二七年一月份考评公报.docx

二○○七年一月份考评公报
一、 各单位汇报工作情况
现场管理办：1月份完成开发井录井51口,其中仪器录井51口,取资料井16口,岩屑录井10148米,岩心录井50.7米，井壁取心10井次253颗,卡取心层位4井次，卡水平井靶点3井次,卡潜山界面1井次，卡完钻层位16井次,上交完井资料47口。
重点工作：①深化百日安全无事故竞赛活动，督导开展活动，就东营市执法检查、公司安全检查中的环保问题进行通报、检查整改；②参加、宣传两级职代会精神，明确形势任务，准备起草年度工作规划；③编写上交五项精品工程，三项QC成果立项；④编写上交创新成果1篇、合理化建议1篇，突击收集整理石油开发中心两口井报告、图件；⑤讨论、起草录井队长年度承包合同、参加浮动工资修订讨论；⑥要求工人、技师、干部填写年度考核表，参加年度工人测评；⑦突击组织临时增加取资料井车44-48人员、用料；⑧完成车古208-斜1、滨425-斜48等16口取资料井的录井工作，两口取心井层位卡取准确甲方均表示满意，车44-56节约30米，车44-48节约40米，垦627-斜5加深10米，车41-7加深30米，车古208-斜1加深50米见荧光5.5米/2层，滨425-斜49加深150米，滨425-斜48加深200米，见荧光27.5米/11层；⑨探井与生产井交接50775车15-2、50777车66-1、70420孤南131-斜32等9井次；⑩更换电机3井次、绞车2井次、UPS2井次、氢空一体机4井次，新领烤箱7台；⑾取资料井持续增多，为了满足生产对8个录井队人员进行调整；⑿对车44-49等7口井的岩心岩屑入库，车44-48井岩心样品送地科院；⒀参加H2S、HSE取证学习3人次； ⒁参加东4-检33地质交底；⒂进行滨425-斜49、义34-斜9等8口正规作图井资料整理；⒃单井事例发表稿件2篇。
存在问题：①探井减少，取资料作图井增多、积压，占用骨干人员多、时间多；②人员调整较大，2人小队（1个员工或1个老师傅）增加不利于队伍稳定；③探井持续减少存在组建新队的压力；④工时作假产生了一定的负面影响；⑤改制人员的安排、特别是女工难度大。
下月重点：①加强春节期间上岗劳动纪律，控制人员在岗情况；监控好重点井重点施工环节，特别是取资料井层位卡取；②深入开展“百日安全无事故活动”落实冬防保温、防风暴潮，安全用电；③抓好取资料井的资料运行、整理工作；④下发讨论录井队长承包合同，征求意见定稿；⑤合理搭配录井队人员组合，搞好队伍稳定；⑥及时传达两级职代会精神；⑦起草年度工作规划；
设备安全办：①在设备维修方面，办公室维修排除仪器故障10台次，维修一体机1台，维护保养UPS1台，检测仪器22台；送工艺所维修仪器5台、UPS3台、一体机2台、送二型仪器气阻改造7台（还有9台未改造），并返回小队；与工艺所联系上井维修5次；②设备年检方面，共送三型仪R004、R005、R006、R007五台完成了年检工作，并返回录井队，还有R002在车古208－X1井施工未进行年检；③设备交接工作，从工艺所接回新三型仪器7台，并对每台仪器进行了全面的检测，在检测中发现有1台显示器存在故障，及时和工艺所进行了更换；在检测中我们还发现，每台新设备中只安装了操作系统、办公软件和仪器录井软件，为此我们对所有的现场应用软件、插件进行了全部的安装，并制作了软件包存放微机中，同时对工控机系统制作了“一键还原”备份包，用于解决紧急情况下的恢复使用；根据生产需要，与现场办配合对40512、70420、32536三个队配备了新型录井仪，并按照交接制度办理了交接手续，同时将原有的设备回收检测待用；另外对8台新仪器建立了单机档案记录；④录井队微机系统重新安装2次；⑤根据公司检查要求，制定了“设备安装、调试、验收记录”并上传分公司网页，并通知小队进行下载，要求每口井填写一次，并其它资料一同上交设备办；⑥根据2006年材料的使用情况，预测了2007年的用料成本预算，同时针对材料费用的超支情况进行了分析，在分析的同时汇总了各传感器及配件的平均使用期限，将作为2007年对小队的考核依据；另外根据公司计划供应科的要求，上报了节前应急用料计划；⑦培训工作，根据新三型仪器的配备情况，我们对新交接的三个队的人员进行了设备的安装、调试和软件的使用培训；⑧参加现场办组织的月度例会，在会上对设备使用、维护保养及存在的问题进行了解说，并提出相应的要求；⑨领取了部分生产和仪器用料，保证了生产所需；关于8台计算机键盘托盘问题，目前计划供应科联系不到货源，目前还无法解决；⑩在设备管理方面，根据分公司要求，根据一年的情况进行了总结，找出了设备管理中存在的不足和缺陷，并向其它单位进行了咨询和学习，针对问题将纳入07年的管理整改中。
