关林新商贸城监理规划.docx

洛阳浙林商贸开发有限公司关林新商贸城

监 理 规 划

编 制 人：李继超
总监理工程师：李继超

洛阳市华誉工程建设监理中心
关林新商贸城监理部
二零零三年五月
关林新商贸城监理规划目录

1、 工程项目概况
2、 项目目标
3、 项目组织
4、 监理机构的组织及职责范围
5、 监理工程师工作的基本原则
6、 监理工作方法及措施
7、 实施阶段监理主要工作内容及职责
8、 监理工作制度
9、 质量控制
10、 进度控制
11、 投资控制
12、 合同管理
13、 信息管理
14、 安全生产监督
1、工程项目概况
1.1 项目特征
1.1.1 项目名称：关林新商贸城
1.1.2 项目建设地址：洛阳市关林商贸城内
1.1.3 建设单位：洛阳浙林商贸开发有限公司
1.1.4 设计单位：洛阳市规划建筑设计研究院
1.1.5 监理单位：洛阳市华誉工程建设监理中心
1.2 建设项目内容
拟建三层商场，均为框架结构，总建筑面积约2.2万平方米。
1.3 监理工作内容和范围
1.3.1 监理范围
本工程建筑红线范围内施工图纸所确定的施工范围，即全部土建（不含装饰、安装）工程的施工过程监理。
1.3.2 工程预计总投资：950万元人民币
1.4 监理依据
⑴、 业主与本监理公司签订的建设监理合同
⑵、 业主与承建商签订的正式合同及协议（包括附件）
⑶、 工程项目报建批准文件
⑷、 业主提交的本工程的设计审批书、施工图、说明及与工程有关的标准图集、设计单位的通用图等。
⑸、 国家、建设地地方现行的建筑工程质量评定标准及验收规范
⑹、 河南省、洛阳市地方预算定额、取费标准及有关管理办法
⑺、 国家及地方有关建设法规及监理规定
⑻、 以建设部《工程建设监理规定》中关于设计阶段、施工阶段的监理内容为原则，具体监理内容按本工程监理合同执行
2、项目目标
2.1 总投资额
根据本工程合同价950万元，以合同价作为工程投资目标。
2.2 总工期
根据本工程业主与施工承包单位签订的总承包合同所确定的合同工期4个月（2003年6月1日—9月30日）为目标。
2.3 工程质量目标
优良工程。

3、项目组织
3.1 项目组织机构图
顾客/业主

设计单位
华誉监理公司-驻地监理部
设备购置

施工安装承包商

组织验收、交付
公用设备安装及调试
建筑安装及装饰
公用系统安装及调试
土建结构工程
土石方工程
施工方案及管理措施
施工组织设计

4、监理机构的组织及职责范围
4.1 监理组织机构图和人员组成
⑴、 监理组织机构图
⑵、 现场监理部人员构成
现场监理部共3人，其中高级工程师1人，工程师2人，并将根据工程实际进展情况调整相关人员。
4.2 项目总监理工程师职责

