7矿山企业劳动管理.pptx

7 7 矿山企业劳动管理矿山企业劳动管理7.1劳动管理概述7.1.1劳动管理的意义和内容7.1.1.1 劳动管理意义 劳动管理，是指对本企业内劳动者的领导、计划、组织、协调和控制等一系列管理工作的总称。它包括对员工的录用、考核、调配、组织、安排、使用、工资、奖金和福利、工作绩效评价等事宜的管理活动。7 7 矿山企业劳动管理矿山企业劳动管理 它是以人为研究对象，通过对人与人、人与机器设备之问的关系及其发展变化规律的研究，充分调动人的积极性，使之适应生产发展的需要，促进企业生产力的发展与提高，成功地组织与领导职工实现企业的既定目标。搞好劳动管理具有十分重要的战略意义：(1)加强劳动管理有利于提高企业劳动力的利用率和劳动生产率(2)加强劳动管理有利于提高企业劳动者的素质 7 7 矿山企业劳动管理矿山企业劳动管理(3)加强劳动管理有利于调动劳动者的生产积极性(4)加强劳动管理可以提高企业的经济效益(5)改进企业的生产秩序，加强企业劳动纪律 7 7 矿山企业劳动管理矿山企业劳动管理7.1.1.2 劳动管理的主要内容 劳动管理的主要内容，一般包括职位分类、岗位责任制、设置精干高效的管理机构及制定科学合理的劳动定额等。(1)职位分类是劳动管理的基础工作。(2)岗位责任制。(3)录用、选拔和任用工作。(4)劳动组织工作。(5)建立健全各项劳动管理制度。(6)建立健全劳动力流动、辞退制度。7 7 矿山企业劳动管理矿山企业劳动管理7.1.2劳动定额7.1.2.1 劳动定额的作用 劳动定额是指在一定生产技术和生产组织条件下，对劳动者生产一定产品或完成某项工作任务的活劳动消耗量所规定的标准。定额主要有两种基本表现形式：即工时定额和产量定额。劳动定额是企业管理的一项重要的基础工作，它作为一种组织生产和管理企业的科学方法，是社会化大生产的产物。正确制定和贯彻劳动定额，对于组织和推动企业生产的发展，具有十分重要的作用。其具体作用表现在：7 7 矿山企业劳动管理矿山企业劳动管理(1)劳动定额是进行科学预测、决策，编制计划，合理组织生产的依据。(2)劳动定额是进行经济核算、财务管理的重要基础资料。(3)劳动定额是衡量职工贡献大小，正确贯彻按劳分配原则的重要依据。(4)劳动定额的合理制定，是提高劳动生产率的重要手段。(5)劳动定额是开展劳动竞赛，推广先进操作经验的重要工具。7 7 矿山企业劳动管理矿山企业劳动管理7122 劳动定额的时间 A工时消耗分类 工时消耗是指工人在一个工作班之内的各种时间消耗。分析工时消耗的构成，确定哪些工时消耗是必要的，哪些工时消耗是不必要的，以便把必要的劳动时间综合成劳动定额。工人在生产中的工时消耗是各种各样的，一般可以分为两部分，即定额时间和非定额时间。7 7 矿山企业劳动管理矿山企业劳动管理(1)定额时间。定额时间是为了完成某项工作所必需的时间消耗。一般包括作业时间、布置工作地时间、生理需要和休息时间、准备与结束时间。1)作业时间，是指直接实现工作任务所消耗的时间。按其作用可分为基本时间和辅助时间。2)布置工作地时间，是指工人用于布置工作地，使工作地经常处于良好状态所需消耗的时间。3)休息与生理需要时间，是指为消除疲劳和满足生理需要所需要的时间，该项时间可根据劳动条件、工作繁重情况分别加以规定，一般可按作业时间的一定百分数计算。4)准备与结束时间，是指为完成某项工作或生产一批工件所需事前进行准备、事后结束收尾所消耗的时间，如熟悉图纸、更换工装夹具、检查设备等。7 7 矿山企业劳动管理矿山企业劳动管理7 7 矿山企业劳动管理矿山企业劳动管理(2)非定额时间。非定额时间是指完成某项工作所不必要的时间消耗。企业应尽量减少或消除非定额时间。非定额时间包括：1)非生产工作时间，是指工人所从事本身生产任务以外的工作所消耗的时间，如修理与本工作无关的设备、工具、废品返修、开会等。2)非工人造成的损失时间，是指企业管理不善造成的损失时间，如断气、断电、停工待料、工装故障、机器待修等。这部分时间大都是不正常的时问消耗。3)工人造成的损失时间，是指由于工人的责任造成的损失时间，如违反操作规程、废品率过高、缺勤、迟到、早退等。