产品经理岗位绩效考核表主管级.docx

年度岗位绩效考核表
部门：营销部 岗位：产品经理 姓名： 年 月 日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
营销
计划
1. 在周密分析的基础上、制订产品发展战略；
2. 协同销售公司进行销售预测；
3. 协同市场科其它人员，制订产品年度营销计划，并协助实施。
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2
新产品开发建议
1. 会同市场研究督导一起收集市场、竞争对手情况等信息；
2. 通过技术部门及时了解技术政策、技术动态；
3. 通过销售人员及客户服务部门了解客户对产品的反馈意见；
4. 定期汇总以上信息，提出产品项目建议。
5. 组织新产品需求分析阶段的市场调研工作；
6. 协助技术开发部完成新产品的可行性研究工作；
7. 与相关部门共同定义产品概念和功能。
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市场
推广
1. 起草新产品市场推广计划，报市场科或营销部审批；
2. 监督市场推广计划各部分内容的实施进度；
3. 组织对公司内部人员的产品功能及销售技巧培训。
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品牌
管理
1. 完成与新产品相关的商标、专利及产品条码注册工作。
2. 组织广告设计人员按进度完成产品包装的设计和改进工作。
3. 负责知识产权的保护工作
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C-6
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E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。

周
边
绩
效
工作
责任心
1． 尊重并维护组织的利益和形象；
2． 乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3． 积极主动承担相应的工作任务和责任；
4． 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
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工作
态度
1． 主动服从上级的工作指示或任务安排；
2． 在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3． 从大局出发，以组织利益为重
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团队
合作
1． 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2． 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3． 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4． 为后续工作或人员提供最大程度的便利
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周边
合作
1． 认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2． 根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
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E-2

得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。

能力绩效

知识

1． 具备充分的读写和计算方面的基础知识；
2． 有一定的理论和专业知识；
3． 具有适应岗位工作要求的业务知识；

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E-2
执行力
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
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E-2
理解力
1．能充分理解并把握要点。
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10

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E-2
技能
1．掌握工作的要领和要诀。
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
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判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
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B-8
C-6
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E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。

得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。

考核者签字：
年 月 日