农九师164团2010年滴灌(6225亩)--绿翔.doc

新疆兵团农九师一六二团2011年高新节水灌溉工程项目(土建及安装6552亩) 一、综述一、编制依据1.1 招标文件、设计图纸、技术条款要求。1.2 现场勘察与标前答疑资料。1.3 施工现场的具体情况、地形、地貌、障碍物、气象、水文、地质、水、电、交通、运输等情况。1.4 国家和部门颁布的有关规程和规范。二、施工与编制的指导思想 2.1 以满足业主对施工工期，工程质量及安全生产，文明施工的最大期望，以及国家对环境与水土保持的法则为前提。 2.2 以“建精品工程，创文明工地”为目标，优化施工组织，施工方案，施工资源，强化现场管理，确保整个工程“优质、安全、快速、文明”施工。 2.3以深化细化施工程序、施工方法、施工进度计划，保证措施的合理性，可靠性为关键，把保证工期，创优质工程及文明施工建立在科学可行的技术基础之上。 2.4以“精”和“严”为准则，对施工全过程的各种活动进行高标准的控制。 3编制内容 我公司在仔细研究招标文件、设计图纸及技术要求，并经过现场勘察，据此编制施工组织设计，分别阐述了施工现场规划与总布置， 施工总进度计划与工期保证措施，主要设备投入与劳动力安排，主要 项目施工方案，工程质量保证措施，主要问题及解决办法，施工组织 体系与管理，安全生产，文明施工及环保措施等。11项目成果目标111工期目标2011年5月1日开工-2011年5月30日竣工112质量目标：合格113安全目标：杜绝死亡事故和重伤事故，月轻伤频率0.3。114文明施工：施工施行标准化管理，创文明施工标准化工地。1.2 企业优势121设备优势 拟投入本工程施工的我公司项目部是一支组织严密、管理和技术力量雄厚的专业化施工队伍，拥有大量的人才和施工设备，为本工程施工提供了人力设备和物质保障。 122组织优势 我公司把本工程列为公司重点施工项目，为确保工程顺利实施， 加强管理，并组建强有力的项目班子，项目部班子均配备具有喷滴灌施工经验的工程管理人员，在指挥部的直接领导下，精心组织，科学管理，对工程质量、进度、安全生产进行全面实施。三、工程施工和设备安装遵照节水灌溉技术规范SL207-98；节喷灌工程技术规范GBJ85-85；微灌工程技术规范SL103-95；等的相关施工规范、技术规范规定。现在着重提出以下几点：1)地埋PVC管运输装卸严禁抛摔；管材在安装前应仔细检查是否破损，破损者严禁安装。2)管沟开挖深度不小于1.5m，开挖后并经过复平方可下管，管线不得有突起或凹陷，如超挖应夯实，挖方向两侧堆放；注意，耕作层土壤要单独堆放，以便管道回填后恢复耕作层的原样，以利种植。3)安装管道要保证管底同基槽紧密接触，不可用砖、木、石等垫块。4)安装后应将给水栓处留出，其余部分立即复土，以免昼夜温差使PVC管变形。5)回填应两侧同时进行，管道周围不得有直径大的石块或大于20cm的土块。6)自动空气阀要竖直安装，法兰安装要保证螺栓自由穿入，不得强拧。四、管理运行要点运行管理应按照喷灌工程技术管理规范SB-J148-85运行，根据现状特提出以下几点：1)工程经过试运行后方可交费使用。试运行和验收按规范进行。2)启闭闸阀要缓慢，分干首部闸阀的启闭不小于2分钟，支管首部给水栓启闭不小于1分钟。3)移动管的搬动不得拖拉。4)系统设施的养护请按管理规程运行。二、工程说明及施工条件1、工程概况农九师162团1连、连2011高新节水工程项目（土建及安装6552亩），灌溉时分干管只开启一侧支管，每条支管打开1条或2条辅助支管，开启顺序由一侧向中间移动。本工程为新建滴灌工程，滴灌系统支管为75mmPE管，辅管支管为40mmPE管，滴灌带为单翼迷宫式滴灌带，滴头流量2.1L/h，滴头间距0.3m。系统干管、分干管均为PVC管，承压0.4Mpa。2、工程总体布置根据本阶段对干渠进行详细勘察与仔细分析，对可研阶段和实施方案阶段所推荐的滴灌管线是合理的。气象特征：灌区远离海洋，属于内陆干旱半干旱气候，四季分明，昼夜温差大，降雨稀少，蒸发量大。多年平均气温5.8,极端最高气温39.8, 极端最低气温风-32,一月份平均气温-10.3。最大冻土深度1.5m。3、施工要点说明(一)基本要求（1）施工必须严格按设计要求进行。（2）施工中必须随时检查质量，发现不符合要求的要坚决进行返工。（3）施工过程中应做好施工记录，施工结束后编制竣工报告。（二）施工程序及要求（1）施工放样，根据设计图纸直接测设管线，使管线及间距布置均按设计图纸施工。