7 7 矿山企业劳动管理矿山企业劳动管理B时间定额的构成 劳动定额中应该包括的工时消耗表现在一个产品或一道工序的时间定额之内，即时间定额的构成。时间定额的构成在不同生产类型的企业中是不同的。在大量生产条件下，由于工作地经常固定地加工同样的产品，分摊到一个产品上的准备与结束时间很少，可以忽略不计。7 7 矿山企业劳动管理矿山企业劳动管理其单件时间定额的计算公式为：单件时间定额单件时间定额=(作业时间作业时间+布置工作地时间布置工作地时间+休息与休息与生理需要时间生理需要时间)批量批量 在成批生产条件下，由于工作地轮番生产多种产品，而每轮番生产一种产品，就要耗费一次准备与结束时问。在计算时，要将该项时间按批量分摊到每一件产品中去。其单件时间定额的计算公式为：单件时间定额：单件时间定额：(作业时间作业时间+布置工作地时间布置工作地时间+生理需生理需要与休息时间要与休息时间+准备结束时间准备结束时间)批量批量7 7 矿山企业劳动管理矿山企业劳动管理单件生产条件下，各项构成时间都要计算，单件时间定额的计算公式为：单件时间定额单件时间定额=作业时间作业时间+布置工作地时间布置工作地时间+生理需生理需要与休息时间要与休息时间+准备结束时间准备结束时间7.1.2.3 劳动定额的制定方法劳动定额的制定方法 制定劳动定额，总的要求是先进合理，能充分调动劳动者的积极性，而正确地选择制定定额的方法，是保证这一要求实现的重要条件。常用的定额制定方法有以下几种。7 7 矿山企业劳动管理矿山企业劳动管理A经验估计法 经验估计法是由具有一定经验的定额员、技术人员和工人，结合对图纸、工艺文件产品实物以及其他生产技术条件的分析，用直接估算的方法制定定额。这种方法常在制定多品种单件小批生产、新产品和临时生产任务的定额时采用。它的优点主要是简单方便、工作量小，便于定额的及时制定和修改；缺点是易受估计人员主观因素的影响，容易出现定额偏高或偏低现象。这种方法一般适用于品种多的单件小批量生产以及新产品的试制、一次性或临时性的生产任务。B统计分析法 统计分析法是利用过去积累的统计资料，在进行整理分析比较的基础上结合当前生产技术和条件来制定定额的方法。这种方法的优点是简便易行、工作量小，比较能反映实际情况；缺点是容易受历史统计资料影响而影响准确程度。所以采用这种方法制定定额时，要尽量核算准确，剔除不合理因素和误差，求出平均先进的数值。该方法适用于生产条件比较正常、产品固定、原始记录和统计工作比较健全的生产单位。C典型推算法 典型推算法又称类推比较法或典型定额法，是以同类型产品的零件、工序的典型定额为依据，通过分析对比，推算确定另一种零件、工序定额的方法。这种方法有较好的准确性和平衡性，而且简便易行，适用于按工艺专业化建立的同类型的产品或工序较多的生产单位。D技术测定法 n技术测定法是根据对生产技术条件和生产组织条件的分析和研究，在拟定措施挖掘生产潜力的基础上，通过技术测定或计算来制定定额的方法。这种方法的关键在于确定定额组成的时间，一般有工作日写实和测时两种方法。运用这种方法制定的定额技术依据充分，比较切合实际。它适用于生产技术和组织条件比较正常和稳定、产品品种少、大批量生产的生产类型以及自动流水线。7 7 矿山企业劳动管理矿山企业劳动管理 7.1.2.4劳动定额的现场观测 为了先进和合理地制定劳动定额，降低工时消耗和提高劳动生产率，需要对工人在轮班中的全部工时消耗进行分析和研究。现场观测就是分析和研究工时消耗的科学方法。它包括工作日写实、瞬时观测和测时三种方法。7 7 矿山企业劳动管理矿山企业劳动管理A工作日写实 工作日写实，就是对一个工作日(或工作日的一部分时间)的工时利用情况，按照时间消耗的顺序，进行实地观察、记录和分析。工作日写实的种类 工作日写实的步骤 B 瞬时观测 瞬时观测是以随机方式，在不确定时间条件下以观察随机过程来测定具体工作时间的一种方法。步骤：C 测时 测时，是指就地测定工人执行各项操作的延续时间。包括连续测时、抽查测时、成批测时和巡回测时四种。