1、XX年工程项目部工作总结 第一篇:xx年工程项目部工作总结xx年工程项目部工作总结 xx年是xx城市项目开局之年。在公司领导的关怀和支持下,项目部全体员工齐心协力,顽强拼搏,克服了种种困难,取得了良好的业绩,在长泰集团发展史上具有里程碑意义,为今后集团大发展,实现新跨越进行了有益探索,积累了成功经验。 现将xx年度工作总结如下: 一开局良好,成效显著 xx城市前期工作相对详细,比较扎实。我们实地考察了万科金域曲江、龙湖紫都城、白桦林居等三十多个名盘,搜集了大量楼盘资料。经过大量市场调研,多次论证。对项目周边消费群体和XX市区所有楼盘,尤其是城西项目进行了详细调研,确定了xx城市包括市场定位和开
2、发理念在内的全程策划方案。把xx城市打造成咸阳品牌楼盘和长泰集团示范项目。在住宅开发上注重品质,打造品牌;在产品定位上追求差异,提高档次,形成核心竞争力和颇具特色的产品策略。这是产品一经上市,就受到广大消费者青睐的主要原因。 箱变工程,元月日施工,月日正式供电,为主体施工创造了有利条件。月日项目部完成了部门组建,人员配备工作,进入项目实质运作阶段。月份主体劳务公司进场施工,水、电安装,防水工程施工队伍确定。景观绿化工程,售楼部装潢工程顺利完成。 月日举行xx城市营销中心落成典礼。售楼部正式对外开放,绿化景观实景对外展示,在咸阳城西引起了轰动,受到了社会各界广泛关注。无论是售楼部装饰品质,还是景
3、观效果展示,都彰显了楼盘品质,提升了楼市声誉。加之组合式广告有效推广,从站台、车体、报刊硬广、软文配发到短信群发,从现场包装、围墙广告到网络推广,在短短不到三个月时间,积累排号客户多批。为顺利开盘创造了有利条件。 二、逆市热销,顺利开盘 月日,xx城市一期顺利开盘。当日凌晨四、五点,就有客户来到金桥国际酒店排队买房。上午九时公开选房活动开始,不到三个小时,成交客户多批,当日可回收现金多万元,在咸阳楼市低迷的氛围里,xx城市逆市飞扬,势头强劲,被业界誉为“xx城市”现象,大大提升了咸阳楼市的自信指数,在咸阳刮起了一股“xx城市风”,引起了社会各界,尤其是业界的广泛关注和强烈反响。 顺利开盘后,销
4、售部全体置业顾问们在经理田妮带领下,采取“双节优惠”、“特价房”、“现房加推”、“老带新”、郊县巡展、客户回访、市区发单等措施,掀起了一个又一个销售热潮。大打“亲情牌”,中秋节为客户送月饼,年前为客户送台历,“老带新”送购物卡等措施,赢得了客户好评和市场份额。 12月25日,举办了xx城市首届中外文化交流活动。来自大洋彼岸的三位美国朋友就婚姻问题与50多位客户,嘉宾进行了广泛交流,取得了业主好评。截止年底,实际成交客户多批:实际回收资金6多万元,为公司赢得了可观效益和良好声誉。xx城市荣获年XX市品牌楼盘;月日再次荣获年咸阳楼市金鼎奖最宜居住宅奖项。这是长泰集团发展史上获得的第一个市级楼盘金奖
5、。 三、主体施工,进展顺利 xx城市一期工程(、商住楼),月初正式进入主体施工阶段。经过八个多月顽强拼搏,克服种种技术难题,保品质、保安全、战严寒、斗酷暑、赶时间、拼速度,终于在月日荣耀封顶。年底顺利完成砌体施工,月日通过市质监站主体验收,月日通过市住建局市级文明工地验收,为下一步安装和装饰工程创造了有利条件。 xx城市二期工程(、住宅楼)完成了拆迁、勘察、方案论证和施工图设计任务。预计今年月正式动工建设。 四、稳定人员,建立机构 在项目部条件较差的情况下,做好人员稳定工作十分重要。稳定人员是做好项目部工作的前提条件,事关公司长远发展。2月21日项目部各部门正式组建,下设6个部:即工程部、销售
