二建施工管理口诀简单明了背熟就可以通过.doc

二建施工管理口诀1、 动态控制是项目目标控制的基本措施论。2、 项目管理的核心是目标控制。3、 业主方的项目管理是核心。4、 3控3管1协调：安合信投进质，组协调。5、 安全管理是项目管理的最重要的任务。6、 影响系统目标实现的原因：组织、人、措施与工具7、 控制目标的重要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。8、 施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性原因）、管理措施（管理思想、措施、伎俩、承发包模式、协议管理、风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、经济激励措施）、技术措施（设计技术、施工技术）9、 项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程）、管理措施（网络计划、信息技术、协议管理、重发包）、经济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术）10、 协议实行偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、协议措施。11、 组织结构图（职线矩）反应的是组织的指令关系。工作流程图（管理工作流程组织,信息处理工作流程组织,物质流程组织）反应的是逻辑关系。项目结构图反应的是工作任务。协议结构图反应的是协议关系。组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反应各工作部门职能分工）。12、 项目结构编码的依据是项目结构图。项目结构图、项目结构编码是其他编码的基础。13、 施工组织设计的内容：工程概况、施工布署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。【概方进图指】14、 施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标（搜集和熟悉有关资料，进行调查研究；计算重要工程量；确定总体布署；确定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算重要技术经济指标）15、 项目目标动态控制的程序：分集比纠调。核心是比纠。16、 施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等17、 项目经理职责：法财合质工（落实执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包协议、确保工程质量和工期）18、 项目经理权力：班关伍生经其（组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关协议、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分派、法人授予的其他权力)19、 编制项目管理目标责任书的依据资料：项目协议文献、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。20、 项目经理的权限：4参加2授权1主持1制定标建分物资，金关主酬（参加招投标和签订协议、参加组建项目经理部、参加选择分包人、参加选择物资供应单位，决定授权范围内资金的使用、授权范围内协调有关内外部关系、主持项目经理部日常工作、制定内部计酬措施）21、 施工风险包括：组织风险（人）、经济和管理风险（资金、协议、计划等）、工程环境风险（自然灾害、水文条件、引起火灾或爆炸的原因等）、技术风险（设计文献、施工方案、物资、机械等）22、 风险管理包括筹划、组织、领导、协调、控制。23、 施工风险管理过程包括：风险识别、风险评定、风险响应、风险控制24、 工程监理的工作性质特点：科公服独（科学性、公平性、服务性、独立性）25、 监理的依据：法规、技术标准、设计文献、承包协议26、 监理方式：旁站、巡视、平行检查27、 工程建设监理规划应在签订工程监理委托协议和收到设计文献后开始编制，由总监组织专业监理工程师参加编制，经总监签字后由单位技术责任人审批，重要依据是法律法规，标准、设计文献和技术资料，委托监理协议等28、 采取新材料、新工艺、新设备、专业性强、危险性大的分部分项工程应编制监理实行细则，由专业监理工程师编制，报总监审批29、 旁站监理人员重要职责：检查人、料、机，检查方案、标准，检查检查报告、做好监理统计30、 建筑安装工程费按照费用组成要素分为：工料机管利规税31、 按工程造价形成份为：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。