品质监督协调主管月度工作总结.docx

品质监督协调主管月度工作总结本月是我担任品质监督协调主管的第一个月，我将针对本月的工作情况进行总结和分析，提出今后改进的计划。首先，本月我主要负责制定和监督公司的品质管理体系，包括制定公司的品质标准、流程和文件，建立品质管理团队，组织品质培训和审核等工作。在这方面，我成功地完成了以下工作：首先，我对公司目前的品质管理情况进行了全面的调研和分析，了解了公司品质管理的现状和存在的问题。经过与各部门的沟通和讨论，我提出了一系列的改进建议，并根据公司的实际情况制定了相应的实施计划，以提高公司的品质管理水平。其次，我建立了一个多部门的品质管理团队，团队成员来自不同部门，包括生产、仓储、采购和质检等。通过团队的努力和协作，我们成功地完成了品质管理体系的建设工作，包括制定了品质管理手册、流程文件、监测标准等，为公司的品质管理工作奠定了基础。另外，在品质培训方面，我组织了一次品质管理的培训课程，邀请了资深的品质管理专家为公司员工进行培训。通过培训，公司员工对品质管理的重要性和方法有了更深刻的认识，提高了他们的品质意识和能力。此外，我还建立了一套完善的品质审核制度，每月定期对公司的品质管理体系进行审核和评估，及时发现和解决存在的问题，确保公司的产品质量和服务质量符合相关标准和要求。总的来说，本月我在品质监督协调工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。下面是我对本月工作的总结和今后改进的计划：1. 成绩：本月成功建立了品质管理体系，并组建了多部门的品质管理团队，为公司的品质管理工作打下了坚实的基础。2. 不足：在品质培训和审核方面，还存在一些问题，培训内容需进一步优化，审核制度需进一步明确和完善。针对以上不足和问题，我计划在未来的工作中加强以下几个方面的改进：1. 增加培训频次：加大品质管理培训的力度，定期组织品质管理的专业课程，提高员工品质管理的知识水平和技能。2. 完善审核制度：建立一套科学合理的审核制度，对公司的品质管理体系进行定期的审核和评估，及时发现和解决问题，确保公司的品质管理工作达到预期目标。3. 强化沟通协作：加强与各部门的沟通协作，建立良好的合作关系，共同推动品质管理工作的开展，提高公司的品质管理水平。综上所述，本月我在品质监督协调工作中取得了一定的成绩，并提出了明确的改进计划。我将继续努力，不断完善品质管理体系，提高公司的品质管理水平，为公司的可持续发展做出更大的贡献。感谢公司领导和同事们对我的支持和配合，在今后的工作中，我会更加努力，不辜负大家的期望。