好的方面：①通过检查，仪器、微机保养较好，责任心有了明显的增强，在设备管理中由被动变为主动管理，对于设备运行中出现的简单问题，能够自己分析判断，找出故障原因，并通过电话指导小队人员能够自己解决；②本月在设备使用、维护保养及传输方面表现比较突出的有SL112、SL120、SL131三个小队。
存在的问题及原因：1、问题较多的方面：①设备管理人员没有将设备年检记录复印件发放小队，缺少小队缺少设备安装调试验收记录；②密度保养不及时，表面比较脏。2、个别问题：①干燥管安装不合理或缺少一个干燥管SL102；②电脑中毒影响录井SL124；③电脱安装不及时，SL114；④设备运行记录个别队不正规
建议和要求：①建议对使用改造后的二型仪器的小队，要严格按照压力标定要求调节各气路的压力，否则影响正常工作；②“设备安装调试验收记录”是一项新增加的设备记录，各小队请在每口井二开前及时运行，同“录井确认记录”一起填写；③加大对辅助设备的保养力度，严格按照巡回检查制度实施。④不要利用设备从事网络娱乐和游戏。
下月工作重点：①及时维修、送修设备，对R002仪器进行年检。对剩余的9台二型仪器送修改造，同时对改造后的仪器进行全面检测，对设备年检记录表全部复印下发至相应的录井队；②对所有设备进行全面检查指导，排除任何事故苗头，为保证节日生产打下基础；③继续了解对各项制度、考核细则的意见和建议，及时修订完善07年的各项制度和考核细则。④根据两会精神做好07年的年度规划，并上报公司相应科室； ⑤按照公司计划供应科的要求，领取节前急需备用料；⑥继续加大传输监控，加大考核力度。
安全工作：一月份分公司安全工作主要以冬季安全生产为工作重点，继续开展“百日安全无事故”竞赛活动。具体工作如下：①继续开展了“百日安全无事故”竞赛活动，对分公司2006年度开展的“安全先进班组”活动进行了表彰，同时对2006年分公司安全工作进行了总结。②对公司2006年12月份安全检查中提出的问题进行了整改，对整改情况进行了书面汇报。③根据公司2006年12月份安全检查中提出的问题，以及东营市执法支队对分公司部分小队检查提出的施工现场吸烟的突出问题，分公司组织开展了“清洁生产、工作环境保护”专项治理活动。在分公司网页上发了通知，对活动的开展进行了具体的安排和要求，本月进行了一次检查考核。这项活动还在继续进行。④针对各小队逃生路线图不规则的情况，分公司统一制出了四种模式放在分公司网页上，供小队参考使用。⑤对2006年基层领导干部的安全承包进行了考核兑现。⑥组织分公司全体职工签订了2007年HSE承诺书。⑦制定了2007年元旦、春节假日期间安全生产管理规定，并在分公司网上进行了通知。⑧开展了春节前安全环保大检查。一是分公司开展了自查自改，二是陪同公司安全检查团对部分小队进行了抽查检查。
存在的问题：①现场吸烟问题还没有彻底解决，部分小队值班房内有烟灰缸，值班房周围有烟头。②小队的文件管理不善，个别小队的井控文件丢失，多数小队井控文件随处乱放。③领导干部安全承包联系点调整后，检查到位率低。
下月工作重点：①做好“百日安全无事故”竞赛活动最后阶段的总结，迎接公司和管理局的检查验收。重点抓好冬季的安全生产，特别是抓好春节期间的安全生产管理，严格执行和贯彻落实各级春节期间安全管理规定，确保春节期间施工的人员、设备安全。②根据公司2007年1号文件精神，完成2007年HSE目标分解，制订2007年HSE目标管理方案。③组织私家车人员签定2007年安全协议书。④组织春节前民用气安全检查。⑤对转岗人员进行上岗前的安全教育。
资产管理：①按照规定要求，及时上报了月度资产清查报表，正常维护了易耗品数据库内容。②对新进8件固定资产进行数据登记。
下月重点：①对新进固定资产加入数据库。②对新进固定资产贴标签。
资产考核：①本月对小队无考核。②分公司六个办公室均未上交资产报表，每个办公室扣5分。
材料领取：①本月对所有库房进行了盘点，做到帐物对口，并根据公司要求，上报节前领了计划。②根据分公司的要求，结合06年的材料使用情况进行了07年的预算，同时将各设备器材，特别是各传感器、电机等设备的具体使用情况进行了分类汇总，统计出了平均使用期限，准备纳入管理制度中，将作为07年对小队的考核参数。
