银行行长在年终工作总结会议上的讲话大全 .docx

银行行长在年终工作总结会议上的讲话(精)大全
胡怀邦要求，贯彻落实全国人才工作会议精神，全行要认真抓好六项工作：一是抓紧筹备召开全行组织人事工作会议，按照中央要求，对全行人才工作和深化人事制度改革做出具体部署。
二是根据《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020）》，在充分调研基础上，制定《交通银行2010-2014年人才发展规划》，把人才工作纳入实施“两化一行”发展战略、推进科学发展的整体布局，形成育才、引才、聚才、用才的良好环境，增强全行人才队伍的比较优势。
三是遵循人才发展基本规律，根据交行改革发展实际，以培养高层次、高技能和紧缺实用型人才为重点，大力实施后备干部培养、专业实用人才培养、青年人才培养、海外高层次人才引进、国际员工培养、基层营业机构负责人培养、基层党组织书记培训等人才建设重大工程。
四是坚持党管人才原则，创新党管人才方式方法，深入推进人事制度改革，创新人才管理体制机制。成立全行人才工作领导小组，逐步建立规范有序、公开透明、便捷高效的人才工作运行机制和管理方式；创新人才培养开发机制，完善各级各类培训体系；创新人才选拔任用机制，进一步拓宽用人视野；创新人才考核评价机制，坚持在实践中和群众中识别人才；创新人才激励保障机制，进一步提升薪酬竞争力。
五是坚持德才兼备原则，教育和引导各级各类人才树立正确的世界观、人生观、价值观，践行社会主义核心价值体系，提升职业操守，掌握真才实学，增强干事创业本领，努力建设善于团结协作、积极改革创新、争创一流业绩的高素质人才队伍。
六是落实人才服务职能，加强人才工作舆论宣传，坚持用事业留人，用感情留人，用适当的待遇留人，努力营造尊重人才、见贤思齐的内部环境，公开平等、竞争择优的制度环境，鼓励创新、容许失误的工作环境，待遇适当、后顾无忧的生活环境，在全行形成关心支持人才发展、鼓励优秀人才脱颖而出的良好氛围。据了解，交通银行近年来加大实施人力资源管理改革，目前已构建起了符合国际标准的职位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系和员工培训及职业发展四大体系。截至2009年末，全行员工人数近8万人，大专及以上学历的占90%，且拥有一大批具有中高级专业技术职称的金融专家。
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