绩效考核行政主管岗位职责.docx

绩效考核行政主管岗位职责作为绩效考核行政主管，主要职责包括但不限于以下几个方面：一、制定绩效考核制度作为行政主管，需要根据公司的发展战略和目标，制定并实施绩效考核制度。这包括确定考核指标、权重、考核周期等，确保绩效考核制度能够有效地评估员工的工作表现和贡献。二、协助制定目标与计划行政主管需要协助制定员工的年度工作目标与计划，确保员工的工作与公司的整体目标保持一致。同时，需要与部门负责人密切合作，根据业务需要制定具体的工作计划与关键绩效指标。三、监督和评估员工业绩作为绩效考核行政主管，需要通过定期的绩效评估和反馈，监督和评估员工的工作业绩。这包括对员工的工作进展、工作质量、工作效率等进行全面的评估，并根据评估结果采取相应的激励或改进措施。四、提供培训与发展机会为了提高员工的绩效水平，行政主管需要根据员工的需求和发展方向，提供相应的培训与发展机会。这包括技能培训、专业知识学习、领导力发展等方面的支持，帮助员工不断提升自身能力。五、解决工作中的问题与挑战在日常工作中，员工可能会遇到各种问题与挑战，作为行政主管，需要及时解决员工的工作困难和矛盾，确保工作进程顺利进行。同时，需要积极协调资源，解决各类工作障碍，提高工作效率和质量。六、跟进绩效改进计划绩效考核是一个持续改进的过程，行政主管需要跟进员工的绩效改进计划，并对改进效果进行评估和反馈。通过持续的改进措施，帮助员工提高工作绩效，实现个人和团队的发展目标。七、激励与奖励优秀员工为了激励员工积极工作，行政主管需要建立有效的激励机制，及时表彰和奖励优秀员工。这可以是物质奖励、荣誉称号、晋升机会等形式，以鼓励员工保持积极性和创造力。总之，作为绩效考核行政主管，需要具备优秀的领导能力、沟通能力和协调能力，能够有效地协调各方资源，推动绩效考核工作的顺利开展。通过不断努力和改进，提高员工的工作绩效，实现个人和组织的共同发展目标。