【分措他规税】32、 建筑安装工程费也可分为：直接费+间接费+利润+税金【直间利税】33、 人工费：奖加贴殊计（奖金、加班工资、津贴补贴、特殊情况下支付工资、计时计件工资）34、 材料费：原购耗运（材料原价、采保管费、运输损花费、运杂费）35、 施工机具使用费：使仪（施工机械使用费、仪器仪表使用费）其中施工机械使用费包括折大常安燃人税（折旧费、大修理费、常常修理费、安拆费、人工费、燃料费、税费）36、 企业管理费：管办差固工劳保、检工教财务税他（管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检查试验费、工会经费、职工教育费、财产保险费、财务费、税金、其他）37、 规费：污保工（排污费、社保、住房公积金即五险一金【失工养医生：失业保险、工伤保险、养老保险、医疗保险、生育保险】38、 税金：营市地育（营业税、城市维护建设税、地方教育附加、教育费附）39、 措施项目费：安夜二雨完、复特大手脚（安全文明施工费、夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费）。其中安全文明施工费包括临安文环（暂时设施费、安全施工费、文明施工费、环境保护费）。安全文明施工费发生变化的应按照实际发生变化的措施项目调整，不得浮动。发包人应在工程开工后28天内预付不低于60%的安全文明施工费。40、 其他项目费：暂列金额、计日工、总承包服务费、规费、税金。暂列金额由发包人掌管。41、 材料单价=（材料原价+运杂费）（1+运输损耗率）（1+采购保管费率）42、 机械台班折旧费=机械预算价格（1残值率）/折旧年限年工作台班43、 规费、税金不得作为竞争性费用。暂列金额、暂估价不得变动。44、 间接费=直接费间接费率，45、 工程量清单计价方式：工料单价法、综合单价法、全费用综合单价法46、 工程量清单与实际施工量不一致时，应按照实际工程量计算，发承包双方假如有签订协议，应按照协议约定计算47、 综合单价计算步骤：子工测单单管利综（确定组合定额子目，计算定额子目工程量，测算人、料、机消耗量，确定人、料、机单价，计算清单项目标人、料、机费，计算清单项目标管理费和利润，计算综合单价）48、 措施项目费的计算措施：综合单价法、参数法计价、分包法计价。措费计算综参包。49、 编制分部分项工程量清单与计价表的核心是确定综合单价50、 利润率以企业目前盈利情况、施工水平、拟投标工程竞争情况、企业经营方略自主确定51、 建设工程定额按照生产要素内容分为人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额。52、 建设工程定额按照编制程序和用途分为：施预概指投（施工定额-基础、预算定额-分部分项工程、概算定额-扩大的分部分项工程、概算指标-整个建筑物为对象、投资估算指标-独立的单项工程或完成的工程项目为对象）53、 建设工程定额按编制单位和使用范围分为：全国统一定额、行业定额、地区定额、企业定额54、 建设工程定额按投资的费用性质分为：建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工具器具定额、工程建设其他费用定额55、 人工定额：必需消耗时间（有效工作时间基本工作时间、准备与结束工作时间、辅助工作时间、休息时间、不可防止的中断时间）+损失时间（多出时间不考虑、偶然时间（要考虑）、停工时间中的非施工自身导致的停工时间要考虑、违背劳动纪律损失时间不考虑）56、 人工定额包括：时间定额（包括基本工作时间、辅助工作时间、准备和结束工作时间、休息时间、不可防止的中断时间）、产量定额57、 人工定额的制定措施：技术测定法、统计分析法、比较类推法、经验估量法。【人工定额测统比估】58、 材料消耗定额分为四类：重要材料、辅助材料、周转性材料、零星材料59、 材料净用量确实定：理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法。