（2）建筑物砌筑，砼、砌石、砖石建筑物施工根据GBJ141给排水构筑物施工及验收规范的有关规定执行。（3）回填：回填土干湿适应，分层夯实与砌体接触紧密。（4）管道及管件安装过程中，在管段无接缝处先覆土固定，待安装完毕，经冲洗试压，全面检查合格后，方可回填。（5）回填土必须在管道两恻同时进行、严禁单测回填。（三）设备安装 （1）安装人员必须熟悉各种设备的性能，熟练掌握施工安装的技术要求和方法。（2）所有设备必须与图纸中要求的一致，并为合格产品。（3）机电与水泵安装应按产品说明进行，并按机电设备安装工程施工及验收规范中有关规定执行。（4）过滤器应按产品说明书安装，并注意按输水流向标记安装，不得反向。（5）施肥设备安装在网式过滤的前面，其进水管与灌溉管道连接牢固。（6）干管安装前对管材进行检查，使管内保持清洁。承插管安装轴线对直重合，承插深度为外径的1-1.5倍。粘合剂与管材匹配。接头与承插口均匀涂粘合剂后，应适时承插，并转动管端，使粘合剂填满空隙，粘结后24小时不得移动管道。塑料管套接时，其套管与密封胶圈规格匹配，密封圈装入整槽内不得扭曲和卷边。（7）支管与辅管铺设时不宜过紧，应铺设1-2天后使其呈自然弯曲状态，并在早8时前后测量打孔尺寸及位置，用按扣三通时在辅管上打孔应垂直于地面。（8）滴灌带铺设时将流道凸起面向上，与支管连接紧固密封。（四）管道冲洗和试运行 （1）管道冲洗由上至下遂级冲洗，支管和毛管应按轮灌组冲洗，冲洗过程中应随时检查管道情况，并做好冲洗记录。 （2）先打开躯扭总控制阀和待冲洗的阀门，关闭其他阀门，启动水泵对干管进行冲洗，直到干管未端出水清洁。然后关闭干管未端阀门进行支管冲洗，直到支管未端出水清洁。最后关闭支管未端阀门冲洗毛管，直到毛管未端出水清洁为止。 （3）系统运行按设计要求，分轮灌组进行。 （4）试运行前要进行调试，可通过调整球阀开启度来进行调压，使系统各支管进口压力大致相同，滴灌带压力在0.1Mpa运行，调试完后，在球阀相应位置做好标记，以保证在其后运行中，其开启度能维持在该水平。 （5）管道渗漏损失要满足规范允许要求。三、施工部署 31项目工序安排本工程施工的季节性很强，时间短，各项工程之间相互交叉，相互制约，根据工程施工变化，理顺各项工程之间的关系，科学组织相互协调，精心施工，确保渠道施工正常运行。 根据本工程特点和现场施工条件进入施工现场后，保证工程正常顺利进行，需进行施工段施工道路和渠系建筑物划分。土方填筑将填筑渠段划分为若干工作段面，组织流水作业。总体施工程序施工准备 土方开挖 管道安装 水压试验 土方回填竣工验收32工期控制计划工程开工时间：2011年5月 1日计划工程竣工时间：2011年5月30日33任务分配 本工程全部工程都是有经验的施工队完成。施工队分为土方施工队、安装施工队。四、施工总平面布置规划41施工总平面布置原则和布置图 411布置原则 (1)即能满足工程需要，又符合创建文明工地的前提。 (2)充分利用现有对外交通等自然条件，施工场地和道路在现有 基础上规划以减少资源浪费，保护库区自然环境。 (3)按照招标文件要求按简单适用，有利于施工，方便管理，安全可靠和经济合理的原则进行规划。(4)施工布置的同时还应考虑环境保护的要求。410施工及生活供水供电 4101供水：施工用水采用在附近渠道中抽取。 4102供电：施工和生活用电采用架设电线供给或自备电机。411通讯与办公自动化 4111项目部配备 多部移动电话作为对内对外联络通讯工具。4112项目部配备电脑、打印机各一台，用于工程技术文件资料以及各类报表的编制、打印、整理、等工作。412本工程主要临时设施及工程量五、施工总进度计划与工期保证措施51工期目标 本工程计划开工日期2011年5月 1日，竣工日期2011年5月30日，总日历天数30天，对拟投入工程施工的人员、设备、材料提前集中到位，做好准备，如若中标，即可全面投入本工程的实施。52施工总进度521施工总进度计划图53工期保证措施531组织保证 从公司范围内抽调符合“建精品工程，创文明工地”的优秀人 才，组成本工程项目部，并派遣技术熟练、诚实、敬业，经过施工锻炼的工程技术人员和技术工人进驻施工现场，参加该工程建设。 成立工程预控小组：对施工计划、设备配置、施工工艺、施工技 术、外部条件进行预测，做到超前决策，使各项工程目标始终处于受控状态。 在公司的统一布置和指挥下，项目经理应认真做好本工程施工项 目程序的规划布置工作。根据施工组织设计的安排，分轻重缓急对劳 动力、机具设备、周转材料实现统一周密的内部调配，保证重点和难 点、兼顾一般，保证施工顺利进行。