人员供给计划副本.doc

人 员 供 给 计 划
2012年2×50MW燃煤电厂

生产准备组
2012年1月
2012年度 2×50MW燃煤电厂人员供给计划

2012年与2×50MW燃煤电厂运营维护项目达成初步合作意向，现为项目实施开始准备。为了能够顺利的接机，保证安全经济运行本项目机组，现根据项目的运作方式，工程进度制定项目部人员供给计划。
（一）职务设置与人员配置计划
根据该项目组织架构，协同公司各部门制定项目2012年的职务设置与人员配置。项目计划分为5个部门，行政部，安全环境部，生产部，设备、维修部，燃料、码头部，具体职务设置与人员配置如下：
1、决策层（2人）
项目经理1名，总工1名。
2、行政部（10人）
行政经理1名，财务、材料记账员1名，高级翻译1名，当地事物办理员1名，厨师3名，司机1名，翻译员2名。
3、安全、环保部（2人）
安全、环保经理1名，安全环境助理1名
4、生产部（84人）
生产部经理1名，值长4名，化验师1名
锅炉高级操作员4名，锅炉操作员8名，锅炉操作助理4名，锅炉助手8名
汽机高级操作员4名，汽机操作员8名，汽机操作助理4名，汽机助手8名
电气高级操作员4名，电气操作员4名，电气操作助理4名，电气助手8名
化水高级操作员4名，化水助手4名，
生产部统计员1名，助手1名
5、设备、检修部（20人）
检修部经理1名
高级锅炉维修工程师1名，锅炉维修工程师2名，锅炉检修助手2名
高级汽机维修工程师1名，汽机维修工程师2名，汽机检修助手2名
高级电气、仪表维修工程师1名，电气维修工程师2名，仪表维修工程师2名，电气检 修助理2名，仪表检修助理2名
6、燃料、除灰、码头部（36人）
燃料部经理1名
码头、煤、灰控制员4名
皮带操作员 12名，上煤司机8名，卸煤抓机司机3名
除灰司机6名，灰、渣场工人2名
（二）人员需求计划
根据2012年职务设置与人员配置计划，项目部人员数量应为154人，目前项目部已确定12人，柬埔寨能源有限公司方面预计借调40人（初步设置锅炉助手8名，汽机助手8名，电气助手8名，化水助手4名，输煤皮带操作员8名，检修助理4名），现在提出生产人员计划101人，具体职务和数量如下：
1、生产运行部55人
运行值长4名
锅炉高级操作员4名，锅炉操作员8名，锅炉操作助理4名
汽机高级操作员4名，汽机操作员8名，汽机操作助理4名
电气高级操作员4名，电气操作员4名，电气操作助理4名
化水高级操作员4名，化验师1名
高级统计员1名，统计员1名
2、设备、维修部10人
锅炉检修工程师2名，锅炉检修助理1名
汽机检修工程师2名，汽机检修助理1名
电气检修工程师2名，电气检修助理1名，热控检修助理1名
3、燃料、除灰、码头运行26人
码头、煤、灰控制员3名
卸煤抓机司机3名，皮带操作员4名，上煤司机8名
除灰司机6名，灰场2名
4、安全、环保部1人
安全环保管理员1名
5、行政部9人
财务人员1名，高级翻译员1名
当地事物办理员1名，厨师3名，司机1名，翻译员2名
（三）人员供给时间及配置（101人）
1、生产运行部53人
运行值长4名
锅炉高级操作员4名，锅炉操作员8名，锅炉操作助理4名
汽机高级操作员4名，汽机操作员8名，汽机操作助理4名
电气高级操作员4名，电气操作员4名，电气操作助理4名
化水高级操作员4名，化验师1名
2012年2月份确定人员，2月-8月份组织培训，9月份人员到位
2、设备、维修部10人
锅炉检修工程师2名，锅炉检修助理1名
汽机检修工程师2名，汽机检修助理1名
电气检修工程师2名，电气检修助理1名，热控检修助理1名
2012年4月份确定人员4月-8月份组织培训，12月份人员到位
3、燃料、灰、码头部6人
码头、煤、灰控制员3名
卸煤抓机司机3名，
2012年6月份确定人员，,6月-8月份组织培训，12月份人员到位
4、其他辅助人员32人，根据现场实际情况从当地或国内按岗招聘
高级统计员1名，统计员1名
皮带操作员4名，上煤司机8名， 除灰司机6名，灰场2名
安全环保管理员1名
财务人员1名，高级翻译员1名
当地事物办理员1名，厨师3名，司机1名，翻译员2名
5、绩效考评
（1）建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通；
（2）建立项目经理季度书面评语制度，让员工及时了解公司对他的评价，并感受到公司对员工的关心；
　　（3）试行"标准量度平均分考核方法"，使人员更加明确自己在团队中的位置；
　　（4）加强考评培训，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性。
（四）培训政策
　　培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。
　　（1）加强岗前培训
　　（2）管理培训与公司专职管理人员合作开展，不聘请外面的专业培训人员。该培训分成管理层和员工两个部分，重点对项目现有的管理模式、管理思路进行培训。
　　（3）技术培训根据相关专业进行。采取公司内训、聘请培训教师和外厂培训方式进行。
（五）预算
主要项目：
1、培训费用
2、社会保障金

项目生产运营准备组
2012年1月
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