承包单位
技

经
合同

档案
信

息
工程

地质
结

构
建

筑

电

气
给排水
公用及设备监 理
土建监理
合同、档案、信息管理
投资控制
协调
总监理工程师
承建单位
建设单位
设计单位

本中心对建设工程监理项目实行总监理工程师负责制，具体职责如下：
⑴、 确定驻地监理部人员的分工和岗位职责，主持驻地监理部工作，是履行监理合同要约的主要责任人；
⑵、 主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理驻地监理部的日常工作；
⑶、 审查分包单位的资质，并提出审查意见；
⑷、 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
⑸、 主持监理工作会议，签发驻地监理部的文件和指令；
⑹、 审定施工承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
⑺、 审核签署施工承包单位的工程款支付申请，工程款支付证书和竣工结算；
⑻、 审查和处理工程变更；
⑼、 主持或参与工程质量事故的调查；
⑽、 调解建设单位与施工承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；
⑾、 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段总结报告、专题报告和项目监理工作总结；
⑿、 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
⒀、 主持整理工程项目的监理资料交公司归档。
4.3 专业监理工程师职责
⑴、 负责编制本专业的监理实施细则；
⑵、 负责本专业监理工作的具体实施；
⑶、 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，监理工程师提出建议；
⑷、 审查施工承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，向总监理工程师提出报告；
⑸、 负责本专业子分部工程难以及隐蔽工程验收；
⑹、 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
⑺、 根据本专业监理工作实际情况，做好“驻地监理部日记”和“个人监理日记”；
⑻、 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
⑼、 核查进场材料、构配件、设备的原始凭证、检测报告等质量证明及质量情况，根据实际情况认为有必要时对场场材料、构配件、设备进行检验，合格时予以签认；
⑽、 负责本专业的工程计量工作，审核工程量的数据和原始凭证。
4.4 监理员职责
⑴、 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
⑵、 检查施工承包单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；投入工程项目的人力、材料、主要设备及其运用、运行状况，并做好检查记录；
⑶、 在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工方案以及工程建设强制性标准的执行情况；
⑷、 检查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品的质量检验报告等，可在现场监理施工承包单位进行检验或者委托有资格的第三方进行复验；
⑸、 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
⑹、 按设计图纸及有关标准，对施工承包单位的工艺过程或施工工艺工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
⑺、 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
⑻、 做好“旁站监理记录”、“驻地监理部日记”和“个人监理日记”等记录，保存好旁站监理原始资料。
4.5 合同管理岗位职责
⑴、 参与并协助业主确定本建设工程项目的各类合同的格式和相关条文的要求及应注意的事项；
⑵、 协助业主起草合同，需要时参与合同谈判；
⑶、 对合同的管理和执行情况进行检查，在工程实施阶段应按照相关合同的约定进行检查与管理；
⑷、 协调、处理合同纠纷和索赔，协调业主秉公处理建设工程实施过程中产生的索赔；参与协商、调解、仲裁甚至法院解决合同纠纷；
⑸、 其他合同的管理和合同涉及第三方等关系的协调处理，以及相关合同的所有子项进行协调管理；
⑹、 服从公司领导的安排和调配，接受总监理工程师安排的岗位（多岗）和监理工作任务。
4.6 投资控制岗位职责
⑴、 建设工程项目实施阶段的投资控制，不只是提出造价报告，应是尽一切努力实现造价目标。造价目标控制的措施是切块管理，分别控制投资，对于任何分项分部的造价偏差，必须及早采取补救性纠偏措施；