532物力保证 利用单位的良好信誉与材料供货商取得稳定的材料供货关系，加 大运料、备料力度，保证工程所需各类材料能准时供应进场。 调用足够的机械设备，提高机械化作业程度，加快进度，缩短工期。本工程认真落实项目经理负责制，专款专用，使工程有充实的资金保证。充分体现项目经理负责制的灵活性、多变性。533技术及制度保证 技术上：聘用我公司具有施工技术管理经验丰富的技术人员为该项目的工程师，把技术优先、优化置于施工首位。 制度上：项目部认真落实岗位责任制，充分调动各施工管理人员的责任心和工作积极性，建立强有力的现场施工技术组织，与指挥部、监理单位、设计单位相沟通协调。 做好施工图纸会审，编制施工阶段的具体施工组织设计，组织 施工技术人员认真学习技术文件、规范，熟悉图纸，做好技术交底并 下达作业指导书，推行全面质量管理，杜绝质量事故，确保产品一次 交验合格，保证各项单元工程、各工序按计划有条不紊地进行。 要按建管处、监理工程师、总工批准的技术方案，认真做好现 场实施工作，明确各级责任，以确保不出现技术方案性的失误，杜绝 因技术方案不当引起的停工、返工。 进行施工网络管理，统筹安排工序，合理划分流水段，确保各 项工作能均衡连续地开展。 结合实际，采用合理施工工艺流程，充分开展QC小组活动，推进技术创新，应用新技术、新工艺、新设备，提高工作效率，有效地缩短施工工期534现场计划调度保证由施工技术组根据监理工程师批准的总体进度计划编制阶段性以及月、旬施工进度计划，各班组根据月、旬计划作好安排，进度按日制定施工计划单，在此基础上开好每天下午九时的生产协调会(班组长以上管理人员参加)，检查当天工作计划完成情况并由生产调度布置晚上加班和第二天的生产任务，同时提出质量要求和安全文明施工注意事项。针对未如期完成计划任务的，通过参会人员分析讨论，找出原因，结合实际情况采用如下措施使滞后的进度跟上计划：增加作业人员、设备、周围材料数量。利用温和天气加班加点，抢工时采用“三班制”连续作业。生产任务布置时要求各作业班组工序完成时间精确到小时，并落实责任人。调整流水步距，以缩短单元工程完成时间。加强设备维护、保养、确保施工设备完好率。开展丰富多彩的劳动竞赛，掀起抢工大干的高潮。通过采取上述措施，加大了现场计划执行和修订、保证力度，切实做到以日保旬，以旬保月，以分部保整体的总体要求。535施工环境与地方协调保证项目部设置专人，在业主统一领导协调下，主动积极与当地单位 联系协调，加强与施工有关各方的沟通及自身人员的管理，并根据现 场情况，对有可能影响工程进度的因素进行预控，把干扰减少到最低 程度，为施工创造良好的社会环境。六、工程主要项目施工方法说明61施工测量方法说明 工程开工前，将根据业主提供的平面控制网点及水准网点建立供 施工使用的平面控制网、高程控制网。并按照水利施工测量规范 (SL95293)的有关规定进行测量定位。611施工控制网的建立 平面控制网采用导线三角网的方式，高程控制点采用四等水准测量，从提供的高程点引至现场高程控制点，并设放在不易移动损坏处，部分网点要保护至工程结束直到交付使用单位为止。设立的控制网将报工程建设单位及监理工程师复核，经审定后，据此放样定位，贯穿于施工全过程，测量放样工作将由专业人员负责，并要及时做好有关工程记录。612施工过程中，主要进行以下测量工作：6121开工前，应对业主提供的原控点、中心线进行复测，布设施工控制网，并定期检测。6122施工各阶段部分建筑物轮廓点放样及其检查校核。6123建筑的外部变形观测点的埋设和定期观测。6124施工测量及相关测量记录资料整理、归档。613施工测量主要方法6131放样前，对已有数据、资料和施工图中的几何尺寸，必须进行全面校核，检查各单位之间衔接尺寸是否对应和一致，严禁凭口头通知或无签字的草图放样。6132发现控制点有位移现象时，应进行检测，其精度应不低于测设时的精度。.测量仪器的配备名称型号数量精度经纬仪J22测回水平方向标准差12”水准仪DS33标准差50mm双面塔尺4标准准2mm62主要项目施工方法621 几个主要项目施工方案如下： （一）、在施工安装前全面了解和掌握熟悉安装性能、用途和要求后才能进行施工安装。根据甲方提供的管网平面布置图，管网管线布置图从最低处往上进行施工安装的工序安排，在安装前需做好管道的测量放坡和修整。做好隐蔽资料的检查与验收，安装前各项施工安装、安全、文明施工技术交底，各段工序经验收合格和能进入下道工序的施工。