EVA视角下的天然气企业预算管理优化策略.pdf

190市场前沿Market FrontierOct 22/2023EVA 视角下的天然气企业预算管理优化策略文/王菲EVA视角下天然气企业加强预算管理，有助于优化企业资源配置，提升企业的经济效益。本文首先阐述了EVA视角下天然气企业预算管理的主要目标，接着分析了天然气企业在预算管理中的常见问题，最后提出了从EVA视角优化天然气企业预算管理的策略，旨在为同类型工作提供一定的借鉴与参考。在当今全球化和市场化愈发激烈的竞争环境下，预算管理作为企业管理的重要手段，其对企业的经济效益和发展具有重大影响。特别是对于资源密集型的天然气企业而言，一个科学、有效的预算管理系统对于其可持续发展至关重要。然而，目前许多天然气企业在预算管理中还存在一些问题，因此，本文从EVA视角出发，探讨如何优化天然气企业的预算管理，旨在提供一种新的思考方式和实践方法，以帮助这些企业更好地应对复杂的市场环境，提升经济效益，实现可持续发展。EVA 视角下天然气企业预算管理的目标在EVA视角下，天然气企业预算管理的主要目标是追求企业价值最大化，通过优化预算管理，提升企业的经济效益和持续性竞争优势。首要目标是将EVA作为衡量企业经济利润的重要指标，并将其纳入预算管理的核心。这意味着企业需要将EVA的核心理念追求企业价值最大化，贯穿到预算管理的各个环节，包括预算编制、预算执行、预算控制和预算评价等。具体来说，企业在预算编制阶段，应明确EVA目标，将其作为预算编制的依据，并将其与企业的战略目标相结合。在预算执行阶段，企业需要以提高EVA为导向，优化资源配置，提升运营效率，以最大限度地提升企业的经济利润。天然气企业预算管理中的常见问题预算管理基础环节存在的不足在天然气企业的预算管理中，一个显著问题就是预算管理基础环节存在不足。这主要表现在预算管理组织架构的设置与运作上。例如，许多企业缺乏明确的预算管理责任划分，导致预算管理的工作效率低下，甚至出现责任推诿的情况。同时，缺少专业的预算管理团队也是一个普遍问题。由于缺乏专业知识和技能，企业的预算管理往往无法达到预期效果。同时，预算管理团队与其他部门的协同工作也常常不够顺畅，这使得预算管理的实施变得困难，影响了预算管理的效果。另外，一些企业在预算管理的制度设计上存在问题。由于预算编制、执行、控制和评价的规定及程序不清晰或者不完善，预算管理的实施陷入了混乱，无法达到预期效果。预算编制流程有待优化在预算编制过程中，许多企业过于依赖历史数据，忽视了对未来的预测和规划。这种做法往往导致预算无法有效指导企业的运营和管理，从而影响了预算管理的效果。此外，有些企业在预算编制过程中，未充分考虑市场环境和竞争态势的变化，导致预算不能及时适应市场环境的变化，影响了预算的实施效果。同时，预算编制的参与度不高也是一个问题。由于预算编制过程缺乏员工和其他利益相关者的参与，预算往往无法充分反映企业的实际情况和需求，从而影响了预算的执行效果。另外，预算编制的时间安排不合理也是一个问题。由于预算编制的时间过长或者过短，预算无法及时反映企业的经营状况，影响了预算的实施效果，这些问题共同导致了预算编制流程的优化空间较大，对企业的经济效益和发展产生了负面影响。预算控制机制不够细致在许多情况下，企业预算控制的精度并不高，无法深入业务运行的各个环节，往往导致预算无法真实、准确地反映企业的业务运营状态，进而影响了预算控制的效果。此外，预算控制的频度也存在问题，一些企业的预算控制无法及时捕捉业务运营中的微小变化，从而导致预算无法及时、准确地指导企业的业务运营。另外，预算控制的深度也存在问题，一些企业的预算控制并不足够深入，无法全面覆盖企业的所有业务环节，可能导致一些重要的业务环节缺乏有效的预算控制，从而影响预算控制的效果。预算评价流程不科学许多企业在预算评价指标的设计上，往往过于依赖财务指标，而忽视了非财务指标，如市场份额、客户满意度等，可能导致预算评价的结果偏离企业的实际运营和战略目标。