职能部门中层副职半年度考核表.docx

职能部门中层副职半年度考核表

被考核者姓名：　　　　　　　　 所属部门及职务：　　　　　　　　　
考　核　人：　　　　　　　　　 考核期间： 200　　年　　半年度
说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据各部门中层副职与正职达成的季度工作计划及其执行情况，从员工工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对员工进行的阶段性评价。
评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）　　E－好，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求　　　　　　　　　　　　　C－一般，略有不足，最好努把力
U－差　不满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：　10＜S≤12　8.5＜E≤10　7＜G≤8.5　6＜C≤7　U≤6 （打分时可精确到0.1）
各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）
考核项目及指标（一）
分值
考核等级（请在相应等级打分数）
具体事例或说明
差
一般
较好
好
卓越
工作能力（10分）
工作相关知识技能
2

领导决策能力
2

授权指导监督
1

计划组织能力
2

开拓创新能力
2

其它基本工作技能如电脑、外语水平等
1

工作能力得分
10
工作能力得分＝
工作态度（20分）
纪律性
规章制度遵守
5

敬业精神责任心
3

积极主动性
3

团队合作性
3

对客户的态度
3

自我开发热情
3

工作态度得分
20
工作态度得分＝
考核项目及指标（二）
分值
考核等级（请在相应等级打分数）
具体事例或说明
轻
一般
正常重
很重
非常重
工作任务（30分）
工作繁重程度
10

工作紧迫程度
10

工作重要程度
10

工作任务得分
30
工作任务得分＝
说明：S－非常重，表示考核期工作大大超出全年平均工作，等级分＝11；E－很重，表示考核期工作超出全年平均工作，等级分＝9；G－正常重，表示考核期工作为全年平均工作，等级分＝7；C－一般，表示考核期工作稍低于全年平均工作，等级分＝5；U－轻，表示考核期工作极少或工作任务对企业目标极不重要。

考核项目及指标（三）
分值
考核等级（请在相应等级打分数）
具体事例或说明
差
一般
较好
优秀
卓越
工作绩效（40分）
产品或服务质量
10

产品或服务数量
10

按时完成任务
6

控制预算和成本
6

创新改善
4

教育指导部属
4

工作业绩得分
40
工作业绩得分＝
考核
综合
得分
综合得分＝工作能力得分＋工作态度得分＋工作任务得分＋工作业绩得分

考核者评语：

需改进的方面：

本人意见：