考核情况：本月交旧领新工作执行较好，所有小队都将坏旧设备全部回交设备安全办，小队均为满分。
生产办：一月份生产办紧紧围绕以落实冬季安全生产、搞好生产运行、搞好生产质量为重点的做了以下几个方面的工作：①及时做好风暴潮防御准备，确保分公司安全生产。本月启动防御预案（2次）。②及时进行完井资料运行，按要求分公司继续搞好和完善完井资料电子文档资料形式整理入库，同时按出图时间对未出图井资料及时落实并转告甲方未出图原因，以确保录井资料及时、正确上交。上交录井资料51口。③生产办及时做好井位运行，确保分公司生产有序进行。3232、32531、45692交录井二公司收回值班房。组织50777、50775、32531、40512、70420、45698、30526、3232转开发井后及时组织录井设备、人员及值班房上井。 ④加强小队日常汇报和特殊情况立即汇报管理，同时对夜间传输加强监控，确保了分公司信息畅通。本月有10井次出现断传。发现后及时通知小队查找原因做好传输。⑤为搞好质量体系运行，确保体系运行有效，分别对桩西、大北、滨南、车西、渤南、孤南等地区施工小队进行检查。发现问题及时落实整改。⑥完成生产办07年度责任成本计划，分析06年度成本超计划原因，并按要求上交分公司经营办。⑦根据公司07元旦放假计划，组织分公司生产运行会，安排节日值班，参加和传达公司节日生产运行会会议精神，确保了分公司节日期间安全生产正常顺利进行。⑧根据公司生产办要求成立分公司新井工作运行小组，按工作要求开始运行。⑨按公司技术监督科要求完成SQS体系统计上报工作。⑩完成气测录井图的展览评比方法初稿。⑾完成06年度年报编绘工作。
质量体系运行情况：质量体系在质量检验运行情况见检验公报。
汇报考核：录井小队及机关相关办公室按要求进行及时汇报，本月无考核单位。
下月重点工作：①及时做好防御风暴潮准备，确保分公司安全生产。②及时进行完井资料运行，按出图时间对未出图井资料及时落实并转告甲方未出图原因，以确保录井资料及时、正确上交。③生产办及时做好井位运行，确保分公司生产有序进行。 ④加强小队日常汇报和特殊情况立即汇报管理，加强夜间传输监控，确保分公司信息畅通。⑤搞好质量体系运行，做好目标分解，确保质量体系在分公司运行有效。⑥按分公司职代会报告及07年工作思路，做好生产办07年工作计划。⑦做好07年春节生产运行。⑧做好分公司QC小组注册工作。
党政办：①公司及分公司两级职代会提案的征集与汇集，共18条。②完成公司职代会的典型发言材料及其他文字工作。③筹备组织分公司九届二次职代会及2006年表彰会的召开。④迎接公司治保中心的检查及分公司元旦前的综合治理检查工作，对分公司机关后勤的所有重要部位及消防器材进行了检查。⑤完成管理创新成果12项，合理化建议成果1项。⑥完成了对职工及退休职工的思想调研。⑦总结了分公司2006年的思想作风建设深化年的工作经验及主要做法，并对2007年的工作提出了建议。⑧全面完成干部履历表的填写，已全部上交公司组织科。⑨参加公司基层建设管理评审会议，并落实了有关内容。⑩统战工作纪念品的发放、台历的发放。⑾完成了分公司先进评选工作。⑿药品发放21个小队。⒀慰问病号3人。⒁和设备办正在进行网页升级的改进、管理办法的规定。
下月工作重点：①公司职代会精神及公司党委赵书记重要讲话的学习和贯彻。②基层建设规划的编写，公司基层建设管理评审会议精神的落实。③起草精神文明建设等系列工作规划，并将全年的工作进行细化分解。④分公司职代会召开，对一系列重点工作和主题活动进行安排和部署。⑤全面完成干部考核工作。⑥QC成果立项1项。⑦春节前的综治检查及消防检查。⑧组织好迎新系列文体活动。⑨春节慰问。⑩组织分公司团拜会。
经营办：①组织生产、设备、后勤等办公室起草2007年责任考核成本预算，根据去年完成情况及今年工作量预测，进行了详细的预算说明，经汇集后于1月20日上报公司财资中心；②根据去年底征集的职工对分公司浮动工资分配办法意见，经汇总并深入研究后，于12月28日与现场办领导共同进行了修订，主要修改一是将浮动额调整为20%的岗点工资＋全部效益工资（人均700～900元），二是月度现场检查考核分与资料初检分以7：3的比例做为工作量浮动系数，三是员工工作量不再按比例按实际数额测算。