此外，预算评价的周期设置也不合理，例如，过长的评价周期可能导致预算评价无法及时发现预算执行中的问题，而过短的评价周期则可能导致预算评价的结果缺乏稳定性和连续性。另外，许多企业在预算评价时，未能充分考虑到企业内外部环境的变化，从而导致预算评价的结果无法准确反映预算执行的效果。这些问题都说明了天然气企业的预算评价流191理财周刊MONEYWEEKLYOct 22/2023此外，EVA指标框架还应具有一定的灵活性，以便能够适应企业的发展和变化。总的来说，设置EVA指标框架是优化预算管理基础的重要环节，可以帮助企业更全面、更准确地评价预算管理效果，从而更好地助力企业实现经济增值。优化预算编制流程编制企业的EVA目标。EVA目标是企业预算编制的基础和引导，反映了企业的长期发展策略和经济效益目标。编制EVA目标时，企业需要考虑经济环境、产业趋势、自身的资源和能力等因素，以确保EVA目标既有前瞻性，又具有可实现性。同时，EVA目标应通过具体、明确的财务和非财务指标来进行表述，以便企业各级管理者理解和执行。在EVA目标的基础上，企业还需要编制详细的预算计划，其中包括各部门的收入和支出预算、投资预算、人力资源预算等，以确保企业的各项活动都能够支持EVA目标的实现。开展预算编制。预算编制的过程涵盖各个部门和层级，需要综合考虑企业的财务状况、业务战略、市场环境等多种因素。在编制预算时，企业应明确预算的目标、内容、期限等关键信息，并将其与EVA目标紧密相连。这意味着预算编制需要深入企业的各个部门和业务环节，明确预算编制的步骤、时间表、责任人等关键要素，以提高预算编制的效率和质量。这个过程还应包含对预算的持续监控和调整，以应对企业环境和经营状况的变化。基于EVA开展财务预算编制。基于EVA开展财务预算编制是优化预算编制流程的重要步骤。这种方法将企业的财务预算与经济增值目标相对接，使财务预算更加符合企业的整体战略。在这个过程中，企业需要将EVA目标细化为各种具体的财务指标，如净利润、营业收入、成本控制等，并将这些指标纳入财务预算的编制中。这样，财务预算不仅可以对企业的收支、资产、负债和股东权益等进行详细的预测和规划，而且可以确保这些财务活动都能够支持企业的经济增值目标。同时，基于EVA的财务预算编制还应包括对财务风险的评估和控制，以确保企业在追求经济增值的同时，能够有效地管理和控制财务风险。编制企业的EVA预算。EVA预算不仅是企业财务预算的重要组成部分，也是衡量企业经济表现和业务成果的关键指标。编制EVA预算时，企业需要将长期发展战略、市场环境、业务模式等多种因素纳入考虑范围，通过详细地规划和预测，明确企业在未来一段时间内的EVA目标。这种程不够科学，对于优化预算管理、提高预算执行效果产生了负面影响。EVA 视角下天然气企业预算管理的优化策略优化预算管理基础优化企业预算管理组织架构。结构合理的预算管理组织架构可以更好地提升预算管理的效率和效果。具体来说，企业应重构预算管理部门，明确其在企业中的角色和职责，将其打造成能够深入参与业务决策、提供专业预算编制和控制服务的部门。同时，企业应进一步明晰各级管理人员在预算管理过程中的角色和责任，使预算管理活动能够更加有序且高效。此外，企业还需要建立一套完善的预算管理规章制度，不仅可以规范预算管理活动，还可以提升预算管理的透明度，从而进一步增强预算的公正性和公平性。设置EVA指标框架。在设置EVA指标框架的过程中，应始终关注企业的长期发展和财务状况。EVA指标框架应包含两个主要部分：一部分是财务性能指标，如净利润、营业收入等；另一部分是非财务性能指标，如市场份额、客户满意度等。通过设置这样一个全面的EVA指标框架，企业可以更加准确地衡量预算管理效果。192市场前沿Market FrontierOct 22/2023目标应既具有挑战性，又具有可实现性，以激励企业持续改进和发展。