人力资源-XXXX上半年助师薪酬复习及练习.docx

§ 课程同步提供本模块(电子版)复习和练习指引。
§ 主要策动为“了解、理解和掌握”,是三个递进和程度的加深(对应考试指南X/Y/Z)。
§ 希学员课后安排时间务必认真做好「三合一」本模块习题+考试指南练习题+复习和练习指引）。

模块五 「薪 酬 管 理」

第一节 薪酬管理制度的制定依据
[知识要求]
一、薪酬的内涵P209-210（理解）
（一）薪酬的概念
（二）薪资的概念
（三）与薪酬相关的其他概念
1、报酬2、收入3、薪给4、奖励5、福利6、分配
二、薪酬的实质P210（理解）
三、影响员工薪酬水平的主要因素P211（了解）
四、薪酬管理P211（掌握）
（一） 企业员工薪酬管理的基本目标
（二）企业薪酬管理的基本原则/4个
1、对外具有竞争力原则2、对内具有公正性原则3、对员工具有激励性原则4、对成本具有控制性原则
（三）企业薪酬管理的内容/4个方面
1、企业员工工资总额管理2、企业员工薪酬水平的控制
3、企业薪酬制度设计与完善
4、日常薪酬管理工作
五、企业薪酬制度设计的基本要求P214（掌握）
六、衡量薪酬管理制度的三项标准P214（理解）
（1）员工的认同度。（2）员工的感知度。（3）员工的满足度。
[能力要求]
制定企业薪酬管理制度的基本依据8个214-216（掌握）
1、薪酬调查。2、岗位分析与评价。
3、明确掌握企业劳动力供给与需求关系。4、明确掌握竞争对手的人工成本状况。
5、明确企业总体发展战略规划的目标和要求。6、明确企业的使命、价值观和经营理念。
7、掌握企业的财力状况。8、掌握企业生产经营特点和员工特点。

模拟练习/选择题:
1/直接薪酬是员工薪酬的主体组成部分，它包括员工的（ ）
A）基本薪酬B）绩效工资、C）红利D）利润分成
2/间接薪酬即福利，包括公司向员工提供的各种（ ）
A）保险B）非工作日工资C）额外的津贴D）免费工作餐
3/企业薪酬管理的基本原则（ ）
A）对外具有竞争力原则B）对内具有公正性原则C）对员工具有激励性原则D）对成本具有控制性原则
4）企业薪酬管理的内容（ ）
A）企业员工工资总额管理B）企业员工薪酬水平的控制C）企业薪酬制度设计与完善D）日常薪酬管理工作

模拟练习/技能题/会薪酬的内涵，薪酬管理的基本内容，以及制定企业薪酬管理制度的基本依据。

第二单元 薪酬管理制度的制定程序
[知识要求]
其中涉及的主要内容有：
一、最低工资/5个因素P216（了解）
二、最长工作时间P216（了解）

[能力要求]
一、单项工资管理制度制定的基本程序/4 个P217（掌握）
二、常用工资管理制度制定的基本程序217（掌握）
（一）岗位工资或能力工资的制定程序
（二）奖金制度的制定程序/4个
1、按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额；
2、根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则；
3、确定奖金发放对象及范围；
4、确定个人奖金计算办法。

模拟练习/选择题:
1/确定和调整最低工资标准应综合参考下列因素（ ）
A）劳动者本人及平均赡养人口的最低生活引用B）社会平均工资水平C）劳动生产率增长率
D）劳动就业实际状况E）地区之间经济发展水平的差异。
2/准确标明工资管理制度的名称主要是指（ ）
A）工资总额计划与控制制度B）工资构成制度C）奖金制度D）劳动分红制度E）长期激励制度等；
3/起草单项工资管理制度的工作程序（ ）
A）准确标明制度的名称B）明确界定单项制度的作用对象和范围C）明确工资支付与计算标准D）涵盖该项工资管理的所有工作内容，
4/奖金制度的制定程序（ ）
A）按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额B）根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则C）确定奖金发放对象及范围D）确定个人奖金计算办法。

模拟练习/技能题/会企业起草各种薪酬管理制度的基本程序和方法。

第三单元 工资奖金制度的调整
[知识要求]
工资奖金调整的四种方式P218（理解）
1、奖励性调整。2、生活指数调整。3、工龄工资调整。4、特殊调整。
[能力要求]
一、工资奖金调整方案的设计方法P218（掌握）
二、工资奖金调整方案的应用实例P219-222（了解）
模拟练习/技能题/会企业工资奖金调整的基本方式，以及调整方案的设计方法。