6、部、监理部、行政部、财务部。配备人员共28名。为充分调动项目人员的积极性和工作热情,项目部领导经常深入基层,了解情况,关心员工,帮助员工,充分发挥员工工作主动性、积极性和创造性。 10月22日,举办了以责任与发展为主题的青年员工座谈会。项目总经理孟渭泰发表演讲职业生涯规划与定位,使参会青年员工深受鼓舞。项目部还明确了各部门工作职责和各岗位人员职责,领导分工及例会制度。在三部合一,职能交叉,首次尝试扩大劳务承包的新形势下,不断完善,逐渐提升,使项目部各项工作得以顺利进行。 展望xx年项目部重点做好以下工作: 一、明确职责,分工负责,充分调动每个人的积极性和工作热情,全力做好xx年项目部各项工作。
7、 二、提前完成一期工程(1X2X商住楼)安装、室外配套等全部工程,力争提前2个月交付使用,确保客户提前一个月入住。 三、完成地下车库及西边绿化景观工程。二期工程(3X、4X住宅楼)在完成地下室内外回填后,力争完成主体6层以上。 四、xx城市二期争取下半年开盘,本年度力争实现销售收入1.2亿元,再创历史新高。 第二篇:工程项目部工作总结银达雅居住宅楼工程,计划于2008年12月交付使用,为了完成这个总目标,房屋开发工程项目部在各级领导的带领下,与其它部门携手努力,前期,我们取得了不错的成绩,不论从工程的进度、质量、安全上都能满足总目标。工程项目部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨,积极主动地完
8、成各级领导交给的任务,并在做好本职工作的基础上,不断学习钻研,努力提高自己的业务水平,我们从以下六个方面对前期工作进行总结: 一、认真做好工程的前期准备 银达雅居住宅楼一期工程共计十六幢住宅楼,面积达十万平方米,是我公司历年来开发规模最大的项目,并且是当年开工,当年竣工,受到公司各级领导的高度重视。工程项目部成立后,根据本项目工程的特点和规模,公司决定由关经理担任项目部项目经理、工程总指挥,主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下,从组织结构上入手,做好组织建设工作。项目部的组织结构形式,采用直线式组织结构形式,进入“早谋划、早安排”的程序。根据工程特点和平面分布,划分了五个区域,成立了五
9、个施工段,项目部全体人员于年初进入施工现场,对施工前期各个环节进行积极筹备、策化,做到有备无患,为各施工队伍及时进入现场提供了有利的条件。做好施工现场的“三通一平”,积极与设计单位联系,认真做好开工前的各项施工及技术准备工作。 二、制定工作目标及管理办法 项目部制定工作目标,其中:安全目标是:零死亡。进度目标是:2008年11月30工程全部竣工,交付使用。质量目标是:按市优质工程的标准要求,完成全部的建设内容。目标确定后,为能实现上述工作目标,工程部制定了切实可行的各种规章制度,如:管理人员岗位责任制、项目例会管理制度、设计交底与图纸会审制度、施工组织设计与施工方案审查制度、工程质量与验收管理
10、制度、工程变更管理制度、文件资料管理制度、安全生产及文明施工管理制度、安全工作会议制度、甲供材管理制度等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理,行为有约束、管理有依据,减少了随意性,增加了责任感,为银达雅居工程的顺利施工打下良好的基础。 三、施工进度管理 “银达雅居”土建工程的建设工期为240天,各施工区分为若干个流水段,各施工区平行施工。当年开、竣工的工程进展的快慢直接影响着年末能否正常交付住户使用的问题。而本工程由于在前期手续上出现的问题,至使工程的施工受到了上级主管部门的干预,在最好的施工季节曾有近二个月不能正常施工,给工程进度及工程质量的保证带来了巨大的压力,在重
11、重困难面前,工程项目部及各施工单位,积极的发扬团队协作精神,一方面积极与上级部门协调,一方面起早贪晚的抢工期,最后圆满地完成了各项预定工作。 四、强化产品的质量意识房屋建筑是百年大计,住宅建筑更是关乎百姓的身家性命和切身利益;而对于房地产公司来说,房屋质量更是公司发展的基础,是公司赖以生存的命脉。工程部作为公司工程管理的核心部门,工程质量的管理便是整个工作的重中之重。今年,工程部在工程质量管理上主要从以下几个方面进行: 1、严格控制材料进场质量关 所有工程质量的控制都是以材料质量的控制为基础,没有合格的建筑材料就不可能建造出合格甚至优良的建筑产品。为此,工程部在建筑材料进场环节上采用多项措施,
