06087-工程项目管理.doc

精品word文档 值得下载 值得拥有-工程项目管理一、单项选择题1考察招标投标的过程，哪一项是招标方和投标人的第一次互相选择A招标公告B现场踏勘 C资格预审 D出售标书2施工过程中工程质量管理控制的关键因素是哪一项？A材料 B机械 C实施者 D项目复杂程度3PMBOK作为项目管理的“圣经”，其概念是由哪个组织提出？A美国项目管理协会B中国项目管理协会 C国际项目管理协会 D国际工程师联合会4对WBS是项目范围管理中一项非常重要的管理技术，对于WBS的说法，不正确的是哪一项？ A项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解 BWBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容 C工程系统自身的结构全部用WBS表示 DWBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们互相区别5决定工程项目组织的主要因素是哪一项？ A项目的资本结构、承发包模式和项目管理模式 B项目的决策方式、项目经理的责权利分配 C项目的实施流程和管理权限 D项目的复杂程度和项目的专业化水平6BOT有大量的衍生形式，以下哪一项属于的衍生形式？ATurn Key BDBB CTOT DCM7工程项目控制的特征是哪一项？ A柔性控制和长远控制 B现场控制和动态控制 C信息控制和技术控制 D变更控制和质量控制8项目管理中沟通环节影响巨大，对于工程项目的沟通，哪种不属于项目中重要的沟通？A项目经理与业主的沟通 B项目经理与承包商的沟通 C项目经理部内部的沟通 D项目分包商与分包商的沟通9我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为哪一项？ A双代号网络图 B. 单代号网络图C. 双代号时标网络图 D. 单代号搭接网络图10项目管理过程要求设置大量的控制点，对于项目控制点的说法，正确的是哪一项？A为了便于有效地控制和检查，对各种控制对象都要设置一个控制点。 B控制点必须设置在重要的里程碑事件上 C控制点要求最能反映项目的目标 D控制点可以同时控制项目的时间、成本、质量11工程项目合体是由一系列合同项目组成，构成工程项目合同体系。下列属于工程项目合同体系中主合同的是哪一项？ A运输合同 B租赁合同 C劳务合同 D供应合同12关于HSE的表述，正确的是哪一项？AHSE与传统的三大目标之间不相冲突 BHSE管理虽然有着丰富的内容，但具有高度的相关性，因此人们将其综合起来，按照CPM的管理方式实施 CHSE管理体现了工程项目的社会责任和历史责任 D将HSE管理水平和业绩作为评价或者衡量工程承包企业的标准之一是企业有效质量管理的要求。132001年我国颁布了哪项国家标准，对促进我国建设工程项目管理科学化、规范化和法制化具有重大作用？A工业可行性研究编制手册 B工程网络计划技术规程 C项目管理实施细则 D建筑工程项目管理规范14考虑项目的生命周期，项目的前期费用投入情况和对工程寿命期的影响情况分别是哪项？ A小，小 B小，大 C大，小 D大，大15不属于工程项目组织设计的基本原则的是哪一项？A责权利平衡 B适用性和灵活性原则 C减少管理层次，组织扁平化 D职能部门和项目部门边界模糊化16对于项目组织和项目管理组织的比较，不正确的是哪一项？ A从目标看，前者是项目的总目标，后者是项目的管理目标 B从组织实施方式看，前者是专业型，后者是职能型 C从任务分配方法看，前者是合同、任务书，后者是责任矩阵、管理规程 D从组织流程看，前者是计划流程、合同流程等，后者是网络计划17下面可以用来赶工的措施，那一项会加剧资源供应？A增加资源投入 B重新分配资源 C修整资源分配图 D减少必要的环节18工程项目的实施过程中产生的四种主要流动过程为哪一项？