当日在分公司网页上进行了公告；③安排“导师带徒”的三名徒弟在元月份之前，就义34－8井的岩心进行描述和装图，由检验组进行审核后做为三人的半年考核成绩；④将分公司2006年以前出台的各种规章制度进行了全面汇总，在原来资料的基础上修改、补充，形成了分公司2007年新的《制度汇编》，于1月2日在分公司网页上进行了发布，同时要求各办公室根据实际情况进行检查核对，提供更为准确的意见，使分公司制度更完善；⑤全面完成2006年产值结算任务，并且与公司经营科反复结合后定下最终数据：全年完成产值4499万元，完成了年计划3180万元的141%。其中创收额达1011万元；⑥统计分公司2005～2006年度技术论文、管理创新成果、QC课题发表及获奖情况，于1月2日在分公司网页上进行了公布，同时号召全体职工学习并积极参与；⑦办公室完成年初立项的企业管理创新成果《凸显队长六种角色功能的录井队管理》，同时组织党政办、现场办、徐经理等共完成管理成果4项、合理化建议成果2项，于1月15日上报公司经营科参加优秀成果评选，同时要求各办从现在即开始考虑2007年准备立项的管理创新课题，并争取能在公司得到立项和实施；⑧统计2006年度分公司兼职教师讲课情况，在分公司网页上公示了5天后，根据最终的实际授课次数，对所有兼职教师按每节课40元进行了奖励；⑨组织2006年度工人、技师考核工作，后勤机关工作人员在一周内全部完成，并于1月18日组织考评委员会对机关工作工人进行了年度测评，做为年度考核结果，一线部分由现场办具体进行考核，个人考核表到经营办填写，目前正在进行当中；⑩根据公司经营科安排，组织填写《录井专业队伍基本信息表》，由现场办、设备办分别对表中所要求人员、设备及资质情况进行确认后，于1月10日上报公司；⑾在分公司网上公布了截止2006年底安全资质取证情况，并对今后取证、复审方面工作进行了新的规定和要求，一是不再计个人工作量，二是考试不合格及补考人员不报销相关发生费用，未取得证书人员不得上岗。同时密切关注公司网上通知，提前在生产会上提醒，督导现场办安排每周的安全资质取证培训人员；⑿在分公司网页上公示了2006年一线人员参加分公司“一月两讲”培训班情况，并对2007年分公司培训工作做了要求；⒀与现场办共同起草《录井队承包责任书》，补充内容后先征求现场办领导的意见，再和其它各办结合后计划今年实施；⒁督导三个研究课题的开展运行，分别有不同程度进展；⒂1月22日原文光公司转入22名职工报道，当日组织填写个人档案卡，取证情况登记，一齐开了大会，对公司、分公司政策、规定作了初步介绍，进行了入厂教育，并要求在3天时间内以书面形式对能否长期上一线做出明确答复。
存在的问题：①部分录井队与所在钻井队关于生活费缴纳问题有很大分歧，管理员反映到分公司来，个别小队长未了解或根本没有学习分公司关于生活费发放有关规定；②一线人员的工人年度考核个人述职填表进展太慢，符合条件的75人，目前只完成30人；③SL102小队的12月份工作量出现造假现象，三口井工作量每口多填报400多米岩屑录井工作量，致使该小队多拿了其它队浮动工资，主要是工作量为录井工填写，小队长未看也未把关，现场办领导审核也未把关，反映出考核工作的不认真、不严肃性，在小队造成极其恶劣的影响；④个别办公室的2006年责任成本超预算原因提交不够及时。
下月工作重点：①继续组织好3个研究课题的开展，按计划实施好；②抓紧工人年度考核工作，按公司规定时间完成；③ “导师带徒告示07分”三个徒弟半年考核拿出结果；④2006年年终兑现奖的测算及发放；⑤新入厂22名职工摸底，搞清个人意愿，及时安排下井或按上级规定执行；⑥《录井队承包责任书》在小队长会上征求意见，修订完善后组织签订并实施；⑦关注公司今年产值、成本指标分配方案，确认分公司任务量；⑧起草分公司2007年培训计划及实施方案。⑨公司级管理创新成果2007年申报。⑩民用气检查。⑾节前甲方走访。
后勤办：①协调综合服务中心河口负责人代勇组织人员对大楼后卫生进行打扫。②组织对节日前的卫生大检查和考核。③上交HSE承诺书3份，干部职工考核表3份。④完成了2007年低值易耗品的可控成本的核算，按要求上报经营办。⑤组织要求人员在网上对公司职工代会报告进行学习。⑥与综合服务中心协商预定6套办公桌的意向。⑦联系鸿盛公司对1218楼配电盘和大院后消防栓进行维修和更换。⑧发放两个小队的应急食品。
下月重点工作：①组织学习分公司职代会精神，结合分公司职代会精神做好2007年工作规划和工作运行计划。②及时联系综合服务中心做好节日物质发放工作。③做好节日期间的卫生检查和节日值班。④做好2007年基建项目的运行计划。⑤认真做好2006年干部考核及时上交。

