高管面试技巧.pptx

,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版标题样式,无领导小组讨论,三德医疗高级管理岗位面试题,无领导小组讨论,大家好，我们现在要开展的是一个团体测试项目，我们首先学习一下测试的规则：,注意事项：,大家先用,5,分钟的时间看题，并以题目中给出的身份完成两个任务。,第一项任务是请您分析大力公司的情况，提出下一步的行动计划，大家看完题后每个人用,2,分钟的时间发表自己的意见，个人要注意把握时间不能超时。,第二项任务是在大家都表达观点以后，请你们自己组织讨论，最终形成一致性意见，拿出统一的行动方案，集体讨论的时间为,30,分钟。,在讨论的过程中所有的事项由你们的小组成员自行决定，与考官无关，大家可以忽视考官的存在。,注意事项：,讨论的过程中不能用举手表决或者是投票等方式形成一致性意见和方案，要进行充分的讨论。,讨论的过程中大家都要积极的发言，参与讨论。,如果在规定的时间内你们没有形成统一的方案，那么大家的成绩都要受到影响。,在讨论的过程中你对小组成员的称呼用他的编号来体现，不能直呼其名或用其他称谓。,注意事项：,为了保证讨论能够顺利进行，请大家把手机调到震动状态，在讨论过程中任何人不能接打手机或离开测试现场。,如果你对这些规则有不理解的内容可以马上提出来，讨论开始后我们不再回答大家提出的任何问题。,最后，请在草稿纸上书写,讨论结束后，请您将草稿纸留在桌子上，不能带离现场。,资料：,大力公司是一家医药企业，资产,3000,万元，主要客户为全国公立医院，目前公司出现了一些问题，如果您是这家企业的总经理，你将如何处理？,自,2007,年开始，全国五大销售分公司只有西北分公司超额完成销售任务，华东完成,80%,，东北完成,60%,，西南完成,85%,，华南完成,52%,。,国家政策是导致销售下降的一个原因。,销售队伍入职一年内员工离职率为,13%,，二年内离职率为,8%,。,研发工程师于本月提出辞职，理由为待遇过低。,市场部与销售部对于市场政策的意见不能统一。,储运部发货出错率为,2%,。,北京有消费者投诉药品质量问题，具体情况不明。,大力公司准备将产品,A,的市场占有率由,19.8%,提升至,30%,。,治疗效果极佳的新产品,B,研发已经完成。,合作多年的生产包装盒的厂家发生火灾，希望能预付,50%,的货款（原来预付款金额为总货款,10%,）。,企业应收款额已达警戒线。,董事会决定,2008,年员工基本工资不再上调。,