（二）、搞好图纸会审，严格按图施工，在安装塑料管（件）时应首先将管（件）端段锯正、锉平、洗净、擦干、毛刺剔除、密封圈应与管（件）同心，槽内不能有扭曲、偏斜等现象，安装必须作到一次成功。（三）、在管线管件安装时要进行防锈、防腐、处理，在安装支线管和竖管时必须作到平直、管线稳定、接口密封达到要求。（四）、在安装配套砼构件时严格按照国家及有关相关规范进行施工，做好砼构件的质量验证资料。（五）、特别是在安装管件接口，插入深度必须符合设计要求，必须用紧线器安装，安装承插口要求规定的肥皂水或滑石粉作润滑剂，承插口周边均匀涂上。（六）、在安装程序施工中采用流水施工；（七）、工程项目验收本施工单位严格按照压力管道施工规范进行施工和自检，作好隐蔽资料，保证资料和基本资料必须齐全各项交底必须齐全，必须有甲、乙方及质检部门监理部门的签字和盖章。材料的进场，并提出材料书面使用性能、指标回访、竣工验收并提出全面的验收资料和数据，以竣工交验报告书的形式报清有关部门和组织交验。7、施工组织布置71 管理层组织如我公司中标，根据本工程的具体特点和工期要求，我们将从公司范围内抽调从事过与本项目类似工程的管理人员和操作队伍进驻工地，成立一级项目部，项目部设各职能部门，与各作业队实行面对面的指导和协调，项目部代表公司对工程施工质量、安全、进度、成本全面负责。 72作业层组织 根据本工程的特点和工期要求，本工程分阶段配备一线生产专业队有； 土方机械施工队、砼施工队、建筑物施工并根据需要配备其它施工队伍。8、质量保证措施 本工程施工时，把“建精品工程，创文明工地”放在各项工作首位，并将其成果好坏与全体职工收入挂钩，工程施工中我们将以安全施工规程、文明施工达标要求，建立健全质量安全文明施工组织体系。配备专职管理人员，设置现场实验室和成立QC小组，把工程的工期、效益建立在可靠的质量保证体系上，以确保实现我公司承诺的优良工程的质量标准。8.1 质量检验评定的依据 按设计图纸、施工规范及验评标准对施工质量进行检验评定。 执行GBJ、SL和SD系列标准，该标准不能满足的部分，执行有关专业标准。 在质量检验评定中，同一项目执行的标准必须统一。8.2施工准备质量管理 建立健全施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围。 在施工组织设计指导下及时编制施工方案和质量保证技术措施。 做好各专业的准备工作。 (1)配备专职人员负责管理施工图纸、标准图案、设计变更和技术核定等文件。 (2)组织特殊工程技术培训，操作资格审查考核。 (3)施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备。 (4)做好施工人员技术交底。 (5)按工程设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验的项目。 (6)原材料、成品、半成品和施工技术设施投入使用前的检查与确认。 (7)做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督创造必要条件。8.3质量管理工作程序 运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实到施工准备、施工中和交工后服务三个阶段的工作内容中，编制工作程序、权限和方法，制定内控质量标准。使质量在形成过程中处于受控状态。 实行“三检制”，把好工序关，要搞好工程质量，关键要对工程实施的全过程采取行之有效的控制，此处我们将切实做好“三检制度”的落实，在班组自检合格的基础上，由各专业班组进行初检，最后由项目专职质检员进行复检，同时积极配合第三方的质量抽检，通过把好各工序质量关，以确保整个工程的质量。84质量保证体系成立以项目经理为首的，由项目工程师、专职质检员、各项目班 组组成质量体系如下：质检组项目经理技术负责试验组各项目班组 专职安全员85施工过程中实行严格的质量监督管理制度 经常监督检查原材料、成品、半成品试验报告合格书，如发现不合格品或未经抽样的原材料坚决不准使用。 在施工中质检人员发现有严重违反技术规范、规程和质量问题时，有权当场改正和现场限期改正。 质检人员要经常深入现场，做到“三勤”：“脚勤、眼勤、嘴勤”，发现问题及时解决。 做到分项工程有复核，隐蔽工程验收不遗漏。 质检部门对不重视质量，粗制滥造及隐蔽事故、弄虚作假的项目主要负责人和直接责任者，有权要求行政领导给予严厉处理，严重的给予行政处分，直到追究责任。