三个关口，严格控制不合格材料进场并转入下一道工序。强化过程控制，工程资料与工程完全同步，确保工程如期完工。3、坚持“三样”制度。通过“三样”试验摸索管理经验，掌握施工规律，统一操作要求，明确质量目标。并组织项目经理、施工员、质量员、操作工人学习兄弟公司创杯的先进经验，并进行创新。第十章 安全文明保证措施一、安全目标杜绝伤亡事故发生，轻伤事故控制在2之内。二、具体措施1、建立健全组织机构，成立以项目部为核心的安全管理领导机构，配备以专职安全工程师为主，各施工队、班组安全员为骨干的安全管理网络，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，搞好安全交底工作，督促检查，按安全操作规程施工。分阶段按部位做好安全防护工作，使之做到经常化、制度化、标准化。2、落实安全生产责任制，实行“一把手”负责制，坚持管生产必须管安全的原则，做到领导组织召开安全会议制，进行定期检查，落实隐患整改，把安全措施贯彻于生产全过程。为避免产生管理的薄弱环节，一定要贯彻谁主管施工谁主管安全的原则。3、强化安全检查制度、奖优罚劣。各级都要定期检查，严格执行部颁安全规范的评分标准，并把专业检查与系统检查结合起来，做到常抓不懈，一抓到底。4、要抓好基础工作。施工过程中要有安全检查，对每个人的施工项目，都必须认真做好班前技术交底，施工后有验收手续，把隐患问题解决在萌芽之中。5、各种机械设备要专人操作，持证上岗，并且定期检查维修，严禁带病工作。6、沟槽开挖时，挖掘机下方严禁站人，并且由专人指挥挖、装、卸工作。7、施工现场设置足够数量的消防器材，并指定专人负责。同时现场设明显的防火宣传标志，定期对全体施工人员进行安全防火教育。三 、施工安全技术责任制实行三级安全技术责任制1、项目经理2、作业队3、班组职责1、项目部经理主要职责（1）对本工程安全技术工作全面负责。（2）贯彻执行国家的有关法规、规程、标准和各项安全管理制度。（3）审批单位工程施工组织设计，无论从工程设计的审核、施工方法的确定等各个环节均要有具体的安全技术措施。（4）督促安全部门认真做好安全检查工作，关键工程部门要亲自参加检查验收。（5）保证安全技术措施费的提取和使用。2、项目部作业队的安全技术职责（1）对本作业队的安全技术工作全面负责。（2）督促做好安全检查，并做好原始记录，重要工序亲自参加。（3）督促安全员做好安全技术教育考核工作，提高安全技术水平和预防事故能力。3、班组长安全技术职责（1）对工程项目的安全技术工作负责。（2）负责落实安全措施，组织本班组的安全活动。（3）负责汇总、整理安全技术资料。四、安全专职部门的职责安全检查员应当做到：1、树立“安全第一”的思想，搞好安全思想、知识、技能的宣传教育；2、贯彻执行有关法规、规程、标准、制度；3、制止违章作业和违章操作，遇有险情，有权暂停生产，并报有关领导处理；4、组织安全活动和定期安全检查，项目经理每旬对各作业队检查一次，进行安全，研究生产中不安全问题，提出整改意见和措施；5、参加安全措施计划的编制，并督促落实；6、与有关部门共同做好新工人、特殊工种工人的安全技术训练、考试、发证。五、 安全奖惩、安全达标、不合格的控制及纠正措施1、安全奖惩制度是对施工现场安全保证的基本手段，严格执行安全奖惩制度，对保证安全目标的实现，加快工程建设步伐是至关重要的。2、认真执行公司关于“建立质量安全保证金实施办法”调动职工搞好安全生产、施工的积极性。3、对施工现场发生伤亡事故要按“四不放过”的原则进行调查、分析，对当事责任者按有关处罚规定给予经济处罚规定和行政处分。4、对“三违”现象应坚决制止，不听劝告的给予严肃处理。5、按部颁标准及国标对工地安全设施、资料检查，不合格的要限期整改，并记录备案。6、文明施工措施(1)施工现场有施工标志及现场平面布置图，即“五牌一图”，指导施工人员安全生产，文明施工，创建文明工地。(2)要求职工遵守施工现场规章制度、操作规程、岗位责任制及各种安全警示标志，公开张贴于施工现场鲜明的位置。(3)现场材料构件堆放整齐，并留有通道，便于清点、运输和保管，保持场容整洁。(4)现场食堂、办公区要保持干净，清洁，无污物，垃圾、食堂卫生符合卫生要求，严防发生食物中毒事故。第十一章 职业健康安全管理体系本工程安全管理目标：杜绝重大安全事故发生，轻伤事故发生率控制在千分之二以内，实现施工全过程安全生产。