7 7 矿山企业劳动管理矿山企业劳动管理7.1.2.5劳动定额管理 劳动定额的管理，是指建立劳动定额管理的体制，制定和修改劳动定额，统计、考核和分析劳动定额的完成情况，整理积累有关劳动定额方面的各种资料等一系列的工作。定额管理的主要内容：(1)组织实施劳动定额。(2)做好定额的修改工作，力求使定额水平先进合理。(3)做好定额完成情况的统计、检查和分析工作。7 7 矿山企业劳动管理矿山企业劳动管理 7.1.3 劳动组织 劳动组织是指科学地组织劳动者之间的分工与协作，把劳动者、劳动工具和劳动对象有机地结合起来，使所有人员协调地进行工作。其主要内容包括编制定员、作业组的组织、轮班组织和工作地组织等。7 7 矿山企业劳动管理矿山企业劳动管理7.1.3.1 定员的编制 企业的定员是企业在一定时期内应该占用的劳动力资源的数量。它是根据企业已定生产方向、生产规模和产品方案等因素，按照劳动定额和定员标准编制的。A 编制定员的原则 (1)从实际出发，以精简、高效、节约为目标，定员编制要先进合理。(2)合理安排各类人员的比例关系。(3)要同新的劳动分工和协作关系相适应。7 7 矿山企业劳动管理矿山企业劳动管理B 编制定员的方法 由于各类人员的工作性质不同，定员时所依据的工作量和工作效率的表现形式不同，编制定员的方法也有差别。(1)按劳动效率定员(2)按设备定员(3)按岗位定员(4)按比例定员(5)按业务分工定员 7 7 矿山企业劳动管理矿山企业劳动管理7.1.3.2劳动组织形式 A 作业组的组织作业组又称工作组，它是在劳动分工的基础上，把为完成某项工作而相互协作的有关工人组织在一起形成的劳动集体。下列情况下，需要组织作业组：(1)生产工作不能分配给每个工人去单独进行，必须由几个工人共同完成时，需要组织作业组。(2)工人的工作成果，彼此有密切的联系，为了加强劳动协作和配合，需要组织作业组。如流水线上的作业组。7 7 矿山企业劳动管理矿山企业劳动管理(3)工人工作无固定工作地点和工作任务时，为了便于调动和分配工人的工作，可组织作业组。如厂内运输作业组。(4)工人的工作虽然可以分工单独地进行，但为了互相帮助，交流经验，也可以组织作业组。如机械制造厂的车工组。(5)看管大型的、复杂的机械设备，需要组织作业组。如空压机组。为使作业组成为团结协作的劳动集体，建立作业组时要配备一个称职的组长，要有明确的分工和岗位责任制，要考虑组内成员的具体特点和相互关系。7 7 矿山企业劳动管理矿山企业劳动管理B工作轮班的组织 工作轮班是指在分工的基础上，把为完成某项工作相互协作的有关工人，从时间上组成几个班次的劳动集体。工作轮班是分工协作在时间上的联系。在不同的企业中，组织工作轮班的制度是不同的，有的实行单班制，有的实行多班制。这主要根据企业的生产工艺特点、生产任务、人员情况、经济效果和其他有关的生产条件而定。7 7 矿山企业劳动管理矿山企业劳动管理 单班制是指每天组织一班生产，组织工作相对简单，主要是组织好不同工种之间的配合，充分利用工作班内的时间。多班制是指每天组织两班或两班以上的工人轮流生产。多班制一般有这样几种形式：(1)两班制。每天组织早、中两个班衔接生产。(2)三班制。每天分早、中、晚三个班连续生产，三班制又分为间断三班制(有公休日)和连续三班制(没有公休日，工人轮流休息)。7 7 矿山企业劳动管理矿山企业劳动管理(3)四班制，每天组织四个班进行生产。四班制又有四八交叉作业制(每班工作八小时，上下两个班有两个小时的交叉时间，在交叉时间里两班工人共同作业)和四六作业制(每班工作六小时)(4)四班三运转制，即组织四个班的劳动力从事生产，每天有三个班衔接作业，一个班的工人休息，工人两天倒一次班，连续工作六天后休息两天。7 7 矿山企业劳动管理矿山企业劳动管理 工作轮班有两种基本形式：一种是相同工作的轮班，即各个轮班从事相同的工作；另一种是阶段分工的工作轮班，它以阶段分工，各班工作内容不同。如果一个班拖延，将影响下一班生产的正常进行。这种轮班协作配合要求更紧密一些。