【材料净用量图验定理】60、 施工机械台班使用定额的编制： 1)必需消耗时间：正常负荷下工作时间、有依照的减少负荷下工作时间、不可防止的无负荷工作时间、不可防止的中断时间2） 损失时间：多出工作时间、低负荷下工作时间（不能作为定额计算基础）、停工时间、违背劳动纪律时间。 58、 材料、工程设备单价变化超出5%，应当按照价格指数调整法进行调整。工程量增加超出15%时，其增加部分的工程量单价应调低，有利于业主，减少15%时，减少后剩余部分应调高，有利于承包方。59、 索赔费包括：人工费、设备费、材料费、管理费、利润、拖延付款利息。【工机料管利息可索赔】60、 索赔费计算措施：实际费使用方法、总费使用方法、修正总费使用方法61、 工程预付款起扣：T=工程协议总额预付款/重要材料所占比重62、 建设工程项目施工成本：直接成本（工、料、机、措施费），间接成本（管理人员工资、办公费、差旅交通费）63、 施工成本管理任务：预计控核分考（施工成本预测项目成本决议和计划的依据、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核）64、 项目成本计划三类指标：数量指标：数值；质量指标：比值、率；效益指标：差值、额65、 施工成本控制分为事先控制、事中控制、事后控制。协议文献和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制中的动态资料。66、 施工成本核算计算两个基本步骤：归集和分派，计算出实际发生额；依照核算对象，计算出总成本和单位成本。施工成本一般以单位工程为成本核算对象。67、 三同时：形象进度、产值统计、实际成本归集。【形产本】68、 成本偏差控制的核心是分析，核心是纠偏。成本控制考核的重要指标是成本减少额和减少率。69、 施工成本管理的措施：组织措施（人、分工、流程）、技术措施（技术经济分析、材料方案施工机械比选）、经济措施(资金）、协议措施（协议、风险、索赔）70、 施工成本计划分为3类：竞争性成本计划（工程招投标及签订协议阶段的成本计划，以招投标文献、技术规程、设计图纸、工程量清单为依据）、指引性成本计划（选派项目经理阶段的成本计划，以协议标书为依据）、实行性成本计划（项目施工准备阶段的成本计划，以项目实行方案为依据）71、 施工预算与施工图预算的区分：施工预算编制以施工定额为依据，愈加详细详细；施工图预算以预算定额为依据；施工预算是企业内部管理文献；施工图预算适合用于建设单位、施工单位；施工预算用于企业组织生产；施工图预算用于招投标。72、 施工成本计划编制的依据：招投标文献，企业定位、施工定额，施工组织设计或施工方案，材料机械指引价格、租赁损耗价格，已签订协议、分包协议，结构件加工计划协议等73、 施工成本计划编制以成本预测为基础，核心是确定成本控制目标。施工成本计划编制方式有：按施工成本组成编制、按项目组成编制、按工程进度编制。74、 施工成本能够按成本组成份为：工料机管75、 施工成本控制的依据：工程承包协议、成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包协议76、 施工成本控制步骤：比分预纠检。77、 施工成本控制中人工费控制采取“量价分离”，通过劳务协议进行控制。材料费控制：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。【指定包计】78、 赢得值法：已完成工作预算费用BCWP，计划工作预算费用BCWS，已完工作实际费用ACWP。 成本偏差CV=已完工作量（预算价实际价）=BCWP-ACWP 进度偏差SV=预算价（已完工作量计划工作量）=BCWP-BCWS79、 施工成本分析的依据会计核算、业务核算、统计核算。【会业统】80、 施工成本分析的基本措施：比较法、原因分析法、差额计算法。【比因差】81、 建设工程项目总进度纲要的重要内容：总部总子规，条件措施里程牌（项目实行的总体布署、总进度规划、各子系统进度规划、确定里程牌事件的计划进度目标、总进度目标实现条件和采取措施）82、 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：调析分码计双调（调查研究和搜集资料，进行项目结构分析，进行进度计划系统的结构分析，确定项目工作编码，编制各级进度计划，协调各层进度计划关系和编制总进度计划，调整总进度计划）83、 进度计划包括：控制性进度规划（计划），指引性进度规划（计划），实行性（操作性）进度计划等。小型项目只有控+实。大项项目包括控+指+实。84、 进度控制过程：分析论证，编制进度计划，跟踪纠偏85、 横道图用于小型项目或大型项目标子项目。