⑵、 详细了解和分析影响投资的各个因素，不断总结和预测，提出造价报告，重点考察以下几方面：
① 对施工承包单位各项指令是否有效果、发出的“监理工程师通知”是否有“监理工程师通知回复单”；
② 所有的变更对造价影响的预测；
③ 发布变更指令的预测效果；
④ 对不符合原费用计划的各项工作进行重新估算后采取的调整措施；
⑤ 不可预见费的监控情况；
⑥ 进度延迟或提前，索赔及申拆的预效应；
⑦ 与造价报告有关的其他问题。
⑶、 与专业监理工程师协力，在保证质量、功能、进度、安全均满足条件下，超前寻求减少投资的机会。提出技术方案设想，征得相关方同意后敦促减少造价方案的实施；
⑷、 投资控制监理工程师在工程实施阶段要做好审查工程进度估算报告、审查工程总成本财务报告的动态管理，设计变更的调整及确认工作；
⑸、 工程决算。工程竣工后，应把所有方面的增减帐目及调整分门别类列出汇总，严格审查，核对施工承包单位的工程决算书。严格核查工程量、核查定额的成套项、核查取费标准，对照合同有关条款进行审查，审查核实后提出异议项，经会议讨论写成纪要。决算审查签认后交业主认可签字。
5、监理工程师工作的基本原则
5.1 坚持按合同与规范办事的原则。监理工程师工作的依据是：监理合同（或协议书）。有关的技术规范与法规、监理规划和程序。监理过程中的协调、调解也必须以施工安装承包合同、采购合同为准则。
5.2 贯彻“一切用事实与数据说话”的原则。监理工程师在处理施工现场的一些“争端”、“纠纷”时，要以文字记录、通知、纪要和数据事实为依据。为此，需要事事有文字，检查有记录，处理有根据。禁止口头通知、许诺。视口头语言为无效。需要保存积累各种监理记录。来往函件、工地会议记录等一系列文件、记录、资料，分类整理要有签认、核实时间要求，做到事实清楚确凿、数据真实可靠。
5.3 坚持“对口”联系的原则。监理工程师一般只和施工安装承包商的项目经理或指定代理人“对口”联系，有关的情况与数据要在这一层核实与认可。总监只和施工安装承包商的项目经理的上一级乃至承包商的最高领导“对口”联系、协调，监理工程师只有在情况紧急、危及施工安全、不得已时才直接向作业人员发号施令，事后需向项目负责人说明情况。
5.4 严格监理与热情服务相结合的原则。监理工作的宗旨是要对国家负责、对人民负责，对业主负责。一个称职的优秀的监理工程师应尽心尽责，主动监理，动态跟踪，热情服务，令人满意。
5.5 处理问题与“争端”时，要贯彻科学、公正、客观、依法的原则。监理工程师应该站在“独立的第三方”之位置，不偏不倚于业主或或承包商之间，公正、科学、客观、依法、依合同办事、处处洁身自重，严格按照监理的职业守则和道路规范办事。
5.6 指导与培训相结合的原则。监理工程师应具备一专多能，经验丰富的素质，在施工现场应在技术上咨询指导，必要时应为承包商兴办学习班，使有关人员熟悉合同、规范、质量标准、熟悉关键工序与“敏感”工作的技术细节要求，理解和适应监理工作程序，明确监理表格的作用与填报传递程序。
6、监理工作方法及措施
6.1 监理人员常驻现场，随施工单位上下班。
6.2 监理人员实行常规检验和巡检相结合的方法，重要部位实行旁站监理。
6.3 监理工作以文字形式出现为主，并实行事前预防、事中检查、事后把关的工作方法。
6.4 监理实行仪器检查和观感相结合，控制施工质量。
6.5 监理实行管帮结合，管帮并举，严格管理，热情帮助。
6.6 工程达不到要求，必须返工，坚持原则不让步，但在方法上，一定要说明原则，指出问题，纠正错误，避免方法简单、伤人感情，尤其不得粗暴无礼，侮辱人格，实行文明监理，纠正问题为主。
7、实施阶段监理主要工作内容及职责
7.1 协助业主编写招标文件，对投标单位进行资格审查，协助评审投标书，提出决策意见，协助业主与中标单位签订中标合同、施工承包合同。
7.2 验收施工单位进场的项目经理与投标书中的项目经理是否符合，审查施工承包单位报送的“分包单位资格报审表”。
7.3 熟悉设计图纸、设计文件，各专业监理工程师审阅图纸，了解工程的主要功能和建筑结构特点，并记录图纸和设计文件中存在的问题，为图纸会审做准备。
7.4 协助业主主持图纸会审和技术交底会议，监理和施工承包单位将图纸和设计文件存在的问题分别在会上提出，由施工承包单位记录并整理出图纸会审纪要，经建设单位、设计单位、监理单位、施工承包单位签字盖章生效。协助施工承包商编写“工程开工报审表”。
7.5 收集与项目设计有关的标准、规范、施工验收标准及规范，及国家行业的法律法规，以利图纸会审和监理工作的实施。
7.6 审核施工承包单位的施工组织设计，并提出审核意见。
7.7 协助业主召开第一次工地会议，听取施工承包单位对施工准备工作的汇报，商定工作计划，通报监理规划，明确监理程序，确定监理例会的时间、地点和参加人员等。
7.8 审查施工单位填报的“工程材料/构配件/设备报审表”，对不合格的材料应退货或撤出出施工现场。防止不合格的材料/构配件等用于工程上。
