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To：人力资源部
劳动关系管理日常写作技巧指南
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时 间： 2008年9月17日 （ 周三9：30AM—16：30PM ）
原 价： 1600.00元/人
优惠价格： 1280.00元/人 （ 含讲义资料费、茶点费、午餐费、通讯录 ）
适 合 对 象： 企业总经理、各部门高级管理者、人力资源部经理（主管）、法务部等相关人员
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【课程背景及预期目标】《劳动合同法》出台后，对HR提出的一个重大要求就是劳动关系管理的书面化。不仅劳动合同需要书面签订，诸多通知、决定都需要书面送达。而随着《劳动争议调解仲裁法》的出台，劳动争议中用人单位的举证责任被大幅增加，如果没有书面化的相关证据，单位将面临败诉的风险。
作为HR的你，是否会对日益增多的书面文件力不从心？大到一份员工手册，小到一份签收回执，你是否了解它在日后风险防范中的巨大作用？如果你对自己的文字功底缺乏自信，如果你无法预防劳动关系书面化对工作带来的风险，我们的课程将是你的最佳选择。
【讲师介绍】 黄荣兴 先生 资深劳动关系咨询师、高级人力资源管理师、剑桥认证培训师
沪上知名劳动法专家，长期从事人力资源管理师教学工作，讲授各类达数千余次，培训人力资源经理人4万余人，担任沪上多家知名人力资职业资格培训机构课程顾问与骨干讲师。擅长讲授劳动关系管理及理论、技能复习课，讲授风格独树一帜，课堂气氛活跃，偏重实务操作技巧，深受学生的欢迎。
【课程内容】

一、劳动关系管理写作概述

Ø 劳动关系管理写作的种类
Ø 劳动关系管理写作基本技巧
Ø 劳动关系管理写作常见风险分析

二、劳动合同的写作

Ø 劳动合同的起草
Ø 劳动合同的管理与修改
Ø 劳动合同的常见风险分析

三、企业规章制度的起草与修改

Ø 企业规章制度的种类
Ø 企业规章的民主程序与公式程序
Ø 企业规章制度的修改

四、其他文书

Ø 各类书面通知
Ø 签收回执
Ø 简单数据统计表格

培训、服务期、保密协议、竞业限制及其违约责任
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时 间： 2008年 9月18日 （周四9：30AM—16：30PM ）
优惠价格： 1280.00元/人 （ 含讲义资料费、茶点费、午餐费、通讯录 ）
适 合 对 象： 企业总经理、各部门高级管理者、人力资源部经理（主管）、法务部等相关人员
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【课程背景及预期目标】在当今知识经济的社会，人才和商业秘密对于企业越来越重要。然而现实中，越来越高的人才流动率已经成为企业留住人才和保护商业秘密的巨大障碍。
怎样通过培训提升员工的素质？怎样有效留住高素质的员工？怎样防止员工带走企业的商业秘密？本课程将为您提供最佳解决方案。
【讲师介绍】 黄荣兴 先生 资深劳动关系咨询师、高级人力资源管理师、剑桥认证培训师
沪上知名劳动法专家，长期从事人力资源管理师教学工作，讲授各类达数千余次，培训人力资源经理人4万余人，担任沪上多家知名人力资职业资格培训机构课程顾问与骨干讲师。擅长讲授劳动关系管理及理论、技能复习课，讲授风格独树一帜，课堂气氛活跃，偏重实务操作技巧，深受学生的欢迎。
【课程内容】
一、有效的违约金

Ø 违约损害赔偿金是否能等同于违约金；
Ø 违约损害赔偿金与侵权损害赔偿金的竞合；

Ø 劳动者提前三十日通知用人单位解除劳动合同是否属于违约；
二、培训与服务期

Ø 如何对员工进行培训
Ø 如果签订服务期协议
Ø 怎样追究违反服务期协议的责任

三、商业秘密与保密协议

Ø 法律对商业秘密性质的界定标准和实践处理
Ø 商业秘密的范围界定
Ø 客户名单与商业秘密的关系及保护手段
Ø 订立保密协议的方法和条件
Ø 保密义务的约定及泄密行为的界定方式
Ø 脱密期运用的法律实务