12、严格把关。在工作中,我们对每一种建筑材料的进场都要严格经过材料进场报验分类堆码见证取样送检合格后使用这样一个检验程序。材料进场时,材料的出厂合格证,出厂试验报告及相关质量证明文件要一并到场,材料进场后经三方共同见证取样合格后方可使用,取样检验不合格的材料坚决清除施工现场。进场材料必须设置相应的标识牌,以使该种材料在施工过程中随时受控。 2、监控施工方的技术交底现场严格监督 有了合格的材料,还得要有过硬的技术和熟练掌握操作技术的工人才能生产出合格的产品,建筑产品也是一样。就目前的建筑市场来看,大部分的建筑工人都没有经过严格的技术培训,他们在许多建筑工种的操作水平还比较低下,而且责任心也有限。这就
13、要求我们在施工过程中,对工人的操作技术加以指导,对施工过程严加控制。我们工程部在日常工作中会同监理方严格审核施工方的施工组织设计、专项方案设计、各工种技术交底;并对照各种方案和交底在施工现场进行不断的巡视检查,对重要的分部分项工程进行旁站管理,发现问题立即指出,把问题处理在初发阶段,以确保施工质量的一次性合格。 3、严格控制工序验收和中间验收 每道工序,每一个分项或分部工程完工,都必须经过严格的工序验收和中间验收。只有工序验收和中间验收合格才能确保整个工程的工程质量。工程部在日常管理中严格按照验收规范会同监理单位对各个分项分部工程进行验收,并定时不定时的对施工单位的日常交接检进行抽查。 五、把
14、好安全生产、文明施工关为规范施工现场管理,切实做好安全文明施工,工程部组织各施工单位对施工现场进行每半月一次的定期安全生产检查,及时发现施工中的不安全问题,组织制定整改措施及时解决;对上级提出的安全生产与管理方面的问题,要在限期内定时、定人、定措施予以解决;接到安全监察书和重大安全隐患通知单等,应立即停止施工,组织力量进行整改。隐患消除后,必须报请上级部门验收合格后,才能恢复施工。 六、施工生产协调与管理 工程项目部积极为各施工单位和各分包开展协调服务工作,用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展,以高效优质的服务换得各单位的理解和支持,从而更好地进行生产进度的动态管理。对于每
15、一个工程来说,在收尾阶段穿插的单位越多,协调工作对工程项目部就是一个严峻的考验,对“银达雅居”项目也是一样。本工程门窗、室外综合地沟、排水、动照、煤气、外墙涂料、场外一次网、外排水等工程分别包给不同的单位,各分包与分包,总包与分包单位之间的协调都是一项艰巨且复杂的工作。真正将各单位的协调工作处理好,需要的不只是作为甲方代表的职权威信,还需要采取公正的态度且不能过于武断。作为工程项目部对施工生产协调,必须要又预见性,在实际生产中,各单位为了完成自己的任务,首先都是把自己的利益放在首位,而很少去考虑过其他单位的施工难度,如果事先未处理得当,接下来的施工过程中各个单位在工序交叉时,就会出现矛盾,各自
16、为了自己的施工简便,考虑自己的人工费,材料费等等,协调工作就难上加难,因此,工程项目部在每次例会上要求所有分包单位,包括各施工段将前期的工作作出总结,并对存在的问题都一一提出,通过会议各方讨论,得出结论,找出原因所在,议定解决办法,从而避免施工中工序上的交叉矛盾,确保工程顺利进行。 七、内业管理 做为小区建设项目的内业管理,这是一个既繁琐又重要的工作环节,要做好工程项目部的内业管理,首先,要规范工程开发、施工期间的各类图纸、变更通知、工程合同及其他工程项目方面文件资料的收发、保管工作,发送的图纸资料、通知、函等须留一份连同发文薄签字后一起存档;其次,对工程项目部的联系单、通知单、函、工程图纸的
