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项目管理主管周工作计划
本周工作计划安排如下：
一、项目进度跟进：
1. 对本周项目进行进度跟踪，及时汇报项目进展情况，确保项目按时交付；
2. 针对已完成的阶段进行总结和复盘，找出问题和改进空间；
3. 与项目组成员沟通协调，解决项目执行中遇到的问题并调整计划。
二、团队管理：
1. 定期召开团队会议，汇报工作进展，分配任务并明确责任；
2. 对团队成员进行工作督导和指导，及时发现问题并给予帮助和支持；
3. 帮助团队成员提升工作效率和质量，激励团队积极性。
三、项目风险管理：
1. 对项目进行风险评估，制定应对措施，降低项目风险；
2. 定期对项目风险进行监控和评估，并及时采取措施应对；
3. 在出现风险事件时，及时应对，避免影响项目进展和目标实现。
四、项目质量控制：
1. 制定项目执行规范和标准，确保项目质量符合要求；
2. 对项目执行过程中的质量问题进行监控和控制，及时排除隐患；
3. 帮助团队成员完善工作流程和标准，提升项目执行质量和效率。
五、个人提升：
1. 定期学习项目管理知识和技能，不断提升自己的专业能力；
2. 参加相关培训和讨论，拓展视野，学习他人经验；
3. 不断总结工作经验，发现问题并改进，不断提高自身管理水平。
在本周的工作中，我将严格按照以上计划安排，确保项目顺利进行，团队高效运转，个人不断提升。希望通过我的努力和团队的合作，取得更好的工作成绩和绩效表现。感谢您的关注和支持，期待在下周的工作总结中为您带来更好的成果。