（一）、现场管理办：
1、党政办考核：无考核100分。
2、经营办考核：无问题100分。
3、后勤办考核：99分。
4、设备安全办考核：无安全承包信息卡反馈扣5分，得分95分。
5、生产办考核：综合考核得分97.7分。
质量考核得分：38.8分，资料考核得分：3.9分，参加生成产会考核得分30分，各项总结上交考核得分25分。
（二）、设备安全办：
1、党政办考核：无考核100分。
2、经营办考核：无考核100分。
3、后勤办考核：98分。
4、现场管理办考核：100分。
5、生产办考核：得分100分。
（三）、生产办：
1、党政办考核：无考核100分。
2、经营办考核：无考核，得分100分。
3、后勤办考核：98分 。
4、设备安全办考核：得分100分。
5、现场管理办考核：无考核100分
（四）、经营办：
1、党政办考核： 无考核100分。
2、后勤办考核：98分。
3、生产办考核：得分100分。
4、设备安全办考核：得分100分。
5、现场管理办考核：无考核100分。
（五）、党政办：
1、生产办考核：无问题100分。
2、经营办考核：得分100分。
3、后勤办考核：98分。
4、设备安全办考核：无安全承包信息卡反馈扣5分，得分95分。
5、现场管理办考核：得分100分。
（六）、后勤办：
1、 党政办考核：无考核100分。
2、 经营办考核：06年超指标责任成果原因分析未交，扣3分，得分97分。
3、生产办考核：得分100分。
4、现场管理办考核：100分。
5、设备安全办考核：无安全承包信息卡反馈扣5分，得分95分。