比较直观、易懂，存在问题：逻辑关系能够体现，不过不易体现清楚；合用手工编制，调整工作量大；不能确定核心工作、核心路线，难以适应较大的进度计划系统。86、 双代号网络计划：严禁出现循环回路严禁出现双向箭头和无箭头连线严禁出现孤单节点只有一个起点节点和一个重点节点87、 双代号标图：早始早成自总迟始迟成。（从左至右，从上之下）。 从左至右计算早时间，紧前工作取大值，做加法。 从右至左计算迟时间，紧后工作取小值，做减法。 最长路从左至右取最大值（从起始节点开始） 最短路从右至左取最小值（从终止节点开始）双代号时标网络图中：自由时差是指波形线的长度 总时差是之后的所有路线中波形线长度取最小值（要求工期与计划工期不一致的，还要加上其差） 核心工作是指总时差最小的工作。核心线路是工的工作连续时间最长的线路（总时差为0的工作连线）88、 施工方进度控制的重要工作步骤：编制施工进度计划及资源需求计划（劳动力需求计划、物资需求计划、资金需求计划），组织施工进度计划的实行，检查与调整。89、 施工方进度计划检查内容：检查工程量完成情况，检查工作时间执行情况，检查资源使用及进度确保情况90、 施工质量特性重要体目前：适耐安可经环（适应性、耐久性、安全性、可靠性、经济型、环境协调性）91、 影响施工质量的重要原因：人料机方环。（人决定性原因，材料基础，机械，措施，环境自然环境、质量管理环境、作业环境）92、 质量有关的活动：质量方针、质量目标的建立，质量筹划，质量控制，质量确保、质量改进。施工质量管理由施工项目经理负全责。93、 建设醒目标工程特点和生产特点：施工的一次性、工程固定性和施工流动性、产品的单件性、工程体型庞大、生产的预约性94、 施工质量控制的特点：需要控制的原因多、控制难度大、过程要求高、终检局限大。95、 施工质量确保体系的内容：项目施工质量目标（全过程、全方位、全员）、项目施工质量计划、思想确保体系、组织确保体系、工作确保体系。96、 施工质量确保体系运行已质量计划为根本，以过程管理为重心，按照PDCA循环（计划确定管理的方针、目标措施等，实行交底、技术活动，检查是否严格执行了方案，执行成果怎样，处理）的步骤展开。97、 质量管理8项标准：以用户为关注焦点，领导作用，全员参加，过程措施，管理的系统措施，连续改进，基于事实的决议措施，与供方互利的关系。98、 质量管理体系文献：质量手册（大纲性文献，包括质量方针、质量目标、质量职责、组织机构、质量评审等）、程序文献（支持性文献，包括文献控制程序、质量统计管理程序、不合格控制程序、内部审核程序、预防纠正措施控制程序等）、质量计划（质量目标、项目责任权限、特定程序措施、作业指引书、审核大纲等）、质量统计。99、 建立完善的质量体系并使之有效运行，是企业管理的核心，也是质量确保标准的核心。分三个阶段：质量管理体系的建立、质量管理体系文献的编制、质量管理体系的运行。100、 施工质量控制的依据：共同性依据（工程建设协议、设计文献、法律法规等），专门技术法规性依据。101、 现场质量检查内容：开工前的检查；工序交接检查（自检、互检、专检）；隐蔽性工程检查；停工后复工检查；分部分项工程完成后检查；成品保护检查等。重要检查措施：目测法（看、摸、敲、照）、实测法（靠、量、吊、套）、试验法（理化试验法、无损检测）102、 现场施工准备的质量控制：施工单位必须对建设单位提供的原始坐标点、基准线、水准点等进行复核。材料的质量控制要把好3关：采购订货关（钢筋水泥等生产许可证，沙石要有建材立案证明，其他的要有3C认证）、进场检查关（散装水泥500t为一个检查批；钢筋小于60t抽检5%外观检查，进行拉伸试验和冷弯试验；混凝土不超出100m3取样不少于一次）、存储使用关。103、 施工过程的质量控制必须以工序质量控制为基础和核心，包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。104、 必须经现场质量检测合格后，方可进行下道工序的是：地基基础工程（桩的承载力检测，数量不应少于3根，不少于总桩数的1%）；主体结构工程（混凝土检测留置数量不少于10组，按非老式措施评定混凝土强度时留置数量不少于3组）；建筑幕墙工程；钢结构及管道工程。105、 选择质量控制点的标准：核心部位、工序、步骤及隐蔽工程；薄弱步骤；质量不稳定的工序、部位或对象；对下道工序有较大影响的上道工序；新技术、新工艺、新材料的部位或步骤；施工上无把握的或施工条件困难技术难度大的工序等106、 成品保护的措施：防护、包裹、覆盖、封闭107、 检查批质量验收合格应符合下列要求：主控项目和一般项目标质量抽样检查合格，具备完整的施工操作依据、质量检查统计。