17、发放记录进行等级;再次,严格控制工程项目部用章审核制度,加盖工程印鉴的文件、工程资料等,须经工程项目部经理确认后盖章。监督检查项目技术、安全内业,统一采用内业软件、微机管理,并定期对内业进行检查指导,使内业管理达到整齐划一。 第三篇:工程项目部工作总结项目部工作总结 兔年已过半年,在这半年里,我项目全体人员在公司各级领导的正确领导下,根据董事长的总体思路和通盘布置,努力工作,不断进取,取得了一定成绩,本着取长补短,互相学习的精神现对我项目部半年来的工作总结如下: 一、今年元月11日,酒店工程正式开工,但由于周围环境影响,工程一段时间不得不暂停,直到4月14正式开挖。工程刚开挖摆在项目部面前的问
18、题是如何护坡,按原先老同志设想需要打一道钢筋混凝土墙,立筋需直径28-直径30的钢筋,需c30混凝土这样就得200余万元,按照乙方报的方案需用直径1m的钢筋混凝土灌注桩费用约250-300万元以上,项目部同志门先后去访盘龙山庄等项目,根据地勘报告,认真分析认为打混凝土灌注桩成孔需冲击,周围建筑物离工地太近,加之周围群众不理解,根本无法实施,同时费用太高,我们果断的否决了该项方案,并提出花管注浆布网喷灰方案,放坡0.67。降水问题通过专家论证认为离乾佑河太近,8个降水井不能满足降水,需十个降水井,我们据理与专家门探讨,我们项目部的观点是,降水多少,要看坑挖后实际情况而定,现在是纸上谈兵。我们认为
19、此处跟关中地不一样,关中属下冒水,此地为侧渗水,降水井要修在渗水渠处。后经实践。我方方案成立,现场仅用5个降水井就满足了降水要求。通上所述实践证明,我项目部两个方案都成立。既节约资金100-200万元,同时又缩短了工期,达到了我项目部安全,低成本的目的。这也是项目部全体努力实践,认真工作的结果,同时也是对公司工作的微薄贡献,更重要是为下一步的工作莫定了坚实的基础。 二、另外我们在处理甲乙方关系上有理、有度、有分寸。根据相关法律、法规、规范以理服人。例如工程刚开始,乙方项目管理人员均很年轻,经验不足,但自命清高。自认为他们是国家级企业,牌子大属建筑业领头羊,目中无人,就连简单的报表施工方案也不按
20、程序来,当我们提出异议时他们就拿他们公司规定等来挡驾。但我们郑重指出,此地属陕西界内,入陕西企业必须执行国家及陕西标准央企也不例外,企业规定,不等于规范,就这样乙方项目管理人员才不得慢慢的醒过来,严格按“陕标”执行,储如等等我们均以理服人,并没有因为我们是甲方就高高在上,属于爷,我们始终以大局,以工作,以企业利益为重。只要有利于工作,当当孙子也没有什么了不起的。 三、在质量及安全管理上我们坚持“安全责任重在落实”,质量工作是我们工作的重心,就是叫吃饭我们也决不徇私舞弊,坚持原则。该返工的就返工一丝不苟,例如在砂石填层时,个别实验点区于0.965与设计压实系数0.97之间,乙方想说说好话算了,但
21、我们坚持原则,要求返工,后经静压检验砂石填层全部达到540kpa以上,符合设计要求。在安全管理上,据之以情,言之于理,严格要求,杜绝违章,冒险做业,并明确提出该项目部要杜绝重大事故,安全事故频率不得超出1经我们的共同努力,目前我项目部未发现任何质量安全事故。 四、在工程进度问题上,我们同乙方同志经常沟通,互相协商。周有周计划,月有月计划。本周未完成的工作查找原因,尽快赶上,力保月计划的按时完成。目前在同志门的共同努力下,酒店工地3X号楼已开始绑筋,打阀板,力争7月10号要达到0,1X楼已开始开挖,今年我们要努力奋斗,力争3X楼达到主体26层1X楼主体16层。确保年度计划按时完成。 五、在酒店项
