项目管理主管周工作计划.docx

项目管理主管周工作计划本周工作计划安排如下：一、项目进度跟进：1. 对本周项目进行进度跟踪，及时汇报项目进展情况，确保项目按时交付；2. 针对已完成的阶段进行总结和复盘，找出问题和改进空间；3. 与项目组成员沟通协调，解决项目执行中遇到的问题并调整计划。二、团队管理：1. 定期召开团队会议，汇报工作进展，分配任务并明确责任；2. 对团队成员进行工作督导和指导，及时发现问题并给予帮助和支持；3. 帮助团队成员提升工作效率和质量，激励团队积极性。三、项目风险管理：1. 对项目进行风险评估，制定应对措施，降低项目风险；2. 定期对项目风险进行监控和评估，并及时采取措施应对；3. 在出现风险事件时，及时应对，避免影响项目进展和目标实现。四、项目质量控制：1. 制定项目执行规范和标准，确保项目质量符合要求；2. 对项目执行过程中的质量问题进行监控和控制，及时排除隐患；3. 帮助团队成员完善工作流程和标准，提升项目执行质量和效率。五、个人提升：1. 定期学习项目管理知识和技能，不断提升自己的专业能力；2. 参加相关培训和讨论，拓展视野，学习他人经验；3. 不断总结工作经验，发现问题并改进，不断提高自身管理水平。在本周的工作中，我将严格按照以上计划安排，确保项目顺利进行，团队高效运转，个人不断提升。希望通过我的努力和团队的合作，取得更好的工作成绩和绩效表现。感谢您的关注和支持，期待在下周的工作总结中为您带来更好的成果。