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质量管理主管周工作计划
本周工作计划安排如下：
一、制定质量管理工作重点：
本周将重点关注以下几个方面的工作：首先，对质量管理体系进行全面评估，发现存在的问题和不足，并制定改进方案；其次，加强对生产过程中关键环节的监控和检查，确保产品质量稳定；最后，加强对员工质量意识的培训和跟踪，提高整体质量水平。
二、制定具体工作计划：
1. 每天早上开展质量管理例会，汇报前一天的工作情况，分析存在的问题，并制定当天的工作重点；
2. 每周召开一次综合性的质量管理会议，对整体质量管理工作进行评估和规划；
3. 深入生产现场，进行质量管理巡查，发现问题及时处理，确保生产过程正常运转；
4. 定期组织员工进行质量管理知识培训，提高员工对质量管理工作的认识和重视程度；
5. 对重要客户的产品进行质量反馈调查，了解客户对产品质量的满意度，及时改进问题产品；
6. 制定产品质量监控计划，定期对产品进行质量抽检，确保产品符合标准要求。
三、分工明确，任务落实：
根据以上工作计划，明确各岗位的工作职责，落实到具体负责人，确保每一个工作环节都有人负责、有人监督。要求质量管理主管要始终把质量管理工作放在首位，做到每项工作都有计划、有目标，既要注重结果，更要注重过程的管理和执行。
四、持续改进，追求卓越：
除了本周的工作计划外，还要不断总结工作经验，发现不足，及时改进，不断提高质量管理工作水平。通过持续改进，不断追求卓越，确保公司产品质量稳定提升，为客户提供更优质的产品和服务。
五、总结反思，为下周工作计划铺垫：
每周末要对本周工作进行总结反思，分析取得的成绩和存在的不足，为下周的工作计划做好准备。不断总结经验和教训，不断提高质量管理水平，不断提升公司整体竞争力。