22、目部人员管理上我们以人为本,以制度为约束,要求全体成员表里如一,一视同仁,领导在与不在一个样。以工作大局企业利益为重,个人服从项目,小数服从多数,要严格要求自己,不能背后议论人,做好自己本职工作,项目一盘棋,坚持有令必行,有禁必止。政令畅通,不做表面文章。作为项目部负责人要以身作则,通过尽一年的实践,证明我们在人事制度管理上是成功的,以后还要进一步的巩固与完善。 以上是我们半年来的工作总结,尽管我们取得了好的成绩,但与其他同志相比,与领导的要求还有些相形见拙。我们决心团结一致,创先争优,拼搏向上,为公司为柞水人民交出一份合格的答卷。 酒店项目部 二一一年六月二十日 第四篇。工程项目部工作总结2
23、0XX年*工程项目部在公司新一届董事会的正确领导及带领下,立足贵铝,认真贯彻执行公司的各项政策,抓落实、促发展。一年来全体干部职工团结一致,努力拼搏,克服了贵铝市场竞争激烈,资金紧张,工程技术含量高,设计不到位等重重困难。一年来,项目部在建有七项工程,完成产值2375.8万元(截止12月底)。其中*120万吨氧化铝挖潜扩建及环境治理改造工程氧化铝厂叶滤系统工程(造价827万元今年完成489万元)、叶滤非标设备制安(造价206.8万元)、全厂综合管网(ivv)建安(造价450万元)三项工程已于xx年7月竣工投产;生料浆槽制安(造价360万元)、溶出压煮器大修工程(造价78万元)已于xx年10月交
24、付使用;目前贵铝第二热电站3X、4X锅炉工程(造价3584万元,今年完成844万元)已完成锅炉主体吊装及锅炉主要设备安装工作;贵铝电解咽气净化改造项目(造价290万元,今年完成26万元)已完成才10kv配电室主体。 努力开拓市场,承揽工程。xx年承接新项目六项,签定合同值4930万元。 全年无重大安全、质量事故,顺利完成生产经营指标各项指标。 一、迎难而上,加强工程施工管理,现场协调,加快项目进度工作,积极作好预结算工作,确保各项生产经营指标完成。 今年年初公司下达计划产值指标为xx万元,截止11月底实际完成产值为xx万元(预计年底完成产值为2111.8万元),超额完成100万元左右。管理费,
25、经营专项基金,各种规费均已在11月底足额完成缴纳任务。 积极宣传贯彻落实“三标一体”即质量、环境、职业健康和安全管理体系文件,按照公司的要求进行,项目部健全贯标工作责任制。优化组织机构,加强现场指挥和领导,组织足够强的技术力量和科学合理的方案,采取两条路线齐头并进交叉作业的施工调度方案,并采用国内先进的施工设备机具提高工程质量和施工工效,加强同业主、监理、设计院等的联系,根据业主及监理要求,结合设备、材料到货情况,以及现场条件编制切实可行的工程总体施工进度网络计划,以及配套的资源调配计划。分阶段编制项目进度计划、月度计划、周计划以及与各阶段计划相对应的设备、材料需求计划,并严格执行计划要求,从
26、而保证施工的连续性和可靠性。积极推广和采用新工艺新技术和工法组织施工,科学地组织施工,合理安排各工序,充分利用平面、空间组织立体交叉作业,加快工程进度。 项目部在建有七项工程,已有五项工程已竣工投产,并生产运行正常,完成产值xx万元。 项目部及时落实公司的各项工作,每月如实向公司提交计划、质量、安全和基础设施运行报表。 二、将企业的利益放在首位,努力开发市场,承揽工程项目,做好计划经营工作。树立了诚信为本,积极向上的公司形象。 加强从投标的报名、资格审查、做标、开标、中标、合同拟定、合同签订等各环节工作,尽心尽力,争取企业获得较好的经济利益。全年参加贵铝工程的投标八次,新中标项目六项,共签定合
27、同金额4930万元。新项目分别为贵铝第二热电站3X、4X锅炉工程(合同金额:3584万元)叶滤非标设备制安(合同金额:211.88万元)、全厂综合管网(ivv)建安(合同金额:350万元)生料浆槽制安(合同金额:419.84万元)、溶出压煮器大修工程(合同金额:70万元)电解咽气净化改造项目(合同金额:295万元)。 扎实完成每周的周报;每月的计划外报工作;进度款申报、审批;投资控制,预结算协调工作。 积极向业主及监理介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势,尽量使他们能对公司有一个全面的了解,同时取得他们的信任,现在项目部正在做好各方面的工作,与业主保持良好的关系,干好在建工程,做好
