资源描述
总经理年度董事会考核评分表
考核期间： 年 月 至 年 月
姓名
岗位
绩效
任务绩效
序号
指标
完成情况
A
B
C
D
重要任务完成情况
定性指标
定量指标
管理绩效
预算控制
关键人员流失率
全原劳动生产率
考核人员 签字
年 月 日
中高层管理人员绩效考核直接上级评分表
考核期间： 年 月 至 年 月
姓名
部门
岗位
效绩
任务绩效
序号
指标
完成情况
A
B
C
D
1
重要任务完成情况
定性指标
2
3
4
5
1
定量指标
2
3
4
5
1
定性指标
2
3
4
5
管理绩效
1
费用控制
2
下属行为管理
3
员工流失率
周边绩效
1
主动性
2
响应时间
3
解决问题时间
4
信息及时反馈
5
服务质量
考核人
签字 年 月 日
中高层管理人员周边绩效考核评分表
考核期间： 年 月 至 年 月
姓名
部门
岗位
周边绩效
序号
指标
部门一
部门二
部门三
部门四
A
B
C
D
A
B
C
D
A
B
C
D
A
B
C
D
1
主动性
2
响应时间
3
解决问题时间
4
信息及时反馈
5
服务质量
考核人员
签字 年 月 日
中高层管理人员能力考核评分表
姓名
部门
岗位
能力
指标
要素
A
B
C
D
能力素质
人际交往能力
建立关系
团队合作
解决矛盾
敏感性
影响力
团队发展
说服力
应变能力
影响能力
领导能力
评估
反馈和训练
授权
激励
建立期望
责任管理
沟通能力
口头沟通
倾听
书面沟通
判断和决策能力
战略思考
创新能力
解决问题能力
推断评估能力
决策能力
计划和执行能力
准确性
效率
计划和组织
客户服务能力
了解顾客需求
客户管理
谈判能力
市场开拓能力
专业知识和技能
考核人员
签字 年 月 日
生产人员直接上级月度考核评分表
考核期间： 年 月 至 年 月
姓名
部门
车间
岗位
总工时
应得工资（元）
质量扣减（元）
考勤扣减（元）
废品扣减（元）
实得工资（元）
组长审核签名
年 月 日
车间主任审核签名
年 月 日
人力资源部审核签字
年 月 日
签字 年 月 日
生产人员直接上级年度考核评分表
姓名
部门
岗位
绩效
任务绩效
序号
重要任务完成情况
指标
完成情况
A
B
C
D
1
2
3
4
1
其它任务完成情况
合格率
2
废品率
3
4
态度
1
考勤
2
服从安排
3
遵守制度
考核人
签字
年 月 日
一般管理人员直接上级绩效考核评分表
考核期间： 年 月 至 年 月
姓名
部门
岗位
绩效
任务绩效
序号
指标
完成情况
A
B
C
D
1
重要
2
任务完成情况
3
4
5
6
1
定性指标
2
3
4
5
6
1
定量指标
2
3
4
5
6
态度
1
考勤
2
服从安排
3
遵守制度
考核人
签字
年 月 日
一般管理人员能力考核评分表
考核期间： 年 月 至 年 月
姓名
部门
岗位
指标
要素
A
B
C
D
能力
能力素质
人际交往能力
建立关系
团队合作
解决矛盾
影响力
说服力
影响能力
沟通能力
口头沟通
倾听
书面沟通
判断和决策能力
创新能力
解决问题能力
推断评估能力
计划和执行能力
准确性
效率
计划和组织
专业知识和技能
考核人
签字
年 月 日
研发人员能力考核评分表
考核期间： 年 月 至 年 月
姓名
部门
岗位
指标
要素
A
B
C
D
能力
能力素质
人际交往能力
建立关系
团队合作
解决矛盾
影响力
说服力
影响能力
沟通能力
口头沟通
倾听
书面沟通
判断和决策能力
创新能力
解决问题能力
推断评估能力
计划和执行能力
准确性
效率
计划和组织
专业知识和技能
考核人
签字
年 月 日
营销人员能力考核评分表
考核期间： 年 月 至 年 月
姓名
部门
岗位
指标
要素
A
B
C
D
能力
能力素质
人际交往能力
建立关系
团队合作
解决矛盾
影响力
说服力
影响能力
沟通能力
口头沟通
倾听
书面沟通
判断和决策能力
创新能力
解决问题能力
推断评估能力
计划和执行能力
准确性
效率
计划和组织
客户服务能力
了解客户要求
客户管理
谈判能力
市场开拓能力
专业知识技能
考核人
签字
年 月 日
生产事务人员能力考核评分表
考核期间： 年 月 至 年 月
姓名
部门
岗位
指标
要素
A
B
C
D
能力
能力素质
人际交往能力
建立关系
团队合作
沟通能力
口头沟通
倾听
判断和决策能力
创新能力
解决问题能力
推断评估能力
计划和执行能力
准确性
效率
专业知识技能
考核人
签字
年 月 日
申述及复核单
姓名
职称
部门
职位
申述事项
申述理由
复核结果
复核人：
复核日期：
中层考核统计表（年度）
考核项
上级打分
下级打分
同级打分
本项得分
任务绩效50％
重要任务完成情况
10％
1（％）
2（％）
3（％）
4（％）
