建设工程项目目标控制的动态控制原理.doc

本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！ 精 品文档1【精品word文档、可以自由编辑！】建设工程项目目标控制的动态控制原理一、单选题 1项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的()，这是项目管理最基本的方法论。 A动态控制B主动控制 C反馈控制D系统控制2在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是()。 A收集项目目标的实际值B确定目标控制的计划值 C将实际值与计划值比较D进行项目实施偏差分析 3在项目实施过程中，项目目标动态控制的工作流程正确的是()。 A收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，采取纠偏措施 B收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，进行目标调整 C收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，采取控制措施，进行目标调整 D将实际值与计划值比较，找出偏差，采取控制措施，收集项目目标的实际值 4项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的()。 A偏差值B调整值 C计划值D实际值5确定项目里程碑事件进度目标的是()。 A总进度计划B总进度规划 C详细进度规划D作业进度计划 6属于进度纠偏的技术措施的是()。 A调整进度管理方法B调整工作流程组织 C改变施工方法D强化合同管理 7属于进度纠偏的组织措施的是()。 A改变施工管理B调整工作流程组织 C改变施工方法D强化合同管理 8属于进度纠偏的管理措施的是()。 A调整进度管理方法B调整项目组织结构 C改变施工方法D及时解决工程款支付 9投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，()是投资的计划值。 A合同价B工程概算 C工程决算D施工预算 10下列纠偏措施中，属于投资控制纠偏的管理措施是()。 A优化施工方法B调整或修改设计 C调整项目组织结构D调整投资控制手段 11下列纠偏措施中，属于投资控制纠偏的经济措施是()。 A调整工作流程B优化施工方法 C制定节约投资奖励措施D调整投资控制方法 12下列纠偏措施中，属于投资控制纠偏的技术措施是()。 A调整项目管理班子B调整或修改设计 C采用限额设计D采用价值工程方法二、多选题 1在项目实施过程中，项目目标的动态控制包括()。 A项目目标的策划B目标的分析和论证 C收集项目目标实际值D将实际值与计划值比较 E找出实际值与计划值的偏差，采取措施进行纠偏 2以下属于控制项目目标的主要措施的是()。 A组织措施B经济措施 C管理措施D技术措施 E法律措施3属于工程进度纠偏的组织措施的是()。 A调整进度管理方法B调整工作流程组织 C改变施工方法D强化合同管理 E调整任务分工 4属于工程进度纠偏的管理措施的是()。 A调整进度管理方法和手段B调整工作流程组织 C改变施工方法D强化合同管理 E调整项目管理班子人员 5属于工程投资控制纠偏的技术措施的是()。 A调整投资控制方法B调整工作流程组织 C优化施工方法D采用限额设计 E调整或修改设计 6属于工程投资控制纠偏的管理措施的是()。 A调整投资控制方法B调整工作流程组织 C改变施工方法D采用限额设计 E调整项目组织结构 7，投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程款支付，()可作为投资的计划值。 A工程概算B工程预算 C工程合同价D工程决算 E工程结算价8投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程合同价，()可作为投资的计划值。 A工程概算B工程预算 C工程款支付D工程决算 E工程中标价 9在施工过程中投资的计划值与实际值的比较包括()的比较。 A工程概算与工程合同价B工程合同价与工程款的支付 C工程预算与工程决算D工程合同价与工程决算E工程概算与工程预算答案一、单项选择题 1A；2B；3A；4C；5B；6C；7B；8A；9B；10D；11C；12B 二、多项选择题 1C、D、E；2A、B、C、D；3B、E；4A、D；5C、E；6A、D；7A、B、C；8A、B； 9A、B、C、D