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电力系统工作总结_1 .docx

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资源描述

1、电力系统工作总结 峥嵘砥砺稳中勇进 经过公司干部职工同舟共济的努力工作,X1机组于2012年11月14日顺利通过168试运。在保证X1机组安全平稳运行的同时,运行部逐步将工作重心转移到X2机组的调试上,合理安排,精心操作,科学调试,于2013年7月20日实顺利现X2机组168试运,实现公司机组双投,完成公司一期工程的顺利竣工,为华电在豫的发展写下了浓墨重彩的一笔。 运行部一贯坚持以“安全、可靠、环保、经济、高效、节能”为指导思想,以“保行优、争国优,创建典范热电工程”为目标,强化部门管理,细化运行操作,经过较长时间的两值两运和三值两运,到现在的四值三运,一路走来,风雨兼程,峥嵘砥砺,稳中勇进。

2、 以“安”促全,开展工作 2013年年初,X2机组逐步进入调试期。运行部抽调青年员工成立X2机试运小组,全面配合调试工作的开展。年轻员工虽然工作热情高,学习劲头足,可是也存在业务水平不高,特别是安全意识薄弱等问题。调试期间任务重,工作时间长,在完成调试工作的同时,运行部丝毫没有放松对员工的安全教育工作。部门管理人员紧靠现场,每周的安全例会雷打不动进行,月度安全培训考试没有放松,安全技能培训工作紧抓不放,严格两票制度,杜绝违章作业。至X2机组顺利完成168试运,未发生一起人身设备伤亡事件,确保了机组的安全试运。2013年9月和2014年3月进行的X1机组大小修工作,为确保检修工作高标准、高质量的

3、圆满完成,运行部未雨绸缪,突出重点,强化安全责任意识,确保检修工作顺利进行同时,有效保障了2机组单机运行的安全稳定。检修工作开始前认真准备好相关操作票和编制工作票安全技术措施,检修工作开始后,积极配合工作票的办理,严格执行两票三制,做好安全隔离措施,严防误操作,确保了检修工作的顺利开展,助推了机组的顺利启动。以“全”培人,提能强技 在保证机组安全稳定运行的同时,运行部继续加强培训,以培养“全能值班员”为培训目标,深入开展全员培训。强调内部培训的同时,还积极开展“走出去”和“请进来”培训策略。 期间,完成集控、灰硫和化学外出取证和收资学习,进行“班组长培训”、“标准化实验室项目赴裕华公司收资学习

4、”、“火电环保设施管理专题培训”、“脱硝系统运行与维护培训”等外出学习。通过去兄弟单位和专业机构的学习,进行知识共享,达到了“一人学习、多人收益”的效果,开拓了视野,提升了技能,锻炼了队伍。 运行部积极协调邀请电力行业专家、兄弟单位同行和设备厂家进行多场知识讲座,像与锅炉燃烧专家进行燃烧讨论专题会、听取abb火检厂家专业指导、参加电气技术专业交流会、进行脱硝脱硫知识交流等,开展了多人次、全方位、广覆盖的多种培训学习形式。 运行部作为一个年轻人居多的部门,培训工作任重道远。班组的培训工作作为部门培训工作的支点作用尤为明显,班组内部持续开展默画系统图、技术问答、现场考问、事故预想等多层次全方位培训

5、。运行部通过开展月度培训考试、岗位竞聘、制定下发培训计划和管理办法、操作能手和“运行好榜样”评选、仿真机学习等一系列方式,以点带面,以考促培,以培促学,使得全员的业务水平有了稳步提升,保证了机组的长周期稳定运行。 以“稳”为重,精细管理 公司一期工程顺利竣工后,两台机组的稳定运行成为运行部工作的重中之重。 运行部以机组平稳运行为前提和重点,以“防非停”为目标,细化班组管理,加强缺陷管理,确保“零误操作”,积极开展“精雕细刻”活动。部门管理人员立足实际,深入现场,分析运行工况,修订运行资料,制定预控措施并落实到位。特别是在X1炉燃烧不稳定期间,管理人员进行了24小时现场值班特护,专业上不断摸索分

6、析,制定了低负荷吹灰措施、磨煤机出口温度控制措施、补充完善了X1炉稳燃操作措施、最终X1炉实现了稳定燃烧,同时给X2炉的燃烧调整提供了很好的借鉴。 运行班组的建设和管理反映着部门的管理水平,同时也是部门管理工作的窗口和突破口。班组建设以“立足本职、加强培训、敬业守信、无私奉献”为工作理念,以建设“五型”班组为管理思路,深化管理意识,拓宽管理思路,细化管理内容,提升管理水平。 集控四值获得2013年度华电国际“青年文明号”称号;以“星”定标,优化运行一直以来,运行部以努力打造星级企业为标准,落实优质电力发展要求,推动完善指标考评分解,动态分析运行参数,优化运行工况调整。 公司一期工程全面竣工,实

7、现环保三同时,脱硝投入率超过97%,除尘、脱硫投入率达到100%,于2013年年底前获得脱硫、脱硝、除尘、中水利用等系列环保政策电价电量补贴,成为华电国际首家全部获得该系列政策的企业,涉及电量电价全部环保优惠政策均已取得,按照年发电量30.7亿度计算,增加环保电价收入8289万元。 运行部始终围绕建设星级企业为工作重点,积极开展节能攻关,全方位挖潜增效,瞄准各个生产环节优化运行调整,着重在水、电、汽、煤等主要能耗上下狠功夫。公司供电煤耗从2013年初的330.31克/千瓦时降至318.78克/千瓦时,综合厂用电率从8.23%降至5.98%。2013年10月21日利用X1机组大修机会,对增、引风

8、机进行的变频改造顺利完成并试运正常,降低厂用电率0.77%,节电0.2亿千瓦时/年。 2013年5月26日,在保证除尘效率基础上, 1、X2炉电除尘交替停运 4、5电场,实现节电438万千瓦时/年。 2013年10月11日新增设的澄清池直补水旁路门开启,停运补水泵,实现节电66.5万千瓦时/年。 2013年10月21日X1炉3台磨煤机全面换成高铬球,启动运行,磨煤机单耗降低7.9kwh/t,降低厂用电率0.2%,节电600万千瓦时/年。2013年11月11日 1、2机开式水泵停运,开式冷却水走旁路,可实现冬季节电66.5万千瓦时。 2013年12月20日 1、2炉连排扩容器疏水全部回收至热网回水,可实现采暖期供热节标煤约480吨、节软化水约1.8万吨。第5页 共5页

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