三班制、四班制的倒班方法有两种：一种是正倒班，现以三班制为例说明，即甲、乙、丙三班工人都按早、中、夜的顺序倒班，即原来的早班倒中班，中班倒夜班，夜班上早班，每周倒一次，三周为一个循环。7 7 矿山企业劳动管理矿山企业劳动管理7.1.4劳动工资 工资是依据员工的技能、工作强度、责任、工作条件和实际贡献，分配给员工的报酬。企业的工资管理是一项政策性很强的工作，必须准确地掌握工资工作的基本原则，根据企业实际情况，设计合理的工资制度、工资形式和分配方式。n 如果实行正倒班如果实行正倒班，在生产工艺不允许间断的企业里，轮班时就会出现上完了夜班要接着上早班，连续工作两班的现象。所以，连续连续生产的企业不能用正倒班的办法。生产的企业不能用正倒班的办法。n 另一种是反倒班反倒班，也以三班制为例说明，即甲、乙、丙三班工人都按早班反顺序倒班。即原来的早班倒夜班，中班倒早班，夜班倒中班，每周轮换一次，三周为一循环。n 对生产工艺允许间断的企业，每周可以休息，那么倒班可以在厂休日前后进行，两种倒班办法都可以采用。n 四班三运转办法四班三运转办法是近年来在工业企业采用的一种新型组织轮班办法。n 在实行多班制的企业中，为了加强各班工人之间的协作，要建立健全交接班制度，规定上、下班间应交接的事项和方法，以衔接生产，分清各班责任，保证生产连续进行。每次交接班，也就是一次群众性的岗位责任制的检查。交接班一般要交代清楚完成任务情况，产品质量情况，设备运转情况，工具、用具，仪器、仪表和原材料情况，安全生产情况，为下一班生产准备的情况，上级指示及注意事项等。交接班时要做好记录。7 7 矿山企业劳动管理矿山企业劳动管理7.1.4.1 工资分配A工资分配的基本原则(1)效率优先、兼顾公平的原则。(2)市场调节、内外衔接的原则(3)按劳分配为主体、多种分配形式并存的原则(4)民主管理、多数认可的原则(5)适度与平衡性原则(6)在国家相关法律和政策指导下进行管理的原则 7 7 矿山企业劳动管理矿山企业劳动管理B工资管理的政策(1)业绩优先与表现优先。(2)工龄优先与能力优先。(3)需要优先与成本优先。(4)公开化与隐蔽化。7 7 矿山企业劳动管理矿山企业劳动管理7.1.4.2 工资制度 企业作为独立的经济实体，可根据本单位的生产经营特点和经济效益，自主确定适合企业情况的工资奖金分配制度和分配形式。当前企业采用的工资制度主要有以下几种：(1)工人技术等级工资制 (2)结构工资制 (3)岗位技能工资制 (4)浮动工资制 (5)保密工资制 (6)薪点工资制 7 7 矿山企业劳动管理矿山企业劳动管理7.1.4.3 工资形式 工资形式是指企业核算和支付员工报酬的形式。我国企业工资的主要形式有计时工资、计件工资、奖金和津贴等。前两种是工资的基本形式，后两种是工资的辅助形式。1)计时工资。计时工资是根据企业采用的工资制度规定的标准，按照工作时间来支付劳动报酬的一种分配形式。常见的有小时工资、日工资、月工资等。7 7 矿山企业劳动管理矿山企业劳动管理(2)计件工资。计件工资是按照工人所完成的合格产品(或工作)数量和预先规定的计件单价支付劳动报酬的一种工资形式。其中，计件单价是指工人完成一件产品(或一项工作)应得的工资额。(3)奖金。奖金是员工超额工作的报酬。奖金的发放主要是由于职工保质保量、全面地完成了劳动任务，或者提供了超额劳动和创造性劳动，为企业的生产经营做出了贡献。奖金的形式有综合奖、超额奖、单项奖、绩效奖、协作奖、发明奖、合理化建议奖、安全奖、特殊贡献奖、节约奖等。7 7 矿山企业劳动管理矿山企业劳动管理(4)津贴。津贴是为补偿员工额外劳动消耗(如夜班、加班加点等)和特殊劳动消耗(如高温、高空，井下作业等)，弥补实际工资降低(如野外作业，流动施工作业等)而发放的辅助性工资。现行津贴包括补偿性津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴和其他津贴五种类型。7 7 矿山企业劳动管理矿山企业劳动管理7.1.4.4 劳动保险与福利 A劳动保险 劳动保险实际上是一种消费品分配的办法或方式。