培训部门主管月度工作计划.docx

培训部门主管月度工作计划一、岗位职责分析1.负责培训部门的日常管理工作，包括制定培训计划、安排培训课程、指导培训员和讲师进行教学工作等。2.负责与公司各部门沟通协调，了解各部门的培训需求，制定并调整相应的培训计划。3.负责培训预算的编制和执行，控制培训成本，确保培训效果的最大化。4.监督培训项目的进度和质量，及时发现和解决问题，确保培训计划的顺利实施。二、主要工作内容1.每月初，与公司领导成员沟通，了解公司整体发展战略和各部门的具体工作计划，为此月制定培训部门的工作计划。2.根据公司的发展需求和员工的培训需求，确定本月的培训主题和课程安排，提出详细的培训计划。3.与培训师和讲师协商，确保培训课程的设计与培训计划相匹配，保证培训内容的实用性和有效性。4.负责组织培训师和讲师的培训和考核工作，提高他们的培训水平和教学能力。5.制定培训预算，审核并控制培训费用，确保在限定的成本范围内完成培训计划。6.协调各部门与培训部门之间的工作关系，处理培训中出现的问题和矛盾，保证培训计划的平稳进行。三、工作重点和难点1.工作重点：本月的主要工作重点在于确保员工能够全面掌握公司的新产品知识和新市场开发策略，提高员工的综合素质和专业技能。2.工作难点：本月的工作难点在于如何在短时间内进行系统性的培训，确保培训的内容和形式既符合员工的需要又能达到预期的效果。四、工作计划安排1.第一周：与公司领导成员沟通，确定本月的培训主题和课程安排，制定本月的培训计划。2.第二周：与培训师和讲师协商，确定培训课程的设计和内容，编制详细的培训材料和教案。3.第三周：组织培训师和讲师开展培训前的培训和考核工作，提高他们的教学水平和服务质量。4.第四周：组织开展员工的培训工作，监督培训计划的实施情况，及时调整和完善培训方案。5.月底：进行培训效果的评估和总结，同时与公司领导成员进行汇报，做好下月工作计划的准备工作。五、工作成果评估标准1.员工的培训情况：本月完成培训计划的员工占比达到90%以上。2.培训效果的评估：员工对培训后的工作效果和表现普遍满意，员工综合素质和专业技能得到提升。3.成本控制情况：本月培训成本未超出预算限额，培训投入与员工表现之间存在正向关系。六、其他注意事项1.培训部门主管在制定月度工作计划时应充分考虑公司的整体发展方向和员工的实际需求，提高培训计划的有效性和实用性。2.培训部门主管在执行培训计划时应加强对培训师和讲师的管理和指导，确保他们的培训水平和服务质量。3.培训部门主管在总结月度工作时应客观评估培训效果，及时调整培训方案，做到因时制宜，持续改进。