三、 综合考核结果
考核分
单位
现场管理
设备安全
生产
经营
党政
后勤
考评领导小组
综合
现场管理办
/
95
97.7
100
100
99
/

设备安全办
100
/
100
100
100
98
/
99.6
生产办
100
100
/
100
100
98
/
99.6
经营办
100
100
100
/
100
98
/
99.6
党政办
100
95
100
100
/
98
/
98.6
后勤办
100
95
100
97
100
/
/
98.4

小队综合考评计算方法
注：本月考核项目权重分数计算为：汇报10分，生产20分，安全25分，设备传输20分，材料加资产5分，政工10分，学习培训10分。
本月综合得分计算方法：汇报X0.1+生产X0.2+安全X0.25+传输X0.2+（材料+资产）/2X0.05+政工X0.1+学习培训X0.1

考核分
小队
设备
安全
汇报
生产
资产
材料
政工
经营
综合得分
SL101
94.5
100
100
98.5
100
100
100
100
98.6
SL102
90
94
100
96.5
100
100
100
100
95.8
SL103
93
95
100
95
100
100
100
100
96.4
SL104
94.5
97
100
97.1
100
100
100
100
97.6
SL105
97
100
100
97
100
100
100
100
98.7
SL106
99
92
100
97.1
100
100
100
100
97.2
SL107
84
88
100
97.5
100
100
100
100
93.3
SL108
99
95
100
96.5
100
100
100
100
97.9
SL111
99
94
100
97.1
100
100
100
100
97.7
SL112
100
84
100
98.5
100
100
100
100
95.7
SL113
94.5
100
100
97.1
100
100
100
100
98.3
SL114
89
80
100
98.5
100
100
100
100
92.5
SL115
96.5
94
100
97.1
100
100
100
100
97.2
SL116

SL117
99
100
100
98
100
100
100
100
99.4
SL119
93
84
100
97.1
100
100
100
100
94
SL120
100
97
100
97.1
100
100
100
100
98.7
SL122
100
94
100
97.1
100
100
100
100
97.9
SL123
90
90
100
93
100
100
100
100
94.1
SL124
74.5
80
100
97.1
100
100
100
100
89.3
SL125
98
94
100
100
100
100
100
100
98.1
SL126

SL127
86
100
100
97.1
100
100
100
100
96.6
SL131
100
97
100
98
100
100
100
100
98.9
SL132
100
94
100
97.1
100
100
100
100
97.9
SL133
94.5
95
100
95
100
100
100
100
96.7
SL134