在本工程施工中，我公司将坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，贯彻落实安全生产责任制，严格执行安全生产法规，从组织、制度和措施上从严把关落实，诚恳接受业主、监理的指导监督，努力做到安全生产、文明施工。一、组织机构建立由项目经理直接领导的安全管理体系，项目经理为安全第一责任人，负责全面管理本项目范围内的安全生产、交通安全、防火防盗等工作。健全安全生产机构，强化安全管理，充实安检人员，完善工作制度。建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责施工现场的安全生产工作。安全管理部门督促施工全过程安全，纠正违章，配合有关部门排除不安全因素，进行安全培训和教育。专职安全员负责安全管理业务，各工序开工前必须做好安全技术交底工作。各施工班组设置安全员；各有关业务的安全责任制，形成安全生产保证体系。二、安全生产措施施工现场必须设置安全防护措施，配备足够的消防器材。在重要部位和危险地段必须悬挂相关的安全标志牌。所有作业人员进场时必须佩戴安全帽。施工人员将严格按有关规范施工，做好预防监测控制措施，尤其应注意雨季的施工安全，做好排水和边坡支护措施。1、施工用电安全（1）施工用电要编制施工用电专项施工方案，并经主管部门审核批准后实施。（2）现场设配电房，采用TN-S保护系统，配电房建筑面积约10平方米左右，并具备一级耐火等级。（3）用电由有相应专业资质的持证专业人员管理，负责保护所有设备的线路和开关箱，停用的设备必须接闸断电，锁好开关箱；搬迁和移动用电设备应切断电源，作妥善处理后进行；对用电过程发现的问题应及时报告和解决。2、机械安全措施（1）各种机械要有专人负责维修、保养，并经常对机械运行的关键部位进行检查，保证安全防护装置完好，设备装置附近设标志牌及安全使用规则牌。（2）各种机械设备视其工作性质、性能的不同搭设防尘、防雨、防晒、防噪音工棚等装置。3、防火安全措施（1）贯彻“预防为主、防消结合”的消防方针，施工中认真执行有关消防防火管理规定。（2）落实“谁主管、谁负责”的原则，成立消防领导小组，明确防火责任人，各司其职。实行逐级消防责任制，并进行定期或不定期的消防检查，及时消除隐患，做到制度落实，奖罚分明。（3）施工现场和生活区临设搭建符合消防要求，水源配置合理，消防器材按规定配备齐全。第十二章 环境保护措施本工程位于校园内，其中的环境保护十分重要。特别是施工过程中所产生的噪声污染、污水污染、粉尘污染、车辆进出所带的污泥、能源资源节约、固体废弃物等环境污染问题。为做好环保工作，执行如下管理方案：一、废水处理管理方案1、做好场地的排水网络，设置有坡度的明沟。施工产生污水经过污水沉淀后排出。生活废水通过专门的窨井，有组织地排放。2、现场搅拌站设置沉淀池；3、日常运行设专人管理，每周检查一次，防止因意外情况或管理不善导致超标排放；4、合理安排施工流水段，减少夜间施工作业。二、粉尘控制管理方案1、施工现场道路硬化；2、场地定期洒水清扫，减少地面扬尘；3、施工区域内车辆限速；4、材料运输车辆要采取严密封盖措施严格防止跑、冒、滴、漏现象出现，同时在现场大门口设置车辆冲洗处在车辆进出口时进行冲洗，以防止污染环境；5、混凝土搅拌站四周用密目网防护，留出入口，以解决水泥粉尘对大气的污染问题。三、噪声控制管理方案：1、使用挖掘机、等设备时，依周边环境合理安排重噪声作业时间。2、对产生噪声的施工设备进行定期维护保养。3、材料进出场装卸做到文明装卸，尽量减少材料搬运过程中的噪音。4、选择进场施工机械，木工机械、砼震捣机械、钢筋加工机械等选用性能好、噪音小的设备。、四、固体废弃物处置措施：1、工地设置环境卫生宣传标牌和责任区包干图，实行门前三包，现场专门成立清理小组，负责施工场地内及门前三包范围外的清理、清扫，保持场内外道路清洁，营造一个环境整洁、管理有序的施工现场。2、在施工过程中，要求各作业班组做到工完料尽场清，以保证施工场地没有多余的材料及垃圾。项目经理部应派专人进行清扫、检查。3、对施工过程废弃的废布、手套、工具、胶布等分类收集后，送指定的垃圾站处理。4、对项目部少量的办公危险固废转公司办公室处理。五、节水节电管理方案：1、制订节水、节电制度。