它是依据国家法律规定，筹集资金，对劳动者在生育、年老、患病、死亡、伤残和待业时，由于暂时或永久地丧失劳动能力或暂时失去工作，给予其本人或家属物质帮助的一种社会保障制度。7 7 矿山企业劳动管理矿山企业劳动管理 劳动保险的主要作用是：有利于解脱企业办社会的沉重负担，使企业轻装走向市场；有利于解决企业负担不均而影响企业间平等竞争的问题；有利于解除职工的后顾之忧，激发劳动者的积极性、创造性；有助于消除社会不安定因素，实现社会的长治久安。7 7 矿山企业劳动管理矿山企业劳动管理 劳动保险的主要内容包括生育保险、伤残保险、养老保险、医疗保险、死亡保险(员工死亡后给予家属物质帮助，如丧葬费、抚恤费、困难补助费)、失业保险等。B 福利 福利是指企业为员工提供的除金钱之外的一切物质待遇，是企业主要依靠自己力量兴办的集体福利和设施，提供的个人福利补贴等，其目的是帮助员工解决生活中的困难，改善员工生活环境，保证员工正常和有效地进行劳动。7 7 矿山企业劳动管理矿山企业劳动管理1)公共福利，是指法律规定的一些福利项目，主要包括医疗保险、失业保险、养老保险、伤残保险。(2)个人福利，是指企业根据自身的发展需要和员工的需要选择提供的福利项目，主要包括养老金、辞退金、住房津贴、交通费、工作误餐费、海外津贴、人寿保险等。7 7 矿山企业劳动管理矿山企业劳动管理(3)有偿假期，是指员工在有报酬的前提下暂时不必工作的一类福利项目，主要包括脱产培训、病假、事假、公休、节日假、工作间休息、旅游等。(4)生活福利，是指企业为员工的生活提供的其他各类福利项目，主要包括内部优惠商品、搬迁津贴、子女教育费、俱乐部、体育场、员工宿舍、员工食堂等。7 7 矿山企业劳动管理矿山企业劳动管理 7.1.4.5现代企业的工资计划 编制企业工资计划，主要是确定工资总额和平均工资。工资总额是企业在一定时期内以货币形式支付给全体职工的各种形式的工资、奖金、津贴、补贴和其他工资性收入的全部金额。它是计算平均工资，分析研究职工生活水平的依据。平均工资是指企业员工在计划期内所得工资的平均数额，是综合反映企业职工工资水平的指标。7 7 矿山企业劳动管理矿山企业劳动管理 工资总额和平均工资的计算要考虑工资总额的增长是否与生产总值和利润的增长相对应，平均工资的增长是否与劳动生产率的提高相对应，工资在成本中所占的比重是否有所降低，各类人员的工资关系是否合理等。经过反复计算平衡，才能最后确定计划期工资总额和平均工资，编制工资计划表。7 7 矿山企业劳动管理矿山企业劳动管理72矿山企业劳动管理概述 劳动管理是企业管理的重要组成部分之一。任何物质生产，必须具备劳动对象、劳动工具和具有一定技能的劳动者这三个因素。而人的劳动是在生产过程中起决定性作用的首要因素。因此，有效合理地组织人的劳动，充分发挥人的积极性、创造性，做好劳动管理工作，是办好社会主义矿山企业的重要课题。7 7 矿山企业劳动管理矿山企业劳动管理7.2.1矿山企业劳动管理的主要任务 矿山企业劳动管理的主要任务是提高劳动生产率。7.2.1.1 劳动生产率的概念和指标 劳动生产率是指劳动者在生产中的劳动效率。劳动生产率可用劳动者在单位时间内所生产的合格产品数量来表示，也可以用劳动者生产单位产品所消耗的劳动时间来表示。7 7 矿山企业劳动管理矿山企业劳动管理 在具体计算劳动生产率时，产品数量可以分别用实物单位、价值单位、定额工时来表示。用实物单位，便于比较生产同类产品的不同国家、不同地区的企业劳动生产率；用价值单位可以计算生产多种产品的企业、部门和整个工业的劳动生产率；用定额工时计算劳动生产率，就是先计算每件产品的定额工时再求出总产量的定额工时，然后除以劳动时间算出劳动生产率。7 7 矿山企业劳动管理矿山企业劳动管理 计算劳动生产率的劳动时间，可以用人时、人日、人月、计算劳动生产率的劳动时间，可以用人时、人日、人月、人季、人年等不同单位来表示人季、人年等不同单位来表示。因此，劳动生产率也可分为时、日、月、季、年的劳动生产率。时劳动生产率是指工人在一小时内的生产效率。在生产单一产品的矿山企业中，劳动生产率可用实物单位来计算。它能够正确地比较生产同类产品的各个矿山企业的劳动生产率水平。