7.9 检查督促施工承包单位严格按施工图纸、国家标准、规范、要求进行施工，检查施工过程中的关键部位、关键工序，执行施工方案以及执行工程建设标准规范强制性条文的情况。
7.10 制订旁站监理方案，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站人员职责。
7.11 旁站监理人员应认真履行职责，检查施工承包商、现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及工程机械、建筑材料准备情况；核查进场建筑材料、构配件的质量检验报告，作好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。
7.12 施工承包单位根据合同工期编制的施工组织设计和进度，按季、月、周等时间跨度填报计划进度实际完成情况，检查施工单位计划完成的偏差和原因分析，督促施工单位制定措施并按计划完成工程量，定期向业主报告计划进度执行情况，当计划有较大调整时，应及时与业主协商取得一致意见。
7.13 严格审查工程修改和技术核定单，审核施工单位已完工程量、“工程款支付申请表”。
7.14 对施工承包单位进行安全监督管理，按照GB50326-2001《建设工程项目管理规范》第9、11章要求，督促施工承包商文明施工、安全有序、整治卫生。
7.15 工程竣工验收由施工承包商填报“工程竣工报验单”，附必要的附件，经专业监理工程师、总监理工程师审查，认为该工程符合我国现行法律、法规、标准规范、设计文件要求及施工承包合同要求，可协助业主组织初步验收，建议业主组织正式验收。总监理工程师签发工程竣工移交证书。
7.16 检查督促施工承包单位按“建设工程竣工验收备案资料内容一览表”规定的内容整理备案资料。
7.17 做好合同管理、信息管理工作，协调好施工承包商与业主及相关方的合同履行情况，调解合同双方及相关方的争议问题。
8、监理工作制度
8.1 会议制度
8.1.1 工地例会
⑴、 工地例会由总监理工程师主持，每周召开一次，参加人：业主、施工承包单位、驻地监理部人员、相关人员，“工会例会纪要”由驻地监理部负责起草，并经与会代表会签后复制，发给业主、施工承包商、相关方。
⑵、 工地例会主要内容：检查上次例会纪要的落实情况，分析未完成原因；检查分析工程进度计划进展情况，提出下一阶段进度目标及其实施措施；检查分析工程质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；检查工程量核定及工程款支付情况，解决需要协调的有关事宜。
8.1.2 专题会议
总监理工程师或专业监理工程师应根据工地现场施工的需要，及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。
8.1.3 月总结会
驻地监理部全体成员在总监理工程师主持下，每月召开一次月工作总结会议，总结出成绩和不足，对作的不足之处的，应分析原因并制定实施措施，实现工作的持续改进。
8.2 监理日记
⑴、 驻地监理部日志
总监理工程师安排一位监理工程师负责，每天记录“驻地监理部日志”将每个监理人员当天监理的主要问题汇总填入表相应栏目上。
⑵、 个人监理日记
监理日记是工程项目过程最基础的资料，每个监理人员必须监理天天记日记，把当日工作的业绩记录在个人监理日记上，记录发现的问题、问题处理措施、实施结果及验证等，记录内容应真实、准确、完整。
8.3 监理月报
监理月报由总监理工程师负责组织编制，总监签认后报业主和公司本部。
监理月报应包括主要内容：本月工程概况、本月工程形象进度、工程质量、工程计量与工程款支付情况、合同其他事项的处理情况、本月监理工作小结等。
9、质量控制
9.1 质量控制原则
⑴、 建设工程质量是监理工作的核心，与计划进度控制、控制控制相互制约；
⑵、 监理“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则；
⑶、 实现建设工程项目的质量目标应“超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控”。
9.2 工程质量控制程序
1、 驻地监理部运行制度及人员定岗分工
2、 工程开工/复工审批
3、 施工组织设计审批
4、 分包施工单位资质审批及重要岗位人员持证上岗检查
5、 工程材料/构配件报验
6、 分项、分部、隐蔽及单位工程报验
7、 工程进度控制
8、 工程控制控制
9、 每周召开一次工地例会
10、专题会议
11、工程竣工报验，总监签发工程竣工移交证书
12、工程款支付申请表，总监签发工程款支付申请书
13、资料整理及归档
协助业主组织施工招标、评标和优选中标施工承包单位
参与竣工验收及工程备案
协助业主组织竣工验收移交
组织工程初验
施工阶段质量评估报告
监理工作总结
按GB50316规定的资料目录及时整理归档
实施施工过程监理
签订监理合同
协助施工图会审配合业主召开各方面协调会
编制监理规划报业主
施工准备阶段的监理
组建驻地监理部进驻施工现场