2、宣传节约用水、用电意识。3、改造光源、采用节能灯具。4、规定用水、用电指标。5、定期或不定期检查。第十三章 工期保证措施本合同总工期为30日历天。为确保按期完工，我方计划采取如下措施。1、做好充分准备，缩短准备工作时间我公司对工程的实施从资金、人员、机械设备、组成形式上已做好了充分的准备工作，我们将严格按照我们在投标书中所拟定的施工方案进行深入的优化设计，获得最佳的施工方案。2、组织和人员落实组建一支强有力的项目管理领导班子，加强管理，统一协调。进行思想动员，将建设本工程的重要意义、建设规模、总工期、质量要求等贯彻到每一个职工中去，使其形成上下一条心，以崭新的精神面貌投入到本工程建设行列中去。同时，依照进度安排，投入足够的人力以保证劳动强度，在时间安排上力求前紧后松以保证按期或提前完工。3、总进度计划落实以总控制进度计划为基础，分别编制分部、分项和配合工作进度计划及其他专业进度计划，作为控制各施工队施工进度的依据。建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查计划完成情况，解决实际问题，协调各队之间的工作，统一有序地按总计划进度进行。控制关键日期为目标，以滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。在总进度计划的指导下编制阶段、月、周、日等各级进度计划，一级保一级，绝对保证总控制进度计划进行。本次总体进度已考虑到施工队伍进场所需的施工时间。根据我们采取的施工组织方案及投入的施工力量。4、施工部署落实在施工过程中，寻求最优化的施工方案、施工工艺和劳动组织，施工管理人员和技术人员要经常地在生产第一线，掌握施工现场状况，预测可能发生和工程条件变化，并预先准备对策。实行科学管理，通过合理安排使各工序形成流水、平行、交叉作业，以保证施工及人、物资源的连续性、均衡性，最大限度的加快施工进度。及时检查计划的执行情况，发现问题及时采取措施进行解决，保证各施工项目达到控制的进度目标。5、机械设备落实工程所需的机械设备在确定的时间内到位，尽量提高机械化施工，提高劳动生产率，加快施工速度，改进工程质量。同时各种施工设备的操作要严格遵照设备操作的规程规定，机修维护人员应按规定经常保养与维护，一旦发生机械故障，机修维护人员必须迅速到现场，以最快的速度查明故障原因及时修复。机械设备的良好运转和施工器具的充足供应是进度计划实行的保证。6、物资落实工程中使用的各种材料预先落实到位，保证材料的充足供应，并有计划的组织材料物资到场，确保不因材料物资问题，贻误工程进度。7、工作落实切实搞好施工质量、安全生产、促进施工进度。质量是否合格，生产安全与否，密切关系到施工进度。安全生产，质量良好，可免除了安全事故处理，返工等延误进度的时间，可让施工计划的预备时间得以提前，是实现进度计划保证的一个重要因素。8、技术措施落实推广应用小流水施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工长度。在有限的工期内，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高机械化施工程度，缩短工期。9、施工消防落实工程消防重点是在生活区及电器设备。在生活区，办公室、材料相对比较接近集中是存在消防隐患突出的地方。首先在平面布置时，每类房屋应按消防要求分隔搭建。在有可能的建筑房屋墙上或墙边方便使用的地方设置灭火器、水池、沙地。禁止在室内乱接电线、乱装插座，禁止使用电炉生火。各类电气设备经常检查维修。该工程由安全员负责宣传消防专业知识，检查督促消防工作。第十四章 农民工工资支付应急预案为了保证农民工工资的及时支付，我单位在本工程的施工中将严格贯彻执行国家建设部、青海省建设厅有关农民工工资支付方面有关管理规定，并保证及时支付所有农民工的工资，决不拖欠。具体采取如下措施：1、预留部分工程款作为解决农民工工资拖欠问题的专项款项，建设单位可预留工程款的6%作为农民工工资拖欠款的处理专项款，如我公司在施工中发生农民工拖欠等现象，建议单位可依据我单位审定的任务单直接拔付农民工工资，待结算后直接从工程款中扣除。2、在本工程的施工我公司保证工程款专款专用，决不挪用它处，确保本工程材料的及时采购及农民工工资的及时支付。