（资料检查合格、主控项目和一般项目检查合格）由监理工程师负责验收。108、 分项工程质量验收合格：所含检查批合格，所含检查批质量验收统计完整。监理工程师负责验收。109、 分部工程质量验收合格：所含分项工程质量验收合格，质量控制资料完整，地基与基础、主体结构和设备安装等符合有关要求，观感质量验收符合要求。由总监负责验收。110、 单位工程质量验收合格：所含分部工程质量验收合格，质量控制资料完整，所含分部工程检测资料完整，重要功效项目抽查符合要求，观感质量验收符合要求。由建设单位负责验收。111、 验收对质量不符合要求的处理：一般缺陷，允许采取措施后重新验收；难以确定可否验收时，请具备法定自责的检查单位检查判定；检测达不到要求，经原设计单位核算，能满足结构和使用功效的，能够予以验收；严重缺陷，采取加固处理。返修或加固仍不能满足要求的，严禁验收。112、 工程项目完工验收分为3阶段：完工验收的准备（自检自评），初步验收（总监组织专业监理工程师，对完工材料审查，由总监签工程完工报验单，向建设单位提出质量评定报告），正式验收（由建设、勘察、设计、施工、监理等教授组成验收组，7天通知本地工程质量监督站）。113、 工程质量事故按照事故产生原因分为：技术原因引起的质量事故、管理原因引起的质量事故、社会和经济原因引起的质量事故、其他原因引起的质量事故。114、 工程质量事故按照事故责任分为：指引责任事故（领导错）、操作责任事故（操作者错）、自然灾害事故。115、 工程质量事故按照事故导致损失程度分为：一般事故（3人如下死亡，10人如下重伤，100万以上至1000万如下损失）报省政府建设主管部门较大事故（3人以上10人如下死亡，10人以上50人如下重伤，1000万以上5000万如下损失）逐层上报至国务院建设主管部门重大事故（10人以上30人以上死亡，50人以上100人如下重伤，5000万以上1亿如下损失）报国务院特大事故（30人以上死亡，100人以上重伤，1亿以上损失）报国务院116、 施工质量事故处理程序：事故调查、事故原因分析、制定事故处理预案、事故处理、事故处理签订验收、提交处理报告（包括事故调查原始资料、测试数据、事故原因分析论证、处理依据、处理方案措施、有关数据统计资料、结论等）117、 施工质量事故处理的基本措施：修补处理（裂缝宽度小于0.2mm时，表面密封法；不小于0.3mm可采取嵌缝密封法；裂缝较深时灌浆修补法），加固处理，返工处理，限制使用，不做处理，报废处理。118、 建设工程职业健康安全与环境管理应考虑如下特点：复杂性、多变性、协调性、连续性、经济性、环境性119、 企业法人是安全生产第一责任人，项目经理是施工项目生产的重要责任人。对新材料、新工艺、新结构的建设工程，在设计文献中应提出保障作业人员安全和预防生产安全事故的措施和提议。120、 分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位负担重要责任，总承包和分包单位对安全生产负担连带责任。121、 工程施工职业健康安全管理应遵照如下程序：识别评价危险源及风险确保职业健康安全目标编制安全技术措施计划对安全技术措施实行成果验证连续改进有关措施和绩效。122、 职业健康安全管理体系文献包括：管理手册（大纲性文献）、程序文献、作业文献（作业指引书、管理要求等）。123、 安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。安全生产许可证有效期3年，能够延期3年。124、 3级安全教育：企业（企业）、项目（工程队、施工队）、班组三级安全教育。125、 安全技术措施计划的范围：改进劳动条件、预防事故发生、预防职业病和职业中毒等。安全技术措施计划编制步骤：工作活动分类危险源识别风险确定风险评定制定安全技术措施计划评价安全技术措施计划的充足性。126、 安全检查制度是清除隐患、预防事故、改进劳动条件的重要伎俩。安全检查内容包括：查思想、查管理、查隐患、查整治、查伤亡事故处理等。安全隐患处理程序：登记整治复查销案127、 安全生产设施3同时：同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。128、 第一类危险源：自身具备危险；第二类危险源：故障、缺陷、失误导致的。