图9-1建设工程施工阶段监理工作程序
9.3 驻地监理部监理工程师工作程序

信息管理
综合协调
合同管理
投资控制
计划进度控制
质量控制
整理监理过程资料并归档
撤离现场
协助工程竣工验收及备案工作
阶段质量评估及监理总结
参加工程/单位工程竣工初验
分部/分项工程验收
三控两管一协调施工全过程监理
审查施工承包商报送的施工
组织设计/施工方案
组织工地例会，下达监理通知
参加图纸会审和技术交底会议
监理工程师接受任务
学习合同、熟悉图纸及标准规范

图9-2 监理工程师工作程序
9.4 原材料、构配件及设备签认程序

施工单位填报“工程材料报验单”
或填报“进场设备报验单”

不能进入现场

监理工程师

对影响使用功能或观咸的原材料构配件及设备进行质量预控
抽检原材料、构配件及设备的质量

同意签发
不同意签发
可进入
现场

图9-3 物资进场报验程序

物资进场时施工承包商填报“工程材料/构配件/设备报审表”时，应附资料如下：
① 出厂质量证明文件（合格证、出厂检验、化验记录等）；
② 进场数量清单（品名、种类、数量、进场日期等）；
③ 进场见证取样复试报告或检查记录等。

9.5 隐蔽工程、分部分项工程签认程序

施工单位

合格，签发“工
程检验认可书”
填写“工程报验单”
报监理签认
隐蔽、分部、分项验收记录签认完成
分部、分项工程质量评定完成、自评合格
质量保证资料
齐全、合格

不合格，签发“不
合格工程项目通知”
不能进行下道 可进行下道
工序施工 工序施工

9.6 工程质量事故处理程序
施 工 单 位

一般质量事故
严重质量事故

按建设部关于《工程建设重大质量事故报告和调查程序》执行
业主参加

施工单位填写“工程质量事故报告单”表

设计单位认可事故技术处理方案

监理单位签认表
并督促实施

施工单位按方案组织实施，
监理检查事故技术方案的执行

注：在质量事故中出现人身伤亡事故，监理单位不参加伤亡事故的调理和处理。
9.7 工程停复工程序

监理单位签发“工程部分暂停指令”表

执行对工程质量
事故处理程序
对质量问题
进行处理

施工单位填写“复工申请”

监理审查事故处理情况

总监不认可：
签发工地指令表
总监认可：
签认“复工指令”