A现金流、人员流、指令流、技术流 B工作流、物流、资金流、信息流C材料流、机械流、人员流、管理流 D资金流、技术流、人员流、方法流192004年生产某设备4000套的加工厂，实际投资额为4000万元，2011年拟建生产8000套的类似加工厂，根据生产能力估算法，估算投资额最接近哪一项？（年综合价格调整系数为1.05，生产能力指数0.75）A8000万元B9466万元C8741万元 D13400万元20挣值法的三个基本参数是哪一项？ ABCWS，ACWP，BCWA BACWA，ACWP，BCWP CACWP，ACWS，BCWS DACWP，BCWP，BCWS21项目管理的核心任务是A目标控制 B成本控制 C投资控制 D进度控制22项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括A推行工程可行性研究B推行FIDIC合同条件C推行代建制模式 D推行工程招标投标23在项目目标系统中，存在A子目标优先于系统目标B子目标优先于可操作目标C可操作目标优先于系统目标D可操作目标优先于子目标 24业主通常以项目所有者身份进行项目全过程总体管理工作，其在工程项目组织中所处的层次是属于A战略决策层B战略管理层C项目管理层D项目实施层25在实际工程中，实际合同价款按实际完成的工程量和承包商所报的单价计算，这种的合同类型是属于A单价合同 B总价合同 C成本加酬金合同 D目标合同26决定工程项目组织的主要因素是A项目的资本结构、承发包模式和项目管理模式B项目的决策方式、项目经理的责权利分配C项目的实施流程和管理权限D项目的复杂程度和项目的专业化水平27双代号网络图中的虚箭线A占用时间，消耗资源 B不占用时间，消耗资源C占用时间，不消耗资源 D不占用时间，不消耗资源28EPC总承包方式又称为A设计-施工总包方式B设计-管理总包方式C设计-采购-施工总包方式D项目管理总包方式29挣值法的三个基本参数是哪一项？ABCWS，ACWP，BCWA BACWA，ACWP，BCWPCACWP，ACWS，BCWS DACWP，BCWP，BCWS30在现代工程项目管理中，HSE管理越来越重要。简称HSE代表A家庭-社会-环境B健康-安全-环境C进度-质量-投资D设计-施工-监理31在工程项目里，有代表不同利益方的项目管理，其中哪方的项目管理是管理的核心。A总承包商 B总设计方 C业主方 D施工方32工程项目的生态目标是环境保护、对污染治理的要求，在工程项目的目标系统中，这目标一般属于 A系统目标 B子目标C可操作目标D期望目标32项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有（ ）。A工作任务 B工作流程 C工作结构 D工作关系34一般大批量材料采购、大型设备的采购、政府采购常采用A直接购买方式 B直接委托供应方式C招标方式D自己生产方式35对于独立的项目和单个中小型的工程项目，通常采用的项目形式是A寄生式B独立式C直线式 D矩阵式36设计单位一般属于工程项目组织的A战略决策层B战略管理层C项目管理层D项目实施层37混凝土浇捣成型之后，需要养护7天才能拆模，混凝土浇捣与拆模之间的搭接关系是AFTSBFTFCSTS DSTF38机械台班量属于A时间指标B质量指标C价格指标D资源消耗指标39某个专业队在一个施工段上的施工作业时间称为A工期B生命周期C流水节拍D流水步距40项目的正式沟通方式中不包括A项目手册B协调会议C工作检查D小道消息 二、填空题 工程项目的目标因素都有一定的时效，即目标实现的时间要求，往往包括三个层次，即工程的设计是针对项目对象的 ，基于市场研究基础上提出的产品方案的寿命期和工程的建设期。工程项目HSE管理体系包括以下工作过程：管理方针，管理目标和 。在项目实施过程中，项目组织成员之间都有界面沟通的问题， 是整个项目组织沟通的中心。企业中的项目组织包括寄生式项目组织形式、 项目组织形式和矩阵式项目组织形式。项目融资至少有项目发起人、 和贷款方三方参加。