在我国矿山企业中，劳动生产率的计划水平是以每名平均在册职工和每名平均在册工人的年度劳动生产率来规定的。其计算公式为：7 7 矿山企业劳动管理矿山企业劳动管理 计算生产工人劳动生产率，可以直接反映企业科学技术的水平和工人技术熟练程度。计算全员劳动生产率，则可反映整个企业管理的水平。通过这一指标，可以促进企业严格控制编制定员标准，压缩企业非生产人员的比例，不断改善企业的经营管理。7 7 矿山企业劳动管理矿山企业劳动管理7.2.1.2 提高劳动生产率的意义和途径 劳动生产率是衡量生产力发展水平的重要标志，是考核企业生产经营活动的一项综合性指标。劳动生产率的提高，意味着劳动时间的节约，意味着用同样的劳动可以生产出更多更好的产品。因此，不断提高劳动生产率，是企业迅速发展生产的有效方法，是节约人力、降低成本、增加盈利的最有效途径。7 7 矿山企业劳动管理矿山企业劳动管理 劳动生产率是个综合性指标，它的水平高低要受企业生产活动中许多因素的影响。劳动生产率是由许多种情况决定的，其中包括：工人的平均熟练程度、科学的发展水平和它在工艺上的应用程度、生产过程的社会结合、生产资料的规模和效能。7 7 矿山企业劳动管理矿山企业劳动管理 影响矿山企业劳动生产率水平的因素很多，归纳起来有以下三类：(1)经济组织因素，如生产组织工作、劳动组织工作、工人的劳动积极性和技术水平等。(2)技术因素，如生产过程的机械化自动化水平、生产工艺的改进、技术改造与革新等。(3)地质自然因素，如矿体的厚度、倾角，矿石与围岩的硬度、稳固性等。7 7 矿山企业劳动管理矿山企业劳动管理 通过以上的分析，可以看出提高劳动生产率的主要途径是：(1)加强企业的政治思想工作，不断提高职工的思想觉悟，整顿劳动纪律，认真贯彻按劳分配原则，实行各种形式的经济责任制，充分发挥劳动者的积极性和创造性，使劳动者从物质利益方面来关心劳动生产率的提高。(2)进行技术改造，不断地采用先进技术，提高机械化自动化水平，是企业提高劳动生产率的最主要的方法。7 7 矿山企业劳动管理矿山企业劳动管理(3)积极试验和推行新的高效率的采矿方法，不断革新采矿工艺。(4)不断改进劳动组织和生产组织工作，采用先进合理的定员和劳动定额。加强劳动保护，不断改善劳动条件，做好安全文明生产，开展社会主义劳动竞赛，调动职工的积极性，以促进提高劳动生产率。(5)加强职工的全员培训工作，不断提高职工文化技术水平和技术熟练程度；关心职工生活福利，切实解决他们实际存在的各种困难，激发更大的生产积极性，以促进劳动生产率的不断提高。7 7 矿山企业劳动管理矿山企业劳动管理7.2.2矿山企业劳动定额7.2.2.1 劳动定额的概念与作用 劳动定额劳动定额是在一定的生产技术和生产组织的条件下，为生产一定量的产品或完成一定量的工作所规定的必要劳动消耗量的标准。劳动定额有两种基本形式：用时间表示的劳动定额，即工时定额；用产量表示的劳动定额，即产量定额。7 7 矿山企业劳动管理矿山企业劳动管理 产产量量定定额额是指在一定生产条件下，规定每个工人或生产班组在单位时间内应当完成的合格产品数量。根据单位时间，可分为一小时、一个轮班、一个月应生产的产品数量。工时定额是指在一定的生产条件下，规定每个工人或生产班组生产单位产品所需要的工时。这种定额一般在成批或单件生产条件下应用。在矿山企业中的机修车间常采用工时定额。工时定额亦称时间定额。7 7 矿山企业劳动管理矿山企业劳动管理 劳动定额也可理解为企业根据具体的劳动条件，对工人规定的劳动生产率方面应达到的标准。时间定额与产量定额互为倒数关系。工人实际劳动生产率与劳动定额之间的比例关系，叫做定额完成率K。K=实际劳动生产率/产量定额 定额完成率反映工人的劳动生产率是否达到了规定的标准。7 7 矿山企业劳动管理矿山企业劳动管理 除了时间定额和产量定额以外，劳动定额还可以采取看管看管定额定额的形式。看管定额是指一个或一组工人同时可能看管的机器和设备的数量，或机器和设备上的操作岗位数目。如矿山企业空压机房就可应用看管定额。在实际工作中，每个企业可以根据自己的生产特点及使用定额的具体目的和要求，采用不同形式的定额。