施工技术质量管理具体措施.doc

施工技术质量管理具体措施
一、加强全体员工质量意识教育，牢固树立“百年大计，千年大计，质量第一”的思想，真正把质量工作放到一切工作的首位。
二、落实各级各部门的管理岗位责任制。实行项目经理领导下的总工程师负责制，总工程师直接分管质量并建立质量保证体系。坚持“管生产必须管质量，谁施工谁负责质量，谁操作谁保证质量”的原则。
三、建立健全各项施工管理、技术管理和质量管理制度，成立专门的质量检验和监督机构，设置专职质检工程师和质量管理员，对施工的各个阶段、环节、部位实施全面质量管理和监督。
四、实行严格的图纸会审和规范、标准的学习制度。认真学习施工图纸、施工规范、质量标准、施工实施细则和作业指导书以及招标文件的有关技术规范，严格按图施工。
五、认真编制施工组织设计并上报主管部门（二航局、现场监理、业主）审阅审批，根据审定的施工组织设计，编制详细的施工实施细则和作业指导书，规定具体的施工工艺、方法、质量标准和检验手段，以及相关的资源计划和劳动力计划、施工进度计划，用于指导具体的施工活动。
六、坚持严格的施工技术交底制度，根据审定的施工组织设计，由总工程师对全体员工进行全项目的施工技术、质量、安全、进度交底。根据施工组织设计编制的实施细则和作业指导书，由主管技术员对施工工序的技术要点、操作方法、设备使用、安全要点、资源配置、后勤保障等进行详细的技术交底，做到施工时人人心中有数，各个环节紧密相扣。
七、建立严密、严格的质量检验制度，项目部建立由总工程师直接领导的工地实验室，配备较为完善的，可满足施工现场需要的试验和检测设备。配备经验较为丰富，数量充足的试验工程师和试验技工。对于技术复杂，精度要求较高，工地实验室无法完成的试验，委托经监理工程师认可和同意的社会检测单位予以检测。
八、赋予质量管理人员绝对的权力，在质检人员进行质量监督和管理过程中，严格执行一票否决权制度。
九、在施工过程中，坚持严格的质量检查制度，每个工序完成和工序之间的搭接进行“三检”，发现问题及时整改。已完工序须经监理工程师批准后才能进行下一道工序施工。
十、实施系统的质量预控，对重点分部分项工程和关键工序设置质量管理点。
十一、认真填写施工日志，做好施工原始记录为施工检验和竣工验收打好基础。
十二、积极配合、支持监理工程师的工作，认真执行监理工程师的指令。
十三、加强职工技术培训，提高技术水平和操作技能，开展群众性的合理化建议和技术革新活动。
十四、严格分包单位的质量管理。
（一）、对分包单位进行严格的资质审查。
（二）、要求分包单位配备强有力量的领导班子和年富力强的技术人员。
（三）、要求分包单位配备适应本工程的设备。
（四）、项目部配备足够的技术管理人员长期跟班，进行技术指导和质量把关；要求分包单位按照作业指导书的要求精心施工。
十五、一旦出了质量问题和质量事故，严格层层追究责任，严格按照“三不放过”的原则进行处理。
十六、实行严格的奖惩制度。