计划员考核方案.docx

计划员考核方案
计划员考核实施方案
1、目的：
为了规范公司生产计划管理，明确生产计划的考核职责，有效控制生产运作和物料周转，实现及时交货的目的。
2、在职工作范围：订单物料评审、库存物料盘查、安全库存的排产、申购计划、外协物料收发、仓库物料进出录账
3、考核方案按《计划员绩效考核表》进行评分考核，该表各项条款不成冲突。为激发在职员工的积极性和创新思维，为在职员工创造充实的发挥空间，本考核设有额外加分项目，得分一并累计加入考核总分。
4、工资计算方式：总工资=（基本工资+考核金）×出勤比例—代缴代扣
3.1、基本工资按照人事行政部规定的薪资结构组成
3.2、考核金，以当月成品入库总张数乘以0.1元每张作为考核金基数，乘以考核得分的百分比得到满勤应得的考核金
5、在实施过程需要改善细则内容调整上述条款时，以最新修正后的方案为准，同时旧方案作废。
6、本方案自批准之日起生效
拟定：审核：审批：
第二篇：收银员考核方案[1]关于收银员技术津贴考核方案
为进一步提高收银工作效率，增强收银员专业技术，更好的服务于顾客，完善充实收银员对本职工作的价值，体现个人能力的表现，改善目前部门员工的工作积极性，给大家一个公平、公正、努力向上的工作氛围，特制定本方案：
一、考核时间：每月最后一个星期
六、星期日
二、考核内容：
1、1分钟内电脑扫描30件商品；
2、6分钟内手工输60件商品；
3、6分钟内完成规定的考试项目；
三、核方法。三项内容每月轮流考核一次。
四、考核要求：
1、每位员工必须参加考核；
2、在规定的时间内不能完成考核内容，但考核成绩正确的，将给予罚款5元；
3、在规定的时间内完成考核内容，但考核成绩有不正确的，将给予罚款5元；
4、在规定的时间内不能完成考核内容，并且考核成绩有不正确的，将给予罚款10元。
五、奖励方法：
1、每次的考核将挑出前三名，每人将给予奖励20元；
第三篇：司磅员绩效考核方案司磅员绩效考核方案
一、考核目的
1、及时公正地对司磅员的工作态度、工作能力、工作绩效等基本状况进行客观评估，肯定成绩、发现问题，为公司司磅员的选拔、岗位调动、奖惩、培训以及职业规划等提供信息依据。
2、对司磅员形成考核为核心导向的人才管理机制，建造一支高素质、高凝聚力的司磅队伍。
3、更好的引导司磅员的行为，加强司磅员的自我管理，提高工作绩效，发掘司磅员潜能，同时使员工与上级更好的沟通，创造一个具有发展潜力和创造力的司磅团队，推动公司总体战略目标的实现。
二、考核对象
适应于本公司所有司磅员，但以下人员除外。
1、因公休、请假等原因，考核期间出勤率不足20%的员工
2、试用期的司磅员
三、考核原则
1、参与原则。绩效考核是双向交流，共同参与的管理过程，因此司磅员要积极参与。
2、客观原则：绩效考核必须以司磅员日常工作表现的1
事实为依据，对其进行准确而客观的评价，不得凭主观印象判断。
3、公平公正原则。对所有司磅员的考核在考核标准、程序、指标等方面都应该一致，严格按照制度、原则和程序进行，公正地评价审被考核者，排除个人好恶等人为因素的干扰，减少人为的考核偏差。
4、指导性原则。绩效考核不能仅仅为利益分配而考核，而应通过考核指导、帮助司磅员不断提高工作绩效。
四、考核内容
对于司磅员的考核，主要从三个方面进行，即工作任务考核、综合能力考核、考勤及奖惩情况、其各自的权重依次为：50%、30%、20%
五、考核方式
1、工作任务考核（按季）。
2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
六、考核人与考核指标
1、成立公司考评小组，对司磅员进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，司磅员对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，司磅员当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
七、考核结果的反馈
考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
八、员工绩效考核说明
（一）填写程序
1、每季首月2日前，司磅员编写当季工作计划，经部门直接上级审核后报财务部；
2、工作绩效考核表每季末月28日由财务部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；
3、工作计划编写分日常工作类、阶段工作类及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；
4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；
