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业务培训主管周工作总结
本周工作总结：
本周是我担任业务培训主管的第一个工作周，我对整个团队的工作情况进行了全面的了解，总结如下：
一、培训计划制定
本周我与各部门经理进行了沟通，收集了各部门的培训需求和意见，制定了全年的培训计划，并确定了各个培训项目的时间节点和负责人。下周将会开始第一个培训项目的准备工作。
二、培训资源整合
本周我对公司内外部的培训资源进行了梳理和整合，建立了培训师库，并与外部培训机构进行了联系，以确保公司的培训资源能够满足不同层次员工的需求。下周将会进一步完善培训资源库，并寻找合适的外部培训机构合作。
三、员工培训需求调研
本周我通过员工调研问卷和个别面谈的形式，了解了员工对培训的需求和期望，收集了他们的培训建议和意见。下周将会根据员工的需求和反馈，调整培训计划，确保培训内容符合员工的实际需求。
四、培训效果评估
本周我制定了培训效果评估的指标体系，并确定了评估方法和工具。下周将会开始对第一个培训项目的效果进行评估，以了解培训的实际效果，并及时调整培训方案，提高培训的有效性和实用性。
五、团队建设
本周我主持了团队的周会，与团队成员进行了深入的沟通和交流，鼓励大家提出自己的想法和建议，增强团队的凝聚力和合作精神。下周将会组织团队活动，增进团队成员之间的感情和信任，为团队的发展和壮大打下良好的基础。
通过本周的工作总结，我深刻认识到作为业务培训主管的责任重大，必须要保持学习、创新和进取的精神，不断提升自己的能力和水平，为公司的发展和员工的成长贡献自己的力量。在未来的工作中，我将继续努力，不断完善培训体系，提高培训质量，实现公司和员工的共同发展目标。感谢领导和团队的支持和配合，让我们共同努力，共同进步！