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调度室科技创新总结
煤海扬帆起征程铸就辉煌展雄姿
——同发公司调度室先进集体材料
同发东周窑煤业有限公司调度室是同发公司为了满足矿井建设期间生产调度需要，于2008年5月新组建的一个科室，也是战斗在同发千万砘矿井建设一线，以特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献著称的先进集体。2008年在公司党政的正确领导下，调度室以早日建成世界一流现代化矿井为目标，以“敢为人先、永争第一”，“人人求新、事事竟优”为理念，努力打造一流团队，创造一流业绩。经过他们共同努力全科各项工作均取得了很大的成绩，受到公司领导和全体员工的一致表扬和认可。
一、发奋工作，为矿井提前开工打下结实基础。
2008年3月，集团公司领导在重点建设项目工作推进会和党政联席会上确立了同发东周窑项目2008年工作目标。为了确保按时完成上级下达的任务，同发公司于2008年5月成立了调度室，并做为先遣队当月派驻施工现场。5月的矿井工业广场还是一片荒凉的塞外林区，他们一班人每天徒步穿行在崎岖的山林间，夜以继日的忘我工作，硬是在一百多天的时间完成了大量的前期准备工作，为2008年8月28日项目现场会顺利召开，为矿井建设提前四个月开工打下了结实的基础。
1、完成四个井筒及进场公路所占林地的林木砍伐工作。
2、完成6kv临时供电工程。
3、完成临时供水及补充水源工程。
4、完成临时通讯工程。
5、完成临时进场道路平整工程。
6、进行了永久水源勘察工作。
二、创新工作、提前完成上级下达的工作目标。
建井开程开工后，调度室的工作人员没有时间歇息一下疲惫的身躯，而是以超人的意志和顽强拚搏的精神继续投入到现代化矿井建设的事业中。三个多月的时间里他们放弃了所有的休息和娱乐时间，以苦为乐、以矿为家，以大气魄、大智慧谱写出一曲曲艰苦奋斗、敬业奉献的壮美创业之歌。
1、完成选煤厂工程勘探。
2、完成进场公路3。7灰土层和水稳层铺设工程。
3、完成进场桥梁桩基，承台、柱子、预制梁浇筑。
4、完成35kv供电线路塔基挖掘，垫层和基础浇筑。
5、完成火工品手续审批和临时火药库修整及验收工作。
6、完成主斜井过含水砂砾层施工设计。
7、完成施工队伍安全、科学、文明、规范施工的监督检查机制。
8、截止目前，提前完成建井进尺467米。
三、加强党的建设和精神文明建设
调度室在重点突出业务工作的同时，积极响应公司号召，着力加强党的建设和精神文明建设，着力加强党员干部队伍建设，扎实开展党风廉政建设和精神文明建设，取得了良好的效果。
1、坚持学习。组织员工认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平
2理论、“三个代表”重要思想，十七大精神、胡锦涛总书记考察同煤集团时发表的重要讲话精神、全国两会精神和集团公司第八次党代会精神，以科学发展观和集团公司第八次党代会确立的新思想、新目标、新战略为指导，高举具有中国特色社会主义的伟大旗帜；把坚持可持续发展，建设具有中国特色社会主义和谐社会为己任，增强了员工的责任感、使命感和紧迫感。使他们能够在思想上始终清醒、政治上始终坚定、作风上始终务实，在落实十七大精神和集团公司第八次党代会精神，加快同发千万砘矿井建设征程中不断作出更大的贡献。
2、认清形势，扎实工作。结合公司发展形势和工作需要，积极开展形势任务教育，使员工充分认识到同发东周窑项目对XX省、XX市可持续发展和同煤集团重建扩源提升创新的重要作用。能够认清形势、把握机遇、勇于奉献、创新工作，全面围绕加快矿井建设积极主动地展开工作。
3、加强制度建设。以公司转换工作重心为契机，先后出台了调度室工作制度、值班制度、请示汇报制度、安全生产制度、文明施工制度，作业会制度、例会制度、公文处理办法、催办督办制度、考勤考核制度等，为矿井建设工作有序推进提供了严密的制度保证。
4、加强队伍建设。工作中不断引导员工强化“三种意识”，创造良好的“软环境”，不断强化组织原则意识，形成了规范有序的工作机制；强化团结意识，形成了相互帮助、相互支持、相互理解、相互关心的团队观念；强化形象意识，牢固树立起同发员工求真务实的新形象，整体
3做到了人心齐、风气正、干劲足，为建井工作顺利开展创造了一个稳定有序的工作环境。
5、加强作风建设和党风廉政建设。积极学习上级文件精神，认真参加公司举办的企业党纪政纪考试，通过完善制度、加强监督等多种形式进行正面教育和管理，使员工始终能够保持振奋的精神和良好的作风，始终坚持党的根本宗旨，从党和人民事业兴衰成败的高度，从全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会的全局出发，充分认识加强党风廉政建设的极端重要性和紧迫性，切实把加强工作作风建设放在更加突出的位置，抓紧、抓实、抓出成效。紧紧围绕科学发展这个执政兴国的第一要务，抓好教育、监督，抓好源头治理、推进工作创新，始终以更坚决的态度、更有力的措施、更扎实的工作，同一切腐败行为做斗争。
四、大力实施人才战略
国以才立，业以才兴，事业要想快速发展，人才是最关键的因素。为同发事业健康快速发展培养和输送一批管理和专业人才，是调度室成立之初领导交办的重要工作，也是调度室中心任务之一。他们以实施人才战略为契机，努力创新工作机制，使员工积极性得到充分调动，潜能得到充分发挥，全年为公司培养和输送了大派矿井建设事业急需的人才。
1、加强作风建设。调度室以开展“铁队伍”建设为突破口，通过加强和改进员工的思想作风、工作作风和生活作风，全面提高了科室整体素质并为人才战略实施奠定了良好的基础。
2、加强管理和专业技术人才队伍建设。调度室十分注重加理和专
4业技术人才岗位培养，他们把人才，特别是年轻人才放到艰苦环境中去锻炼，放到重要岗位上去考验，促进岗位成才。并从加大教育培训入手，着眼于同发事业的长远发展和人才需求，以调整和优化人才结构为主线，不断采取措施加努力快人才成长。
3、加强岗位操作技能人才队伍建设。调度室据不同阶段对技术人才需要，敢于把因工作需要从其他单位引进的一批年轻技术人员放在施工一线，为其提供广阔的“舞台”，并全力支持他们发挥聪明才智，努力支持他们快速成长。
4、强化培训。实施“1十1”工程，树立“上班+学习=工作”的理念，要求员工综合素质实现一月一个新提高，一年一个大提高。
总结过去是为了今后更好的发展。今后，我们相信在十七大精神和集团公司第八次党代会精神的指引下，在集团公司和同发公司公司党政的正确领导下，调度室一定能够以更加科学的态度，更加稳健的作风，为同发矿井建设事业做出更大的贡献。
二00八年十一月三十日
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