分项工程中的直接费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费和 。 是在项目的全过程中与项目有某种利害关系的人或组织，他们会对项目的目标和可交付结果施加影响。工程项目可行性研究按照研究重点和深度的不同分为一般机会研究、特定项目机会研究、初步可行性研究和 。 表现为实际成本减去计划成本后与计划成本的百分比。工程项目的合同类型按计价方式分主要有三种，包括单价合同、固定总价合同和 。 是指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合。 是一套固有的能满足明确的和隐含的需要，与能力相关的所有特性的总和，是内在满足要求的程度。涉及工程质量方面的设计质量包括如下两个方面： 和设计工作质量。在工程项目组织中，业主建立或委托的 居于中心位置，在项目实施过程中承担着项目管理的主要职能，从而对项目起决定性作用。该组织以项目经理为核心，一般按项目管理职能设置职位。.累计成本时间曲线，有时候又称为S曲线或者“ ”图，构成了项目的成本模型。按照表达方式，工程项目目标因素可以分为 和定量目标。. 项目可行性研究按照研究重点和深度的不同分为一般机会研究、特定项目机会研究、初步可行性研究和 。.工程项目的三阶段设计是指初步设计、 和施工图设计。按照管理权力和责任在项目经理和部门经理之间分配的不同，矩阵式组织可分为强矩阵、弱矩阵和 矩阵式组织。工程直接费指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费和 。. 项目融资至少有项目发起人、 和贷款方三方参加。. 表现为实际成本减去计划成本后与计划成本的百分比。.项目质量管理过程包括保证项目能满足规定的各项要求所需要的组织实施工作，主要包括 、质量控制和质量改进等活动。. 最常见的风险因素有政治风险、法律风险、 、自然条件风险和社会风险。. 总时差为0的活动所组成的线路称为 。一般工程项目采用两阶段设计，即初步设计和 。. 按照性质，工程项目目标因素可以分为 和期望目标。. 是指投入工程项目的资金筹集费用和资金占用费用。. 项目融资至少有 、项目公司和贷款方三方。项目质量管理过程包括保证项目能满足规定的各项要求所需要的组织实施工作，主要包括质量计划、 和质量改进等活动。按照管理权力和责任在项目经理和部门经理之间分配的不同，矩阵式组织可分为强矩阵、弱矩阵和 矩阵式组织。. 工程项目后评价通常在工程竣工以后，运营一段时间后进行，主要内容包括 和项目管理后评价两方面。. 表现为实际成本减去计划成本后与计划成本的百分比。. 工程全寿命周期设计要求中， 是指将施工知识和经验最佳地应用到工程设计中，使工程设计方案便于施工。. 工程竣工验收过程一般分为检查阶段、 和移交阶段三个阶段。两个活动之间有不同的逻辑关系，这种逻辑关系又被称为搭接关系，搭接关系所需的持续时间称之为 。按照工程项目的生命周期，工程项目全过程通常分为四个阶段，包括前期策划阶段、设计与计划阶段、 和结束阶段。. 系统分解是将复杂的管理对象进行分解，以观察其内部结构和联系。常用的项目系统分解方法有： 和详细过程化分解方法 是指对已经完成的，并已经投入运营的工程的目标、实施过程、运营效益、作用和影响等进行系统而客观的总结、分析和评价，找出项目成败的原因，总结经验教训，并通过及时有效的信息反馈，为未来新项目的投资决策和管理水平提高提出建议。 是指通过改变项目计划以排除风险，或者保护项目目标，使其不受影响。三、名词解释题 u 项目管理 u 项目目标的风险u 工程项目的评价u 工程项目环境管理u EPCn 项目管理n 管理跨度n 工程项目结构分解n 全面风险管理n BOT方式n 项目范围n 项目管理系统n 项目相关者n 工程项目组织n 项目工作质量u 工程项目环境系统u 选择性竞争招标u 项目建议书u 项目质量计划u 职能式项目组织形式四、简答题 横道图在工期计划中具有哪些优缺点？工程项目结构分析的基本原则是什么？