5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
（二）计分说明
1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类占40分，阶段工作占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、
40%。
2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知；《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%；综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。
4、评分标准。优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。
第四篇：品管员绩效考核方案质量考核方案
为强化产品质量管理，公司决定实行质量考核，以对相关部门实施品质监控，具体方案如下：
一、考核对象
本考核方案适用于品管部、制造车间、装配车间、物控部、采购部、工程中心的员工。
二、考核依据
1.考核的依据是mrb单的处理方案。
2.mrb单的处理方案由mrb会议进行裁决。详细流程参考《sm.p.qa.02不合格品控制程序》。
3.原则上mrb单由品检员开具，公司鼓励员工自己申报填写mrb单，但是，mrb单经过品检员确认才有效。
三、考核方法
1.为奖励员工为公司所做的贡献，体现平等、公平的原则，质量考核奖励上限为个人工资的110%，惩罚下限为个人工资的50%（扣罚后，员工工资应不低于政府规定的最低工资标准）。
2.质量考核为月度考核，满分为100分，最低为0分，依据mrb的处理结果，进行相应的扣分，分数扣完为止。
3.计算公式：
应发工资=当月工资x（110%10%）=3000元
3.员工李某当月工资为4000，扣分40分，当月因报废材料扣款1000元
李某当月应发工资=4000x（110%40%）=1400元＜最低工资标准1470元
公司补贴李某70元，李某当月领最低工资标准1470元
四、考核得分的统计
1.品管部组织召开mrb会议，mrb会议参加部门为。品管部、制造车间、装配车间、物控部、采购部、工程中心、工艺部、售后服务部、财务部。
2.mrb会议暂定为每天上午12。00在生产部会议室召开，当场确定mrb处理方案，落实责任人（如落实不到责任人的，由部门主管/经理承担责任）。如有情况需更改会议时间及地点，品管部另行通知。
3.品管部将每天mrb处理情况汇总发给人力资源部，人力资源部每天计算员工的得分情况，在月底将得分情况汇总发给各部门确认。
4.经各部门确认后，人力资源部根据得分计算员工当月工资。
五、考核细则
1.员工的过失行为给公司造成损失的，扣罚方法如下：
1.1零件报废，或者返修所需的材料，责任员工被扣罚材料费，扣罚标准如下（参照公司现行扣罚标准）：
材料费≤100元，个人承担50%，公式：个人承担=材料费x50%100＜材料费≤500元，个人承担30%，公式：个人承担=50+（材料费-100）x30%材料费＞500元，个人承担10%，公式：个人承担=170+（材料费-500）x10%
1.2其它的损失，根据mrb处理方案，相关责任员工按比例共同承担损失。
2.外购/外协件的不良品流入生产环节，经判定为检验问题造成的（检验问题的判定依据为：检验标准），且不良率（即：不良品数量÷工单数量）＞30%的（参考抽样标准），
2.1经判断为可用的，相关品检员扣1分/单。
2.2经判断为退货的，相关品检员扣2分/单。
2.3如果不良率＞50%的，相关品检员按以上标准加倍扣分。
2.4如造成公司损失的，相关品检员同时承担损失，按照条款1计算。
3.外购/外协的不良品，经判断为退货的：
3.1供应商在指定时间内未退货的，相关采购员扣1分/次。
3.2财务部在当月未扣货款的，相关的会计员扣1分/次。
4.不良品由责任员工自已发现并自己申报或向品检员申报：
4.1经判断为可用的，责任员工不扣分；
4.2经判断为返工的，责任员工扣1分/单，并承担以下附带损失：
4.2.1责任员工自己返工，无工时；
4.2.2非责任员工返工，该员工获得此返工单工时，责任员工承担返工工时损失，按照条款1计算。
4.3经判断为返修的，责任员工扣1.5分/单，并承担以下附带损失：
4.3.1责任员工自己返修，无工时，并且承担返修所需材料费，按照条款1计算。
4.3.2非责任员工返修，该员工获得此返工单工时，责任员工承担返修损失（即：返工工时损失+返修所需材料费），按照条款1计算。