9.8 质量控制措施：一条原则，二个重点，三个阶段，四个手段。
9.8.1 一条原则
工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和相互制约，监理工程师监督施工单位按合同、技术规范设计图纸要求施工，是监理工作的原则。
9.8.2 二个重点
· 重要的分部分项工程
重要的分部分项工程是：地基工程、主体工程、装饰工程。重要的分项工程是：钢筋、砼、防水（浴厕间地下室）等分项工程。
· 关键部位：梁柱节点，箍筋加密区，钢筋焊接，搭接要求，大体砼浇筑等。
9.8.3 三个阶段
· 施工准备阶段：审查准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料的审批的配合比是否合乎要求。
· 施工阶段：旁站和巡查。检查施工单位工艺是否规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。
· 成品验收阶段：通过检测和验评分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。
9.8.4 四个手段
· 旁站：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。
· 测量：监理工程师对完成的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行的要求返工。
· 试验：对各种材料、混合料配比、砼、砂浆等级等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。
· 指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，必需以文字为准，监理工程师通过书面指令和方案对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视和修改。
9.9 工程质量事故的处理
施工中发生质量问题，首先停止继续施工，责令其施工单位分析原因，根据不同情况、不同性质、不同程度提出处理办法，并写出书面报告。监理工程师参加处理工程质量事故，监督事故处理方案的执行。
但由于处理事故而增加的工程费，根据合同条款由责任方全部承担。处理办法根据有关规范及验收标准按下列情况执行：
⑴、 推倒重来：凡未达到规模标准，明显的质量问题，又无法修正的缺陷或经再三努力不能达到合格的，坚决推倒重来。
⑵、 采取批准的加固或整修方法。
⑶、 质量问题比较严重，在技术规范范围内，无法解决，总监理工程师协调建设单位，组织专家技术调查，研究加以处理。
9.10 原材料、构配件、设备、钢筋、砼、模板的预控
9.10.1 工程原材料、构配件及设备的预控
⑴、 材料加工定货的质量控制
材料加工定货时，施工单位应向监理工程师提供产地和生产厂家，然后监理公司会同施工单位检查其资质和质量保证体系与措施。经认可后按检查评定样品标准进行验收，材料进场后，施工单位按批量抽查，并将结果报监理审核。
⑵、 材料进场后的质量控制
① 材料进场后必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证或实验报告；
② 材料进场后按规定进行验收和提样复试；
③ 监理按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查。
9.10.2 钢筋工程的质量预控