7 7 矿山企业劳动管理矿山企业劳动管理 劳动定额是企业管理的一项基础工作，它同企业管理的其他工作有着密切关系。正确地制定和贯彻执行劳动定额，对于组织和推动企业的发展，具有十分重要的作用作用：(1)组织和调动广大职工努力提高劳动生产率的有力手段；(2)企业编制计划组织生产的重要依据；(3)实行经济核算和计算成本的依据之一；(4)衡量职工贡献大小的依据；(5)开展增产节约、劳动竞赛和推广先进经验的有利工具。7 7 矿山企业劳动管理矿山企业劳动管理7.2.2.2 制定劳动定额的方法 矿山企业制定劳动定额有以下几种方法：(1)经验法(2)统计分析法(3)技术测定法 7 7 矿山企业劳动管理矿山企业劳动管理7.2.2.3工时消耗分类与劳动定额的时间组成 为了制定先进合理的劳动定额，必须对工人或设备在生产中的全部工时消耗进行分类。分类有以下两种基本形式：以劳动者为工时消耗的分析对象，叫做工人工时消耗分类；以机器设备为工时消耗的分析对象，叫做机器设备工时消耗分类。7 7 矿山企业劳动管理矿山企业劳动管理A定额时间 定额时间是工人为完成某项工作所必需消耗的劳动时间。它由以下四类时间组成：(1)作业时间。(2)布置工作地时间(3)休息与生理所需要的时间(4)准备和结束时间 B非定额时间 非定额时间是指那些不是为了完成某项工作所必需消耗的时间。7 7 矿山企业劳动管理矿山企业劳动管理7.2.3矿山企业劳动定员7.2.3.1 劳动定员的概念与作用A劳动定员的概念 矿山企业定员工作是指根据企业既定的年产量、生产规模、生产技术条件，本着节约用人、增加生产和提高工作效率的精神，规定企业必须配备的各类人员的数量。定员是一种科学的用人标准，是企业配备人员数量的界限。矿山企业定员的范围，包括规定编制内的所有职工。7 7 矿山企业劳动管理矿山企业劳动管理 按照他们工作性质、劳动分工的特点和所处的岗位，将企业人员划分为以下几类：(1)生产工人(2)实习人员(3)工程技术人员(4)管理人员(5)服务人员(6)其他人员 7 7 矿山企业劳动管理矿山企业劳动管理 B劳动定员的作用 编制定员具有重要的作用。有了定员，可以做到心中有“数”，为合理配备各类人员和编制职工需要量提供重要的依据；可合理安排和使用劳动力，既保证需要又避免人员的浪费；可促进劳动组织的不断改善和劳动纪律的巩固，充分调动职工的积极性，促进劳动竞赛、技术创新运动的开展。总之，有利于不断提高劳动生产率，获得较好的经济效益。7 7 矿山企业劳动管理矿山企业劳动管理 企业的定员应当先进合理，也就是在条件相同的同类企业中，各类人员的比例要适当，用比较少的人员配备，以较高的工作效率来完成既定的生产任务。为此，首先要合理安排直接生产人员和非直接生产人员的比例，降低非直接生产人员的比例。其次，要正确处理好基本工人和辅助工人的比例关系。7 7 矿山企业劳动管理矿山企业劳动管理7.2.3.2编制定员的方法 由于矿山企业生产活动的复杂性，人们在生产过程中所从事的工作性质也极不相同。因此，其定员的方法也不一样。A 按劳动效率定员 按劳动效率定员(也叫做定额工人定员)，是根据工作量(或产量)和劳动定额来计算定员的人数。其计算公式是：7 7 矿山企业劳动管理矿山企业劳动管理 B按设备定员 按设备定员，是根据机器设备的数量、工人看管定额、设备开动班次和出勤率等因素来计算定员人数。按设备定员一般有两种，即单机设备定员和多设备(机台)看管定员。(1)单机设备定员。所谓单机设备，一般指的是工人单独操作的设备。例如，各种型号的吊车、电铲、钻机、推土机、汽车等。这类设备的定员按以下三个步骤进行。首先，根据全年生产任务或工作量和单机设备效率来计算设备开动台数：其次，确定单机设备的台班定员。根据设备的生产能力、工作时间(作业率)、劳动强度、作业环境、技术复杂程度及安全生产要求来计算单机设备的台班定员。最后，根据单机设备的台班定员，设备开动台数和轮班数，轮休、补缺人数等因素确定全部定员。(2)多设备(机台)看管定员。计算公式是：这种定员方法，主要适用于以机械操作为主的工种。