4.4经mrb判断为报废的，责任员工承担材料费，按照条款1计算。
5.不良品到下工序时被发现：
5.1经判断为可用的，责任员工扣2分/单，
如果不良率＞30%的，相关的品检员扣2分/单；如果不良率＞50%的，相关的品检员扣4分/单
5.2经判断为返工的，责任员工扣2.5分/单，责任员工同时承担以下附带损失；如果不良率＞30%的，相关的品检员扣2.5分/单；如果不良率＞50%的，相关的品检员扣5分/单5.2.1责任员工自己返工，无工时；
5.2.2非责任员工返工，该员工获得此返工单工时，责任员工承担返工工时损失，按照条款1计算。
5.3经判断为返修的，责任员工扣3分/单，责任员工同时承担以下附带损失：如果不良率＞30%的，相关的品检员扣3分/单；如果不良率＞50%的，相关的品检员扣6分/单；
5.3.1责任员工自己返修，无工时，并承担返修所需材料费，按照条款1计算。
5.3.2非责任员工返修，该员工获得此返工单工时，责任员工承担返修损失（返工工时损失+返修所需材料费），按照条款1计算。
5.4经判断为报废的，责任员工承担材料费，按照条款1计算；
如果不良率＞30%的，相关的品检员扣3.5分/单；如果不良率＞50%的，相关的品检员扣7分/单。
6.明知是不良品而不向上级或品检员申报，且仍然使用不良品的，
6.1使用者扣2分/单；给公司造成损失的，使用者同时承担损失，按照条款1计算。
6.2其上级知情不报，或仍容许使用不良品的，使用者不扣分，其上级扣3分/单；给公司造成损失的，其上级同时承担损失，按照条款1计算。
6.3此工位以上所有工序责任人倒追责任，按条款5扣分。
7.因机床或工具问题导致的首件不良品，需要注明机床或工具具体损坏原因，并经检验员确认，操作员工不扣分。
因机床或工具问题导致的批量不良，责任员工承担所有损失，按照条款1计算。
8.发错货或开错工单，责任员工扣1分/单。
9.因保存、保护不当，造成零部件受损的，责任员工扣2分/单，并承担损失，按照条款1计算；
10.关于设计问题的扣分（以下所述问题为量产机型及其特别工程，开发机型不在此列）：
10.1设计错误或尺寸标注错误，设计员扣1分/单；
同一错误重复出现，或出现错误未及时整改，设计员扣2分/单。
10.2因设计错误或尺寸标注错误，导致零件批量返工的，设计员扣1分/单，同时承担返工的损失（返工工时损失+返修所需材料费），按照条款1计算。
10.3因设计错误或尺寸标注错误，导致零件报废的，设计员扣1分/单，同时承担材料损失，按照条款1计算。
10.4物料清单bom错误，如果是设计错误的，设计员扣1分/单；
如果是数据录入错误的，数据录入员扣1分/单。
10.5机械、电气、液压等子系统组装出现问题，如不能判定子系统责任的，该问题的全部责任由子系统设计员的直接上级承担，所造成的损失按照条款1计算。
10.6由于技术更改，经判定物料为备用的，但是自技术更改生效之日起三个月内物料仍没有使用，而且经过mrb会议判定该物料确实无用途需报废的，物料的损失由该物料的设计员承担，按照条款1计算。
仓库应每月盘点备用物料，并提醒技术部。如仓库不提醒，仓管员连带扣2分/次；如技术部接到提醒后一个月内仍未处理的，技术部负责人扣2分/次。
11.根据售后新机三个月维修记录，经判定为检验问题造成的，每一单投诉扣oqc品检员2分。属检验问题导致退机的每单扣oqc品检员5分。
11.1检验问题的判定依据为。检验标准（必检项目）和客户订单要求。
11.2对于分解包装的机器，分解部件或因分解影响功能的部件出现的问题，不算品检责任。
11.3非检验问题的，由mrb判定责任归属，相关责任人参照适用的条款加倍扣分。
12.对部门负责人的质量考核：
同类的零件相同的问题发生三次以上，从第四次开始，对部门负责人的扣分以2的整数倍计算，每发生一次，增加一倍扣分。
13.对基层管理者的质量考核：
13.1基层管理者根据下属员工平均分考核。
平均分达到标准的，基层管理者考核分为100分。平均分未达到标准的，基层管理者按平均分考核。
13.2平均分标准由公司根据情况确定。具体数据5月份统计后确定。原则上趋紧。
13.3基层管理者因自己的错误的扣分在平均分基础上扣减。
14.如不在指定时间内完成mrb任务，相关责任员工及其上级扣2分/次。
六、仲裁
1.本方案未涉及的内容以及由此产生的争议，由mrb会议进行仲裁。
2.对mrb会议的仲裁结果，总经理具有最终决定权。
七、生效
1.本方案自5月1日起试行三个月，试行期间，扣分标准将视情况进行调整。
2.本方案的时间效力自5月1日开始计算。
第五篇：促销员管理方案及考核促销员管理办法
目录
一、促销员工作职责
二、促销员工作内容
三、促销员工作纪律
四、促销员考核办法
促销员工作职责