在EVA预算的编制过程中，企业应注重预算的合理性和准确性，采用科学的预算编制方法和技术，确保EVA预算能够真实、准确地反映企业的经济增值状况。同时，企业还应建立一套有效的预算监控和调整机制，以便随时跟踪预算执行情况，及时发现和纠正预算偏差，确保EVA预算顺利实现。强化预算控制流程明确各责任主体在预算管理工作中的职责。在强化预算控制流程过程中，明确各责任主体在预算管理工作中的职责是至关重要的一步。这个过程需要确保所有涉及预算编制、执行和审计的部门及人员都清楚地了解自身的职责和期望，以便能够有效完成预算管理工作。首先，企业管理层应负责设定企业的整体预算目标和方向，以确保预算活动与企业的战略目标及业务需求相符合。其次，财务部门应负责预算的编制和控制，包括收集和处理预算相关信息、编制预算计划、监控预算执行情况及发现和处理预算偏差。此外，各业务部门也应承担预算管理的职责，其需要根据自身的业务需求和目标，参与到预算编制和执行的过程中，同时对自身的预算执行情况负责。建立预算的动态控制机制。首先，企业需要建立一套全面的预算信息收集和处理系统，以收集关于市场变化、业务发展、财务状况等方面的实时信息，并将这些信息反馈到预算控制过程中。其次，企业需要定期对预算执行情况进行监控和分析，如果发现预算与实际业务情况有偏差，就应及时调整预算，以确保预算的有效性和适应性。此外，企业还需要建立一套有效的预算调整流程，明确预算调整的条件、步骤和责任人，以提高预算调整的效率和准确性。明确预算控制中的重点项目。首先，核心业务通常是预算控制的首要对象，因为它们直接影响着企业的经济效益和市场竞争力。企业应该对这些业务的收入、成本、利润等进行严格的预算控制，以提高其经济效率和盈利能力。其次，投资项目，尤其是大额的资本投资项目，也应成为预算控制的重点，因为它们对企业的财务状况和未来发展有着重大影响。企业需要对这些项目的投资回报、风险和现金流等进行详细的预算控制。最后，高风险和高成本的业务活动也应当受到重点控制，以防止可能的财务风险和损失。通过明确预算控制中的重点项目，企业可以更有效地控制预算，提高预算管理效果，从而实现企业的战略目标和经济增值目标。重视对预算差异的分析。预算差异是实际结果与预算计划之间的差距，通过对其进行详细分析，企业可以发现预算计划中的不足，优化预算编制和执行过程，从而提高预算控制效果。一方面，企业需要建立一套系统性的预算差异分析机制，包括收集和整理预算数据及实际数据，计算预算差异，分析产生预算差异的原因。如此，企业可以了解预算差异的来源，包括市场环境的变化、业务活动的实际情况、预算编制的准确性等。另一方面，企业需要对预算差异的影响进行深入分析，包括预算差异对企业的财务状况、业务效果、战略目标等产生的影响。如此，企业便可以了解预算差异的实际效果，从而为优化预算控制提供依据。细化预算考评流程一个全面而精细的预算考评流程能够帮助企业对预算执行情况进行准确评估，及时发现问题并进行改进。首先，企业需要建立定期的预算考评机制，定期对预算执行情况进行全面审查，包括对预算目标的完成情况、预算执行的效率、预算差异的原因等进行详细的分析和评估。其次，企业需要将预算考评细化到各个部门和业务单元，以便更具体、更详细地评估预算执行效果，包括对各部门的预算执行情况、预算差异、预算执行效率等进行深入的考评。最后，企业需要将预算考评结果反馈到预算编制和执行的过程中，以便根据考评结果进行预算调整和优化，包括根据考评结果调整预算目标、优化预算方法、改进预算执行等。综上所述，强化预算控制流程、建立预算动态控制机制、明确预算控制中的重点项目、重视对预算差异的分析及细化预算考评流程，都是提升企业预算管理效率和效果的关键步骤。这些步骤共同构成了一个全面且有效的预算控制体系，通过这样的体系，企业可以更好地掌控预算，实现其商业目标，在复杂多变的商业环境中保持竞争优势。L（洛阳市天然气储运有限公司）