什么是项目管理的三大目标？它们在项目全过程中具有哪些特征？为什么会产生变更？由承包商提出的工程变更的一般程序是什么？工程竣工工作主要包括哪几个方面？为什么竣工后还需要有工程移交工作？简述劳动力使用计划的编制过程。简述工程项目的特点。工程项目环境调查的主要内容有哪些？简述进度拖延的原因。工程项目组织策划过程的主要工作有哪些？工程项目的资金来源渠道主要有哪些？工程项目具有哪些系统特点？简述工程项目计划的作用。工程项目组织设置和运行的基本原则有哪些？投标文件分析的内容有哪些？工程项目环境系统的风险因素有哪些什么是项目的审查？对一般工程项目必须审查哪些内容？简述工程项目的特点？简述工程项目成本超支的原因。工期压缩一般在哪些情况下发生？工期压缩是否会引起索赔？五、计算题某土方工程，交由两家承包商A和B完成，工程量清单的工程量为1100m3和2000 m3，合同约定的综合单价为16元m3，且实际工程量减少量超过或等于10%时可调整单价，单价调整为18元m3，而如果超过清单工程量10%时，超过部分单价调整为10元/m3。经工程师计量，A承包商实际完成的土方量为1000m3，B承包商实际完成的土方量为2300 m3，则按照合同，业主应分别对A、B承包商支付的工程价款为多少（不考虑其它预付或保留款项）？某工程包含如下活动，其活动之间的关系如下：活动紧前活动持续时间A-4B-3CA8DA7EB,C9FB,C12GD,E2HD,E5IF,G6（1）绘制双代号网络图。（2）计算各活动的最早开始，最迟结束时间，确定关键线路。某工程项目工序及逻辑关系见下表，请绘制双代号网络图，并计算时间参数和工期，并指出关键线路。工序ABCDEFGHIJK时间（d）541024684332紧后工序BCDEFFGGHIIJJJKK-有一路基土石方工程，原计划土方工程量有10000m3，计划每天可挖400 m3，计划单价45元/ m3，在第7天早晨项目经理进行检查，发现实际已挖的工程量为2200m3，实际费用120000元。试用挣值法分析。（1试计算该工程的预算总费用BAC；（2）试进行费用偏差和进度偏差分析。某工程项目工序及逻辑关系见下表，请绘制单代号网络图，并计算时间参数和工期，并指出关键线路。工序ABCDEFGHIJ时间（d）4338447522紧前工序-AAABCDCFDEGHI有一模板工程，原计划安装2000m2模板，工时消耗0.7工时/m2，单价15元/工时，而实际工程量为2200m2，实际工时消耗0.75工时/m2，实际单价18元/工时。试进行因素差异分析：（1）模板工程的成本差异；（2）由于工程量增加造成的成本差异；（3）由于单价引起的成本差异；（4）由于劳动效率引起的的成本差异。某工程双代号施工网络计划如下图所示该进度计划已经监理工程师审核批准。箭线上的字母表示活动名称，下的数字表示该活动的持续时间。24651378A4C2D6F8H11G6B2E7 问题: （1）该施工网络计划的计算工期为多少个月？关键工作有哪些？ （2）计算工作B、C、G的总时差和自由时差。某工程费用项目取费表如下：序号费用项目取费费率1直接费2工地管理费20%（计算基础为1）3总部管理费9%（计算基础为1+2）4利润率6%（计算基础为1+2+3）5税前报价1+2+3+4工程直接费由人工、材料、机械费构成。工程量和对应的不完全单价如下表：类别数量不完全单价人工（工日）800085元/工日材料（吨）4500400元/吨机械（台班）1001500元/台班计算该项目的税前报价。六、论述题 现代工程项目对项目经理提出了哪些要求？ 谈谈如何组织全面风险管理。比较分析项目型组织和矩阵型组织在工程项目管理中的应用，并就其应用过程中重点关注的管理环节提出建议。你认为应树立起哪些工程质量管理理念？论述资源管理的重要性和复杂性。论述成本超支的原因和降低成本的措施。现代工程项目对项目经理提出了哪些要求？ 论述解决工程项目进度拖延的赶工措施。-精品word文档 值得下载 值得拥有-