5（％）
合计
其它任务绩效
40％
1（％）
2（％）
3（％）
4（％）
5（％）
合计
管理绩效10％
1（％）
2（％）
3（％）
合计
周边绩效20％
1（％）
2（％）
3（％）
4（％）
5（％）
合计
能力
20％
能力素质
合计
专业知识及技能
合计
总分＝
中层考核统计表（季度）
考核项
上级打分
下级打分
同级打分
本项得分
任务绩效60％
重要任务完成情况
一五％
1（％）
2（％）
3（％）
4（％）
5（％）
合计
其它任务绩效
45％
1（％）
2（％）
3（％）
4（％）
5（％）
合计
管理绩效10％
1（％）
2（％）
3（％）
合计
周边绩效20％
1（％）
2（％）
3（％）
4（％）
5（％）
合计
能力
10％
能力素质
合计
专业知识及技能
合计
总分＝
高层（除总经理外）考核统计表（年度）
考核项
上级打分
下级打分
同级打分
本项得分
任务绩效70％
重要任务完成情况
20％
1（％）
2（％）
3（％）
4（％）
5（％）
合计
其它任务绩效
50％
1（％）
2（％）
3（％）
4（％）
5（％）
合计
管理绩效10％
1（％）
2（％）
3（％）
合计
周边绩效10％
1（％）
2（％）
3（％）
4（％）
5（％）
合计
能力
10％
能力素质
合计
专业知识及技能
合计
总分＝
总经理考核统计表（年度）
考核项
上级打分
下级打分
同级打分
本项得分
任务绩效80％
重要任务完成情况
20％
1（％）
2（％）
3（％）
4（％）
5（％）
合计
其它任务绩效
60％
1（％）
2（％）
3（％）
4（％）
5（％）
合计
管理绩效10％
1（％）
2（％）
3（％）
合计
能力
10％
能力素质
合计
专业知识及技能
合计
总分＝
一般管理人员（包括事务人员）考核统计表（季度）
考核项
上级打分
本项得分
任务绩效80％
重要任务完成情况
20％
1（％）
2（％）
3（％）
4（％）
5（％）
合计
其它任务绩效
60％
1（％）
2（％）
3（％）
4（％）
5（％）
合计
态度10％
考勤4％
服从安排3％
遵守制度3％
合计
能力
10％
能力素质
合计
专业知识及技能
合计
总分＝
一般管理人员（包括事务人员）考核统计表（年度）
考核项
上级打分
本项得分
任务绩效70％
重要任务完成情况
20％
1（％）
2（％）
3（％）
4（％）
5（％）
合计
其它任务绩效
50％
1（％）
2（％）
3（％）
4（％）
5（％）
合计
态度一五％
考勤5％
服从安排5％
遵守制度5％
合计
能力
一五％
能力素质
合计
专业知识及技能
合计
总分＝
研发人员考核统计表（季度）
考核项
上级打分
本项得分
任务绩效80％
重要任务完成情况
20％
1（％）
2（％）
3（％）
4（％）
5（％）
合计
其它任务绩效
60％
1（％）
2（％）
3（％）
4（％）
5（％）
合计
态度10％
考勤4％
服从安排3％
遵守制度3％
合计
能力
10％
能力素质
合计
专业知识及技能
合计
总分＝
研发人员考核统计表（年度）
考核项
上级打分
本项得分
任务绩效70％
重要任务完成情况
20％
1（％）
2（％）
3（％）
4（％）
5（％）
合计
其它任务绩效
50％
1（％）
2（％）
3（％）
4（％）
5（％）
合计
态度20％
考勤8％
服从安排6％
遵守制度6％
合计
能力
10％
能力素质
合计
专业知识及技能
合计
总分＝
营销人员考核统计表（季度）
考核项
上级打分
本项得分
任务绩效90％
重要任务完成情况
20％
1（％）
2（％）
3（％）
4（％）
5（％）
合计
其它任务绩效
70％
1（％）
2（％）
3（％）
4（％）
5（％）
合计
态度5％
考勤1％
服从安排2％
遵守制度2％
合计
能力
5％
能力素质
合计
专业知识及技能
合计
总分＝
营销人员考核统计表（年度）
考核项
上级打分
本项得分
任务绩效80％
重要任务完成情况
20％
1（％）
2（％）
3（％）
4（％）
5（％）
合计
其它任务绩效
60％
1（％）
2（％）
3（％）
4（％）
5（％）
合计
态度5％
考勤1％
服从安排2％
遵守制度2％
合计
能力
一五％
能力素质
合计
专业知识及技能
合计
总分＝
生产人员考核统计表（年度）
考核项
上级打分
本项得分
任务绩效80％
重要任务完成情况
20％
1（％）
2（％）
3（％）
4（％）
5（％）
合计
其它任务绩效
60％
1（％）
2（％）
3（％）
4（％）
5（％）
合计
态度20％
考勤10％
服从安排5％
遵守制度5％
合计
总分＝
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