SL135
98
96
100
94.5
100
100
100
100
97.5
SL136
92
90
100
98
100
100
100
100
95.5
SL137
97
97
100
99
100
100
100
100
98.5
SL138
93
100
100
97.5
100
100
100
100
98.1
小 队 综 合 考 评
生 产 办 质 量 体 系 运 行 考 核
序号
录井
队号
井 号
负责人/值班人
检查存在问题及考核情况
得分
1
SL133
车66-1
吴大平/徐英柱
施工现场已二开钻至663米，场地已丈量钻杆仍用粉笔而未按要求采用白漆编号扣5分。
95分
2
SL125
大8-11-斜6
宋景伟
检查未发现问题
100分
3
SL117
林中3-斜56
徐万凯
交接班记录中交接班时仪器运行情况栏内，一开错选脱气器，传感器扣2分。
98分
4
SL107
滨425-斜48
范书涛
1、保存的注样检查曲线变化记录中，缺少注入样品气名称、浓度与数量、注样人相关的记录内容扣1.5分；2、制定的生产技术措施表中相关日期与实际不符扣1分。
97.5分
5
SL102
陈29-73
王志彬
1、交接班记录中交接班时仪器运行情况栏内，一开错选脱气器，传感器扣2分；2、保存的注样检查曲线变化记录中，缺少注入样品气名称、浓度与数量、注样人相关的记录内容扣1.5分。
96.5分
6
SL137
义34-斜11
王玉冬/沈建国
地质预告图S1与S2接触关系错为整合接触扣1分。
99分
7
SL138
义34-10
牛爱军
1、交接班记录中自、互检栏内，缺少对仪器注样及封闭性检查参数是否符合要求的相关记录内容扣1.5分；2、管具丈量与建立记录中管具名称栏内将丈量的尾管误为油层套管扣1分。
97.5分
8
SL103
义34-斜14
张修建
1、交接班记录中自、互检栏内，缺少对仪器注样及封闭性检查参数是否符合要求的相关记录内容扣1.5分；2、井深2580米以前缺少1次实测或理论计算迟到时间记录扣2分；3、保存的注样检查曲线变化记录中，缺少注入样品气名称、浓度与数量、注样人相关的记录内容扣1.5分。
95分
9
SL101
桩60-4
王均
交接班记录中自、互检栏内，缺少对仪器注样及封闭性检查参数是否符合要求的相关记录内容扣1.5分。
98.5分
10
SL105
桩4-3
谷建国
1、地质预告图中绘制的中生界预告剖面出现大量的油泥岩，与区域与区块沉积特征不符扣2分；2、管具丈量与建立记录文件名井号与记录中的井号不符扣1分。
97分
11
SL112
桩205-斜45
刘盈明
交接班记录中自、互检栏内，缺少对仪器注样及封闭性检查参数是否符合要求的相关记录内容扣1.5分。
98.5分
12
SL123
车41-7
刘斌强/张海波
1、施工现场已钻至1704米，场地已丈量钻杆仍用粉笔而未按要求采用白漆编号扣5分；2、现场未提供出岩屑描述原始文字草描记录扣2分。
93分
13
SL108
车15-2
李祥坤/谭国
1、交接班记录中自、互检栏内，缺少对仪器及传感器运行情况，注样及封闭性检查参数是否符合要求的相关记录内容扣1.5分；2、现场未提供出岩屑描述原始文字草描记录扣2分。
96.5分
14
SL135
车古208-斜1
孔祥迎
1、井深3648米以后无迟到时间记录扣4分；2、保存的注样检查曲线变化记录中，缺少注入样品气名称、浓度与数量、注样人相关的记录内容扣1.5分。
94.5分
15
SL136
车44-48
王秀军/张培
现场未提供出岩屑描述原始文字草描记录扣2分。
98分
16
SL114
车44-56
李黎/朱甫建
交接班记录中自、互检栏内，缺少对仪器注样及封闭性检查参数是否符合要求的相关记录内容扣1.5分。
98.5分
17
SL131
孤南131-斜31
谷安龙/曹龙庆
现场未提供出岩屑描述原始文字草描记录扣2分。
98分

小队号　
质量
汇报
得分
备注
SL101
98.5
100

SL102
96.5
100

SL103
95
100

SL104

100

SL105
97
99

SL106

100

SL107
97.5
100

SL108
96.5
100

SL109

100

SL110

SL111

100

SL112
98.5
100

SL113

100

SL114
98.5
100

SL115

100

SL116

100

SL117
98
100

SL118

SL119

100

SL120

100

SL121

SL122

100

SL123
93
100

SL124

100

SL125
100
100

SL126

100

SL127

100

SL128

SL129

SL130

SL131
98

SL132

100

SL133
95
100

SL134

100

SL135
94.5
100

SL136
98
100

SL137
99
100

SL138
97.5
100

备注

未检查小队按平均数考核

录 井 小 队 汇 报 考 核 表
设 备 办 设 备 考 核
录井队号
井号
值班人
施工状态
现场检查情况
传输监控情况
得分
SL101
桩60-4
王军
钻进
H:3387
1.18电脱液面高-1，设备运行记录井号错-0.5
12.28设计分层无层位厚度-3，1.13无完钻依据-1
94.5
SL102
陈29-斜73
王志彬
钻进
H:1075
1.10查电脱处未放置干燥管-10