第二节 工作岗位评价
第一单元 工作岗位评价的基本步骤
[知识要求]
一、工作岗位评价的基本理论P222-223（了解）
（一）工作岗位评价的特点/3个
（二）工作岗位评价的原则3个
（三）工作岗位评价的基本功能4个
二、工作岗位评价的信息来源/2方面P223-224（理解）
1、直接的信息来源
2、间接的信息来源，即通过现有的人力资源管理文件，如工作说明书、岗位规范、规章制度等，对岗位进行评价。
三、工作岗位评价与薪酬等级关系P224-225（掌握）
[能力要求]
工作岗位评价的主要步骤10点：（掌握）
1、按岗位的工作性质，先将企事业单位的全部岗位划分为若干个大类。
2、收集有关岗位的各种信息，既包括岗位过去的，也要包括现今的各种相关数据资料。
3、建立由岗位分析评价专家组成的工作岗位评价小组。
4、制定出工作岗位评价的总体计划。
5、在广泛收集资料的基础上，找出与岗位有直接联系、密切相关的各种主要因素及其指标，列出细目清单，并对有关指标做出说明。
6、通过评价专家小组的集体讨论。
7、先抓几个重要岗位进行试点，以便总结经验，发现问题，采取对策，及时纠正。
8、全面落实工作岗位评价计划，按照预定方案，逐步组织实施。
9、最后撰写出企事业单位各个层级岗位的评价报告书，提供给各有关部门。
10、对工作岗位评价工作进行全面总结。

模拟练习/技能题/懂得企业工作岗位评价的原理和基本步骤。

第二单元 工作岗位评价指标与标准
[知识要求]
一、工作岗位评价要素和指标的内涵P225-228（了解）
（一）工作岗位评价要素的分类/4点
1、主要因素2、一般因素3、次要因素4、极次要因素
（二）工作岗位评价指标的特点和构成/5个
1、劳动责任要素/6点2、劳动技能要素/5点3、劳动强度要素/5点
4、劳动环境要素/5点5、社会心理要素/2类
二、确定工作岗位评价要素和指标的基本原则/4个P228（理解）
1、少而精的原则。2、界限清晰便于测量的原则。
3、综合性原则。4、可比性原则。
三、权重系数的基本理论P228-229（了解）
（一）权重系数的内涵
（二）权重系数的类型/3个
1、从权数的一般形态来看，有自重权数（绝对权数）与加重权数（相对权数）之分。
2、从权数的数字特点上看，它可以采用小数、百分数和整数。
3、从权数使用的范围来看，三大类：
（三）权重系数的作用/5个
四、测评误差的分类/2个P229-230（了解）
（一）登记误差
（二）代表性误差/2个
1、随机误差。2、系统误差。
[能力要求]
一、工作岗位评价指标的分级标准230-237（掌握）
（一）劳动责任要素所属的工作岗位评价指标的评价标准/11个
（二）劳动强度、劳动环境和社会心理要素所属评价指标的分级标准/11个
二、工作岗位评价指标的计分标准制定237-239（掌握）
（一）单一指标计分标准的制定/自然数法/系数法计分可分为函数法和常数法两种。
（二）多种要素综合计分标准的制定/简单相加法、系数相乘法、连乘积法和百分比系数法等。
三、评价指标权重标准的制定239-240（掌握）
四、工作岗位评价结果误差的调整241（掌握）
五、岗位测评信度和效度检查241-242（掌握）
（一）测评度的概念和检查
（二）测评效度的概念和检查/2个
1、内容效度。
2、统计效度/效标的建立需通三个途径：

模拟练习/选择题:
1/劳动技能要素（ ）
A）技术知识要求B）操作复杂程度C）看管设备复杂程度D）品种质量难易程度E）处理预防事故复杂程度。
2/劳动强度要素（ ）
A）体力劳动强度B）工时利用率C）劳动姿势D）劳动紧张程度E）工作班制
3/劳动环境要素（ ）
A）粉尘危害程度B）高温危害程度C）辐射热危害程度D）噪声危害程度E）其他有害因素危害程度
3确定工作岗位评价要素和指标的基本原则（ ）
A）少而精的原则B）界限清晰便于测量的原则C）综合性原则D）可比性原则
4/权重系数的作用（ ）
A）反映工作岗位的性质和特点，突出不同类别岗位的主要特征B）便于评价结果的汇总
C）使同类岗位的不同要素的得分可以进行比较D）使不同类岗位的同一要素的得分可以进行比较E）使不同类岗位的不同要素的得分可以进行比较

