关于对公司养护工程部和项目部整合的方案.docx

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关于XXXX和XXXX项目部内部调整初步 方案

现XXXX项目部和XXXX分开两个驻地，一个在XXXX、一个在XXXX；人员配置重叠，与业主、监理、交警、路政部门沟通、协调不能有效统一，工作重复做，管理混乱，项目部有些岗位人员不足，影响了工作效率，业主所发的任务单无法及时完成，造成很多负面影响，对公司经营收入或对外形象都很不好；
为了提高养护中心、XXXX项目部外部形象；加强任务单实施率和完成率；合理安排管理人员，避免岗位重叠，人力资源的浪费现象；改善工人出工效率低；加强机械及驾驶员使用率；减少公司运营投入等问题；根据公司和项目部现有的实际情况，制定初步部门整合方案。
一、 基本概况：
XXXX现有管理人员8名，工人10名（南白象工区），主要负责：沥青摊铺、路面坑洞修补、路面灌缝以及专项沥青工程摊铺。XXXX项目部管理人员有10名，工人10名（不包括保洁人员），班组长5名。主要负责：绕城和大桥段日常养护，其中护栏维修、隔离栅维修、边坡水沟维修、路面巡查等。

二、 调整内容
（一）科室和管理人员的调整
为了进一步提高项目部管理能力，确保任务单等施工任务能系统化组织、程序化管理、有序实施，责任到人。根据现在XXXX和项目部的实际情况，结合个人技术水平、工作能力、领导能力等特点，从新安排分工。拟定初步养护项目部组织框架。
实行项目经理负责制。项目部下设总工室、生产副经理、养护站、综合科、工程科、安全科、实验室、巡查组（机料科、财务室由公司科室兼任，不在重新设立。）

项目部组织架构图及各部门职责
项 目 经 理
生产副经理
总工
实验室
质检科
1号班组
2
号班组

省公司组织架构图

部
工程科
安全科
机料科
办公室
财务室

巡查组
内业

内业
3号班组

省公司组织架构图

部

现有管理员岗位统计表
序号
姓名
原来岗位安排
计划调整岗位
备注
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

13

14

（1） XXXXX：主持XXXX工作，兼养护项目部工作。在公司分管领导下，规划、承接、计划、决策项目部施工项目；全面负责项目部一切日常事务和项目部施工生产（安全、进度、质量、文明施工等等）；重点决策项目部计划、经营、控制项目成本和安全生产工作。
（2） XXXXXX：负责项目部总工室工作，主要负责，巡查组、试验室、质量控制。
（3） XXXXX：生产副经理（生产负责人）工作，主要负责，工程科、综合科。
（4） XXXXX：养护站站长，主要负责日常保洁及边沟、水沟清理保洁。由XXXXXXX协助XXX工作。
（5） XXXXXXXX：工程科,协助生产副经理工作。负责路面队、小修队任务安排、实施、检查、验收等工作。
（6） XXXXXX：项目部安全科，负责安全生产、监督、处罚、封道手续审批、安全资料等工作。由XXXXX来协助XXXX工作。
（7） XXXXXX：巡查组，协助总工工作。负责日常路基、路面巡查、桥梁、隧道、高边坡巡查等工作。
（8） XXXXXXXX：综合科，负责内业、内勤。阮敏兴负责应急值班联络人。XXXXXXX负责各类收发任务单，计量、内业资料、合同管理等。
（9） XXXXXX：兼实验室负责人。公司有条件再增加2-3名实验员，协助XXXXX工作。
（10） XXXXX：兼任项目部的机料科负责人。负责项目部日常材料、仓库材料进、出库等工作。
（11） XXXXXX：兼任项目部的财务负责人。（指定一名财务人员专门兼职负责项目部财务）。
项目部主要工作流程基本思路：分工不分家，各部门协调配合。
1：业主发放的任务单，统一由负责内业人员接收，接收好的任务单交给生产负责人，由生产负责人统一安排施工，完成施工后，业主验收好，把验收单及完工的工程量交于内业人员。
2：生产负责人，根据任务单，分配给2支施工班组。对施工班组进行安全技术交底，班前教育，在施工过程中由总工牵头对质量、技术进行指导监督。生产负责人对工程完工后，完成情况，完成质量、完成工程量进行检查和确认。安全科负责人，对生产全过程进行安全监督、检查、处罚、教育等工作。各类道路施工审批、交警、路政协调工作。
3：内业人员：除接收任务单外，对工程科的基础资料、计量资料、各种档案、文件、工地例会会议记录、计量工作。
4：生产负责人:每周统计材料使用情况及计划使用材料数量等，用书面形式报给机料科采购，项目部所有材料采购，统一交于公司机料部。
5：由项目经理牵头，定期对整个养护单元中包括路基、路面、桥涵、隧道、等进行检查。
6：运营部

（二） 工人及班组长整合
（1） 成立沥青、水稳摊铺班组：组长暂由童财林负责，成员12名。主要工作：坑洞修补、路面灌缝、沥青、水稳摊铺、应急抢修。（包括封道、指挥旗子）下同。无施工任务时，临时抽调人员帮忙其他班组作业。
（2） 成立日常养护修理组：组长暂由章西林负责，成员12名。主要工作：护栏修复、隔离栅修复、诱导设施修复、路肩压顶、桥梁水泥护栏、伸缩缝、桥台锥坡、应急抢修等
班组成员工资由保底工资+完成工程量金额平均金额组成，做到多劳多得，增加工人工作的积极性，消除怠工现象。
（三） 机械操作手和驾驶员整合
XXXX项目部的所有驾驶员统一归口到公司机料部（南白象工区），根据2或3支班组的实际情况需要安排出工。统一安排，统一协调，保证车辆和机械最优化使用。降低公司成本支出。
（四）XXXXX工区和项目部驻地整合
为了方便管理、方便协调工作，减少公司运营成本，建议公司对XXXX项目部和XXXXX工区进行整合，把XXXX项目部搬迁到南白象工区。
XXXX项目部搬迁到XXXXX工区的优点：
1、 减少公司后勤的支出；食堂阿姨由3个减少到2个，减少食堂费用的支出。
2、 材料采购及仓库保管，可以有公司现有的机料管理，减少1名保管员支出，方便对材料进出库的管理，能做到统一采购，统一进、出库。XXXX工区地方大，满足项目部和公司材料的堆放要求。
3、 减少项目部运营投入，电费、水费、租金等。