86质量保证技术措施 为确保施工质量合格，必须进行目标控制，施工人员必须严格按照国家施工规范，三级检验制度和经过会审的施工图精心施工，必须遵照施工要领组织施工，其内容为： (1)项目施工负责人在工程施工前，必须组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，首先在内部进行图纸会审，以便将设计中存在的问题在多方会审时以书面形式向建设单位及设计单位提出，图纸会审及时把图纸会审记录整理好，经建设单位、设计单位、施工单位三方会签后下发有关施工人员指导施工。 (2)严格按照施工程序组织施工，并对主要分部分项工程编制具体的施工作业方案指导施工，实行分阶段各级技术交底制度，对工期、工程量、劳动力组合、操作方法、质量标准、关键要害部位的质量保证措施、作业安全事项及措施进行详细交底。(3)切实做好分部分项工程施工前的准备工作，施工人员、测量人员必须熟悉、掌握图纸要求和施工规范规定，确保工程施工准确无误。 (4)施工中要配备专职人员进行质量控制，配合有关工种测量定位，放线定标高，确保结构轴线，几何尺寸、形状、标高位置正确。 (5)认真做好各种翻样图、表、单或样板，并经技术负责人审核后， 才能下到班组进行配料及施工。 (6)认真做好工种与工种，工序与工序这间的自检、互检、交接检工作，并做好记录，若前道工序不合格必须经过处理符合要求后，才能进行下道工序施工。 (7)严格把好材料及半成品质量关，进场材料、半成品必须有产品合格证，材料抽样试验必须按国家施工验收规范规定执行，只有经验收合格的材料才能用于工程。 (8)施工技术管理人员对各种施工资料(设计变更资料、图纸会审 记录、测量定位、验收、隐蔽工程记录、技术复核、自互检记录、质量检验评定表、施工日记、材料质量保证书及材料复试资料等)的管理和收集，必须与施工进度同步，确保工程技术资料的完整、准确。 (9)工序质量检验和质量控制。施工过程中，通过对工序质量的监 督检验，减少人才物力操作方法，操作及管理上的问题，及时采取措 施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。质量管理工作要正确处理好三个关系： 正确处理质量与进度的关系。工程质量是通过数量形式来表现 的，但是数量是在质量基础上产生的，因此必须以质量为中心，质量 与进度产生矛盾时，首先考虑质量，在保证质量的前提下，加快速度，从好中求快。 处理好技术和业务管理的关系。技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工程先进管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，只有技术工作和其它业务管理一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。正确处理质量和成本的关系。任何产品没有质量都是无效的劳动，降低成本提高经济的主要途径，但必须从保证质量、加强管理、提高工效、降低消耗入手，在好中求省。七、安全生产、环境保护与创建文明施工工地措施71安全生产711安全生产管理体系 项目经理 专职安全员 各专业负责712防范重点 事故控制点：a、2m以上高处坠落事故；b、触电事故；c、物体打击事故；d、设备机具碰撞伤害事故。 控制点管理：a、制度健全无漏洞；b、检查无差错；c、设备无故障；d、人员无违章。713安全管理措施 (1)施工现场工作人员必须按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。 (2)按照施工总体设置临时设施，严禁侵占场地内道路及安全防护等设施。 (3)施工现场全体人员必须严格执行建筑安装工程安全技术规程和建筑安装工程安全技术操作规程。 (4)施工现场临时用电线路，设施的安装和使用必须符合建设部颁的施工临时用电安全技术规范(JGJ462005)的要求，用电线路必须按临时用电施工组织设计架设，严禁任意拉线接电。 (5)配电系统按施工组织设计要求设总配电箱、分配电箱及开关箱，实行分级配电，开关箱内必须装设漏电保护器，漏电保护器应符合国标标准的要求。 (6)电动机械和手持电动工具的安全装置应符合国家有关标准和安全技术规程，在做好保护接零的同时，应按要求装设漏电保护器。 (7)现场的特种作业人员必须按GB503685特种作业人员安全 技术考核规定经专门培训、考核后，持证上岗。 (8)施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须挂安全带。严格按照操作规程和放陈规章制度，禁止违章指挥和违章作用。 (9)每月进行一步安全检查和安全评价，检查按建设部JGJ5999标准执行。714组织管理措施 (1)健全管理组织：施工现场成立以项目经理为组长，主管生产副经理、项目工程师为副组长，“四组室”和各专业队负责人等管理人员为成员的施工现场文明管理领导小组，管理领导工地的创建文明建设工地工作。(2)健全管理制度： 个人岗位责任制根据文明施工需要按专业、岗位、区域等分片包干，分别建立岗位责任制。 经济责任制一一依据相关人员的文明施工职责考核与经济挂钩。 检查制度工地每月由组长或副组长牵头，综合办公室主办，组织有关人员进行综合检查，按专业、标准、工作面全面检查并制定相应表格，填写检查结果，张榜公布。 奖惩制度制定相关奖罚细则，坚持奖罚兑现。 持证上岗制度施工现场所有人员一律挂牌上岗。 施工现场施工日志中应有文明施工内容。 文明施工检查资料、活动等及时记录归档。72现场管理措施 (1)开展“整理、整顿、清扫和素养”活动 整理对施工现场存在的人、事、物定期进行分析，按照施工要求区分需要或不需要，合理或不合理，对不需要，不合格的给予及时处理。 整顿通过上一步整理后，把施工现场所需的人、机、物料等按照施工需要，科学合理安排定位，使人、物、场所在空间上最佳结合。 清扫定期对施工现场的设备、物品、场地加以维护打扫，保持现场环境卫生干净整齐，无垃圾、污物，并使设备运转正常，确保做到现场工完场清，建筑垃圾集中堆放并清运。素养努力提高施现场全体职工的素质，有计划地组织广大职工开展爱国主义、集体主义、社会主义职业道靠边、职业纪律教育以及岗位和劳动技能培训，经常性组织职工开展丰富多彩的群众文体活动，养成遵章守纪和文明施工习惯，极大地调动全体职工的积极性，自觉管理，自我控制，创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境。八、标函质量1、内容完整性完全确认招标文件的所有条款内容及建设单位提出的有关要求。2、标书响应性施工工期：保证按招标文件及合同内所规定的日期完成。工程质量：按照国家验收规范标准达到合格。现场管理：整个现场严格按“样板”工地要求管理，严格按JGJ59-99安全检查标准进行安全生产。施工管理：严格按国家及行业标准、规范、规程执行。过程管理：服从公司的管理，服从建设主管部门、建设单位以及监理单位的监督检查，内部做到自检、互检、交接检。0万U豆体验卡卡号：50D890668267e3349e33密码：686d03401eefba96faba奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50De7a00c543af387fc0密码：b26488ce65abc1787202奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50Dbac63885c802fd52e密码：3d1c344384327b85efff奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50Dd97f0765bdf6998a3密码：48db1c14e42a2b321fac奖品名称：500万U豆体50D61215eb41ae3cc919密码：25bffae5346e7b7d2548奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10D1cab621456ab278ab密码：709f65f32865af2559c2奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10D8f1d6a4b953f3474e密码：6e2e4017cce30dc7e055奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10Dd1fc6d6dd529b6892密码：a5dbdd8338f91d2c0701奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10D08377b71d4374262b密码：1d7a7c21ebd99b798a54