模拟练习/技能题/懂得工作岗位评价指标与标准的选择、确定的方法。

第三单元 工作岗位评价方法与应用
[知识要求]
工作岗位评价的方法主要有四种：排列法、分类法、因素比较法和评分法。P242-243（理解）
[能力要求]
一、排列法P243-246（掌握）
（一）简单排列法
（二）选择排列法
二、分类法/P246-247（掌握）
三、因素比较法/评价五项P247-248（掌握）
四、评分法P248-251（掌握）
1、确定工作岗位评价的主要影响因素/4、各生产岗位的评价项目/6个、对职能科室各管理岗位的评价项目/7个、比较普遍采用的评价项目/10个

模拟练习/选择题:
1/选定各岗位共有的影响因素一般包括（ ）
A）智力条件B）技能C）责任D）身体条件E）劳动环境条件
2/确定工作岗位评价的主要影响因素（ ）
A）岗位的复杂难易程度B）岗位的责任C）劳动强度与环境条件D）岗位作业紧张、困难程度
3/各生产岗位的评价项目，一般包括（ ）
A） 体力劳动的熟练程度B）脑力劳动的熟练程度C劳动的劳动强度、紧张程度D）劳动环境、条件对劳动者的影响程度E工作危险性
4/对职能科室各管理岗位的评价项目，一般包括（ ）
A） 受教育的程度B）工作经验、阅历C）工作复杂程度和责任D）组织、协调、创造能力
E）工作条件和监督职责

模拟练习/技能题/会各种工作岗位评价方法的种类与操作步骤。

第三节 人工成本核算
[知识要求]
一、人工成本的概念及其构成P252-254（掌握）
（一）人工成本的概念
（二）人工成本的构成/7个方面
1、从业人员劳动报酬2、社会保险费用3、住房费用
4、福利费用5、教育经费6、劳动保护费用7、其他人工成本
二、确定合理人工成本应考虑的因素P254-256（掌握）
（一）企业的支付能力/7个因素
1、实物劳动生产率2、销货劳动生产率3、人工成本比率4、劳动分配率
5、附加价值劳动生产率6、单位制品费用7、损益分歧点
（二）员工的生计费用
（三）工资的市场行情
三、人工成本核算的意义P256（理解）

[能力要求]
一、人工成本核算程序P256-257（掌握）
（一）核算人工成本的基本指标/7个
1、企业从业人员年平均人数。2、企业从业人员年平均工作时数。3、企业销售收入（营业收入）。
4、企业增加值（纯收入）5、企业利润总额。6、企业成本（费用）总额。7、企业人工成本总额。
（二）核算人工成本投入产出指标/2个
1、销售收入（营业收入）与人工费用比率2、劳动分配率
二、合理确定人工成本的方法P258-261（掌握）
1、劳动分配率基准法2、销售净额基准法3、损益分歧点基准法/三种目的

模拟练习/选择题:
1/社会保险费用是指企业按有关规定实际为使用的劳动力缴纳的（ ）
A）养老保险B）医疗保险C）失业保险D）工伤保险E）生育保险费用
2/销售净额基准法，即根据前几年（ ）求出本年的目标销售额，并以此作为本年应实现的最低销售净额。
A）实际人工费用率B）上年平均人数C）平均薪酬D）本年目标薪酬增长率，
3/影响企业支付能力的因素有（ ）
A）实物劳动生产率B）销货劳动生产率C人工成本比率和劳动分配率D）附加价值劳动生产率E）单位制品费用和损益分歧点

模拟练习/技能题/懂得人工成本的构成、影响因素和人工成本核算的程序与方法。

第四节 员工福利管理
[知识要求]
一、福利的本质P262（理解）
二、福利管理的主要内容P262-263（理解）
确定福利总额，明确实施福利的目标，确定福利的支付形式和对象，评价福利措施的实施效果。
2、福利管理的主要原则/4个
（1）合理性原则。（2）必要性原则。（3）计划性原则。（4）协调性原则。

[能力要求]P263 （掌握）
各项福利总额预算计划的制定程序和内容个个方面：

模拟练习/技能题/会企业福利总额预算计划的编制方法。

第二单元 各类保险金和住房公积金核算
[知识要求]
一、社会保障的基本概念3点P263-264（了解）
1、具有经济福利性2、属于社会化行为
3、是以保险和改善国民生活为根本目标，包括经济保障与服务保障等。
（一）是经济保障
（二）是服务保障
（三）是精神保障
二、社会保障的构成P264（了解）

[能力要求]
一、各类保险金的计算P264-265（掌握）
二、住房公积金的计算P265-266（掌握）
（一）住房公积金的有关制度规定
（二）员工住房公积金的缴费/可以提取6种情况

模拟练习/技能题/会核算各类社会保障及住房公积金的基本方法。