90
SL103
义34-斜14
张修建
钻进
H:2680
1.17查电脑保养不及时-1，微机中安装网络游戏－5
12.21完钻数据不全-1
93
SL105
沾18-平6
张海龙
一开准备
12.27查无问题
12.22油气显示大表无级别-1，1.1多完钻依据、井底地层-2
97
SL106
南17-斜501
孤东9-45
韩宝权
等SFC
1.18查无问题
12.28查仪器房干燥管安装不当-1

99
SL107
滨425-斜48
范书涛
钻进
H:2482
1.10查电脱泥浆多-1，微机中安装网络游戏－5
12.26无现场分层-2，12.27工况不及时-1，12.28油气显示大表不全-1，1.1工况套管名称错-1，油气显示大表多层缺厚度-1，1.5无开钻日期-1，分层最后一层接触关系错-1，无套管程序-1，实时传输断-1
84
SL108
车15-2
李祥坤
钻进
H:1730
1.10干燥管未垂直固定-1

99
SL111
孤南131-斜33
肖将
钻进
H:2720
1.18密度传感器接线处未用防水胶布-1

99
SL112
桩205-斜45
刘盈明
钻进
H:1520
1.8检查无问题

100
SL114
车44-56
韩青军
钻进
H:1399
1.10查二开电脱安装不及时-2，设备运行记录3班漏填-6，
12.23实时传输断-1，1.11多完钻依据、完井方法-2
89
SL115
大北9-4
王令辉
钻进
H:3162
12.27密度保养不及时-1，设备运行记录填写不规范-1，井号错-0.5，
12.27工况不及时-1
96.5
SL117
林中3-斜56
王鑫
固井
1.10无问题
12.26多油层套管-1
99
SL119
孤东7-26-3166
蒲应军
固井
12.28设备运行记录表格不正规-1
12.23实时传输断-1，1.5工况日期错-1，1.11无设计分层，无表套套管程序-4
93
SL120
陈33-73
张洪潮
等电测
1.14查无问题

100
SL122
罗17-斜9
金鑫
准备二开
1.12无问题

100
SL123
车1-斜18
张海波
等SFC
1.10无问题
12.23上传资料不及时-1，12.26油气显示大表不全-1，1.3多现场分层-2，1.10无油气显示大表-5，1.17无补心高-1
90
SL124
垦东641-平1

甩钻具
值班人不在现场
-20
80
孤东8-27-更9
胡拥军
完钻电测
1.4日和1.15日微机中毒两次不能使用重装-40
12.25无现场分层-2，无现场分层-2，剖面有几层录入错误-2，无油气显示大表-5
49
SL125
大8-11-斜6
宋景伟
钻进
H:2621
12.27查密度保养不及时-1，设备运行记录填写不规范-1

98
SL127
大北11-32
王敏刚
钻进
H:2912
12.27查电脱反转，搅拌拌掉-10，设备运行记录填写不规范-1
12.21多完井方法、井底地层-2，12.23上传资料不及时-1
86
SL131
孤南131-斜31
谷安龙
起钻
H:2770
1.18查无问题

100
SL132
孤东7-33-更194
朱纪国
准备二开
1.19查无问题

100
SL135
车古208-斜1
尹子善
钻进
H:4767
1.10脱气器、密度保养不及时-2，

98
SL136
车44-48
刘德刚
起钻
H:1639
1.10查架线不标准-2，密度保养不及时-1，放空管线未接线-5

92
SL137
义34-斜11
王玉东
钻进
H:2640
1.17查无问题
12.27工况不及时-1
99
SL138
孤东905-15
牛爱军
钻进
H:900
1.19查仪器鉴定器进水-5
1.13无完井方法完井日期-2
93

设 备 办 安 全 考 核
小队号
井号
值班人
检查日期
存在问题
得分
SL101小队
桩60—4井
李新
12月29日
无问题
100分
SL102队

未查平均分
94分
SL103队
义34—斜14井
刘荣国
1月16日
1、电脱电源线用铁丝挂在信号线上扣5分
95分
SL104队
单56—8—6井
代华
1月8日
1、单井应急预案无井号扣3分
97分
SL105