⑴、 检查钢筋标牌、炉号、厂家及出厂质量合格证，实验报告，并按规定要求施工现场进行复试，监理随机抽样实验，每月5日前施工单位按（A-3）（建筑材料报验单）填报钢筋进场报表。
⑵、 下列情况三种之一者，必须作化学成份分析实验：
① 无出厂证明书或钢筋号不对的；
② 有焊接要求的进口钢筋；
③ 在加工过程中发生脆断，焊接性能不良和材料显著不正常的。
⑶、 实验不合格的钢筋，不能用于工程上，并及时报告有关上级和监理工程师做处理，并记录在案。
⑷、 钢筋加工制作：
① 施工单位应熟悉图纸，向监理工程师提供加工方案，加工翻样，加工料表，准备工作情况；
② 工作人员必须实行挂牌制，焊工持证上岗；
③ 钢筋的级别、钢号和直径必须符合设计要求，带有颗粒状和鳞片状老化锈蚀的钢筋不能用，需要代换钢筋时，必须上报监理工程师，应征得设计同意，否则不得以其他钢筋代换；
④ 加强钢筋翻样的控制。
⑸、 钢筋加工成品要求：
① 钢筋的形状、尺寸必须符合图纸要求；
② 钢筋的表面应符合设计及规范要求；
③ 钢筋应平直无曲折，表面不得有明显的擦伤；
④ 钢筋的弯折与弯钩应符合设计及规范要求。
⑹、 钢筋焊接接头的质量要求：
① 焊工必须持证上岗；
② 批量钢筋焊接前，必须根据施工条件试焊，合格后方能大批量焊接；
③ 钢筋焊接质量验收按相关规范执行，其中带肋钢筋挤压连接按冶金工业部建筑研究院企业标准Q/YJY008-91执行。
④ 钢筋焊接加强工前检查和加工中间检查，对焊接不合格的钢筋，不能进入安装现场。
⑺、 钢筋的绑扎与安装
① 钢筋绑扎前要求标出位置线标记，分出双层钢筋位置线，尤其是柱、墙、门、窗口的主筋位置，必须准确，采取防位移措施；
② 钢筋接头位置要符合施工验收规范和设计要求；
③ 检验质量标准按相关规范中钢筋工程的钢筋绑扎与安装的有关规定。
9.10.3 砼工程的质量控制
⑴、 砼开盘前的质量控制
① 检查搅拌机的计量控制是否符合要求；
② 砼浇筑前施工单位必须向监理工程师提供原材料的材质证明和试验报告及砼配比单；
③ 砼开盘前组织水、电、土建联合检查，办好隐蔽验收，经各方确认后方能开始浇筑。
⑵、 监理工程师在浇筑过程中对关键部位进行旁站监理，对砼进行随机检查，发现缺陷及时处理。
⑶、 外加剂的质量必须符合《砼外加剂应用技术规范》，凡无出厂证明或鉴定书的禁止使用。
⑷、 配合比的质量控制
① 砼配合比的计算和试验应符合《普通砼配合比设计技术规定》按试配结果实验负责人签发配比通知单；
② 抗渗砼必须做好试配。
⑸、 对砼的搅拌应有专人控制，落实责任到人。
⑹、 施工现场质量管理
① 现场必须具备砼试块的制作、养护条件，有健全的管理制度；
② 现场试验员必须经培训、考核、持证上岗；
③ 砼施工前应作技术安全交底，还应具备砼养护条件，特别是季节性施工期间的防水、防冻措施，要设专人负责实施；
④ 试块制作按GBJ204-85第1、6、4条或GBJ204-92第4、6、7条、GBJ208第2、2、11条（防水砼）等规定执行；
⑤ 砼搅拌、运送、浇筑等过程中任何人不得擅自加水。
9.11 模板工程的质量预控
⑴、 模板及其支架应根据工程形式、荷载大小、地基类型、施工设备和材料供应的要求进行模板设计和编制模板施工方案；
⑵、 按缝宽度不大于1.5毫米，模板与混凝土接触面应洁净，并采取防止粘结措施。对设计有特殊要求，拆模后不再饰面的混凝土，其模板必须清理干净，接缝严密，满涂隔离剂。
⑶、 模板安装和预埋件，预留洞口的允许偏差应符合建筑安装工程质量验收评定标准有关规定。
10、进度控制
10.1 进度控制工程流程
业主与施工承包商签订合同

