1、业务培训主管周工作总结本周工作总结:本周是我担任业务培训主管的第一个工作周,我对整个团队的工作情况进行了全面的了解,总结如下:一、培训计划制定本周我与各部门经理进行了沟通,收集了各部门的培训需求和意见,制定了全年的培训计划,并确定了各个培训项目的时间节点和负责人。下周将会开始第一个培训项目的准备工作。二、培训资源整合本周我对公司内外部的培训资源进行了梳理和整合,建立了培训师库,并与外部培训机构进行了联系,以确保公司的培训资源能够满足不同层次员工的需求。下周将会进一步完善培训资源库,并寻找合适的外部培训机构合作。三、员工培训需求调研本周我通过员工调研问卷和个别面谈的形式,了解了员工对培训的需求和
2、期望,收集了他们的培训建议和意见。下周将会根据员工的需求和反馈,调整培训计划,确保培训内容符合员工的实际需求。四、培训效果评估本周我制定了培训效果评估的指标体系,并确定了评估方法和工具。下周将会开始对第一个培训项目的效果进行评估,以了解培训的实际效果,并及时调整培训方案,提高培训的有效性和实用性。五、团队建设本周我主持了团队的周会,与团队成员进行了深入的沟通和交流,鼓励大家提出自己的想法和建议,增强团队的凝聚力和合作精神。下周将会组织团队活动,增进团队成员之间的感情和信任,为团队的发展和壮大打下良好的基础。通过本周的工作总结,我深刻认识到作为业务培训主管的责任重大,必须要保持学习、创新和进取的精神,不断提升自己的能力和水平,为公司的发展和员工的成长贡献自己的力量。在未来的工作中,我将继续努力,不断完善培训体系,提高培训质量,实现公司和员工的共同发展目标。感谢领导和团队的支持和配合,让我们共同努力,共同进步!