一、促销员要求和工作职责1.基本要求
1.有一定的事业心和敬业精神，乐于承担工作。
2.有较强的理解能力，能较快掌握基本业务知识和领会工作要求。
3.有较好的语言表达能力。
4.有产品销售和推广相关经验。
5.身体健康。
2.职责
1.服从市场督导的管理。
2.向消费者宣传商品及品牌形象，提高品牌知名度。
3.利用各种销售技巧，营造卖场顾客参与气氛，提高顾客购买欲望，帮助零售店完成预测零售额。
4.形成卖场内良好人际关系，动员卖场其他导购向顾客介绍，推荐，选购本品牌商品，并适时加以帮助，指导。
5.柜台的陈列及安全维护工作，保持助销商品的整齐，清洁，并及时更新pop物品。
6.协助公司举办的各种促销活动，现场促销，派发宣传资料，合理分配活动赠品。
7.准确，认真及时填写销量表，定期上报销量，完成周报表，按时上交市场督导。
8.对店员，主管提出的各项建议和意见及时上报公司，收集顾客对商品的意见，建议与期望，及时妥善地处理顾客抱怨，投诉等。
9.收集竞争对手的产品，价格，市场活动的信息，并定期向市场督导汇报。
促销员的工作内容促销员的工作纪律
1、促销员的日常行为规范
1）语言：文明、坦诚、落落大方，尽量使用职业语言，处理事情要有始有终。2）行为：在有效的工作时间内应保持良好的精神状态和充分的活力，体现出富有积极感染力的青春气质，在市场上要积极与店主、店员及顾客沟通，做好收集信息、转达信息及我公司品牌推广工作。
3）衣着：
为维护公司形象，在工作期间如统一的促销服。（门店有特殊要求的可以适当调整），不得梳怪异发型，要保持良好的职业形象。尽量在休息日清洗促销服。
2、促销员的日常工作纪律促销员考勤
1）作息时间。长促一般是做一休一（或做六休一），可根据卖场开关店时间或高峰期段做相应安排，尽量覆盖全天，迟到或早退30分钟为旷工，扣除当天工资；临促可根据公司促销活动档期的安排，合理安排时间，工作时间8小时左右，要求覆盖高峰期，迟到或早退15分钟扣除日工资的10%，（促销员的作息时间也可根据当地情况做适当的调整）。对未遵守公司纪律迟到、早退、缺勤者酌情扣减当月奖金50-100元。由促销督导监督。
2）正常工作时间擅自离岗30分钟以上视为旷工处理（就餐和特殊情况例外），扣除当天工资。
3）促销员请事假需提前二天上报相关负责人，相关领导同意后方可准假，请假以半为计量单位，即：不满4小时按半天，超过4小时不满8小时按一天计算，并以此类推，
4）旷工二日（含二日）或全年累计旷工达五次将被辞退。工作期间内未经批准办理私事或未按规定执行请假手续的均按旷工处理。旷工一次扣100元，请事假一天扣20元（带菥事假除外），每月事假不超过两天（特殊情况例外）。促销员的每月考勤制度由相关主管负责执行。促销员促销纪律
1）准确、及时、认真的反馈市场信息，包括竞品的价格、促销、终端等情况。2）保守公司秘密，执行公司促销政策，不得随意传播非正常途径得知的返利政策，不得随意抵毁公司名誉。
3）不得虚报销量，否则扣除当月工资绩效工资。4）严格遵守卖场相关规章制度。
专职促销员考核方案
促销员在第二个月五日前提供的考勤表确定工资金额。工资结构：基本工资绩效工资：
处罚：
1）2）3）4）5）6）7）8）
断货。每次每品扣30元。
陈列层。差与同类产品每次每品30元。
日期：先出厂在前，后出厂在后，颠倒一次扣20元。卫生：发现产品污渍一罐扣20元。
缺勤。未按时出勤且未请假者扣除当天工资，三次开除。
由于促销员工作不到位引起的客诉，1次罚款50元，一年超过3次开除。上班时间不接电话和被查到30分钟内不在牌面的促销员罚款50元。要求每位促销员熟练掌握产品，执行公司促销政策有效及时反馈。
奖励：
1）2）3）4）5）
本月销量完成的情况特别突出者，给予100-200元的奖励。单店3个月销售移动平均数增长率15%，奖励100元；单店3个月销售移动平均数增长率30%，奖励100元；单店3个月销售移动平均数增长率50%，奖励100元；
提出对公司有利的信息或建议，视信息价值给予一定金额的奖励。
兼职导购促销员考核方案
兼职促销员在第二个月前提供前一个月的月销量，确定兼职工资金额。
销量考核分为：（1）单店月销量（2）陈列面
兼职导购的工作职责
1）产品的库存。每周清点库存。如库存少，及时和店内主管和业务员联系，追加订单。2）对于促销商品在前15天，提醒店内主管备好库存。3）保持产品陈列面，在适当的时候，争取牌面。杜绝断货。4）接受产品知识的现场培训，及时反映竞品的促销情况。
兼职导购的奖励
1）当月把产品调整到最佳陈列或增加牌面数，奖励20元—50元。2）当月保证未断货，未缺品，奖励20元—50元。
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