进度计划调整
施工承包商制定施工总进度计划报送监理审批

总监理工程师审批

限期整改重报

合格
进度计划调整
施工承包单位编制年/季/月实施计划报监理审批

合格 动
态
监理工程师/总监
审 批
跟
限期整改重报
不合格

踪
合格 控
制
施工承包商组织实施已批准的
实施计划

监理工程师检查、分析计划实施情况

限期修正再报
偏离计划

未偏离

承包商编制下一期计划

10.2 进度控制的原则
⑴、 根据业主和施工单位正式签订的工程承包合同中的确定的工程工期作为进度控制的总目标。
⑵、 施工单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计。
⑶、 经监理项目负责人审核通过的施工单位编制的年/季/月实施计划。
10.3 进度控制的内容
⑴、 审查施工组织设计，施工技术方案和进度计划，是否同意，提出意见。
⑵、 运用“项目管理系统”软件，将施工组织设计中的有关进度计划方面的信息输入计算机。
⑶、 审查业主、施工单位提出的材料、设备及所列的规格与数量、质量是否满足工程进度的要求。
⑷、 在项目进行的全过程中，检查工程进度，随时将有关信息输入计算机，进行计划值与实际值的比较，发现偏高及时提出意见，协助施工单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。
10.4 进度控制的措施
⑴、 审查施工单位施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。
⑵、 审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。
⑶、 审核施工单位年、季度的进度计划并督促其执行。
⑷、 要求施工单位每月25日报下月的进度计划和本月的完成工程量报表，监理工程师审核月报进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据。
⑸、 工程进度按施工合同要求实行长计划、短安排，在工程例会上讲评进度，防止计划失控，适行动态管理，一环扣一环，层层抓落实，以保证合同工期的实现。
11、投资控制
投资控制以双方签订的施工合同为依据，对合同外的签证严格控制，防止投资突破。
⑴、 合同内控制，合同内付款，严格按合同内容执行。施工单位按施工合同写出书面申请付款报告，经审核，施工质量、部位、时间符合施工合同要求时，总监给予签署付款凭证，有以下情况之一者，将不予签证：
a、 施工质量未达到施工合同要求，且未作处理者；
b、 施工进度未达到施工合同要求部位者；
c、 工程量和定额计算不准者。
只有达到上述三个条件之后，以拾元整为基数，给以签证，尾数下次付款时累计支付。
⑵、 合同外的投资控制，首先要尽量减少合同外签证，一定要签证的，要征得业主同意后，争取双签证；对设计变更、技术核定，一定要从经济角度给以审核，能前后抵销的最好，不能抵销的，也要和业主说明情况双签证。坚决杜绝重复计算工程量，多算工程量，虚套定额，重复签证等，所有签证工作只有项目总监一人有此权力，其它人签证一概无效。
12、合同管理
12.1 合同结构图

业 主

合同
合 合同关系 关系
承建单位
承建单位
同 业务往来关系
关
系
监理关系
华誉监理公司
业务往来关系

12.2 合同执行措施
12.2.1 弄清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方面关系。
12.2.2 用书面指示或文件代替口头指示。
12.2.3 考虑问题要灵活，管理工作要做在其他工作前面，如需某项资料应提前发出索取信函。
12.2.4 工作进行中细节的文件资料包括：信件、会议记录、建设单位的规定、指示、总监的决定、施工单位的请示、报告、监理的指令、记录、信函以及各种报表资料等，有关方一旦发生争执，监理工程师以此资料和记录作为调解问题的依据。
12.2.5 对合同中的词意表达“含混”字句及时提出正确解释。
12.3 合同管理制度
12.3.1 向有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管理，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同信息。
12.3.2 审核工程设计变更和核定单位申报的实物工程量。
12.3.3 督促承建单位落实工程进度计划，根据工程进度进行实际值与计划值的比较、分析，提出意见，并准确及时提供合同执行情况的有关资料。
12.3.4 随时向总监工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。
12.3.5 本工程合同执行情况每月建设监理月报中反映。
12.4 索赔
为了维护业主的利益，保证业主与各方签字的合同顺利进行，避免索赔事项的发生，应努力做好以下几件工作：
⑴、 协助业主审查业主与各方签订的合同条款有无含混字句及分工不明，责任界限不清的地方，索赔条款内容是否明确，为做了索赔预控创造条件。
⑵、 协助业主，要求有关各方严格按合同办事，以达到控制质量，控制进度，控制投资的目的。
⑶、 在工程实施过程中，严格控制工程设计变更，尽量减少不必要的工程洽商，特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽商。
⑷、 对于有可能发生经济索赔的变更和洽商，事先要报告业主，在征得业主同意的前提下，再签认有关变更可洽商。
⑸、 在本工程（或分部工程）完成以后，进行工程决（结）算，本着“合理合法、实事求是”的原则，划清索赔界限，处理好索赔争议。
13、信息管理
13.1 总监理工程师组织驻地监理部人员，收集施工实施阶段全过程的信息，并按规定进行整理、分在、编号、归档；
13.2 业主需要向主管部门批准的事项，必须按上级主管部门的规定和要求进行申报和审批；
13.3 施工过程的报验、报审，均应采用GB50319-2000《建筑工程监理规范》标准规定的A、B、C表格式。
质量记录文件包括产品质量文件、施工记录、施工试验记录、质量评定资料、设计文件等。