绩效考核行政主管岗位职责.docx

绩效考核行政主管岗位职责
作为绩效考核行政主管，主要职责包括但不限于以下几个方面：
一、制定绩效考核制度
作为行政主管，需要根据公司的发展战略和目标，制定并实施绩效考核制度。这包括确定考核指标、权重、考核周期等，确保绩效考核制度能够有效地评估员工的工作表现和贡献。
二、协助制定目标与计划
行政主管需要协助制定员工的年度工作目标与计划，确保员工的工作与公司的整体目标保持一致。同时，需要与部门负责人密切合作，根据业务需要制定具体的工作计划与关键绩效指标。
三、监督和评估员工业绩
作为绩效考核行政主管，需要通过定期的绩效评估和反馈，监督和评估员工的工作业绩。这包括对员工的工作进展、工作质量、工作效率等进行全面的评估，并根据评估结果采取相应的激励或改进措施。
四、提供培训与发展机会
为了提高员工的绩效水平，行政主管需要根据员工的需求和发展方向，提供相应的培训与发展机会。这包括技能培训、专业知识学习、领导力发展等方面的支持，帮助员工不断提升自身能力。
五、解决工作中的问题与挑战
在日常工作中，员工可能会遇到各种问题与挑战，作为行政主管，需要及时解决员工的工作困难和矛盾，确保工作进程顺利进行。同时，需要积极协调资源，解决各类工作障碍，提高工作效率和质量。
六、跟进绩效改进计划
绩效考核是一个持续改进的过程，行政主管需要跟进员工的绩效改进计划，并对改进效果进行评估和反馈。通过持续的改进措施，帮助员工提高工作绩效，实现个人和团队的发展目标。
七、激励与奖励优秀员工
为了激励员工积极工作，行政主管需要建立有效的激励机制，及时表彰和奖励优秀员工。这可以是物质奖励、荣誉称号、晋升机会等形式，以鼓励员工保持积极性和创造力。
总之，作为绩效考核行政主管，需要具备优秀的领导能力、沟通能力和协调能力，能够有效地协调各方资源，推动绩效考核工作的顺利开展。通过不断努力和改进，提高员工的工作绩效，实现个人和组织的共同发展目标。