28、已建工程的保修服务工作。 三、加强施工质量、安全管理工作,对施工工程的重要部分,编制出详细的作业计划和施工方案,并逐级做好技术交底,落实到施工班组。杜绝质量、安全事故。,对处于工程保镖的项目,积极作好服务工作。 抓好过程管理,树项目品牌。重点抓叶滤工段的创部优工程。该工程主厂房长42m,跨度为21m。上部结构主厂房为三层钢框架结构工程,檐口高度为27.233米。占地面893m2,建筑面积2970m2,土方8000m3,钢结构制作安装约850t,非标槽罐10台制作安装约350t、叶滤机安装5台、机械设备52台,电气设备115台,工艺管道总长约3000多米。施工存在施工场地狭小,进料困难,且工期短
29、,施工任务重等问题。针对设备及构件安装工序频繁交叉作业,施工中注意加强土建与安装的交叉施工的协调,尤其是针对5台叶滤机设备安装位置高,设备重量大,安装场地非常狭小无法使用大型吊车,制定了详细的作业计划和施工方案,并逐级做好技术交底,采用自行设计的井字型龙门架进行大型设备的吊装,顺利解决了大型设备吊装的难题。此工程已审报xx年部级质工程,现已通过了有色质量监督总站的部优工程初审。 贵铝第二热电站 3、4X锅炉工程是我公司近年承接比较大的锅炉工程,因此公司上下、前方后方都非常重视这项工程进展。创优质工程,是项目的宗旨和目标。为实现这个目标,项目部领导采取妥善安排施工进度,以实际情况出发,确定工作重
30、点,不断调整,确保工程建设有序、有效进行,不断提高工作效率。质量、安全部门认真做好贯标方面的工作,定期对现场的安全、质量进行检查,做好民工的三级安全教育和职工的安全、技术交底, 160t/h(3.82mpa)循环流化床锅炉工程是一项技术难度较大的项目,特别单重45t的锅筒吊装,由项目部牵头,组织安装分部专业人员攻关,利用自制的“井”字龙门架、3台8t卷扬机及滑轮组,形成了一套强有力的起重机构。顺利将锅筒吊装到38.1m平台上;大大缩短了工期,节约了成本,取得了很好的经济效益。项目部十分重视施工前的准备工作,认真、详细制定各专业施工方案,加强人员培训,强化管理制度,采用先进焊接设备和焊接技术。从
31、材质的签定、焊条的选用、焊工的操作及焊逢的热处理,每一道工序都进行精心的施工,从严要求。 在项目施工(生产)过程中,认真贯彻落实安全生产方针、法律、法规和各项规章制度,严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。 审定本项目的重要环境因素和重要危险源,将相应的控制措施分解落实到施工队(或班组)进行有效控制。 认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施,严格执行安全技术审批制度、施工项目安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度。对员工进行安全生产教育培训,不得上岗作业。项目部定期进行现场安全大检查,对安全、质量隐患及时整改,一年来质量、安全做的较好。 四、企业文化建设,和精神文明建设方面 传达贯彻
32、公司大政方针和文件精神,特别对是公司新一届董事会提出的“狠抓主业,进入辅业,做精专业,走出国门”,的发展战略做好宣讲和领会。提高员工队伍素质,加强职工队伍建设。项目部人手紧张多数人一兼几职,工作繁忙,各尽其责,努力拼搏,放弃节假日的休息,加班加点、保质保量完成各项任务。从加强学习、提高职工文化素质和业务技能入手,积极努力做好员工的思想工作,鼓励员工通过业务知识的学习和参加职业资格考试,提高职工思想素质和业务素质,服务意识,主人责任感得到了增强。 在管理工程的过程中,也注重企业文化建设和精神文明建设,每个项目都要把企业标志,企业精神,质量方针,服务宗旨等上墙公告,积极推动文明施工,宣传企业文化,