危险源识别措施：教授调查法（头脑风暴法、德尔菲法）；安全检查表法（一般包括分类项目、检查内容要求、检查处理意见）129、 安全隐患处理标准：冗余安全度处理标准；单项隐患综合处理标准、直接隐患与间接隐患并治标准、重点处理标准、动态处理标准。130、 安全隐患重要包括人、物、管理三个方面。防范措施：安全意识培训；施工机具的监管和维护保养；安全监督检查机制。131、 生产安全事故应急预案：综合应急预案、专题应急预案、现场处置方案。应急预案应报同级人民政府和上级安全生产监督管理部门立案。每年最少组织一次综合或专题预案演习，每六个月最少组织一次现场处置预案演习。132、 “五牌一图”（概监消安文图）：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和施工现场平面图。133、 市区围挡不低于2.5m，其他围挡不低于1.8m。昼间施工噪声不高于70db，夜间不高于55db（夜间最大不高于70db)。134、 施工发承包重要类型：总承包模式（有利于业主早期造价控制，对项目总进度控制不利，业主对总承包单位依赖大，协议管理及组织协调工作量小）、总承包管理模式（边设计边施工，有利于减少造价，缩短工期，减轻业主质量控制工作量，协议管理工作量增大，组织协调工作量减少）、平行发承包模式（又称分包发承包，对业主早期投资控制不利，缩短工期，有益于业主质量控制，招标工作量大，组织协调难度大。）135、 公共利益项目、国有资金项目、涉外项目要招标。招标方式：公开招标、邀请招标（技术复杂或特殊要求，自然地区环境限制，包括国安、国秘、抢险救灾项目等）。136、 保险：发包人应为施工场地内自由人员及第三人生命财产办理保险；工程承包人对运至施工现场用于劳务施工的材料及待安装设备办理保险；承包人对租赁或提供应劳务施工用机械设备办理保险；劳务分包人为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并对施工场地内自由人员和施工机械设备办理保险。137、 货物验收方式有：驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收138、 设备制造前预付款10%，送达交货地点80%，留10%的设备确保金。139、 施工协议索赔的依据：协议文献、法律法规、工程建设通例140、 索赔证据的基本要求：真实性、及时性、全面性、关联性、有效性141、 索赔成立的条件：有损失，不是自己的错，提交索赔意向。提意向后28天内提交索赔文献资料（包括总述部分、论证部分、索赔款项、证件部分） 旁站、计量核算二十四小时；紧急安全措施48小时报发包总监；计量、支付申请、开工7天；协议价款调整、承包人换项目经理、质量缺陷责任期、最后止清付款、进度付款申请14天；完工结算验收申请复核、完工结算款支付、索赔28天；工程接收证书56天付款。142、 施工企业在需要实行旁站监理的核心部位、核心工序施工前二十四小时应书面通知监理机构。143、 项目经理在紧急情况下为确保施工和人员安全，在无法与发包人和总监取得联系时，有权采取必要措施确保安全，但应在48小时内向发包人代表和总监提交书面报告。144、 发包人以为需要进行现场计量核算时，应在计量前提前二十四小时通知承包人。如承包人对发包人核算的计量成果有误，应在收到计量成果通知后7天内向发包人提出书面意见。发包人在收到书面意见后，7天内进行复核后通知承包人。145、 发包人在收到支付申请的7天内向承包人支付预付款。逾期，承包人在第8天起暂停施工。146、 监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。147、 出现协议价款调减事项后的14天内，发包人应向承包人提交协议价款调减报告并附有感资料。逾期视为不存在调减祈求。发（承）包人在收到调减报告后14天内核算，逾期视为认可祈求。148、 承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。149、 质量确保金在缺陷责任期满14天内，发包人将剩余的质量确保金还给承包人。150、 发包人应在收到最后止清支付申请后的14天内进行核算，向承包人签发最后止清支付证书。发包人在签发最后止清支付证书后的14天内，向承包人支付最后止清款。151、 监理人在收到承包人进度付款申请单后的14天内完成核查。发包人在监理人收到进度付款申请单后的28天内付款。152、 承包人在收到协议价款变更意向书后14天内，向监理人提交变更报价书。153、 发包人在收到承包人完工结算文献后的28天内，进行复核，逾期视为认可，完工结算办理完成。