Ø 泄密责任和争议处理
Ø 泄密责任的追究方式和损失计算
Ø 商业秘密案件的举证技巧

四、竞业限制

Ø 竞业限制领域和范围的确定技巧
Ø 如何补偿竞业限制员工才合法；
Ø 竞业限制补偿金的数额与支付方式

Ø 竞业限制义务的解除方式
Ø 竞业限制中常见的纠纷以及解决技巧

企业薪酬管理技巧及工资支付法律问题集锦**************************************************************************************************************
时 间： 2008年9月24日、9月25日 （ 周三、周四9：30AM—16：30PM ）
优惠价格： 2500.00元/人 （ 含讲义资料费、茶点费、午餐费、通讯录 ）
适 合 对 象： 企业总经理、各部门高级管理者、人力资源部经理（主管）、法务部等相关人员
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【课程背景及预期目标】
一套科学、完整的薪酬体系的建立必须依赖以下三个前提工程：
①人力成本的分析，即人力总成本与销售额的合理比例；
②岗位评价，即确定不同岗位的价值（不是价格）系数；
③社会薪酬水平的调查，确立公司的薪酬水平在人才市场上的竞争力。构建一套对外具竞争性、对内有公平性、对员工有激励性的薪酬制度。
主题一 企业薪酬管理技巧(9月24日)
【讲师介绍】 范扬隆 先生 企业管理硕士MBA、人力资源管理师、人力资源管理师培训讲师
【课程内容】
一、人力成本与薪酬预算
二、企业目标效益下的人力成本预算
三、确定薪酬等级与岗位薪酬总额
四、薪酬调查的实战技巧与企业薪资政策
五、岗位评价与薪酬等级表
六、薪酬结构设计

Ø 绩效型薪资设计
Ø 职等型薪资设计
Ø 年薪制设计

七、薪酬支付与管理
八、绩效型薪酬设计

Ø 确定部门绩效与企业绩效的关系
Ø 研发部、生产部、营销部、管理部的绩效与企业绩效的关系

主题二 企业工资支付中的法律问题集锦(9月25日)
【讲师介绍】 黄荣兴 先生 资深劳动关系咨询师、高级人力资源管理师、剑桥认证培训师
沪上知名劳动法专家，长期从事人力资源管理师教学工作，讲授各类达数千余次，培训人力资源经理人4万余人，担任沪上多家知名人力资职业资格培训机构课程顾问与骨干讲师。擅长讲授劳动关系管理及理论、技能复习课，讲授风格独树一帜，课堂气氛活跃，偏重实务操作技巧，深受学生的欢迎。
【课程内容】
一、薪酬相关的法律法规
Ø 《工资条例》立法动态，拟解决的工资分配中的主要问题；
Ø 《劳动合同法》对试用期工资、未订立书面劳动合同时的劳动报酬、劳动合同解除或终止时的经济补偿及计算依据、劳务派遣和非全日制用工人员的劳动报酬、未依法支付劳动报酬的法律责任等规定的解析；
Ø 用人单位薪酬制度的调整以及劳动合同必备条款中工资内容的设计；
Ø 《职工带薪年休假条例》涉及的劳动者休假管理、休假日数和未休假工资的确定等方面规定的解读；
Ø 《国务院关于修改〈全国年节及纪念日放假办法〉的决定》涉及的加班及加班工资等方面规定的解读；

二、各类情形下的工资支付问题
Ø 如何通过合同约定解决薪酬制度的调整给工资支付带来的变化；
Ø 劳务派遣和非全日制用工人员的工资、休假、工时及加班工资的管理；
Ø 劳务派遣中同工同酬风险的规避技巧；
Ø 常见工资支付和社会保险费缴费数核定争议的类型、处理方法和技巧；
Ø 违法拖欠工资、延长工资时间等的法律责任及行政处理；
Ø 接受劳动保障部门监督检查工资、工时、休假政策中应注意的问题；
Ø 如何通过合理的工资结构解决工资标准调整风险。
Ø 销售人员的提成管理与计件工资设计；
Ø 薪酬设计中同工同酬的正确理解与风险控制；
Ø 计件制、综合计算工时制、不定时工时制之区别与正确运用；
Ø 企业高管、保安、门卫等特殊岗位人员加班费管理实务；

三、加班费的管理
Ø 企业拖欠、克扣工资、加班费的巨大法律风险；
Ø 法律对加班有什么限制？超时加班的法律风险有哪些？加班违反工时制度的法律后果有哪些？
Ø 加班加点的工资计算口径与工资支付；
Ø 加班费的追索时效、举证责任与企业如何对加班费投诉、诉讼；
Ø 加班与值班、出差的区别与风险控制；

四、常见工资争议的处理技巧与应对策略。

【 咨 询 及 报 名 方 式 】
主 办 机 构： 上海财趣企业管理咨询有限公司 、上海卓才企业管理咨询有限公司
协 办 机 构： 黄荣兴劳动法工作室
适 合 对 象： 企业总经理、各部门高级管理者、人力资源部经理（主管）、法务部等相关人员
联 系 电 话： 021-63172167 021-63172590 021-51870119 021-29421597 联 系 传 真： 021-63172397
联 系 人： 孙老师 张老师
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课程名称
□ 劳动关系管理日常写作技巧指南（9月17日）
□ 培训、服务器、保密协议、竞业限制及其违约责任（9月18日）
□ 企业薪酬管理技巧\企业工资支付中的法律问题集锦(9月24日、9月25日)
单位名称

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