33、加强和精神文明建设。 五、明年工作的设想建议和存在的问题 明年项目部的工作首先是确保贵铝第二热电站 3、4X锅炉工程安全、优质、快速完工,并创优良工程。干好在建工程,做好已建工程的保修服务工作,保持十一治在贵铝的良好信誉,继续巩固贵铝开拓周边市场,力争多承揽工程项目。我们在一些方面的管理还有不足之处,如抓细节管理方面,今后要加强这方面的管理,进一步细化管理制度,确保工程安全、优质、快速完成。 第五篇:工程项目部工作总结工作总结 2013年是园林深化改革的重要年度。面对压力、面对新契机,工程项目部进一步完善了绿化管理制度,以深化改革为动力,在总公司各有关部门的支持帮助和正确指导下,逐步走上了规范
34、化、制度化、科学化管理的轨道。园林公司以“抓好工程建设的管理,确保绿化养护管理水平,再创一批精品工程”为目标,努力完成好总公司交给我们的各项任务,在2013年主要作了以下工作 一、绿化工程建设工作 2013年是工程项目部顺利过度的一年,为了顺利完成各个工程绿化任务,我单位在年初召开了绿化工程管理工作会,单位成立了绿化工程质量验收小组和质量控制小组,工作到具体人员,同时为全面提高绿化工程质量,完善内部管理,确保绿化工程任务的完成,强化了对绿化工程的质量控制和验收工作,在单位安排的全部绿化工程中,实行分阶段检查、验收的管理办法。今年的绿化工程存在着时间紧、任务急、图纸变化大等许多客观因素,特别是X
35、X市XX县区绿化改造提升工程i标段,但我部门发挥出专业队伍不怕困难、专打硬仗的特点,充分调动了职工的积极性和创造性。克服了诸 多难以想象的困难,全面完成了XX市XX县区绿化改造提升工程i标段,并以精细的施工,良好的景观,体现了专业队伍的技术水平。今年我部门主要完成任务情况是: 2013年5月完成了沙湖大道义务植树工作,共种植各类苗木22278株,其中:垂柳2662株,旱柳4095株,速生杨5881株,沙枣9640株,拉运土方12400方,共开挖管沟4431米。 2013年5月完成了XX市XX县区绿化改造提升工程i标段的栽植任务,在这个工程中共栽植山桃17253株,金银木5240株,连翘1628
36、5株,黄刺玫2937株,红瑞木10577株,紫穗槐792,毛白杨201株,新疆杨44株,国槐3株,旱柳330株,竹柳601株,沙枣10株,丁香177株,榆叶梅48株,拉运种植土20175方。 2013年11月完成了浴山潭火车站站前广场硬化铺装工作,共铺设大理石砖6644平方米,铺设花池道牙480米,铺设路面道牙90米。 二、工作中存在的问题和不足 苗木成活率是园林公司工作的重点,我们公司也一直 把工作放在这个问题上,经过多年的努力实践,我们提出了把成活率实行为技术员负责制的工作思路,即提高了利润,又提高了工作具体实施者的责任心。但这还不足,今后我们 将继续努力,一步一步的寻找原因来解决这个问题
37、。 回顾过去,展望未来,作为园林工作者,我们感到责任重大,任务艰巨。成绩只代表过去,今后我单位的绿化工作仍然任重而道远,在工程、养护工作方面,我们必须继续努力,树立品牌,认清形式,找出不足,再接再厉,科学规范地制订计划,精益求精地开展工作,加强工作的强度和力度,加快改革现有工作管理的体制,充分运用市场经济手段,大力推广管理人负责制,建立起独立的、专业的、高水平的管理队伍,同时建立奖励机制,定岗,定责。充分地利用现代的新技术提高养护管理科学化的水平。确保我部门绿化管理工作再上新台阶。 “企业考我发展,我靠企业生存”,我坚信,在总公司的全面引导下,我们工程项目部将会以饱满的热情投入到工作中,为公司再创佳绩。 XX市绿森林绿化产业有限公司工程项目部 2013年12月20日第22页 共22页