例如，企业的空压机、水泵、液压设备、选矿等设备的定员采用这种定员方法。C 按工作岗位定员 它是根据工作岗位多少来计算定员人数。在确定这类人员时，应该根据设备的构造和工艺决定工作岗位的数目及每个岗位的工作量，根据工人的劳动效率、开动班次和出勤率等多方面因素来计算定员人数。D 按比例定员 它是按照职工总数或某一类人员总数的比例来确定定员人数。这种方法，通常适用于计算服务人员的定员人数。E 按组织机构、职责范围和业务分工定员 它主要用于确定企业工程技术人员、管理人员以及其他人员的定员人数。上述五种方法，在企业计算定员编制时，可以根据工作性质的不同，区别各类人员的不同情况，把几种方法结合起来灵活应用。同时还要注意人员的素质，制定经济责任制，把责、权、利结合起来。7.2.4矿山企业劳动组织 7.2.4.1矿山企业的劳动分工与协作A劳动分工与配备工人 科学的劳动分工必须根据以下三个主要条件来进行：(1)按照技术内容进行分工 (2)根据工作量的大小进行分工 (3)按照工人单独完成工作的可能性进行分工 B协作 7.2.4.2工作组织(工作队)的组织 工作队就是企业劳动组织的一种基本形式。矿山企业一般根据工作队内劳动分工的情况，可分为以下两种形式：(1)专业工作队 (2)综合工作队 根据生产工作队在时间组织上的关系，可组成轮班工作队和圆班工作队：(1)轮班工作队 (2)圆班工作队 7.3矿山企业劳动保护7.3.1劳动保护 劳动保护是国家和企业为了保护劳动者在生产过程中的安全和健康所采取的各种措施和制度。其主要内容包括：(1)安全技术措施 (2)工业卫生 (3)劳动保护制度 7.3.2矿山企业劳动保护的基本内容 7.3.2.1矿山企业的环境保护(1)通风(2)防尘(3)防辐射放射性(4)降噪声(5)矿井湿热 7.3.2.2劳动保护中的个体防护(1)安全帽(2)工作服(3)防尘口罩(4)防辐射服装(5)照明设备 本章小结本章小结n劳动管理，是指对本企业内劳动者的领导、计划、组织、协调和控制等一系列管理工作的总称。它包括对员工的录用、考核、调配、组织、安排、使用、工资、奖金和福利、工作绩效评价等事宜的管理活动。其主要内容一般包括职位分类、岗位责任制、设置精干高效的管理机构及制定科学合理的劳动定额等。n 劳动定额是指在一定生产技术和生产组织条件下，对劳动者生产一定产品或完成某项工作任务的活劳动消耗量所规定的标准。定额主要有两种基本表现形式：工时定额和产量定额。n工时消耗一般可以分为两部分：定额时间和非定额时间。本章小结本章小结n 常用的定额制定方法有经验估计法、统计分析法、典型推算法和技术测定法。n 劳动定额的管理是指建立劳动定额管理的体制，制定和修改劳动定额，统计、考核和分析劳动定额的完成情况，整理积累有关劳动定额方面的各种资料等一系列的工作。劳动定额管理的主要内容有三个方面：组织实施劳动定额。做好定额的修改工作，力求使定额水平先进合理。做好定额完成情况的统计，检查和分析工作。n 劳动组织是指科学地组织劳动者之间的分工与协作，把劳动者、劳动工具和劳动对象有机地结合起来，使所有人员协调地进行工作。其主要内容包括编制定员、作业组的组织、轮班组织、工作地组织等。n工资是依据员工的技能、工作强度、责任、工作条件和实际贡献，分配给员工的报酬。企业的工资管理是根据企业实际情况，设计合理的工资制度、工资形式和分配方式。本章小结本章小结n 矿山企业劳动管理的主要任务是提高劳动生产率。n 劳动定额是在一定的生产技术和生产组织的条件下，为生产一定量的产品或完成一定量的工作所规定的必要劳动消耗量的标准。劳动定额有两种基本形式：用时间表示的劳动定额，即工时定额；用产量表示的劳动定额，即产量定额。n 矿山企业定员工作是指根据企业既定的年产量、生产规模、生产技术条件。本着节约用人、增加生产和提高工作效率的精神，规定企业必须配备的各类人员的数量。n 劳动保护是国家和企业为了保护劳动者在生产过程中的安全和健康所采取的各种措施和制度。其主要内容包括安全技术措施、劳动保护制度和工业卫生。n 矿山企业的劳动保护包括矿山企业的环境保护和劳动保护中的个体防护。