承包人在收到发包人提出的核算意见后28天内，不确认也不提异议的，视为认可。发包人委托工程造价咨询人查对完工结算的，咨询人28天内查对。154、 约定索赔在出现索赔事件发生后28天内提出。155、 监理人审查后以为具备完工验收条件的，应在收到完工验收申请报告后的28天内，提请发包人进行工程验收。发包人通过验收同意接收工程的，应在监理收到完工验收申请报告的56天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的工程接收书，逾期56天后未进行验收的，视为验收合格。156、 承包人在收到工程完工结算报告后28天内支付工程完工结算款，无理由不按时支付时，从第29天起要支付分包人同期银行贷款利息，负担违约责任。157、 承包人必须在发出索赔意向通知后28天内提交详细索赔文献和资料；干扰事件连续的，提交中间索赔报告，并在事件结束后的28天内提交最后索赔报告。158、 工程接收证书颁发后56天内，其他人员均应撤离施工现场。缺陷责任期满时，承包人及施工设备所有撤离施工场地。缺陷责任期自实际完工日期起算。实际完工日期以提交完工验收报告的日期为准。159、 编制项目管理目标责任书的依据：项目协议文献、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。160、 编制工程建设监理规划的依据：建设工程有关法律法规及项目审批文献；有关标准设计文献和技术资料；监理大纲、委托监理协议等。（总监组织专监理编制，总监签字后报监理单位技术责任人审批）161、 编制监理实行细则的依据：监理规划；有关标准、工程设计文献；施工组织设计、专题施工方案。（专业监理编制，报总监审批）162、 工程量清单是建设工程计价的依据，是工程付款和结算的依据，是调整工程价款、处理工程索赔的依据。163、 施工定额是企业性质定额，是基础性定额，是企业组织生产和加强管理的定额，反应企业生产组织的技术水平和管理水平。是企业施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的依据，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单、计算计件工资和计量奖励工资等。164、 工程完工结算编制依据：计价规范；工程协议；发承包双方已确认的工程量及其结算协议价款；双方确认调整后增减协议价款；设计文献及有关资料；投标文献；其他依据。165、 施工成本预测是项目成本决议和计划的依据。施工成本计划是设置项目成本的依据。166、 竞争性成本计划的依据：招标文献的协议条件、投标者须知、技术规程、设计图纸、工程量清单。167、 指引性成本计划的依据:协议标书168、 实行性成本计划的依据：项目实行方案。169、 施工预算编制的依据：施工定额。施工图预算以预算定额为依据。施工预算是企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据。施工图预算是投标报价的重要依据。170、 编制施工成本计划的依据：投标报价文献；企业定额、施工预算；施工组织设计和施工方案；工料机市场价；材料机械指引价；租赁设备损耗标准；已签订协议或估价书；结构外加工计划和协议；成本预测资料；拟采取的减少施工成本措施；财务历史资料等171、 编制成本控制的依据：工程承包协议；施工成本计划；进度报告；工程变更；施工组织设计；分包协议等172、 施工成本分析的依据：会计核算、业务核算（范围最广）、统计核算。173、 控制性施工进度计划是进度控制的依据，是整个项目施工进度控制大纲性文献，是组织和指挥施工的依据。实行性施工进度计划以控制性施工进度计划所确定的里程牌事件的进度目标为依据。174、 项目施工质量目标以工程承包协议为基本依据。175、 施工质量控制的依据：共同性依据，包括建设协议、设计文献、设计交底、图纸会审统计；设计修改、法律法规等。专门技术法规性依据，包括质量检查评定标准、新材料质量要求和判定意见等。176、 施工完工质量验收的依据：验收规范和质量标准；同意的设计文献；施工图纸及阐明书；施工协议；设备技术阐明书；设计变更通知书；协作协议等。177、 施工质量事故处理的依据：质量事故实况材料；协议文献；技术文献和档案；有关建设法规；178、 协议跟踪的依据：协议及依据协议编制的各种计划文献；实际工程文献的原始统计、报表、验收报告；现场情况的直观了解，如巡视、交谈、会议、质量检查等179、 索赔的依据：协议文献、法律法规、工程建设通例。