组织结构设计和组织变革PPT课件.ppt

做最专业、最系统化的企业全员培训平台1聚成华企在线商学院 现代企业规范化管理整体解决方案之组织结构设计和组织变革讲师：尹隆森做最专业、最系统化的企业全员培训平台2一.组织结构概述 (1)(1)组织结构的定义 (2)(2)组织机构设计的几项基本原则做最专业、最系统化的企业全员培训平台3 组织结构的定义即指构成组织各要素的一个排列组合方式，也就是组织各管理层次部门和职位之间所建立起的一种人与人，人与事之间的关系。(1)(1)组织结构的定义做最专业、最系统化的企业全员培训平台4企业的组织结构是动态的，不是一成不变的。做最专业、最系统化的企业全员培训平台5(2)(2)组织机构设计的几项基本原则 任务目标原则 分工协作原则 统一指挥原则 合理管理幅度的原则 责权对等原则 集权和分权原则 执行和监督分设原则 协调有效原则做最专业、最系统化的企业全员培训平台6二.各部门的职能划分(1)(1)增值活动(2)(2)非增值活动(3)(3)无效活动(4)(4)主要职能部门(5)(5)辅助职能部门做最专业、最系统化的企业全员培训平台7三.分权和集权(1)(1)管理层次和管理幅度的关系(2)(2)分层次授权与寻找最佳的分界点做最专业、最系统化的企业全员培训平台8企业高层：董事长、经理、副总、总经理助理企业中层：部门经理、下属子公司的经理、区域经理等企业基层：普通员工管理幅度上管理6 6到1212个人最适当做最专业、最系统化的企业全员培训平台9集权好还是分权好？集权是否可以提高效率，集权是不是可以降低成不？正确做法：分层次授权寻找最佳分界点做最专业、最系统化的企业全员培训平台10四.组织结构的形式(1)(1)直线型(2)(2)直线职能型(3)(3)矩阵型(4)(4)事业部型做最专业、最系统化的企业全员培训平台11五.动态的组织变革(1)(1)如何进行组织变革(2)(2)组织变革的原则和目标(3)(3)组织变革的核心(4)(4)以流程为中心的组织变革(5)(5)组织结构不能经常变动做最专业、最系统化的企业全员培训平台12只有经常不断地进行组织变革，才能使企业充满活力。做最专业、最系统化的企业全员培训平台13组织变革的目标：适应市场、适应客户需求；组织变革的原则和目标：降低组织和运营成本。做最专业、最系统化的企业全员培训平台14案例：华为基本法组织建构的五点要求：有利于强化责任；有利于简化流程；有利于提高效率和降低成本；有利于信息交流；有利于培养人才。做最专业、最系统化的企业全员培训平台15组织变革的核心：建立以顾客为导向以流程为中心的组织结构模式。做最专业、最系统化的企业全员培训平台16 组织结构不能经常变动，最好以一年为准，在年底或者第二年年初的时候，据市场需求，客户需求，发展状况进行变动。做最专业、最系统化的企业全员培训平台17“教育是为美好生活作准备！”斯宾塞Thanks！